报送单位：国机集团产业投资（北京）有限公司

在深化国有企业改革、推动高质量发展的时代背景下， 2025年1月，国机资产管理有限公司（以下简称“国机资产”）与国机资本控股有限公司（以下简称“国机资本”）实施战略重组，整合成立国机集团产业投资（北京）有限公司（以下简称“国机产投”）。作为中国机械工业集团有限公司（以下简称“国机集团”）旗下产融协同平台，为应对战略重组后的融合挑战、凝聚发展共识、激发内生动力，国机产投启动并系统实施了一场以“融”为核心的文化重塑工程。

一、国机产投文化重塑背景：时代呼唤与内生驱动的现实应答

国机产投的企业文化重塑，并非无源之水、无本之木，而是源于对宏观趋势、行业变革、集团战略与自身发展阶段的深刻洞察与主动求变。

（一）宏观环境：国企深化改革与文化软实力构建的时代要求

国有企业作为中国特色社会主义经济的“顶梁柱”，被赋予了“做强做优做大”的新时代使命。国务院国资委多次强调，要“培育具有全球竞争力的世界一流企业”，而一流的企业必然需要一流的企业文化作为支撑。文化软实力已成为企业核心竞争力的关键组成部分，是引领战略、凝聚人心、推动创新的不竭动力。国机产投的文化重塑，正是响应国家号召，在精神层面和价值层面进行的一次战略性升级，旨在为公司的长远发展注入强大的文化基因。

（二）行业态势：产融结合深化与产融协同平台文化定力的竞争需要

在产业变革与金融改革双轮驱动的背景下，市场竞争的焦点，正从单一的业务能力转向基于产业深度的综合生态构建能力。在此过程中，企业的文化定力——对长期主义的坚守、对价值创造的执着、对风险敬畏的审慎以及对协同共赢的信奉——成为塑造其不可替代性的核心要素。国机产投集产业投资、产业金融、产业服务三大业务板块于一体，积极锻造了熟悉产业、融入产业、赋能产业的独特文化内核，它正是充分发挥“科技-产业-金融”协同优势的核心所在。

（三）内在动因：战略重组后的融合挑战与发展共识的迫切需求

国机资产与国机资本的战略重组，是国机产投发展史上的里程碑事件。原有的两家企业，因其历史沿革、业务侧重和管理风格的不同，必然存在着文化上的差异。如何避免“貌合神离”，实现从“物理整合”到“化学反应”的跃迁，成为摆在公司管理层面前最紧迫的课题。统一思想、凝聚共识、塑造共同的价值取向和行为规范，是确保重组后新公司能够“心往一处想、劲往一处使”，释放“1+1>2”协同效应的根本前提。

综上所述，国机产投的文化重塑，是顺应天时、把握地利、谋求人和的战略之举，是公司在新的历史起点上实现高质量发展的内在需求和必然选择。

二、文化重塑过程：一场系统性的“融”合工程

国机产投的文化重塑，绝非零敲碎打的局部调整，而是一场从顶层设计贯通至底层实践的系统性战略工程，其核心脉络概括为“融脉、融势、融业、融心”四个阶段。

（一）第一阶段：融脉——扎根工业沃土，赓续机械根脉

“问渠那得清如许，为有源头活水来”。国机产投深知，其文化的生命力，首先源于对国机集团乃至中国机械工业深厚底蕴的传承。

一是以理论思想指引方向。公司通过专题党课、理论学习中心组等形式，深刻学习领会“两个结合”尤其是“第二个结合”的精髓要义。将马克思主义立场观点方法与企业实际相结合，又要将中华优秀传统文化、机械工业文化与现代企业治理文化相结合，从而避免文化建设的“水土不服”，确保其具有鲜明的中国特色、国机底色。

二是以工业精神铸就风骨。公司系统学习了国机集团从筚路蓝缕到发展壮大的奋斗历程，深入挖掘其在重大技术装备攻关与海外工程拓荒中凝结的“丹棱精神”“敢于亮剑”等宝贵精神财富。这些精神集中体现了国机人“产业报国”的初心使命、精益求精的工匠精神，以及“合力同行、创新共赢”的协同意识，共同构筑了国机产投文化谱系中最深厚的“根脉”。

三是以自我革命叩问灵魂。在重组整合的关键时期，公司以强烈的自我革命勇气，发起了一场全员性的思想大讨论，直面并回答三个攸关存亡的命题：“我们的精神基因是什么？”——这是对身份认同的追溯，明确了“我们是谁”。“我们存在是为了什么？”——这是对价值本源的探寻，明确了“我们为何而在”。“我们终将成为什么？”——这是对发展愿景的展望，明确了“我们将去往何方”。

融脉的意义在于：它从理论、历史与哲学三个层面，为公司的文化体系找到了坚实的根基，解决了“我们从哪里来”“我们是谁”的根本性认同问题，使文化重塑立于不败之地。

（二）第二阶段：融势——顺应重组大势，重塑战略规划

国机产投深刻认识到，文化是战略的基石。在编制“十五五”规划的关键时期，文化重塑与战略规划一体推进，确保公司的发展方向与核心价值观深度契合、同频共振。

一是文化诊断，承前启后，精准把脉。

提炼文化特质：公司采取内外部相结合方式，通过深度访谈、问卷调研等方式，对原国机资产、国机资本的文化特质进行了系统性诊断。精准提炼出双方各自的优势文化基因，同时也客观识别出需要扬弃或反思的文化元素。

共创未来文化：基于诊断结果，公司组织了多轮覆盖全员的“文化共创研讨会”。引导大家共同分析国机产投面临的现状与挑战，研讨所需要倡导的核心价值观和行为规范。这使得新的文化理念不是自上而下的宣贯，而是自下而上的集体智慧结晶。

二是战略锚定，将文化视为“战略的战略”。

公司管理层深刻认识到，文化是最高层次的战略，是确保战略得以执行的土壤和环境。因此，明确将文化重塑定位为“战略的战略”，使其先行于业务整合，并引领业务整合。

与“十五五”规划紧密协同：文化重塑的进程与公司“十五五”战略规划的编制工作紧密结合。文化理念核心要素直接注入“十五五”规划的战略目标、实施路径中，确保公司的战略选择与文化导向高度一致。例如，文化强调“协同”，则战略规划中必须设计明确的跨业务单元协同路径。

在此基础上，公司着力构建“战略-规划-预算-绩效”的经营管理闭环，战略规划转化为年度经营计划；年度计划分解为全面预算；预算资源配置支撑组织绩效目标；绩效管理体系则充分体现“奋斗为本”的文化导向，最终实现文化、战略与经营的深度融合、相互促进。

融势的意义在于：它通过科学的诊断与广泛的共创，确保了新文化的精准性与认同度；通过将文化提升至“战略的战略”的高度，并与“十五五”规划深度绑定，使文化成为推动公司战略落地的核心驱动力，解决了“我们要到哪里去”以及“如何能到”的系统性问题。

（三）第三阶段：融业——驱动业务融合，彰显文化价值

“道不可坐论，德不能空谈”。文化的价值，最终要通过业务的成效来检验。国机产投将文化理念深度融入“研、投、融、管、退、服”的全业务流程。

一是在“研”与“投”的起点，凸显“功能价值”与“战略定力”。将文化中的“产业情怀”和“长期主义”转化为具体的投资哲学，专注于能与国机集团主业形成协同、为被投企业带来实质性增值的“战略投资”和“价值投资”。在决策机制上，除常规的财务与风险分析外，“战略协同度”与“产业赋能潜力”成为关键决策维度，并严格遵循“三不一小”的风险控制原则——不偏离主航道、不做能力圈外的事、不盲目贪大求全、小步快跑、渐进可控，从源头确保投资的健康与理性。

二是在“融”与“管”的环节，践行“赋能式投资”与“穿透式风控”。彻底改变“投后放羊”的传统做法，组建专业投后管理团队，将国机产投的文化、管理与资源深度引入被投企业，通过战略梳理、治理改善与资源对接，实现从“财务投资”到“价值共创”的跃升。同时，建立“机制穿透、数据穿透、责任穿透”的风险管理体系，将“行稳致远，安全至上”的风控文化深植于心，外化于行，筑牢“风控第一、收益第二”的集体自觉。

三是在“退”与“服”的延伸，构建“协同平台”与“敏捷组织”。在退出阶段，致力于维护与被投企业的长期战略关系，将其持续纳入国机产投的产业生态圈。为实现这一目标，公司大力打破“部门墙”，稳妥推进组织优化，构建“大平台、强总部、扁平化”的管理体系，并通过轮岗交流、组建敏捷攻坚团队等方式，推动中后台部门前移，聚焦产业金融与产业服务板块，共同研究制定系统性业务破局方案，最终打造出一个“战略引领、创新赋能、文化凝聚”的价值创造型总部，确保整个业务闭环的协同高效与持续活力。

融拓的意义在于：它让企业文化从“虚”的理念，转化为“实”的生产力。员工在日常工作中能真切地感受到文化带来的变化和成效，从而增强了对新文化的认同感和归属感，形成了“文化促进业务，业务反哺文化”的良性循环。

（四）第四阶段：融心——构建“明体达用、体用贯通”文化体系

“文化而润其内，养德以固其本”。文化重塑的最高境界，是内化于心、外化于行，形成一种无需强调、自然流露的集体人格和行为习惯。国机产投通过构建“明体达用、体用贯通”的文化体系，最终实现了文化的“融心”。

一是“明体”确立核心价值体系的“根”与“魂”。

使命：融产锻长，润链兴业。清晰定义了公司存在的根本意义，即通过金融工具服务实体经济，特别是机械工业产业，在与被投企业共创中实现价值增值。

愿景：成为机械工业最受信赖的产融协同平台。设定了公司的长远追求，“备受尊重”涵盖了客户、伙伴、员工、行业和社会的多重认可。

核心价值观：“客户为先 价值为纲 结果为要 奋斗为本”，这十六字是全体员工共同信奉和遵循的基本准则，是评判行为是非、决定价值取舍的最终标准。

机制理念：致力于构建新时代背景下的新型组织机制，共建“三体”，共享“三感”，即：共建“利益共同体、信任共同体、事业共同体”，让员工与企业共享“获得感、价值感、使命感”。

二是“达用”将核心价值转化为具体行动的“纲”与“目”。

其一，行为准则化，让文化有“标尺”。将抽象的价值观，细化为不同岗位、不同层级员工的具体行为规范。例如，“客户为先”对业务人员意味着深度理解客户痛点、提供超预期的解决方案；对中后台员工则意味着高效响应、为业务一线提供无缝支持。“奋斗为本”体现在鼓励攻坚克难，并配套合理的激励机制，倡导“在奋斗中成长”。

其二，制度流程化，让文化入“机制”。将文化要求嵌入人力资源管理的全流程。在招聘时，考察候选人的价值契合度；在培训时，企业文化是必修课；在绩效考评时，引入价值观行为考核维度；在干部选拔时，将“文化认同”作为重要标准。

其三，内容故事化，让文化具“温度”：国机产投深刻践行“讲故事就是讲事实、讲形象、讲情感、讲道理”的重要理念，通过宣传打赢公司“三大战役”的团队、支持兄弟单位攻坚克难的部门等真实故事，让文化可感可知、直抵人心。在润物无声中凝聚内部力量，将国机产投的价值主张与担当精神有力传递。

其四，品牌一体化，让文化显“形象”。国机产投实施品牌引领行动，将国机产投企业文化与品牌建设深度融合，通过品牌形象塑造与传播，生动展现文化重塑成果，传递企业精神价值，实现文化软实力与品牌影响力的同频共振、相互赋能，使品牌成为文化最鲜活的载体和最有力的传播者。

三是“体用贯通”实现文化与实践的知行合一。

“体”是文化的内核精神，“用”是文化的外在实践。

“体用贯通”意味着国机产投的核心价值体系与所有经营管理活动形成了有机整体和良性循环。公司的每一项决策、每一个流程、每一位员工的行为，都能回溯到其文化本源；同时，在“研、投、融、管、退、服”的业务实践中遇到的新挑战、新思考，又持续反哺和丰富着文化的时代内涵。由此，文化不再是墙上的标语，而是流淌在员工血脉中的基因，成为驱动国机产投高质量发展的根本动力。

融心的意义在于：公司成功地将外部的要求、管理的需要，转化为员工内心的认同和自觉的行动，构建了一个充满活力、高度协同、能够自我革新的文化体系，为业务发展提供了持续的内生动力与良性循环。

国机产投的文化重塑实践，生动诠释了“务实的理想主义”企业精神。以“融”破局、以“融”聚力，公司成功将脚踏实地的务实根基与仰望星空的理想引擎相结合。这场深刻的融合，为“相信相信的力量”夯实了根基，必将为公司在战略协同、客户信赖与团队成长等关键领域持续创造价值，为“二次创业”注入源源不断的内生动力。面向未来，植根于机械工业沃土、承载着集团战略期望的国机产投，必将在“明体达用、体用贯通”的文化引领下，续写高质量发展的崭新篇章。

（作者：赵建国）