报送单位：广西旅游发展集团有限公司

在全面推进健康中国战略与国企深化改革的大背景下，企业文化建设已成为推动国有企业高质量发展的重要引擎。广西旅游发展集团（以下简称“广旅集团”）旗下广西旅发大健康产业集团有限公司（以下简称“广旅大健康集团”）紧紧围绕国企改革与高质量发展要求，锚定广旅集团企业文化建设推进工作部署，从价值引领、体系构建、实践落地等多维度，系统推进具有广旅大健康产业特色的企业文化建设，为企业持续健康发展注入强大精神动力，树立起广旅集团子公司践行企业文化价值标杆。

一、企业简介

广旅大健康集团是广旅集团旗下发展大健康产业的A类二级全资子公司，成立于2019年8月，注册资本17.46亿元，资产总额64.17亿元。作为广旅集团“文旅、康养、城建”三大主业中康养板块的核心承载平台，广旅大健康集团立足广西、面向全国、辐射东盟，坚定践行“健康中国”战略，紧密围绕自治区将大健康产业培育为战略性支柱产业的部署，以“3+N”为发展思路，聚力发展医疗、养老、药食三大主业，积极探索“康养+”多元融合模式。广旅大健康集团目前投资运营和建设包括广西自贸区医院、贵港东晖医院、平果广旅医院、广旅国际健康管理中心、广旅南宁康养中心、巴马赐福湖国际长寿养生温泉度假区等多个重点项目，并积极布局社区养老与居家养老服务网络。旗下医疗机构和康养机构总床位超3000张，正加快推进全区50家以上康养机构布局，力争总床位突破8000张，初步构建起“一城二区三院十中心”的大健康产业格局。广旅大健康集团努力实现转型升级，正在推进控股上市公司南方黑芝麻集团，持续推出百年乐健康酒、药膳点心等一系列健康产品，不断完善健康产品体系。在广旅集团的坚强领导下，广旅大健康集团坚持党建引领文化铸魂，先后获评“广西直属企事业单位先进职工小家”“广西清廉国企建设示范单位”“产教融合共同体优秀单位”“国企党建+企业文化研究实践教学站”，党建品牌案例入选自治区国资委“十大最佳案例”，并成为中国健康管理协会理事单位、广西大健康产业协会副会长单位等多个行业组织的重要成员，正稳步成长为区域大健康行业引领者。

二、企业文化建设的主要做法

（一）实施背景

随着“健康中国”战略深入推进和人口老龄化趋势加剧，大健康产业面临重大机遇，同时也遭遇市场竞争激烈、服务标准不一、人才储备不足等挑战。广旅大健康集团作为广旅集团发展康养主业的核心主体，正处于从初创向成长转型的关键时期，亟需构建一套符合企业战略、能够引领发展、凝聚内部力量的企业文化体系。在此背景下，“四个一流”文化理念，即“立一流标准，促一流素质，践一流管理，创一流业绩”应运而生。该体系不仅是统一思想、提升管理、锻造团队、推动业绩的核心引擎，更是广旅大健康集团主动应对挑战、突破发展瓶颈的战略举措，具有鲜明的现实与战略意义。

（二）体系内涵

在全面推进“健康中国”战略与企业高质量发展的过程中，广旅大健康集团坚持以党建引领、干部带头、作风保障，将“四个一流”核心价值观与“求真求实、向优向远”的价值理念深度融合、一体推进，构建起具有广旅大健康特色的文化体系。

“四个一流”不仅代表目标引领，更是一种行动哲学。它强调在立标准、促素质、践管理、创业绩的全过程中，必须秉持求真务实的态度和向远而行的视野，突出党员干部的模范带头和过硬作风，为企业攻坚克难、持续发展提供坚实的精神支撑。

立一流标准：坚持“求真”导向，对标行业顶尖与实践需求，建立可量化、可追溯、高水平的工作标准体系。党员干部带头深入一线，从党建、经营、服务到管理各领域，以“工匠精神”打磨每一项流程、每一个细节，以质量取胜、用数据说话，确保标准既具引领性、又接地气、真管用。

促一流素质：强调“求实”育人，聚焦“五型人才”建设，构建“论健”与“论建”相结合的全员教育培训机制。通过竞争上岗、揭榜挂帅、一线墩苗等方式，锤炼员工专业能力与党性修养。党员干部以身作则、率先垂范，把“有思想、有思考、有思路”作为专业管理的基准，把“问题在现场、原因在管理、根子在干部”作为作风建设的标尺，带动团队整体素质跃升，营造“吃苦者吃香、有为者有位”的浓厚氛围。

践一流管理：体现“向优”追求，推行精细化、闭环式、合规化的现代企业治理模式。强化“三重一大”决策机制和企业合规管理，依托督查督办和负面清单机制，实现全过程管控。党员干部带头强化执行、破除壁垒、优化流程，倡导“文经我手无差错，事交我办请放心”，以一流管理保障运营效能与风险防控双提升。

创一流业绩：锚定“向远”目标，以党建与业务深度融合驱动产业布局落地，破解发展难题。党员干部带头攻坚重点项目、拓展新兴业态、提升服务质量，把“一流业绩”作为检验文化践行成效的最终标准。坚持以客户满意为导向、以优质服务为保障、以高质量发展为根本，不断夯实医疗、养老、药食三大主业基础，努力打造立足广西、面向全国、链接东盟的区域康养产业标杆。

（三）主要做法

在深化国企改革、推动高质量发展的背景下，广旅大健康集团坚持党建引领，从标准立范、素质赋能、管理增效、业绩导向四个维度，系统构建具有大健康产业特色的企业文化价值体系，为企业持续发展注入强大动力。

1.立一流标准：构建高标引领的工作体系

广旅大健康集团党委将“高标准”作为一切工作的起点，贯穿于党建、经营、服务、管理等各领域。在党建工作方面，出台《党建品牌创建指导指南》《“幸福康养”党建品牌实施方案》《“幸福康养 宣传同行”工作方案》，推进党建“提质创优”工程不断深化和优化，系统构建了从品牌创建、提质增效到考核评价的完整标准体系。在经营管理方面，制定《2025年督查督办考核方案》，以“三按三零”（按时限、按标准、按责任、零延误、零偏差、零推诿）要求推动重点任务闭环落实；印发《关于进一步明确出差、接待和文稿审签有关事项的通知》，从严管控成本、规范流程、提升文风会风；实施年度成本费用管控方案，对人工、管理、销售等七项费用进行精细化管控，牢固树立“过紧日子”思想。坚决贯彻执行上级党委的决策部署，在推进“串珠成链”战略和落实“创新融合发展”工作任务的过程中，广旅大健康集团坚持“项目为王”，以广西自贸区医院、巴马赐福湖国际长寿养生温泉度假区、广旅康养南宁中心等首批重点项目为载体，从规划设计到运营管理，全面引入行业顶尖标准，形成可量化、可追溯、高水平的标准化体系，通过“资源、资产、资本”良性循环，夯实从单一经营向市场化、专业化、产业化发展的基本盘，奠定“一城两区三院十中心”的产业布局基础。

2.促一流素质：锻造作风过硬的人才队伍

广旅大健康集团党委将人才作为“第一资源”，多措并举提升队伍整体素质，持续深化人才发展体制机制改革，着力构建“引、育、用、服”四力协同。着力探索与人力资源机构战略合作以及校企合作孵化人才等灵活方式，持续加大医疗、养老、康养等行业各类管理人才的引进力度。构建“论健”与“论建”相结合的全员教育培训模式，组建内训师队伍，搭建知识库，提升专业管理能力和技能水平。深化“三项制度”改革，大力推行竞争上岗，2023年以来开展三轮竞聘，本部中层调整比例达47.62%，真正实现“全体起立、择优坐下”；完善“月度+年度”双轨考核，员工绩效差平均拉大至31%，强化了“担当者进、创效者赢”的导向。注重实践锤炼，组建“党员突击队”下沉项目一线攻坚克难，选派骨干到巴马项目二期、自贸区医院等重点项目“墩苗历练”，并在招商运营、技术升级等领域探索“揭榜挂帅”，激发人才潜能。广旅大健康集团坚持“人才到基层去、干部从基层来”的选人用人理念，人才结构持续优化，目前硕士及以上学历员工对比成立之初增长了178.26%，中高级职称占员工总数比23.5%。注重业务人才和党务骨干“双培养”，涌现出荣获“自治区国资委优秀党员”“自治区优秀第一书记”“广旅工匠”等称号的先进典型。

3.实践一流管理：提升精益高效的运营效能

广旅大健康集团党委将管理作为创造效益的核心，持续提升运营效率、执行力和风险防控能力。强化顶层设计，完善“三重一大”决策机制，动态修订议事规则，2023年以来董事会决策事项280项，完成率98%；各专门委员会研究论证事项93项，确保了决策的科学高效。优化治理结构，推行“1+1+N”制度体系，建立党委前置研究、董事会、经理层“三个事项清单”一表化管理模式，提升治理效能。狠抓执行落实，依托督查督办机制，对重点项目和经营情况周跟踪、月晾晒，强力纠治“庸懒散拖”，狠抓队伍作风建设，树立了“问题在现场、原因在管理、根子在干部”的管理理念。筑牢风险防线，编制了自治区层面大健康产业的首部《合规手册》，建立风险、内控、合规、追责“四位一体”体系，发布8大领域56条负面清单，实现对经营全流程的精准管控。狠抓整改促治理，对巡视巡察、审计督查反馈问题建立台账，限时销号，以整改实效驱动管理升级。广旅大健康集团积极履行社会责任，今年以来组织义诊34场，惠及群众3650余人次，发放宣教资料近4000份；常态化开展志愿服务60次，参与党员和员工超300人次；在乡村振兴中发挥国企作用，累计助销农特产品60万元，吸纳当地劳动力600余人，村民实现增收40余万元，有效提升企业社会美誉度和品牌影响力。

4.创一流业绩：驱动融合创新的高质量发展

广旅大健康集团党委围绕广旅集团文旅融合创新发展战略方案，将创优创效作为检验企业文化落地生根的最终标准，聚焦主责主业，以成果和效益为导向，推动企业经营绩效、服务质量、品牌价值和社会效益的全面一流。2025年上半年，核心业务展现强大韧性与活力，实现营业收入与利润双突破，其中康养收入在营收结构中占比达38%，较去年同期提升10个百分点，经营增收创效、项目投资建设、业务转型升级和基础管理实现稳步提升，整体运营呈现稳中有进、质效双升的良好态势。推动党建与业务深度融合，打造由“幸福康养”主品牌和“健康先锋”“医路先锋”“健管先锋”“银发福地”“红枫先锋”等子品牌构成的具有大健康产业特色的党建品牌矩阵，将支部建在项目上，在广西自贸区医院筹建、巴马项目攻坚、康养机构运营中，党员先锋岗覆盖率超85%，充分发挥了战斗堡垒作用。推动产业布局加速落地，紧紧围绕“串珠成链”战略，医疗板块以自贸区医院为龙头构建复合型体系；养老板块机构、社区、居家、旅居“四位一体”服务网络初具规模；药食板块百年乐健康酒、药膳点心等产品成功推出。全力破解痛点堵点，2025年成立康养项目拓展工作组，广旅大健康集团领导亲自挂帅、带队突破，职能部门主要负责人和业务骨干深入一线、跟点推进，分片区分任务全力攻坚，考察对接康养项目约50个，重点推进具备投资可行性项目16个，多个重点项目已进入攻坚阶段，进一步拓展了市场、巩固和丰富了业态的发展。

（四）实施效果

1.经营业绩突破增长。在“四个一流”文化引领下，广旅大健康集团经营态势持续向好。2025年上半年营收同比增长7.21%，利润总额同比扭亏为盈。各业务板块亮点纷呈：医疗板块，广西自贸区医院创新采用“分阶段执业登记”快速获批；平果广旅医院康复业务营收增长12.86%。养老板块，南宁康养中心、北海康养中心入住率均提升至90%以上，广旅康养南宁中心、广旅南宁兴东社区养老服务中心双双获得南宁市长期护理保险定点护理服务机构资质，北海康养中心开业一年即实现“广旅康养”管理模式的品牌输出。康养旅居板块，巴马项目群招商完成率64.95%，地磁温泉中心带动酒店营收增长18.63%。企业连续5年全面完成广旅集团下达的年度经营指标且获评级为“A”，投资、营业收入、利润三大核心经济指标稳步提升，合规管理与精益运营成效显著。企业的可持续发展和员工的个人成长共生互利、相促相长。

2.管理效能显著优化。督查督办机制使重点工作件件有着落；严控成本费用，“过紧日子”理念深入人心；合规风控体系筑牢了发展屏障。员工考核绩效差有效拉大，激励约束作用明显，审批效率、任务完成率、文稿质量显著提升。

3.队伍素质整体跃升。人才结构持续优化，硕士及以上学历员工大幅增长，中高级职称占比持续提升。党建“提质创优”工程、双轨考核、竞争上岗、揭榜挂帅等机制激发了队伍活力，涌现出一大批攻坚克难、勇于创新的先进典型和团队，如广旅大健康集团旗下疗养公司经营案例入选“2025大健康品牌典型案例”。

4.品牌影响力持续扩大。获评“广西清廉国企建设示范单位”“产教融合共同体优秀单位”等荣誉；党建品牌案例获自治区国资委表彰；旗下项目多次接待国家级、自治区级调研，品牌美誉度和行业影响力不断提升。

5.文化凝聚力日益增强。“四个一流”成为全员广泛认同的价值追求和行动自觉。员工归属感、使命感显著增强，建言献策积极性高涨，形成了“吃苦者吃香、有为者有位”的浓厚氛围，凝聚起推动企业高质量发展的磅礴力量。

三、结语

广旅大健康集团以“四个一流”企业文化为顶层设计和精神内核，将其深度融入战略规划、经营管理、队伍建设和社会责任的方方面面，探索出了一条以高质量文化引领企业高质量发展的特色路径。展望未来，广旅大健康集团将扎实践行广旅集团企业文化建设工作部署，持续深化“四个一流”文化建设，将其转化为更强大的凝聚力、竞争力和影响力，为早日实现“立足广西、面向全国、链接东盟的区域大健康行业引领者”的愿景提供不竭动力，为“健康中国”战略、“健康广西”建设贡献更大的广旅力量。