报送单位：宝钛集团有限公司

一、集团情况

宝钛集团有限公司是我国规模最大、体系最完整的钛及钛合金研发制造企业，拥有钛、装备设计制造、新产业等三大板块，控股宝钛股份（600456）、宝色股份（300402）两大上市公司，钛材产量世界第一，综合实力居全球钛行业前三位，荣获我国工业领域最高奖项“中国工业大奖”，属行业唯一。近年来，宝钛集团聚力开展企业文化建设，多项文化成果斩获权威奖项。

二、宝钛集团企业文化实践探索

（一）健全完善企业文化组织体系凸显“高度”

宝钛集团党委高度重视企业文化建设工作，深刻认识到企业文化建设在企业实现高质量现代化发展中起到关键作用，初步探索形成从“集团党委”到“二级单位”再到“班组职工”的链式组织体系，将钛产业新质生产力“主力军”“排头兵”的形象沁润到以宝钛品牌为代表的企业文化中；同时，依据宝钛集团领导班子分工，及时调整企业文化工作领导小组架构，以“抓落实”的结果导向选优配强“关键少数”，持续强化组织体系的科学性与灵活性。今年以来，宝钛集团各二级单位锚定“抓一把手、一把手抓”思路，相继组建工作专班，全面推动企业文化建设深度融入生产经营、融入设备班组、融入职工身边。通过落实落细系列组织体系建设举措，为企业文化建设工作提供了坚实保障与强劲动力，切实推进宝钛集团企业文化建设向更高水平、更深层次迈进。

（二）紧盯企业特色文化营造氛围找准“角度”

宝钛集团以自身独特文化理念为指引，系统整合各类资源，持续拓展宣传渠道、夯实文化阵地建设，强化新闻宣传策划，精心组织系列主题宣传活动。同时，宝钛集团以广大职工为蓬勃发展最大的底气，为职工创造幸福生活，也是宝钛集团发展的核心目标与追求。近年来，宝钛集团积极奋进的文化氛围愈发浓厚，不仅极大增强了员工的归属感和凝聚力，也显著提升了企业的整体形象，让宝钛文化品牌在行业内外获得更为广泛的关注与认可。特别是宝钛集团新一届党委履新以来，不断探索党群工作和企业文化建设的结合点，先后开展“两服务两提升”“揭榜挂帅”活动，攻克“卡脖子”项目23项，完成生产区环境优化整治等项目45项；投资260万元提升车间、班组、办公室工作环境；投资540余万元改造南单身楼、职工食堂，解决职工就餐、住宿需求，完成新区生产区南大门改造、老区生产区环境亮化整治等工程，厂区环境焕然一新；完成老区招待所及周转房停车场扩建、各生产区停车场监控系统升级改造、新区东西停车场遮阳棚建设等，在美化环境、提供便利的同时，最大限度提升广大职工的工作生活品质。以润物细无声的特色企业文化建设，让发展成果惠及职工，真正做到职工企业共享福祉。

（三）注重企业文化载体守正创新挖掘“深度”

宝钛集团紧紧围绕企业文化“六个一”建设，从理念引领、典型培育、形象展示等多个维度整体推进企业文化建设，不断探索创新文化载体。自2024年起，先后更新制作了高质量的企业宣传片、宣传册、产品册等承载着宝钛企业文化的“拳头产品”，将理念识别、行为识别、视觉识别等文化产品系统化聚合，更对宝钛集团展览馆定期动态升级改造，将上墙展示内容从“三线建设历程”到“世界一流专业领军企业”目标进行体系化规划，从实物到展板、讲稿常态化更新、优化。其中，宝钛集团创作的短视频《追梦人》以全新的表现形式，从众多作品中脱颖而出，成功入选国务院国资委2024年度国有企业100个优秀品牌故事名单，成为传播企业文化的有力载体，《国之栋梁 兴钛强国》宣传片及每年一部的贺岁片等视听矩阵，持续推动宝钛品牌与形象在行业内外的知名度和美誉度不断提升。此外，历经一年多创作打磨的厂歌《钛业先锋》，已于2024年5月正式发布。这首歌巧妙融合了时代特色与企业特点，通过厂歌发布仪式线下聚力和众多知名音乐平台上线推广，荣获中国企业文化管理协会“最美形象之声”殊荣。各二级单位的广泛普及宣传和全体职工热情洋溢的“自发带货”，让歌曲在宝钛集团及钛产业链迅速传唱、声名远扬。同时，宝钛集团纵深推进清廉国企和智廉文化建设，被省国资委党委命名为“清廉国企建设示范先行单位”，更让“事事都合规、人人善创新”理念深入人心。

（四）锚定企业全新定位争分夺秒抢“速度”

宝钛集团始终以企业发展战略目标为根本导向，将企业文化建设与企业的改革发展战略、生产经营目标进行深度融合，秉持文化服务企业高质量发展的主线，锚定建设世界一流专业领军企业的全新定位，持续完善文化理念内涵，不断丰富文化特质，充分发挥文化力的引领作用，为企业发展注入源源不断的新活力，助力企业在激烈的市场竞争中实现高质量发展。2024年全年实现营业收入282.01亿元，同比增长5.69%。1个“劳模和工匠人才创新工作室”获评省级示范，1人被评为“陕西产业工匠人才”，3人被评为2024年省级中青年科技创新领军人才；同时，宝钛集团扩大“宝钛”牌商标注册范围，上线运行产品质量证书防伪系统，并入选国家级“绿色供应链管理企业”，品牌声誉安全得到加强。此外，宝钛集团的企业文化建设聚焦提升核心竞争力和核心功能，将“发展依靠职工，发展成果职工共享”理念展示在共创、共享、共成长的企业文化根脉中，助力宝钛集团在厚植钛产业新质生产力的征程中展现出卓越的新作为，持续引领着中国钛工业的高质量发展。

三、现存挑战与优化路径

宝钛集团以“五度”文化建设为核心特色，其企业文化实践虽取得阶段性成效，但基于实证分析仍发现改进空间，主要体现在以下维度：一是文化引领与价值凝聚效能不足。研究显示，尽管宝钛集团通过全国劳动模范、宝钛工匠等先进典型培育机制构建了示范引领体系，但传统思想政治工作模式下的文化产品供给，对青年职工群体的吸引力呈弱化趋势。二是文化赋能产业发展的融合深度不够。案例分析表明，宝钛集团党委虽通过“四到一线”工作法（宣传报道、典型选树、表彰奖励、干部识别）推动文化建设下沉，但企业文化守正创新与生产经营创新的耦合度有待提升。

基于上述短板和不足，优化路径可从以下层面构建：其一，构建动态优化机制，对标行业标杆与企业战略目标，建立文化产品迭代升级体系，强化文化创新与产业发展的协同效应。其二，深化文化载体创新，结合钛产业特性与企业发展定位，开发具有行业辨识度与传播力的文化成果，系统凝练兼具宝钛特质与国企属性的文化理念体系，通过多元传播矩阵提升文化软实力对新质生产力的赋能效能。

四、结论与展望

未来，宝钛集团必将以文化自信涵养发展自信，以精神伟力催生创新伟力，让世界看见中国钛的强度、感受中国智造的温度、见证中国企业的高度，奋力为中国式现代化提供世界级钛产业支撑！

（作者：许濛）