报送单位：中建铁路工程总承包公司

摘要：在“加快建设交通强国”的国家战略指引与建筑行业从“规模扩张”向“价值创造”深刻转型的双重背景下，企业文化软实力已成为构筑企业核心竞争力的关键支柱。中建三局铁路建设公司（以下简称“公司”）深入剖析植根于中建三局的“敢为天下先，永远争第一”争先文化，并衍生出“争先、务实、阳光”“三品”文化的独特基因。项目旨在构建一个以文化认同为内核，以“文化+党建”“文化+科技”“文化+人才”“文化+管理”“文化+责任”为五大支柱的铁路团队建设新范式，将文化力转化为团队凝聚力、创新力与执行力，为公司摆脱发展困境、实现“成为全球领先的智慧建造服务商”的战略愿景提供一套系统化、可操作的实施路径与保障体系。

一、研究背景与意义

公司作为中国建筑旗下专注于铁路业务的核心力量，承载着服务国家战略、擦亮中建铁路品牌的重任。在中建系统内部，中建三局的“争先文化”已成为其最鲜明的标识。然而，现有研究与实践多集中于宏观层面或房建领域。对于专业公司而言，如何将通用的“争先文化”与铁路业务的高风险、长周期、技术密集、环境复杂等特性相结合，形成具有铁路特色的、可落地的团队文化赋能模式，尚属探索前沿。

公司深植于中建三局“敢为天下先，永远争第一”的争先文化沃土，并发展出以“争先的品格、务实的品质、阳光的品德”为核心的“三品”文化，形成了“川藏精神”“兰张速度”“雄安品质”等一系列鲜明的文化IP。

二、三大创新

1.情境化创新：将宏大的“争先文化”与公司的具体业务场景和当前的管理危机相结合，使文化研究更具针对性与实战性。

2.模式创新：构建了“文化+”五位一体（党建、科技、人才、管理、责任）的融合促进机制，提供了将文化从“软约束”变为“硬管理”的操作性框架。

3.前瞻性创新：在路径设计中，融入了对新质生产力、数字化转型、多元化业态布局等未来趋势的思考，确保研究的战略前瞻性。

三、文化IP

公司的文化基因可追溯至中建三局在“三线建设”时期铸就的红色基因与战天斗地的奋斗精神。改革开放初期，凭借“三天一层楼”的“深圳速度”和“富山速度”，“敢为天下先，永远争第一”的争先文化从原生态孕育走向自觉形态。进入新世纪，通过承建“高、大、新、尖、特”系列地标工程，争先文化体系日益完善。

公司在此基础上，聚焦铁路主业，凝练出以“争先、务实、阳光”为内核的“三品”文化，并形成了极具感召力的精神IP：

川藏精神：在平均海拔3600米的雪域高原，建设者克服极寒缺氧，成为全线“唯一自行组织施工复测、首个完成复测任务”的单位，10次获评国铁集团绿牌，铸就了“缺氧气不缺精气神儿，海拔高政治站位更高”的“迎难而上、敢为人先”的精神。

兰张速度：在风沙戈壁的河西走廊，团队以“起步即冲刺”的姿态，拼出“十个全线第一”的耀眼战绩，诠释了“领跑先行军”的效率与担当。

雄安品质：在“未来之城”，通过BIM+平台、虚拟预拼装等技术创新，实现6400吨钢构件毫米级精度安装，荣获“鲁班奖”与“中国钢结构金奖年度杰出工程大奖”，定义了“用创新定义标准，以精品回应时代”的品质追求。

这些文化IP证明，公司具备卓越的文化基因和在极端环境下锻造精英团队的潜力。

四、“文化+”融合

公司构建“文化+”融合促进机制，通过五大路径将其系统性、创造性地融入企业运营的关键维度。文化内核驱动融合实践，融合实践反哺并丰富文化内核，最终实现团队效能与组织竞争力的螺旋式上升。

（一）文化+党建引领：铸牢根魂，凝聚共识

党建是统领一切工作的“根”与“魂”。必须将文化践行深度嵌入党建考核体系。

具体措施：

1.设立“党员先锋文化岗”：在川藏铁路、兰张高铁等重难点项目，明确党员在技术攻关、安全生产、廉洁自律方面的文化表率责任，并将其表现作为党支部评优、民主评议党员的核心指标。

2.组建“青年文化突击队”：针对急难险重任务，以“兰张速度”为标杆，授予青年突击队旗帜，明确“争第一、创唯一”的目标，将突击队成果作为检验党建与文化融合成效的试金石。

3.开展“文化主题组织生活会”：定期围绕“如何在本职工作中践行‘阳光品德’”“如何破解项目管理中的‘不务实’现象”等议题开展大讨论，让红脸出汗成为文化纠偏的常态。

（二）文化+科技创新：驱动变革，智造标杆

“争先”的本质是创新驱动。必须营造敢于突破、宽容失败的创新氛围。

具体措施：

1.推行“揭榜挂帅”文化机制：在智能建造创新工作室，针对“40米大跨度简支箱梁精益建造”“复杂围岩隧道智能机械化联合作业”等技术难题，张榜公布，不论资历、谁有本事谁揭榜。对成功攻关的团队，给予“争先创新奖”重奖，并在职称评定中予以倾斜。

2.建设“数字文化展厅”与线上博物馆：运用BIM+GIS技术，沉浸式展示公司从太中银铁路到川藏铁路的奋斗历程与标杆工程，使员工特别是新员工能直观感受“争先文化”的磅礴力量与“雄安品质”的科技内涵，增强文化认同与职业自豪感。

3.设立“微创新·金点子”平台：鼓励一线员工就工艺工法、工具改良、流程优化提出建议，每月评选“务实金点子奖”，并将优秀成果快速推广应用，让“务实”文化在基层生根发芽。

（三）文化+人才生态：激活个体，赋能组织

人才是文化的承载者和践行者。必须构建与文化导向同频共振的人才“引育用留”机制。

具体措施：

1.实施“启航工程”与双导师制：为新员工配备一名技术导师和一名文化导师。文化导师由项目书记或资深劳模担任，负责传授“三品”文化内涵与企业传统，通过讲述“川藏故事”等方式，帮助新员工完成文化融入。

2.建立“争先勋章”荣誉体系：设立“开拓争先奖”“精益务实奖”“阳光协作奖”等系列勋章，获奖情况与绩效考核、薪酬晋升、评优评先深度挂钩，实现“绩优者奖、绩差者罚”的刚性兑现。

3.推行“战略轮岗”计划：为培养“一专多能”的复合型人才，有计划地安排有潜力的员工在铁路、公路、新能源等不同业态间轮岗，将“敢为人先”的文化体验融入其职业发展，破解人才结构瓶颈。

（四）文化+项目管理：植入流程，提升效能

项目是企业管理的基石。将文化要素植入项目管理全流程，是实现“务实”品质的关键。

具体措施：

1.开展“项目文化体检”：每季度运用“文化认知—技能结构—作风表现”三维评估模型，对项目团队进行匿名调研或访谈，动态监测团队协作、创新意识、风险防控等方面的文化健康度，并出具诊断报告，督促整改。

2.打造“最美工地”文化品牌：将“阳光品德”具象化为工地的标准化、整洁化、人性化。定期开展“最美工地”评选，将文化氛围、员工精神面貌、生活区环境与工程进度、质量安全一同考核，塑造内外兼修的项目形象。

3.嵌入“低成本运营”文化：将“人人都是成本员”的务实理念融入项目日常。商务部门定期组织“成本分析会”，邀请一线工长参加，共同“盘成本、找漏洞”，对提出有效降本建议的员工给予及时奖励。

（五）文化+社会责任：外树形象，内聚荣誉

履行社会责任是“阳光”文化的外在延伸，也是提升员工职业荣誉感的重要途径。

具体措施：

1.实施“生态友好型”建造：在项目策划阶段，就将川藏铁路应用的“高寒草甸恢复技术”等环保工法作为必选项，将“绿色建造”内化为“务实”文化的新内涵。

2.建立“文化开放日”制度：定期邀请业主、媒体、周边社区居民、员工家属走进工地，观摩“智慧工地”展示，体验“雄安品质”的锻造过程。这既是“阳光”透明的体现，也是最好的品牌营销，能极大地增强员工的归属感与荣誉感。

3.推动“项目赋能乡村振兴”：在项目所在地，优先采购当地物资，雇佣当地劳务，帮助修缮基础设施，将工程建设与服务地方结合，使“筑通途强国脉，创卓越惠民生”的使命更加可知可感。

五、实施计划与展望

为确保“文化+”模式稳步推进，将分三阶段实施：

第一阶段（2024—2025年）：理念落地与试点突破。重点完成制度设计与宣贯，在12个重点项目（如川藏铁路、某新能源项目）全面试点五大路径，总结经验，修订方案。

第二阶段（2026—2027年）：数字化赋能与全面推广。开发“文化+”数字化管理平台，实现文化体检、勋章评选、创新提案等流程线上化。在全公司范围内推广成熟模式。

第三阶段（2028年及以后）：模式固化与品牌输出。形成可复制、可推广的“铁路团队文化+”建设标准手册，并力争在中建系统内乃至建筑行业进行经验输出，成为文化治企的典范。

保障体系如下：

1.制度保障：由办公室牵头，将“文化+”各项要求写入公司管理制度和流程文件，确保有章可循。

2.组织保障：成立由党委书记挂帅的“文化+”建设领导小组，各业务部门负责人为成员，明确责任分工，纳入部门KPI。

3.评估保障：建立“文化+”建设效果评估指标体系，包括员工敬业度、人才流失率、项目利润率、创新成果数量、客户满意度等，进行年度评估与动态优化。

结论

“惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。”公司构建的“奋楫争先，打造铁路团队‘文化+’研究”体系源于企业深厚的文化积淀，旨在通过将“争先、务实、阳光”的文化基因，系统化、机制化地植入党建、科技、人才、管理与责任履行等企业运营的每一个细胞，彻底打通文化赋能团队的“最后一公里”。

这套模式将使文化从挂在墙上的理念，转变为流淌在血液中的本能、体现在行动上的自觉、凝结在成果上的标志，能够有效弥合“思想温差”与“行动时差”，激发每一个个体的“自燃”潜能，点燃团队整体的奋斗激情，助力将企业打造成能够抵御风浪、驶向“全球领先的智慧建造服务商”宏伟目标的“钢铁战舰”，为国家交通强国战略的实现贡献中建力量。

（作者：彭鹏、王彤）