报送单位：国能（绥中）发电有限责任公司

从渤海湾畔的一片荒芜滩涂，到现代化清洁能源供应的璀璨明珠；从填补国内百万千瓦级火电机组空白的开拓者，到主动适应时代绿色转型的创新先锋——国电电力绥中公司的每一次跨越，都闪耀着“实干、奉献、创新、争先”的精神光芒。

企业的文化强企之路，不仅是自身高质量发展的成功实践，更为新时代中国能源企业转型升级提供了典范与启示。

生逢伟大时代，文化筑基定向

绥中公司创业初期，面对荒芜的沙滩和艰苦的条件，第一代绥电人将“实干、奉献”的优良传统深深植入企业基因。他们以火热的激情和执着的信念，在渤海湾畔开启了创业征程。这一时期，企业文化的培育主要体现在艰苦奋斗精神的传承和专业化团队的建设上。通过建立完善的学习培训体系，打造专业化的技术团队和管理团队，为企业后续发展奠定了坚实的人才基础。同时，公司注重将东北老工业基地特有的创业精神与现代企业管理理念相结合，形成了独具特色的初创期企业文化，为企业的可持续发展提供了强大的精神支撑。

随着企业的不断发展壮大，绥中公司对企业文化的认识不断深化，文化建设的系统性和规范性持续增强。公司深刻认识到，文化不仅是企业发展的软实力，更是核心竞争力的重要组成部分。为此，公司建立了完善的文化建设体系，通过制定企业文化发展规划、明确文化建设目标、细化文化建设措施，确保了文化建设工作的有序推进。特别是在新时代背景下，公司进一步强化了文化引领作用，将文化建设与企业战略深度融合，使文化成为推动企业创新发展的重要引擎。

启动与攻坚：实干奉献开创先河

上世纪90年代初，是中国电力工业发展的关键时期。绥中公司一期工程作为国家重点建设项目，其意义不仅在于填补我国百万千瓦级火电机组的空白，更在于开创了中国电力工业发展的新模式。这一时期，企业文化在攻坚克难中得到了充分体现和升华。

工程建设期间，面对多重困难，绥电人展现出了惊人的韧性和创造力。他们以“实干”精神为引领，组建专业技术攻关团队，日夜奋战在建设一线，克服了一个又一个技术难题。在设备安装调试的关键阶段，技术人员常常连续工作数十个小时，困了就在工地上小憩，饿了就简单用餐后继续工作。这种无私奉献的精神，不仅保证了工程的顺利推进，更铸就了企业文化的深厚底蕴。

这一时期，绥中公司开始注重将文化建设与工程建设同步推进。通过开展劳动竞赛、技术比武、先进评选等活动，营造了比学赶超的浓厚氛围；通过建立职工之家、开展文体活动、改善生活条件，增强了员工的归属感和凝聚力；通过制定严格的管理制度和工作标准，培育了严谨细致的工作作风。春风细雨的文化浸润，不仅保证了工程建设的优质高效完成，更为企业后续发展奠定了坚实的文化基础。

2000年，两台800兆瓦机组顺利投产，标志着绥中公司正式登上中国电力工业的舞台。

革命与创新：绿色卓越驱动升级

随着时代的发展和国家能源政策的调整，绥中公司面临着新的挑战和机遇。2013年，公司审时度势，果断决策对两台俄制机组实施综合升级改造。改造工程规模之大、技术之复杂、要求之高，在国内电力行业尚无先例，这对企业的技术能力、管理水平和团队素质都提出了极高要求。

在改造工程实施过程中，绥中公司将文化建设与技术创新深度融合，形成了独具特色的创新文化。公司建立了跨部门、跨专业的协同创新机制，组建了由技术专家、管理骨干和一线员工共同参与的创新团队。通过设立创新工作室、开展技术攻关活动、建立创新激励机制，充分调动了全体员工的创新热情和创造活力。在改造工程最紧张的阶段，创新团队连续攻克了轴系振动控制、燃烧器优化、控制系统升级等多个世界级技术难题，为改造工程的顺利实施提供了强大技术支持。

在改造工程中，绥中公司始终坚持“绿色发展”的理念，将环保要求摆在突出位置。通过对标国际最严格的排放标准，采用先进的环保技术，实现了烟尘、二氧化硫、氮氧化物等污染物的大幅减排。改造后的机组排放指标达到燃气机组水平，成为东北地区首家实现“近零排放”的火电企业。

改造工程的成功实施，带来了显著的经济效益和社会效益。机组供电煤耗大幅下降，年节约标准煤达10万吨以上；机组出力增加10%，年增发电量超过10亿千瓦时；污染物排放大幅降低，年减排二氧化硫、氮氧化物等污染物数千吨。亮眼数据充分证明了文化引领对企业创新发展的重要作用，也为行业转型升级提供了可资借鉴的成功经验。

突破与争先：敢为人先服务大局

2014年至2015年，是绥中公司发展史上又一个重要转折点。面对东北电网电力过剩的严峻形势，公司以“敢为人先”的勇气和智慧，创造性地提出了“一厂跨两网”的解决方案。不仅解决了企业自身的发展困境，更为区域能源优化配置探索了新路径，充分体现了“争先”文化在企业战略决策中的引领作用。

“一厂跨两网”工程实施过程中，绥中公司面临着前所未有的挑战。工程涉及东北、华北两大电网的协调，需要同时满足不同电网的技术标准和管理要求；涉及多家设计单位、施工单位和调试单位的协同配合，组织协调难度极大；涉及运行方式的重大调整，需要对现有管理系统进行全面升级。面对这些困难，公司充分发挥文化引领作用，通过建立高效协同机制、强化团队建设、优化管理流程，确保了工程的顺利推进。

在工程设计阶段，公司组织技术团队深入调研，全面分析两大电网的技术特点和管理要求，制定了科学合理的改造方案。在施工建设阶段，公司建立每日协调例会制度，及时解决工程中出现的问题，确保各项工作有序推进。在调试运行阶段，公司组建专门的调试团队，24小时值守现场，确保机组安全稳定运行。整个工程期间，全体员工发扬连续作战的精神，克服了时间紧、任务重、难度大等困难，最终提前完成工程建设任务。

“一厂跨两网”工程的成功实施，产生了显著的综合效益。对于企业而言，有效解决了电力消纳问题，提高了机组利用小时数，增强了盈利能力；对于电网而言，优化了区域电力资源配置，提高了电网运行效率；对于社会而言，促进了清洁能源消纳，改善了区域环境质量。创新实践的意义，不仅在于体现了企业的战略眼光和责任担当，更彰显了优秀企业文化对企业发展的强大推动作用。

未来与使命：向绿而行赋能发展

站在2025年这个承前启后的历史节点，绥中公司以更加自信的姿态迈向新征程。公司深刻把握能源革命和数字革命融合发展的趋势，将文化建设与战略转型深度融合，开启了“三个转型”为核心的新一轮创新发展。面对新形势新任务，公司将进一步强化文化引领作用，通过文化创新推动企业转型升级，为实现更高质量、更可持续的发展注入强大动力。

在转型发展方面，公司以“1+3+N”架构做顶层设计，围绕数字化平台底座，搭建安全生产、经营管理、转型发展核心业务和N项专项业务的智慧电站体系，通过“顶层设计-试点验证-逐步推广”三阶段实施，逐步探索出独具绥电特色的智慧发展之路。目前，该公司以循环泵区域无人值守改造为试点，稳步实现辅控系统无人值守、主控系统少人值守；脱硫、220千伏GIS区域无人值守项目已完成合同签订及施工设计，数字化技术正全面重塑生产运营模式，让老电厂焕发新活力。

在新能源发展方面，绥中公司坚持以“绿色发展”理念为指引，加快推进能源结构优化升级。公司制定了清晰的新能源发展战略，明确了“风光水火储”多元发展路径。通过建立项目储备库、创新开发模式、强化资源获取，公司新能源业务实现快速发展。新建全封闭式煤棚同步建成的屋顶光伏项目打造东北首个煤棚曲线屋面光伏项目，年发电量可达1040.5万千瓦时，相当于节约标煤3225吨、减少碳排放7816吨，真正实现了“黑色煤场”到“绿色电站”的转型。至2025年，公司储备新能源资源150万千瓦。截至8月底，年累计厂外光伏发电171.25万千瓦时、厂内光伏发电1073.81万千瓦时；风力发电762.68万千瓦时；水力发电604.46万千瓦时，持续为区域绿色发展注入“绥中动能”。

在传统火电升级方面，公司坚持以“追求卓越”为导向，持续推进火电机组节能环保改造。通过应用新技术、新工艺，不断提升机组运行效率和环保水平。同时，公司积极探索综合能源服务新模式，通过热电联产、能源托管、能效服务等业务拓展，实现了从单一发电企业向综合能源服务商的转型。2023年，公司综合能源收入实现大幅增长，获评国电电力火电企业综合能源转型劳动竞赛优胜单位；2025年，荣获中国能源产业发展协会“2025年能源转型创新卓越企业”称号及“绿能星”奖杯，品牌美誉度与行业影响力持续提升。

在管理创新方面，公司注重将文化理念融入管理制度和流程。通过推进数字化转型，建设智能电厂，提升了生产运营的智能化水平；通过深化三项制度改革，建立了更加灵活高效的用人机制和分配机制；通过强化风险管理，构建了全面风险防控体系。这些管理创新举措，不仅提升了企业运营效率，更使文化理念在制度层面得到固化和发展。

在人才队伍建设方面，公司创新人才培养体系，加快青年干部选拔，2025年上半年提拔任用的5名中层干部中，3人为“85后”；运行部试行的岗位积分制管理，以科学评价体系有效激发员工成长动力。“师徒制”培养模式不仅传承了技艺，更传承了企业的文化基因。公司建成国电电力新能源（火电）培训基地，精准对接能源转型趋势，通过与华北电力大学、燕山大学等10余所高校建立长期战略合作关系，以及硬件迭代升级与软件创新开发双轮驱动，开班办赛能力不断提升。年内累计承办集团公司级培训班29个，覆盖3820人次。有序组织开展国电电力系统火电业务板块、新能源业务板块培训及7个专业技能的23个班次竞赛，服务培训赛事人员799人次，成功打造“老厂盘活资源、培训产业创收”的改革创新典范。

文化成效与启示

经过多年的探索实践，绥中公司的文化建设取得了显著成效。企业文化已成为推动企业发展的强大动力，体现在生产经营的各个方面：

安全生产持续巩固。公司连续多年保持安全生产稳定局面，通过集团公司安全环保和安全管理标准化双一级评价。

经营效益稳步提升。公司成功实现扭亏为盈，2023年、2024年连年盈利。2025年8月，公司当月完成发电量同比增加0.86亿千瓦时，月营收同比增收4500万元，发电量与经营效益同步刷新年度峰值。

创新能力显著增强。公司在新技改开发、管理模式创新等方面取得突破性进展，获得多项国家级、省部级科技成果奖励。

员工素质全面提升。通过系统的文化建设和培训教育，员工的专业技能和综合素质得到显著提高，形成了一支结构合理、素质优良的人才队伍。

企业形象日益提升。公司先后获得“全国五一劳动奖状”“全国电力行业优秀企业”等荣誉称号，在行业内树立了良好的品牌形象。

绥中公司的实践表明，文化建设是企业发展的根本大计。优秀的企业文化能够凝聚人心、引领方向、推动创新，是企业核心竞争力的重要组成部分。其成功经验为其他企业提供了有益借鉴：一是坚定文化自信，立足企业实际，培育具有自身特色的企业文化；二是坚持久久为功，将文化建设作为长期任务，持续深入推进；三是坚持融入管理，使文化理念转化为具体的管理制度和行为规范；四是坚持以人为本，充分发挥员工在文化建设中的主体作用；五是坚持创新发展，使企业文化与时俱进，始终保持生机活力。

结语

“只要路走对了，就不怕遥远。”

三十余载风雨兼程，文化基因早已融入绥电人的血脉。从填补我国百万千瓦级火电机组的空白到俄制机组换上“中国芯”，从“一厂跨两网”到“棚顶发电、棚下储煤”，从单一火电到“风光水火储”多元协同，绥中公司用实践证明：优秀的企业文化，是穿越周期、赢得未来的核心力量。

展望前路，绥中公司将继续高扬文化旗帜，这支有着深厚文化底蕴的团队，正以“实干、奉献、创新、争先”的企业精神在能源保供与绿色转型的双重使命中，奋力刻画传统火电企业的焕新足迹，书写文化强企的新篇章，为中国能源事业的高质量发展注入源源不断的“绥中动能”。

（作者：何姗）