报送单位：南方电网贵州电网公司

贵州电网公司首创员工观念行为特征模型，触达“员工”这一文化落地实践的核心要素，以“四精工作法”明路径、“三全管控”强践行、“三多举措”强输出，构建南网文化特质的贵州管理范式，推动南网“知行文化”落实落地。

一是“四精工作法”明路径，推动文化管理强。对2万余名员工开展调研，首创员工观念行为特征模型，识别和把脉文化现状，实施“四精”工作法（精准识别、精确对齐、精细施策、精进转化）：通过精准识别，扫描和把脉公司文化现状及员工观念行为特征；精确对齐，向南方电网文化强企的内在要求进行文化实践对齐，找准差距；精细施策，锚定重点员工群体分类别分层级精细施策；精进转化，以清单式管控推动企业文化与各层级管理、全域业务融合建设、落地运转，实现从认知到践行的闭环管理，为公司加快建成一流企业创造文化条件、提供文化支撑。

二是“三全管控”强践行，推动价值共识深。文化宣贯全覆盖，连续实施八季文化训练营、辅导提升培训班，文化宣讲师、骨干辅导员已实现“双百”（百名）；推行“每个人都能讲3分钟南网文化”，量身定制和开发企业文化系列课程，网络宣贯实现全覆盖，推动各级管理人员、班站所长文化建设能力提升培训和全员文化理念宣贯培训覆盖率达到“两个100%”。示范创建全过程管控，构建起多部门联动长效机制，创建班站所文化示范点160余个，28个单位、班站所获得网公司命名。文化成果全周期管理，形成“策划、实施、总结、申报、宣传”管理模式，29个企业文化成果获外部行业协会奖项，公司获评中电联“2024年度文化品牌影响力企业典型”，获评全国文明单位15家，全省文明单位55家，连续五年获评贵州省履行社会责任五星级企业。

三是“三多举措”强输出，推动传播影响广。多形式策划文化活动，开展安全文化节、知行文化礼、员工关爱日等文化活动，征集三行诗、海报秀，招募宣讲使者、评选服务之星，增强员工文化参与度。多角度讲好文化故事，开设“变革者”“逆风者”“渡光者”专栏，用心用情讲好南网故事，公司《每个班站所都是有故事的地方》获中国文化管理协会2024年“最美传播之声”银奖。多维度融合传播矩阵，每年印制《身边的榜样》《文化故事汇》文化丛书，公司文化创建经验在《知行南网》刊发；创作黄泥塘的故事讲述、歌曲《灯火守护者》等文艺作品，在公司展演平台进行传播；依托107个南网知行书屋，“百年荣光 南网知行”贵州电力展厅，遵义、六盘水供电局等知行文化展厅，多位一体提升文化传播效能。

下一步，我们将建立文化强企长效工作机制，学习借鉴企业文化先进管理经验，形成高质量文化成果、案例，积极申报“全国企业文化最佳实践企业”，系统推进“健康南网”行动，进一步凝聚广大干部员工价值共识。