他，与“管道”结缘近20年，从设计图纸到建设现场，从工程师到项目经理，始终奋战在海外工程一线。他是王继方，中国石油管道局东南亚公司泰国处理厂燃料气优化EPCC项目经理。10多年坚守泰国市场，他带领团队以技术为舟、以创新为帆，跨越一道道难关，完成一个个标杆项目，用行动诠释了新时代海外石油建设者的责任、智慧与担当，也赢得了“中国石油劳动模范”、“一带一路”优秀员工等称号。

扎根：从设计蓝图中走出的“现场专家”

2007年，王继方踏入管道设计院，开启了与仪表自动化设计相伴的生涯。扎实的技术功底是他事业的起点，但当他的舞台从国内图纸扩展至海外现场时，挑战才真正开始。

在泰国那空沙旺输气管道项目中，他作为项目代表，一扎进设计分包商单位就是八个月。他的工作远不止“看图”，而是深入协调设计与施工的每一个接口。一个经典的例子是，通过对光缆钢套管设计的精细优化，他硬是省下了1500吨材料，让技术与成本在蓝图上就实现了最优结合。

这种将设计思维与现场实际深度融合的能力，在后续的泰国压气站项目中更是大放异彩。他带领团队完成了44项技术优化，将管道局首个海外压气站EPCC项目，打造成了集安全、智能、绿色于一体的示范工程，最终捧回了中石油境外优质工程金奖。从纸上蓝图到地上丰碑，王继方完成了从设计师到“现场技术统筹专家”的蜕变。

攻坚：用“中国速度”刷新泰国市场纪录

如果说技术是根基，那么面对急难险重任务时的攻坚与创新，则是王继方身上最闪光的特质。

在泰国东北部成品油管道EPC项目中，作为常务副经理，他驻守现场长达22个月。项目面临融资与建设同步推进的巨大压力。王继方和团队没有等待，他们创新采用18米线路钢管、“倒装法”安装储罐等，从融资落地到项目建成，仅仅用了18个月，创造了泰国油气建设领域的效率新纪录。这不仅是一个项目的成功，更是一次“中国速度”与“中国智慧”的生动展示，项目累计的42项设计优化和培养出的一批骨干人才，为后续市场深耕埋下了种子。

挑战接踵而至。在当前的泰国处理厂燃料气优化项目——管道局首个海外天然气处理厂改扩建项目中，王继方迎来了更严峻的考验：技术复杂、资源紧张、协调难度大。他创新管理方法，以付款里程碑为抓手，充分发挥设计的技术引领作用，优化资源配置与分包策略。在中方管理团队仅4人的极简配置下，他带领团队创造了令人惊叹的成绩：授标当月即完成11处高风险动火连头；单月最高综合进度达13.9%；所有收款里程碑提前完成，实现健康现金流；更在合同生效后仅用17个月，就实现了项目进气投产，再次树立了高效履约的标杆。

担当：“顶上去”是多线作战的先锋本色

在王继方身上，同事们最敬佩的，是他那种“关键时刻顶上去”的本能。海外项目环境复杂，人员时常紧张，他总能身兼数职，冲在最需要的地方。

自2013年投身海外建设以来，他在泰国市场的十年深耕，就是一部不断“顶岗”“补位”的成长史。从最初的那空沙旺项目设计协调，到压气站项目的全程统筹；从拉差布里天然气管道的设计采办管理，到东北部成品油管道的建设管理，再到如今独当一面的项目经理……他如同一块哪里需要就往哪里搬的“金砖”，在多个重点项目、多个专业岗位上锤炼，最终成长为精通设计、施工、采办、管理的复合型国际化项目领军人才。这份“多岗多能”的担当，让他成为海外管道建设一线一面值得信赖的先锋旗帜。

“工程建设没有捷径，唯有脚踏实地、精益求精。”这是王继方常说的话。他用十余年的海外实战证明：过硬的技术是底气，不懈的创新是动力，而随时准备“顶上去”的担当，则是凝聚团队、攻克万难的精神内核。

（工人日报客户端记者 王冬梅）