报送单位：中化地质矿山总局山东地质勘查院

中化地质矿山总局山东地质勘查院（以下简称“山东院”）立足“地质立本”战略定位，以“科技赋能新质生产力”为主线，从技术攻坚、管理变革、模式重构三大维度推进创新强企实践：从技术层面突破深部矿产勘查、底泥污染治理等“卡脖子”技术，牵头制定团体标准填补行业空白；管理层面构建“三标一体”体系与人才激励机制，激活内生发展动力；模式层面创新“建设海外基地+产学研协同”，拓展地勘服务价值边界。通过多维创新，山东院实现经营质效稳步提升、市场竞争力持续增强，形成地勘行业创新强企的可复制经验，为推动行业高质量发展提供实践样本。 

一、创新强企的核心逻辑与地勘企业实践导向

（一）创新强企的内涵界定

创新强企并非单一维度的技术创新，而是以“提升企业核心竞争力”为目标，涵盖“技术-管理-模式”的系统性创新体系：一是把技术创新作为核心，聚焦地勘行业关键技术瓶颈，通过研发、引进与应用新技术、新方法、新工艺，提升地质服务的精准度与附加值；二是把管理创新作为保障，通过制度优化、人才激励、流程再造，破解“效率低下、动力不足”等问题，为创新提供制度支撑；三是把模式创新作为延伸，结合国家战略与市场需求，创新业务形态与合作模式，拓展地勘服务的应用场景与价值空间。 

（二）创新强企的实践重点

结合行业特性与国家需求，地勘企业创新强企需紧扣三大导向：一是紧扣问题导向，针对深部找矿难度大、生态修复技术不足、地质数据利用率低等行业痛点，开展靶向创新； 二是紧扣需求导向，围绕战略矿产勘查、城市地质调查、黄河流域生态保护等国家战略需求，布局创新方向；三是紧扣效益导向，避免“为创新而创新”，将创新成果转化为经营效益、市场份额与行业影响力，实现“创新-效益-再创新”的良性循环。

二、创新强企的多维实践路径

山东院以破解地勘企业“创新动力弱、转化效率低、价值延伸难”“三大难题”为目标，构建“技术攻坚筑根基、管理变革激活力、模式创新拓市场”的三维创新体系，推动创新从“单点突破”向“系统赋能”转变。

（一）技术创新：突破“卡脖子”难题，构建核心技术壁垒

技术创新是地勘企业的“立身之本”。山东院聚焦“深部、生态、数字”三大技术方向，组建专项研发团队，持续加大研发投入，突破关键技术，形成“勘查-修复-数字化”全链条技术优势。

1.深部矿产勘查技术：突破“攻深探盲”瓶颈

山东院研发“深部矿产综合勘查技术体系”，整合物化探、钻探、实验测试等多技术手段，重点解决深部矿体定位精度低、勘查成本高的难题。采用“空-地-井”立体勘查模式，结合先进探测设备与钻探技术，实现深部地质构造的精准识别与矿体有效控制。在齐河-大张地区成功探获中型矽卡岩型富磁铁矿体，在山东省兰陵县探获超大型铁矿1处，为区域矿产资源增储上产提供技术支撑。

2.生态地质修复技术：填补行业标准空白

随着生态文明建设推进，矿山生态修复、底泥污染治理等新兴业务成为地勘行业新赛道。山东院针对“河道底泥重金属污染勘查无标准、治理无规范”的行业痛点，牵头开展“河道底泥重金属污染勘查技术研究”，把地质勘查知识与生态建设有机结合，研究出了一套包含测绘、物探、水工环调查、污染勘查、粒度分析与赋存形态分析、溯源解析研究等在内的勘查技术体系，成功应用于河流、湖泊、渗坑治理、近海滩涂等多种水体类型的底泥重金属污染治理领域，在流域底泥领域的应用取得了良好的勘查成果，并编制推行了《河湖底泥重金属调查与评价规范（TGSC 010-2024）》团体标准，填补了底泥领域国内国际空白。

3.地质数字化技术：打造“智慧地质”新引擎

顺应“数字中国”建设要求，山东院推进地质数据“可视化、信息化、智能化”转型，研发多尺度三维地质建模技术与压覆矿产资源储量计算模块。在区域三维地质建模项目中，山东院首次构建千米以浅全要素三维地质模型，整合地层、构造、矿产、水文等多类数据，实现地质体“透明化”展示，为城市规划、工程建设提供直观的数据支撑；在大型矿产地三维模型建设项目中，创新“三维空间切割法”计算压覆资源量，提升计算精度，大幅缩短重大工程压矿评估周期。 

同时，山东院依据自有成果地质资料数据，搭建“地质数据管理平台”，形成“数据采集-存储-共享-应用”闭环，为政府部门、矿山企业提供常态化数据服务，推动地勘服务从“线下报告交付”向“线上数据服务”升级，拓展技术服务的附加值。

（二）管理创新：破解“机制僵化”痛点，激活内生发展动力

企业管理制度关系着企业的长远发展，也关系着企业员工工作的积极性和稳定性。地勘企业传统“事业单位”管理模式易导致“创新动力不足、人才流失严重”问题。山东院以“建好体系”和“用好体系”为目标，以“真用、实用、好用”为原则，以“制度重构+人才激励”为抓手，推进管理创新，构建“能上能下、能进能出、能增能减”的市场化机制，为创新强企提供制度保障。

1.构建“三标一体”标准化管理体系

针对地勘项目“质量参差不齐、安全风险难控、环保措施不到位”的问题，启动“标准化管理提升行动”，构建覆盖质量、环境、职业健康安全的“三标一体”管理体系，实现项目全流程标准化管控。

一是推进质量管控标准化，制定《项目管理指导书》，将项目管理划分为五大阶段，每个阶段明确质量标准与审查流程，确保项目质量可控可追溯。

二是推进安全管理标准化，推行“标准化工地”建设，制定《野外项目安全管理细则》，明确驻地建设、设备操作、应急处置等6类标准，打造多个标准化工地与安全生产红旗班组，实现野外项目安全事故“零发生”，为野外作业人员提供安全保障。

三是推进环保管理标准化，严格执行绿色勘查有关标准规范，规范地质项目从项目立项、地质测量、物化遥地质调查、槽探、钻探、道路施工、场地平整和标准化建设、驻地建设、后勤保障到场地环境恢复治理的全过程，运用高效、环保的方法、技术、工艺和设备开展绿色勘查工作。开展项目入选省级绿色勘查示范项目。

2.创新“三级人才梯队+首席专家”培育机制

人才是创新的核心资源。针对“高端人才匮乏、青年人才成长慢”问题，构建“顶尖-领军-骨干”三级人才梯队，形成“引才、育才、用才”的完整体系。

一是引育顶尖人才，通过“柔性引才”方式，聘请高校教授、行业专家担任技术顾问，指导深部找矿、生态修复等重大创新项目，为企业提供前沿技术支撑。

二是选拔领军人才，启动“首席专家”工程，遴选在地质勘查、生态修复等领域有突出成果的专家担任首席专家，给予专项政策支持，牵头组建专家团队，引领技术创新方向。

三是培养骨干人才，推行“项目+人才”培养模式，以重大项目为平台实施“师徒结对”计划，让青年技术人员在实践中快速成长，多名青年技术人员在行业技能竞赛中获奖，成为行业青年人才标杆。

3.建立“研发投入+成果转化”长效机制

为避免“创新与经营脱节”，山东院制定《科技创新管理办法》，构建“研发-转化-效益”闭环，确保创新成果能落地、有价值。

一是保障研发投入，明确研发经费投入占比，重点支持深部勘查、生态修复等前沿技术研发，为创新提供资金保障。

二是推动成果转化，设立“科技创新专项资金”，对可产业化的技术成果，给予团队人员成果奖励，激励团队推动技术落地应用。

三是强化产学研用协同，与多所高校签订战略合作协议，优化研发体系布局，加强核心技术攻关，实现“高校研发+企业转化”的良性互动，多项产学研合作成果获省部级科技奖励，推动创新链与产业链深度融合。

（三）模式创新：突破“业务单一”局限，拓展市场价值空间 

传统地勘企业多依赖“政府项目+勘查收费”的单一模式，抗风险能力弱。山东院立足“地质+”理念，创新业务模式与合作模式，从“传统勘查服务商”向“综合地质解决方案提供商”转型。

1.“地质+海外”模式：构建海外资源开发新格局

统筹利用国内国际“两个市场、两种资源”，以“一带一路”建设为契机，创新“技术输出 + 矿权合作”的海外业务模式，逐步形成“技术服务-矿权获取-资源开发”的全链条布局。

一是坚持技术服务先行，凭借近30年海外工作经验，为海外项目提供勘查、勘察一体化服务，海外项目合同规模持续扩大，业务覆盖30多个“一带一路”沿线国家，成为企业新的增长亮点。

二是延伸矿权合作链条，与企业伙伴合作开展海外矿业投资，在非洲、东南亚等资源富集区域推进战略性矿产探矿权获取，探索“勘查+矿权运营”的盈利新模式，推动业务从“技术服务”向“资源开发”延伸。

三是推进资源基地建设，在海外资源富集区推进项目基地建设，力争实现“本地化运营+技术辐射”，降低海外项目成本，提升海外业务竞争力，为长期海外发展奠定基础。

2.“地质+生态”模式：服务国家生态文明战略 

围绕黄河流域生态保护、矿山生态修复等国家需求，山东院创新“勘查-修复-监测”一体化服务模式，为区域生态安全提供地质支撑。

一是推进矿山生态修复，在多个历史遗留矿山修复项目中，创新“边坡加固+土壤改良+植被重建”技术方案，消除地质灾害隐患，恢复耕地与植被，相关项目入选“生态修复典型案例”，为区域生态改善贡献力量。

二是推进地面沉降监测，依据承担的多项地面沉降监测项目，构建了从地表到地下的协同监测体系，提出了“遥感反演-地面校正-机理约束”多源融合框架，研发了“空天地”立体协同监测网络与多源融合技术，实现了毫米级高精度地表形变监测，为城市规划与防灾减灾提供数据支撑。

三是推进地热资源开发，在济南、泰安多个地区开展地热资源勘查，探明大规模地热资源，创新“浅层地温能+供暖”技术模式，建成供暖示范工程，减少传统能源消耗，推动清洁能源开发利用，助力“双碳”目标实现。

三、创新强企实践的成效与经验启示

（一）创新强企实践的核心成效 

经过多年多维创新，山东院在经营质效、市场地位、行业影响三个维度实现突破，彰显创新强企的实践价值，争做地勘行业创新发展排头兵。

1.经营质效稳步提升：科技收入、新兴业务收入占比稳步提升，海外业务规模实现翻倍增长，形成“创新驱动、多元增收”的经营格局，企业盈利能力与抗风险能力显著增强。

2.市场竞争力持续增强：拥有多项甲级资质与壹级资质，通过AAA级企业信用评价，重大项目合同占比提升，在深部找矿、生态修复领域形成行业口碑，成为地方自然资源部门“地质灾害防治技术支撑单位”与“新一轮找矿突破战略行动技术协作单位”。

3.行业影响力显著扩大：牵头制定团体标准1项，先后获得多个国家级、省部级奖励，多个项目入选“省级示范项目”，创新经验多次在地勘行业交流会上作典型发言，成为行业创新强企的标杆。

（二）创新强企的经验启示

山东院的创新实践，为地勘行业创新强企提供三大核心启示，具有重要的行业借鉴意义。

1.党建引领是创新强企的根本保证：党委充分落实“全员参与、全程推动、全面融入、全方位引领”的“大党建”工作格局，将创新任务纳入党建重点工作，以创建“基层党支部”“党员示范岗”“党员突击队”“党员责任区”党建品牌为抓手，推动党建工作与生产经营深度融合，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的核心作用，全面增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。 

2.问题导向是创新强企的关键路径：无论是技术层面的 “底泥标准空白”，还是模式层面的“业务单一”，山东院均以解决实际问题为创新起点，确保创新成果“接地气、能落地、见实效”，避免“纸上谈兵”式创新。

3.长效机制是创新强企的重要支撑：通过建立研发投入保障、人才激励、成果转化等机制，避免创新“一阵风”，形成“持续投入-成果产出-效益反哺”的良性循环，为创新强企提供稳定动能，确保创新能够长期坚持、持续见效。 

四、深化创新强企的未来方向 

面向新一轮找矿突破战略行动与地勘行业数字化转型趋势，山东院将从三个维度深化创新强企实践，持续提升核心竞争力。

1.技术创新向“高精尖”升级：重点研发“深部矿产勘查技术”“三维地质建模技术”“无人机地质遥感智能解译技术”，推动地质技术向“智能化、精准化”转型，解决更深层次的资源勘查难题，为国家战略性矿产资源保障提供技术支撑。

2.模式创新向“全链条”拓展：在海外业务中推进“勘查-矿权-开发”一体化，提升海外资源开发效益；在国内业务中打造“地质+”新业态，拓展地勘服务应用场景。

3.管理创新向“数字化”转型：搭建“地勘管理平台”，整合项目管理、合同管理、财务数据管理，实现创新过程 “可视化管控、精准化决策”，提升管理效率与创新效能，推动企业向“数字化地勘企业”转型。

结论 

在地勘行业转型升级的关键期，创新是地勘企业突破发展瓶颈、构建核心竞争力的唯一路径。中化地质矿山总局山东地质勘查院以“地质立本”为根基，以“创新强企”为目标，从技术、管理、模式三大维度开展系统性创新实践，不仅实现经营质效与市场竞争力的双提升，更形成地勘行业创新强企的可复制经验。未来，随着新一轮找矿突破战略行动的深入推进，地勘企业需进一步强化创新意识、完善创新机制、拓展创新边界，以创新赋能新质生产力，推动行业向高质量发展迈进。