报送单位：陕西能源赵石畔矿业运营有限责任公司

一、企业简况

陕西能源赵石畔矿业运营有限责任公司（以下简称“赵石畔矿业”）是陕西投资集团有限公司旗下A股上市公司陕西能源投资股份有限公司的全资子公司。公司成立于2016年7月，注册资金2000万元，负责赵石畔煤矿的开发、建设与运营工作。

赵石畔煤矿位于陕北侏罗纪煤田榆横矿区南区，井田面积199.55平方公里，地质储量9.04亿吨，可采储量6.02亿吨，设计生产能力600万吨/年，规划核增至1000万吨/年，服务年限71.7年，总投资87.2亿元。公司下设15个职能部室和12个生产区队，现在册职工1200余人。

项目于2021年7月16日正式开工建设，2025年8月22日获准联合试运转，标志着矿井由基建期转向生产运营期。

二、成果概述

以陕投集团“以义取利，镕基铸范”文化内核为根基，赵石畔矿业结合煤矿行业特性与企业发展战略，系统构建了以“陕投文化观”为轴心，以“智·和”文化为核心定位、以“核心理念”“专项理念”为齿轮的同心圆的企业文化体系（简称“15N”体系），即：一核（“智·和”文化）、五元（愿景、使命、精神、价值观、宣传语）、N维（9个专项理念与行为规范）。

该体系以“智·和”为文化定位，以“安全 责任 精细 高效”为核心价值观、以“建设绿色高效智能矿山 打造一流煤电标杆企业”为愿景、以“为发展赋能 为股东创效 为职工谋福”为使命、以“实干担当 守正创新”为企业精神。结合公司管理经营特点与职工发展实际，从企业经营、管理、生产、安全、环保和创新、人才、学习、廉洁等方面进行专项理念的界定，激发赵石畔矿业凝心聚力、智慧发展的内生动力和创新活力，推动赵石畔矿业智能矿山建设高质量发展。

赵石畔矿业15N（一核五元N维）企业文化体系

三、主要措施与方法论

赵石畔矿业党委坚持系统思维、问题导向，采取了一系列扎实有效的措施推进企业文化建设。

（一）加强顶层设计，健全工作机制

公司党委切实承担起企业文化建设的领导责任，成立了由党委书记、执行董事李智飞任组长，班子成员和各部门负责人参加的企业文化建设领导小组。领导小组定期研究企业文化建设工作，2024年10月以来共召开5次专题会议，研究解决了文化理念体系构建、行为规范制定、文化载体建设等重大问题。

建立了“党委统一领导、党政工团齐抓共管、各部门分工负责、全体职工参与”的工作机制。明确企业文化建设的路线图、时间表和责任分工。将企业文化建设纳入各部门、各区队年度绩效考核指标，确保了各项工作落到实处。

（二）深入调研诊断，凝聚全员共识

赵石畔矿业坚持从群众中来、到群众中去的工作方法，开展了广泛深入的调研诊断工作。由党群工作部牵头，组建了调研小组，深入14个部室、11个区队开展了47场座谈访谈，与320余名职工进行了面对面交流，深入了解职工对企业文化的认知和期望。

开展了3次全员问卷调查，共发放问卷1032份，回收有效问卷1005份，回收率达97.4%。通过问卷调查，收集到职工对企业文化建设的意见建议213条。调研结束后，及时对职工意见建议进行整理分析，并在企业文化建设的方案制定中充分吸收体现。

（三）构建体系框架，分层分类推进

在深入调研和广泛讨论的基础上，构建了以“智·和”为核心的企业文化体系框架。这个框架包括四个层次：

理念层：明确文化定位、企业使命、愿景、精神和价值观，编写《智·和文化手册》，使全体职工对企业文化有清晰的认识和理解。

行为层：制定了高层经营管理人员“五讲”、中层经营管理人员“五创”、基层管理人员“五重”、基层生产人员“五遵”行为准则，形成了分层分类的行为规范体系。

制度层：将文化要求融入企业管理制度，修订完善了安全生产、经营管理、人力资源等方面的制度47项，确保了文化理念与制度规范的一致性。

物质层：统一企业视觉识别系统，在办公区、生产区、生活区营造浓厚的文化氛围，建设了文化长廊、智能展厅等文化阵地。

（四）融入中心工作，促进文化落地

将企业文化建设与生产经营中心工作深度融合，避免了“两张皮”现象。

在安全生产方面，将“安全第一、生命至上”的理念融入安全管理全过程，创新提出了“镕基以智、铸范于行”的安全理念，开发了智能安全管控系统，实现了安全风险的实时监测和预警。

在经营管理方面，践行“依法合规、重责慎权”的管理理念，完善内控体系，强化风险防控，提高了经营管理水平。

在技术创新方面，倡导“勇于突破、创新求效”的创新理念，建立技术创新激励机制，鼓励职工开展技术革新和小改小革，2025年上半年获得国家专利3项、软件著作权2项。

在人才培养方面，坚持“认真就是水平、实干就是能力、细节决定成败”的人才理念，完善职业发展通道，开展技能培训和技术比武，提高了职工队伍的整体素质。

四、经验与成效

通过系统推进企业文化建设，赵石畔矿业取得了显著成效，积累了宝贵经验。

（一）主要经验

一是必须坚持党的领导，把握正确方向。企业文化建设是中国特色社会主义文化建设的重要组成部分，必须坚持党的领导，贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略，确保企业文化建设的正确方向。赵石畔矿业党委切实履行主体责任，把方向、管大局、保落实，为企业文化建设提供了政治保证。

二是必须坚持以人为本，凝聚全员共识。职工是企业文化建设的主体和对象。赵石畔矿业坚持从职工中来、到职工中去，广泛听取职工意见建议，使企业文化真正反映职工意愿、凝聚职工共识，变成了职工的自觉行动。

三是必须坚持守正创新，体现企业特色。企业文化建设既要传承中华优秀传统文化、社会主义先进文化和时代精神，又要结合行业特点和企业实际进行创新。赵石畔矿业的“智·和”文化既体现了陕投集团“以义取利、镕基铸范”的文化基因，又融入了煤矿行业特点和本企业特色，具有鲜明的个性特征。

（二）实施成效

在发展战略方面，“智·和”文化为企业发展战略实施提供了价值引领和精神动力。通过文化引领，全体职工对企业愿景、使命和发展战略的认同度显著提高，执行战略的自觉性和坚定性不断增强。2025年，矿井建设顺利完成联合试运转前各项准备工作，8月22日正式获得联合试运转备案，为企业高质量发展奠定了坚实基础。

在人力资源方面，企业文化成为凝聚人心、留住人才的重要纽带。职工对企业文化的认同度达到91%，比2023年提高了15个百分点；职工流失率下降至5.2%，比2023年降低了12个百分点。通过“师带徒”“传帮带”机制，培养青年技术骨干60余人，为企业长远发展提供了人才保障。

在企业党建方面，企业文化与党建工作深度融合，增强了党组织的政治功能和组织功能。设立“党员先锋岗”26个、“党员责任区”18个，党员在安全生产、技术创新、节能降耗等方面发挥了先锋模范作用。2025年，公司荣获“陕西省劳动竞赛优胜集体”称号。

在技术创新方面，文化引领激发了创新活力，智能化建设取得显著成效。获得国家专利授权21项、软件著作权2项。《5G赋能煤矿智能化生产》科技项目荣获第六届“绽放杯”全国总决赛一等奖，智能化矿山建设达到行业先进水平。

在安全生产方面，文化落地促进了安全管理水平提升。创新构建“11558”安全管理模式，实现了安全生产全过程闭环管理。自开工建设以来，未发生重伤及以上安全事故，安全生产形势持续稳定。

在社会责任方面，企业文化引导企业更好地履行社会责任。优先聘用当地劳动力，带动周边村镇发展；加强企地共建，支持当地基础设施建设；注重环境保护，打造绿色矿山。2025年，企业为当地提供就业岗位1000余个，投入帮扶资金300余万元，展现了国有企业的责任担当。

通过企业文化建设，赵石畔矿业凝聚了人心，规范了行为，提升了管理，促进了发展，为企业长远发展注入了强大文化动力。下一步，赵石畔矿业将持续深化企业文化建设，推动文化理念进一步融入制度、融入流程、融入行为，为企业高质量发展提供更加有力的文化支撑。

五、结语

赵石畔矿业以“智·和”文化为引领，通过系统化建设、全员化参与、智慧化赋能，实现了文化软实力与企业硬实力的双提升，为煤矿行业企业文化建设提供了可借鉴、可推广的“赵石畔样本”。未来，企业将继续深化文化践行，推动“智·和”文化融入肌理、赋能发展，为打造“绿色高效智能矿山”和“一流煤电标杆企业”注入持久文化动力。

（作者：张俊伟、强珊）