报送单位：首钢矿业公司水厂铁矿

文化是企业生生不息的力量源泉，是广大职工集体智慧的结晶、时光沉淀的结果。回眸首钢矿业公司水厂铁矿五十五年的风雨历程，几代水厂人在首钢精神、矿山传统指引下，讲述了一部当代愚公的传奇故事，走过了一段劈波斩浪的励志航程，谱写了一曲催人奋进的激昂乐章，绘就了一幅改革创新的五彩长卷，积累形成了实干、拼搏、争先、精细、创新五大文化理念，并成为水厂铁矿全体职工共同遵循的价值追求，推动创新发展的精神力量。

一个企业的文化总是在不断适应环境的过程中吐故纳新，遵循着文化的积累、传播和变革规律，不断演进与成长。进入新时代，水厂铁矿职工在各项工作中继承弘扬实干、拼搏、争先、精细、创新五大文化理念，脚踏实地、反复冲锋，形成了“打产提效”精神、“颗粒归仓”精神、“尾矿筑坝”精神，构建了“5+3”企业文化格局，丰富了水厂铁矿精神文化体系，成为鼓舞和激励干部职工推动企业高质量可持续发展的强大动力。

当前，正值推进高质量可持续发展的重要时期，离不开企业文化的传承、精神力量的凝聚。水厂铁矿拓宽载体、创新形式，引导全体干部职工传承五种文化，践行三种精神，为实现矿业公司“十四五”规划目标、推动水厂铁矿高质量可持续发展提供坚强思想保障。

一、“5+3”企业文化格局组成部分

（一）传承五种文化，谱写新篇章

1、实干文化：“艰难困苦，玉汝于成”，长期艰苦奋斗；既有持之以恒的耐力，更有善谋善成的方法。

水厂铁矿积极践行绿色发展理念，准确识变、科学应变、主动求变，持续开展生态环境恢复治理。面对治理过程中的种种困难，参战职工弘扬实干文化，啃下了一块块“硬骨头”。气温高，职工早早到达现场，尽快完成当天栽植数量，避开最热时间段；坡度陡，职工两人一组拴挂安全绳，一人拽，一人栽，化身矿山版“蜘蛛侠”；工具不好用，铲小把长，影响栽植效率，职工主动联系购买了专用工具。经过全体职工的不懈努力，矿区生态呈现出年年有成效、一年一变样的良好局面。

2、拼搏文化：敢于承担重任，从不轻言放弃；持续创造价值，不断超越自我。

“十四五”期间正值矿业公司资源接替关键期，但，水厂铁矿进入露天衰减期，可采矿量日益减少，供矿能力逐步下降。2024年，水厂铁矿计划精矿粉产量251.65万吨，占矿业公司本部计划精矿粉产量近63%，生产任务艰巨，完成难度很大。面对繁重的内部生产任务和严峻的外部发展形势，水厂铁矿承压起步，狠抓采选生产。过程中，全矿干部职工自觉传承拼搏文化，始终保持冲刺的速度、决战的姿态，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，瞄着目标干，咬紧牙关拼，全面完成生产经营建设任务，交上了一份让公司满意的“成绩单”。2024年，水厂铁矿生产精矿粉253.93万吨，输出253.09万吨，分别超计划2.28万吨和1.44万吨，满足了股份公司对原料的需求，践行了矿业精矿粉保供“压舱石”的责任担当，为矿业公司全局发展作出重要贡献。

3、争先文化：“人争第一，事创一流”，在管理和技术上矢志不渝追求进步，立志行业领先。

为扩大建材产品生产线规模，培育新的效益增长点，打牢高质量可持续发展基础，水厂铁矿聚焦固废资源利用，加快推进资源综合利用产业发展，以实际行动助力资源型企业行业转型示范基地建设，争当资源综合利用产业发展“排头兵”。2023年4月份，磁铁矿石加工项目建成投产，成为矿业公司资源综合利用产业的重要支柱，使矿业公司资源综合利用产业年产能突破2000万吨，对矿业资源综合利用产业发展具有里程碑式的意义，代表着矿业公司资源综合利用产业规模化生产达到新的高度，标志着矿业高质量发展迈上了一个新的台阶。2024年，产线日处理量达到4.1万吨，在矿业公司内部排名第一，全年生产建材产品1253万吨，产线回收矿石产粉30.4万吨。

4、精细文化：生产上精耕细作、技术上精益求精、经营上精打细算、管理上精雕细刻。

在生产上精耕细作，坚持缩短运距、效率优先的区域化生产组织模式，抓实计划管控兑现，优化采场运输系统，高效匹配设备，强化电铲精挑细选，使矿石入选满足矿粉生产需求，2024年铁矿石产量完成758.8万吨，超计划完成生产任务。在技术上精益求精，加大关键工序技术攻关力度，加快推进4台新型高效破碎机改造，研究缩小振动筛筛孔，提高破碎效率；开展磨机台效挖潜，推广使用110mm钢球，完成新厂7个系列自控系统升级，为降低工序成本、强化经济运行、稳铁降硅提供有力支撑。在经营上精打细算，抓实能源单耗、单价双控，全方位落实节能举措，三级指标进步明显，能源费用同比下降2818万元，降幅11.15%；深化操检合一、协同检修，拓展自检自修，减少外委支出158.8万元。在管理上精雕细刻，智能采矿升级卡车自动调度系统，破碎监翻实现自动指挥和统计查询，皮带系统实现顺流启动，安全管理和经济运行跃升新高度；智能选矿以“工控一张图”为载体，开发应用32个智能调控模型，构建“现场无人操作，一键经济启停，流程自主调节”新模式；建材产线初步实现生产组织、设备运行、技术经济指标实时监控、自动调节、智能控制。

5、创新文化：人人是创新主体，处处有创新课题。

近年来，水厂铁矿推动全员创新不断走深走实，“人人是创新主体，处处有创新课题”的理念成为全体职工的共识。日常工作中，各单位职工创新工作室坚持问题导向，按照“暴露问题解决问题、发现问题解决问题、提出问题解决问题”的基本思路，针对经营生产中的重点难点，开展课题攻关，破题解题，为企业发展保驾护航。2024年，组织和参加11场次对外专业技术交流，完成课题攻关46项，8篇论文在《绿色矿冶》等期刊发表，3项课题申报集团公司以上级别创新成果，7项获评全国机冶建材行业职工技术创新成果奖和特等奖，1项获评全国发明展览会铜奖。汽运作业区陈小松创新工作室、选矿作业区徐鹏创新工作室连续两年被评为矿业公司五星级职工创新工作室。应用数字化转型升级发展新质生产力，变革资源配置，搭建无人驾驶智控平台，在建材产线实现电动宽体车装、运、卸全过程无人自主运行，形成“安全、绿色、智能、高效”的无人驾驶新模式，物料运输无人化实现了本质安全，在移动单体设备自主运行上实现新突破，成为发展新质生产力的示范基地。

（二）凝聚三种精神，创造新业绩

1、“打产提效”精神：锚定目标、勇争一流的进取精神；协同高效、善作善成的团队精神；攻坚克难、敢于突破的创新精神；不懈追求、创造价值的争先精神。

在锚定目标、勇争一流方面，磁铁矿石加工项目立项之初，水厂铁矿就站在打牢矿业公司高质量发展基础的高度，确定了“打造精品工程、建设精品产线”的目标，并按照“高起点谋划、高标准建设、高效率达产”的要求，围绕各阶段目标，有序推进各项工作开展，抓实抓细任务兑现落地。在协同高效、善作善成方面，施工建设时期，水厂铁矿按工序相同、工艺相近的原则，划分破碎、磁选、尾矿负责区域，加强对磁铁矿石加工项目的对口帮扶支援；达产提效阶段，采掘作业区、汽运作业区、筑排供电作业区在相关科室的指导下，稳货源、保运输、促发运，助力产线采场货源稳定、外销渠道通畅；集中检修时间，水厂铁矿各单位克服人员短缺困难，相继完成定保定修20余次，累计整改检修项次达2000余项，最多时有150余人参战；环境治理方面，先后组织全矿力量开展集中清理近40次，参战单位职工下夜班、上通宵、倒三班，累计动员3700余人次进行产线积料清理，实现了现场环境质量的变化。在攻坚克难、敢于突破方面，面对诸多难点难题，水厂铁矿坚持以现场问题为导向，引导职工牢固树立“勇于突破、敢于攻关”担当意识，逐个排查制定清单、逐项研究整改措施、逐批检修进行整改。在不懈追求、创造价值方面，2024年，水厂铁矿落实首钢集团、矿业公司“一引领两融合”发展战略要求，始终脚踏实地、砥砺前行，特别是在磁铁矿石加工项目达产提效上，更是不断朝着更高的目标迈进，持续提升产品产量、稳定产品质量、扩大产品销量，努力创造更高的价值。2024年，水厂铁矿全年销售建材产品1210万吨，销售收入2.29亿元。

2、“颗粒归仓”精神：使命在心、责任在肩的担当精神；逢山开路、人背肩扛的拼搏精神；打破常规、大胆尝试的创新精神；科学组织、各司其职的协作精神。

在使命在心、责任在肩方面，水厂铁矿始终以“建设钢铁粮仓，服务百年矿业”为己任，持续服务矿业发展大局，特别是进入露天采矿末期之后，面对可采矿量日益减少，供矿能力逐步下降的实际，成立矿石资源挖潜攻关小组，实施了西部边坡治理、南区境界优化、挂帮矿回收等多项举措，千方百计稳定矿石供应。在逢山开路、人背肩扛方面，针对西南端资源挖潜过程中面临设备上山无路和炸药上山无法实施的实际，采取穿孔爆破、钩机甩货循环作业的方式，边坡钻机始终以20度的最大爬坡角度进行作业，顺利打通100多米的运输道路，穿爆车间爆破班职工传承实干文化，学习老一辈矿山人在建矿时期把铁轨抬上山的经验，采取人背肩扛的方式运输炸药上山，艰难地完成了炸药搬运工作。在打破常规、大胆尝试方面，大胆提出“双台阶预裂+正常爆区一次穿孔爆破”的构想，通过优化爆破设计，实现了两个台阶一次爆破成型。爆破震动和爆破前冲控制达到预期，减少了一次勾机甩货环节，大大提高了推进效率。在科学组织、各司其职方面，提前制定矿石清理组织方案，明确每个环节相关人员的职责和任务，每次响炮后立即安排钩机、电铲、矿车第一时间进场，并采取装车与甩货错开作业的方式，实现高效倒装运输，最快一次只用5天时间就完成了5.6万吨矿石清理工作。

3、“尾矿筑坝”精神：勇担重任，服务大局的担当精神；聚力汇智，善谋善成的创新精神；敢于突破，持续超越的实干精神；栉风沐雨，昼夜兼程的拼搏精神。

在勇担重任，服务大局方面，新水村尾矿库变更筑坝方式是关乎安全度汛和正常生产的关键项目，在历时两年、经过专家组五次论证和修改完善，变更筑坝方式设计方案获得通过，但此时距离汛期到来只有一个月时间，在短短的一个月时间内，水厂铁矿要完成一期筑坝任务，保证安全度汛和正常生产，时间紧，任务重。在聚力汇智，善谋善成方面，为缩短筑坝工期，在等待北京市应急局审查批复期间，水厂铁矿超前组织新坝址需要占用的三栋厂房和一处办公区拆迁工作，过程中，面对不断出现的困难和制约因素，参战人员白天安排专人紧盯施工现场进度，晚上集思广益研讨解决问题的方式方法，有序推进了拆迁工作的开展。在敢于突破，持续超越方面，仅用时15天就完成了1515米导水管铺设、28124立方米废石筑坝、10147平方米修坡平整等施工任务，实现了入汛前按期投入，把很多人认为的不可能变成了可能，受到了矿业公司主要领导的充分肯定。在栉风沐雨，昼夜兼程方面，各级管理人员靠前指挥，施工人员24小时不间断施工，吹着风，淋着雨，吃在现场，住在现场，全力以赴抢时间、赶工期，谱写了一首昼夜兼程的动人乐章。

二、构建“5+3”企业文化格局的实践效果

（一）职工思想认识普遍提高

通过传承五种文化，凝聚三种精神，干部职工潜移默化形成了努力提升自我的思想和行动自觉，让文化转化成了职工队伍提升综合能力的实践动力。一方面，职工技能操作水平得到提升，10人被评为主管师，2人被评为主任师，1人被评为首席工程师。穿爆作业区康福军入选第一批首矿工匠，建材作业区秦福强获评全国钢铁行业“党员先锋”及“最闪耀的星”荣誉称号。另一方面，班组建设水平再上台阶，一线班组高技能职工占比达到71%，汽运、筑排供电作业区修理班建设经验分别被中国企业文化研究会评为企业车间管理与文化践行典型经验和企业班组管理与文化建设典型经验。

（二）职工工作作风明显转变

通过传承五种文化、凝聚三种精神，激发了干部职工的干事创业激情，促进职工工作作风转变，引导逐级立足本职工作岗位，在平凡的岗位上作出不平凡的业绩。一是精益生产组织，资源挖潜持续发力，回收矿石产粉41.13万吨。二是精细指标管控，矿业公司确定的71项指标，60项超过计划水平，其中23项达到历史最好水平；矿部确定的110项指标，绝对水平超过上年的54项。三是加强创新能力，《特细尾矿大规模资源化利用关键技术研究》获评2024年全国机械冶金建材行业职工技术创新成果特等奖。

（三）企业文化建设成效明显

通过传承五种文化、凝聚三种精神，干部职工凝聚了思想共识，要继承弘扬老一辈水厂人艰苦奋斗的优良传统，不断赓续老一辈水厂人攻坚克难的精神血脉，为企业发展贡献力量。《以“5+3”模式做好新形势下国企宣传思想工作的探索与实践》获得建材企业文化建设优秀成果典型案例二等奖，《传承五种文化，凝聚四种精神，赋能高质量可持续发展新征程》被中国企业文化研究会评为“新时代十年企业文化”典型经验。

一年企业靠运气，十年企业靠制度，百年企业靠文化。在前行之路上，经过精心锻造和打磨的五种文化、三种精神，必将给企业提供源源不断的内生动力和无限活力，为水厂铁矿高质量可持续发展提供坚强的思想保证和强大精神力量。