报送单位：中建七局交通建设有限公司

近年来，中建七局交通公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，着力夯实文化积淀、凝聚发展共识，推动文化建设与公司发展战略的和谐一致、文化优势与竞争优势的和谐一致，系统推进“奋进·争先”文化进制度、进体系、进人心，引出约束力、生出向心力、产出战斗力。

一、“奋进·争先”文化进制度，相辅相成引出约束力

文化催生制度，制度衍生文化。作为与中建集团“中建信条”和中建七局“砺进·共赢”文化一脉相承的子文化，交通公司将“奋进·争先”文化写进各项制度，以文化指导制度、用制度践行文化，不断推进制度与文化的深度融合。

一是制定出台专项方案统筹全局。在成立20周年之际，公司党委提炼发布“奋进·争先”企业文化，培养“奋进无止境、争先当第一”的企业品格，塑造“基建专家、海外先锋”的品牌形象，并配套出台《中建七局交通公司企业文化建设专项方案》，系统阐释文化理念、全面谋划文化践行。其后，结合公司发展历程，提炼“八大精神谱系”，顺应发展现状理清14个业务线条奋斗理念，对专项方案进行全面修订升级，使其与公司发展步调保持一致。

二是聚力打造“标杆”党建举旗定向。与“奋进·争先”文化相呼应，公司党委聚力打造“忠诚、先锋、专业、创新、品质”“五位一体”的“标杆”党建品牌体系，进一步传承中国建筑红色基因，弘扬中建七局国匠军魂，做好企业文化在党建工作领域的拓展和延伸。“标杆”党建体系强化党建引领保障能力，厚植党的政治优势、思想优势、组织优势、人才优势、文化优势、作风优势，为打造“中建领先、行业一流”的基础设施建设集团公司注入党建品牌力量。

三是奋力营造绩效导向激发活力。以业绩导向和激励奋进争先为核心元素，公司重塑整套干部人事制度和薪酬体系，将全员绩效与主要经济指标序时完成情况深度挂钩，并匹配了向业绩者、贡献者倾斜的机制，营造了更加浓郁的积极向上氛围。探索建立行政序列、专业序列、项目序列三类职业发展通道，“专业人干专业事”成为新的风向标；坚持业绩导向选人用人，破除“铁饭碗”，“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”成为干部管理新常态。“奋进·争先”文化与绩效考核、职级晋升、薪酬发放等关键环节、关键制度互融互促，真正让实干者实惠、让有为者有位、让出力者出彩！

二、“奋进·争先”文化进体系，旗帜鲜明生出向心力

企业文化建设是一个深层次、系统性的过程，需要企业在长期的生产、经营、建设、发展过程中积累形成。交通公司将企业文化建设与经营管理紧密融合、一体推进，做到时时、事事讲“奋进·争先”，让全体员工看在眼里、记在心里。

一是做实做细员工激励。制定交通公司“奋进·争先”竞赛活动方案，设立涵盖市场营销、现场履约、经营创效、业务创新、组织建设、标杆引领六大板块共10项“奋进·争先”大奖和十大“奋进·争先”标兵，作为公司最高荣誉在年度工作会上现场表彰；常态化开展“两优一先”“两红两优”“系统之星”“最美职工”等各级各类创先争优活动，在OA平台、微信公众号开设“初心榜样”“奋进先锋”“奋进争先代言人”等专题宣传栏目，广泛传播标杆榜样的先进事迹，让标杆榜样提升荣誉获得感，让全体员工明确学习奋斗目标，营造出崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围。

二是紧密围绕业务发展。以“六比一创”为抓手，广泛开展重点项目劳动竞赛，进一步推动竞赛向精益建造、优质履约、计量结算、攻坚克难等领域拓展，助推年度产值目标完成。再创新、再丰富竞赛平台和形式，组织开展“奋进·争先”杯商务策划、项目策划、安全管理、工程测量、试验检测、工程管理、“五小”成果推介、办公系统比武、BIM等技能竞赛，将技能竞赛结果与评先评优、岗位晋升等工作相挂钩，将人才培育、技能提升与岗位练兵、技术比武紧密结合，为工匠技能人才搭建更好的创新创造“练兵”平台，提供激励保障。持续做好职工创新工作室、劳模和工匠人才创新工作室的创建和运营管理，用好“奋进者”交通建设创新工作室联盟、局级及以上示范性创新工作室的品牌维护，聚焦施工难题和技术攻关项目建设，开展技术革新、技术协作、发明创造、合理化建议和“五小”等群众性创新创效活动，做好职工创新技术指导、加强创新成果发掘，加快科技成果转化，推进创新成果共享，让出类拔萃的创新团队、创新人才成为企业培育发展新质生产力的新动能。

三是持续推进文化践行。结合公司企业文化建设实际，制定《中建七局交通公司“奋进·争先”文化践行三年提升行动方案（2023-2025）》，依照深入践行年、创新提升年、成果巩固年的部署安排，分步骤、有计划地推进文化视觉体系、文化理念、文化制度、文化行为等落地深植，积极开展“企业文化建设示范点”评选、推进“我为‘奋进·争先’代言”系列活动、加强“奋进·争先”典型榜样选树、打造“一书一频”文化传播载体、加强文化产品输出、设置文化刚性约束等系列举措，进一步推动文化深植、夯实文化积淀，系统保障公司企业文化建设与新形势、新发展保持同频共振。

三、“奋进·争先”文化进人心，知行合一产出战斗力

企业文化建设的出发点和落脚点在于落地，在于推动企业高质量发展。交通公司“奋进·争先”企业文化建设坚持围绕中心、服务大局，聚焦主责主业，突出抓主抓重，全方位引导全体员工真知、真信、真行。

一是体系营销全面发力。以“奋进争先拓市场”为首要目标，统筹建立“六位一体”营销组织体系布局，营造全员营销氛围、实施营销“织网”行动，精准把握政策脉搏，找准基础设施发展的战略方向，聚焦核心热点区域，瞄准高端、高举高打，在传统公投领域打破七局历史多项纪录。先后中标郑州地铁6号线项目，刷新七局地铁实施“三项纪录”，中标最大市政项目（温州沿江快速路项目，28.68亿）、最大高速公路项目（温州苍泰高速，19.82亿）、最大水利项目（金水河综合整治工程，3.34亿）、最大市政隧道项目（郑州新龙路项目，6.74亿），平漯周高铁项目、潍宿高铁至青岛连接线项目的中标，在七局铁路业务发展史上具有里程碑意义。坚持奉行“交融与共、互惠互利、共赢发展”的原则，不断拓展稳定产出的合作伙伴，培育稳定的区域市场和战略客户，相继中标东莞望沙路延长线项目、深圳地铁25号线项目，粤港澳市场实现由“0”到“1”再到“N”的突破。

二是现场履约优质高效。履约为先强引领、匠心打造强质量，工程管理系统勠力同心，质量、进度两手抓、两手硬，“精益建造，当履约标杆”的工程管理理念在一大批项目优质高效履约中得到完美彰显。郑州地铁6号线博-燕区间盾构顺利完成全线风险等级最高、郑州地铁史上技术复杂程度最高的下穿、接收任务；郑州大学北路桥主桥经过36天昼夜鏖战、提前9天建成通车，得到当地政府高度认可；金丽温高速顺利打造了目前国内第一大悬臂节段预制盖梁，克服多重困难，提前5个月建成通车；西安地铁8号线芙蓉东路站-雁翔路站盾构区间顺利验收，是全线首家完成车站主体、正线暗挖区间和盾构区间验收的标段；新乡凤凰山引水工程跨南水北调中线干线管道桥顺利转体合拢，是河南区域南水北调沿线首个桥梁转体工程，也是七局首座转体桥；平漯周高铁制梁场一次性顺利通过批量制梁国家生产许可证审查；新疆哈密G321线（新疆东部最长资源公路）、许信高速（河南省第三批开工的“双千工程”中建设里程最长、投资金额最高、涉及市县最多的项目）建成通车并被央视聚焦报道。

三是科技质量塑优做强。科技与质量管理系统以“科技赋能，当转型引擎”为己任，大胆探索新工艺、新技术应用，打造“一部、两地、三中心”的科技质量体系，不断夯实公司技术积淀。持续开展智慧建造技术的探索与实践，系统总结经验成果，打造行业领先的智能建造品牌，成功入选郑州市首批智能建造试点企业，获评中建集团“交通强国建设试点单位”。旗下河南严科工程检测公司深耕科技研发，联合中建七局工程研究院共同研发具有自主知识产权的智能数字回弹仪，顺利通过国家“高新技术企业”认定；青岛地铁9号线项目BIM与数字化建造管理技术应用实践斩获“新基建杯”中国智能建造及BIM应用大赛一等奖及“龙图杯”优秀奖双项国家级大奖。近年来，公司先后荣获鲁班奖、詹天佑奖、国优奖、李春奖、“中建杯”金奖，实现基础设施科技质量奖项“大满贯”，基建专家品牌形象愈发闪亮！

潜移默化方可以文化人，久久为功方能以文兴业。中建七局交通公司将持续深化企业文化建设与公司高质量发展的互融互促，使企业文化“内化于心、外化于行、固化于制”，进一步增强企业凝聚力、核心竞争力和品牌影响力，为实现公司“中建领先、行业一流”的战略愿景提供坚强有力的精神动力和文化支撑。

（作者：李东航、王迎节）