报送单位：中国电信股份有限公司四川分公司

一、基本情况：厚植培育之土

作为在川中央企业，中国电信四川公司（以下简称“四川公司”）始终牢记“国家队”的使命担当，立足企业实际发展需求，系统探索新时代国有企业思想政治工作的创新路径。

四川公司在实践中深刻认识到，高质量的思想政治工作犹如培育花卉，需要创造适宜的土壤环境。典礼仪式作为企业文化建设的重要载体和思想政治工作的有效抓手，恰似精心耕耘的“培育之土”，为价值观的传承提供了富有仪式感的生长环境。自2020年起，公司党委立足长远、系统规划，着力构建了一套完整的典礼仪式体系：纵向贯穿员工职业生涯全周期，横向覆盖企业发展战略关键节点，外部联动各利益相关方，创新打造出“步步生花”式的思想政治工作新模式。

该模式以“价值引领、行为引导、战略穿透、情感凝聚、技术赋能”五个维度为核心支撑，通过持续实践探索，将典礼仪式打造成为传递价值理念、凝聚思想共识、激发内生动力、展示企业形象的重要平台。经过四年多的实践探索，四川公司通过典礼仪式这片沃土，让思想政治工作的种子在这里生根发芽、茁壮成长，最终绽放出符合时代要求的思想政治工作之花。

二、主要做法：精耕五个维度

四川公司在实践中坚持系统化、思政化、功能化的原则，构建起“五维一体”的典礼仪式工作体系，通过精心培育五个维度，实现思想政治工作的高质量发展。

（一）价值引领：深植信念之根

在价值引领维度，公司注重理想信念教育和传承。首先，在新员工“雏鹰训练营”中，通过军事化管理、红色教育基地参观、拜师仪式等规范化环节，系统植入“红色电信精神”。结业典礼上的庄严宣誓环节，进一步强化了新员工的理想信念。其次，通过精心打造年度“人才与创新文化节”颁奖盛典，树立先进典型。在2024年第四届文化节上，公司党委班子为年度劳动模范、感动人物等颁发奖项，借助庄重的颁奖仪式和感人事迹宣传，使核心价值观得到生动体现。最后，通过持续举办“创世界一流企业主题日”活动，运用领导宣讲、团队承诺等仪式环节，将战略目标转化为员工可感知、可认同的具体行动，实现思想认同与行动自觉的统一。

（二）行为引导：规范成长之干

行为引导维度着重于规范员工职业行为。一方面，通过每年举办覆盖全专业的技能竞赛，强化专业技能规范。以2024年装维技能比武大赛为例，通过标准化流程演示、安全规范操作竞赛等仪式化环节，将岗位行为规范内化为员工的职业自觉。另一方面，通过分层开展警示教育大会，将典型案例剖析固化为“三会一课”规定动作，借助周期性、场景化的警示仪式，强化员工纪律意识，筑牢思想防线。

（三）战略穿透：延伸发展之枝

在战略穿透维度，公司注重将典礼仪式与战略实施深度融合。其一，将“5.17世界电信和信息社会日”打造为政企协同的重要平台。通过连续12年举办高规格主题活动，如在2025年“数智四川提振信息消费推进会”上发布助力数智四川提振信息消费行动计划，推出“美好家”品牌及夜修服务等，展现公司服务数字经济发展的责任担当。其二，在典礼仪式上持续发布重大创新成果。从2014年全球首发4K超高清，到2025年启动“十百千万”智改数转行动计划，通过庄重的仪式，系统展示公司的科技创新实力，增强企业发展信心。

（四）情感凝聚：滋养文化之叶

情感凝聚维度着眼于构建和谐企业文化。公司建立了覆盖职业生涯全周期的关怀体系，从新员工欢迎仪式到忠诚员工慰问，再到退休欢送会，确保员工在职业生涯各阶段都能感受到组织的尊重与关怀。同时，构建品牌化节庆活动矩阵，通过新春团拜、夏送清凉冬送温暖、五四青年座谈、中秋家书等活动，营造浓厚的“家”文化氛围，有效增强员工的归属感和向心力。

（五）技术赋能：绽放创新之花

技术赋能维度致力于推动典礼仪式创新发展。一方面，积极引入新技术提升仪式体验，在“人才与创新文化节”中引入AI数字人互动环节，通过“视讯ATF直播+实时图播”实现全员覆盖，增强仪式的时代感和吸引力。另一方面，拓展云端阵地，对重要典礼仪式进行高清直播，建立“云党课”“云端青年大学习”等数字化平台，打破时空限制，确保思想引领的全员覆盖和实时可达。

三、成效启示：收获实践之果

（一）实践成效

通过系统实施典礼仪式思政工作法，四川公司取得了显著成效。首先，员工思想根基更加牢固，对“红色电信精神”和核心价值观的认同度持续提升。年度调研数据显示，员工整体工作干劲达99%，对企业文化的认同感显著增强。其次，战略执行更加有力，典礼仪式有效促进了战略目标的传播与内化。员工对市场发展、变革创新等战略举措的关注度明显提高，整体信心达97.11%，同比提升1.61个百分点。

此外，企业品牌形象得到显著提升。通过“5·17”系列活动、“点心关爱基金”公益庆典等对外仪式，充分展示了央企的责任担当。公司荣获“全国五一劳动奖状”等多项荣誉，社会美誉度持续提升。最后，组织凝聚力显著增强，贯穿全年的仪式活动营造了浓厚的“家”文化氛围。员工归属感、满意度长期保持高位，离职率低于行业平均水平，团队凝聚力持续增强。

（二）经验启示

经过四年多的实践探索，四川公司积累了宝贵经验。第一，系统设计是基础，必须将典礼仪式建设纳入思想政治工作整体布局，进行顶层设计、系统规划，确保其与企业发展战略深度融合。第二，价值引领是核心，仪式内容必须紧紧围绕企业核心价值观进行设计，通过具象化、情感化的表达方式，使价值观可知、可感、可践行。

第三，融入中心是关键，要将仪式深度融入企业党建、生产经营、队伍建设等中心工作，实现思想引领力与企业竞争力的同步提升。第四，守正创新是动力，要在继承优良传统的基础上，积极运用新技术、新载体创新仪式形式，增强时代感和吸引力。第五，真情投入是灵魂，要将尊重员工、关爱员工作为仪式设计的出发点，用真情实感凝聚人心、汇聚力量。

四、创新价值：开启新的征程

四川公司“步步生花”典礼仪式思政工作法，系统探索了新时代国有企业思想政治工作的创新路径。其创新价值主要体现在三个方面：

一是实现了思政工作从“理论灌输”向“情感认同”的转变，通过仪式的沉浸式体验，让价值观传递更自然、更深刻；

二是构建了“五维一体”的系统化实施体系，使典礼仪式从零散活动升级为系统工程；

三是形成了思政工作与中心工作深度融合的有效路径，将文化软实力切实转化为发展硬支撑。

这一创新实践，不仅为四川公司高质量发展提供了坚强思想保证，更为其他企业加强和改进思想政治工作提供了有益借鉴。展望未来，四川公司将继续深化“步步生花”思政工作模式，让思想政治工作的花朵在新时代绽放得更加绚丽，为谱写中国式现代化四川新篇章作出更大贡献。

（作者：贺勇、段文莉、费钰、彭敏、刘银、由鹏）