叶建芸 农民日报全媒体记者 郜晋亮

在云南省楚雄彝族自治州姚安县光禄古镇的一座由百年老宅改造而成的旅居运营中心内，赵勇志刚送走第10批考察投资人，手机铃声再次响起。今年1月以来，赵勇志接到的来自北京、上海、深圳的咨询电话几乎从未间断。

“我们二期63个院子正在招商，但需要符合我们的旅居产业发展理念。”赵勇志对电话那头的投资人说，“我们寻找的是志同道合的伙伴，而不仅仅是资金投入，更关键的是业态内容。”

3年前，赵勇志还是一个怀揣梦想回到云南农村的普通青年，如今，他已成为当地小有名气的“乡村CEO”。今年1月以来，他带领团队成功盘活光禄古镇80余套闲置房屋，引进多元化旅居业态，让这个千年古镇从“留不住游客”变成旅居创客“安居乐业”的旅创热门目的地。

光禄古镇并非普通乡村。这座位于姚安县城西北的千年古镇，曾是唐代姚州都督府所在地，素有“滇中文化明珠”的美誉。尽管拥有保存完好的明清建筑群、独特的彝族文化和宜人的气候条件，但直到2023年，这里仍面临着中国乡村常见的困境：年轻人口外流、传统建筑资产闲置、产业发展滞后。古镇及周边村落636套闲置房屋中，大多数是有着百年历史的老宅，静待被时代重新“唤醒”。

“初到光禄古镇，我就发现了3个独特优势。”赵勇志回忆道，“首先是交通区位优势，这里地处滇中城市圈与川西南城市圈的连接点，生活配套齐全，形成了便捷的15分钟旅居圈。其次是资源禀赋优势，这里不仅有636套闲置房屋可供开发，还拥有深厚的历史文化底蕴和得天独厚的气候条件，是发展旅居康养的理想场所。最重要的是营商环境优势，当地政府高度重视乡村全面振兴及农文旅发展，由政府专班负责统筹协调光禄古镇文旅开发建设工作，从政策支持到基础设施投入都给予了极大保障。”

“‘乡村CEO’不是村官，也不是传统意义上的企业家。”赵勇志这样定义自己的角色，“我们是乡村全面振兴中的‘催化剂’和‘连接器’，既要懂乡村，又要懂商业；既要尊重传统，又要勇于创新。”

姚安县创新采用“政府主导+企业运作+‘乡村CEO’+村集体+群众”的协同机制。在这一机制中，各方发挥不可替代的作用：政府提供政策支持与基础设施投入，为项目落地保驾护航；企业负责资金投入与市场化运作，确保项目商业可持续性；“乡村CEO”团队负责整体策划、业态设计和运营管理，是项目的“大脑”；村集体以土地、房屋等资源入股，享受长期分红收益；群众通过房屋租赁、就地就业、创业经营等多渠道参与并获益。

在具体操作层面，赵勇志团队独创“一户一策”微改造模式：保留原有的夯土墙、木雕花窗、天井院落等传统元素，仅对结构进行加固，并增加现代卫浴、智能家居等设施。改造后的院子既保留传统民居特色，使老宅既延续历史肌理，又满足现代旅居需求。

“我们不做大拆大建，而是通过‘微改造、精提升’，让老房子焕发新生命。”赵勇志说，“每个院子都是独一无二的，我们要做的是放大它的独特性。”

经过近一年时间的运营，光禄古镇“面貌一新”：一期开发的100套闲置房屋中，85套已完成招商签约，盘活率达85%；新增民宿管家、导游、保洁、保安等岗位142个，其中本地就业人员占比90%；参与项目的村民年收入平均提高3至5倍，部分房东年租金收入超3万元；引入北上广深优质企业4家、旅居创客39人，带动社会投资超3000万元；从“留不住游客”到同时可接待旅居客330人，旺季入住率超90%。

对于未来，赵勇志有清晰规划：“想把光禄古镇及周边村落打造成云南省最大的多元化旅居目的地，培养100个‘乡村CEO’，让云南100个村庄重现生机。我们正在搭建乡村运营人才培训体系，为每个县培养专业的乡村运营团队。”同时，团队计划将“光禄模式”在其他地方复制推广，打造“滇西旅居走廊”。

“乡村全面振兴不缺资源，缺的是把资源变产品的‘翻译官’。”赵勇志说，“我呼吁更多年轻人回到乡村、扎根乡村。这里有你实现梦想的广阔天地。”

在这个乡村巨变的时代，“乡村CEO”这一新兴职业正在为乡村振兴提供新的解题思路，它不是传统的乡村旅游开发，而是一种基于深度理解和尊重乡村价值的社会创新。