报送单位：中国兵器工业第二〇八研究所

中国兵器工业第二〇八研究所（以下简称“研究所”）作为国家战略科技力量的重要组成部分，肩负着新时代央企“科技创新、产业控制、安全支撑”三大使命。通过构建“定性判断与典型案例佐证、定量分析与长效机制评估”相结合的综合性成效评估体系，研究所在强化政治认同、激发创新活力、保障任务完成等方面的显著成效。

一、背景和意义

研究所在研科研项目共109项，其中“十四五”攻坚项目共15项，攻坚任务呈现技术极限性、时间紧迫性、系统复杂性、环境高压力特点。因此，宣传思想文化工作不能再被视为“软任务”，其效能直接关系到科研攻关这一“硬指标”的达成。

在高强度、高压力、高复杂性的军工科研攻坚环境下，宣传思想文化工作如何实现体系化重构与功能性嬗变，打通从“政治引领”到“科研实践”的“最后一公里”，构建一条稳定、高效、可复制的“政治优势→组织优势→攻坚胜势”的转化路径，从而为重大任务的圆满完成提供坚实的思想保证、强大的精神动力和丰厚的文化支撑。

这一核心问题可进一步分解为三个子问题：

1.如何破解“知行分离”？使党的创新理论和上级决策部署，不仅被“知晓”，更能被“认同”并转化为科研人员的自觉行动和攻坚克难的内生动力。

2.如何应对“代际转换”？使工作方法精准契合以“80后”“90后”为主体的科研队伍的价值观念、思维方式和行为习惯，实现有效引领和凝聚。

3.如何克服“管理滞后”？使工作模式能够快速适应任务变化，实现从“粗放漫灌”到“精准滴灌”的升级，提升工作的前瞻性、针对性和实效性。

二、系统构建“三位一体”赋能新格局实践探索

面对挑战，把握机遇，所党委决定摒弃“打补丁”式的局部改进，进行系统性、整体性重塑，构建了以价值引领为魂、文化赋能塑形、人文关怀暖心的“三位一体”工作新格局。

1.第一体系：价值引领系统化——筑牢“为何而战”的思想根基

价值引领是“魂”，决定方向。目标是实现从“被动接受”到“主动认同”，再到“自觉践行”的深刻转变。

（1）“政治要求-科研实践”贯通机制：以政策转化促行动自觉。

做法：构建一套将党的创新理论与上级决策部署，系统、精准、高效转化为科研实践与组织功能的机制。研究所聚焦“知信行”深层统一，着力打造以“政治判断-科研决策-实践成效”为主线的闭环运行模式，其核心在于实现从政治要求到科研管理逻辑的深度转译与价值创造。例如：对标研究所实际，制定印发《中国兵器工业第二〇八研究所“十四五”攻坚任务的通知》，在政策贯通、点检考核、协调会商、容错纠错、奖惩考核等方面推出了一系列“硬招实招”，将宏观政治要求直接转化为驱动创新的具体政策。这样，理论学习就变成了与科研人员切身利益和发展息息相关的“指挥棒”和“助推器”。

（2）使命任务的一线锚定机制：让战略意图直达科研现场。

做法：打破传统会议式教育模式，将教育深度嵌入科研攻关全链条。所领导班子成员、项目负责人及技术带头人常态化深入试验场、实验室和外场基地等攻坚一线，将动员、部署与协调会直接开设在任务最前沿。通过“现场办公”“战地联席会”等形式，在现场直面问题、研判风险、决策拍板、调配资源，将上级精神和任务要求转化为清晰的行动指令和解决方案。此办法不仅实现了国家战略意图与一线科研实践的“零距离”对接，更以“指挥靠前、决策下沉”的实际行动，将使命感转化为现场战斗力，营造出“一线即战场、到场即冲锋”的实干氛围。

（3）骨干队伍的“政委”功能赋能：打造一线思想工作的主力军。

做法：认识到党支部书记、研究室主任、项目负责人是贴近一线的“关键少数”，对团队的思想动态影响最直接。因此，对“关键少数”的培训进行了赋能化升级，重点增设了“完善企业科技创新机制”“党建与企业文化”“管理人才胜任力提升”“网络舆情”等实用模块。通过案例教学、情景模拟、素质拓展等方式，提升“一手抓科研、一手抓思想”的复合能力，使他们成为能打硬仗、善抓思想的“一线政委”，确保思想工作直达末梢、常在身边。

2.第二体系：文化涵育生态化——塑造“如何奋战”的共同规范

文化赋能是“形”，滋养生态。目标是推动组织文化从“视觉符号”深入“心智模式”，再外化为“行为习惯”。

（1）文化叙事的“主体性”激活：从“要我听”到“我来讲”。

做法：深入实施“兵器故事”文化传承计划，系统挖掘和整理蕴含在科研攻关、装备研制、试验验证一线的鲜活故事。聚焦“把一切献给党”的人民兵工精神，组织一线科研骨干、技术能手、保障先锋，以其亲身经历和真情实感，讲述在平凡的岗位上践行初心使命、攻克技术难关、传承工匠精神的非凡历程。通过搭建“兵器故事”“信心的力量”等活动平台，推动故事讲述从“单向宣传”转变为“双向共鸣”，使广大员工从历史的聆听者、文化的接受者，主动转变为人民兵工精神的诠释者、传播者和时代续写者，完成了文化从“墙上”走入“心上”的关键一步。

（2）榜样选树的“叙事范式”革新：让榜样可敬可学可亲。

做法：构建多维度、立体化的榜样宣传体系，整合运用《轻兵器》杂志深度专访以及攻坚一线慰问纪实。在叙事策略上，注重还原科研工作的完整历程，在展现重大突破与成就的同时，客观呈现技术攻关中的方案迭代、试验验证中的持续优化等真实过程，突出科研工作者严谨求实的科学精神和坚韧不拔的意志品质。通过这种“真实的奋斗”叙事，既彰显了新时代兵器人的专业素养与使命担当，又通过历史与现实的对照，展现了人民兵工精神的薪火相传，使榜样形象更加可敬、可信、可学，有效激发了全所员工见贤思齐、奋发作为的内生动力。

（3）仪式教育的“精神浸润”功能强化：在关键节点注入文化基因。

做法：着力将“把一切献给党”的人民兵工精神具象化为可感知、可参与、可传承的仪式场景，深入挖掘吴运铎同志的事迹和精神，规划建设吴运铎广场，讲好红色故事，传承红色基因,在科研人员职业生涯的关键节点实现价值引领与情感共鸣。在新员工入职时举办“入职第一课”，开设部门宣讲、导师带徒、专家讲所史、签署保密承诺书等环节；在年度攻关项目中，成立五大军团，举行《目标责任书》签约仪式；为退休同志举办“荣休仪式”，感谢其贡献，传承其精神。这些充满仪式感的环节，在员工职业生涯的关键节点，通过情感冲击的方式，将组织的价值观和行为规范“编码”进员工的内心深处，强化了其作为“兵器人”的身份认同感和荣誉感。

3.第三体系：人文关怀精准化——激发“同心奋战”的情感力量

人文关怀是“基”，温暖人心。目标是实现从“被动响应、普遍关怀”到“主动预见、精准赋能”的升级。

（1）实施“心理资本”开发计划：从关注“问题”到提升“资本”。

做法：与国内专业心理服务公司合作，共同推出“科研人员心理资本提升计划”。该计划不再是等员工出现心理问题后再去疏导，而是建立特殊群体监测台账，主动提供一系列“情绪和压力管理”“职场人际沟通”“理解孩子心理 解决成长难题”“职场压力管理的八段锦”等课程和咨询服务。目标是系统提升科研人员的自我效能感、乐观、韧性和希望等积极心理品质，使他们具备更强的抗压能力和自我调适能力，变“被动疏解”为“主动赋能”，为应对长期攻坚压力储备宝贵的“心理资本”。

（2）构建精准关怀机制：实现“一人一策”的温暖传递。

做法：依托现有员工信息台账，建立重点人群动态关怀档案，针对长期外场试验、高原驻守及承担重大攻关任务的科研人员，结合科研计划节点和项目进展阶段，实施“前置式”关怀慰问。党群工作部和所工会据此开展“订单式”“滴灌式”的精准帮扶，如开展家庭走访、安排子女暑期看护、试验现场慰问等，实现“人找政策”到“政策找人”的转变，让组织的温暖精准直达一线，切实为科研攻坚提供有力保障。

（3）打造“研而有信”双向沟通渠道，深化“我为群众办实事”长效机制

做法：创新开设“研而有信”职工线上与线下意见箱，并将其作为“我为群众办实事”实践活动的核心信息入口和闭环管理节点。此渠道旨在广泛、常态化征集科研一线人员在工作中遇到的“急难愁盼”问题、对研究所改革发展的意见建议以及需要组织协调解决的个人合理诉求。建立“信息收集-分析研判-分类转办-跟踪督办-结果反馈”的全流程闭环管理机制。党群工作部作为总协调，负责定期整理、归类，并会同相关职能部门进行专题研究。对于转办的事项，明确责任部门与办结期限，并通过适当方式向来信职工反馈处理结果，确保“事事有回音、件件有着落”。同时，将渠道收集到的典型性、普遍性问题，作为优化管理政策、改进工作作风的重要依据，真正将“办实事”落到实处。

三、多维证据链验证体系实效

为确保评估的科学性，采用综合评估方法，形成了相互印证的多维证据链。

1.思想统一度量化提升：2024年较2021年，研究所政治生态测评得分同比提升4%；政治意识指标近三年均保持98%以上，反映出价值引领系统有效筑牢了共同思想基础。

2.攻坚效能质性突破（典型案例深度分析）：

案例背景：2024年，面对时间紧迫、任务艰巨、技术瓶颈突出的严峻挑战，项目团队在攻关初期一度进展不及预期，部分成员出现信心不足、畏难焦虑的情绪。

干预措施：在此关键阶段，项目党支部第一时间启动“思想技术双融”工作机制，及时开展思想引导与技术攻坚。（1）思想赋能：党支部书记、项目负责人开展“一对一”深度谈心，肯定前期努力，分析失败价值，重树信心；邀请所内老专家分享类似攻关经历，进行“精神续航”。（2）组织赋能：党委协调组织跨部门、跨学科的“技术会诊”，打破信息壁垒，汇聚集体智慧。（3）文化赋能：党群工作部深入团队，挖掘攻坚故事，通过研究所媒体平台进行“正能量播报”。

干预效果：团队士气迅速回升，协作更加紧密，最终不仅攻克了技术难题，还优化了方案，使任务比原计划提前两个月完成。其案例成为思想工作直接转化为攻坚成果的典范。

3.组织健康度持续增强：研发人员流失率从2021年9.25%降至2025年2.23%，增幅达-76%；在“十三五”、“十四五”时期，新增院士级顶尖人才、国家级专家人才与创新团队数量由11人增长至31人，增长率为181.82%；授权专利从“十三五”时期的97份增长至“十四五”时期的329份，增长率为239.18%。这充分证明了人文关怀系统对稳定队伍、提升归属感、创造价值的作用。

4.文化软实力外溢显现：研究所的攻坚故事和创新文化实践，被国资委、党建网、《解放军报》、集团媒体乃至行业主流媒体报道，获得了上级单位的肯定和同行的关注。研究所在高校毕业生招聘中，品牌吸引力显著增强，许多优秀学子表示，正是被研究所“干大事、做实事”的文化氛围所吸引。

四、“铸魂▪融心▪聚力”三维工作法的内涵与要义

经过“十四五”时期的实践探索，研究所成功凝练出具有普遍指导意义的“铸魂▪融心▪聚力”三维工作法，其核心是四大原则：

1.双轮驱动原则：始终坚持政治引领的“刚性”与人文关怀的“柔性”相结合。政治引领确保方向不偏、使命必达，是“稳定器”；人文关怀关注个体需求、激发内生动力，是“加油站”。二者同频共振、一体推进，才能行稳致远。

2.深度融入原则：坚决推动工作模式从“围绕科研中心”向“融入科研管理全流程”转变。将价值引领、文化涵育、人文关怀的具体举措，作为关键节点嵌入项目立项、团队组建、攻关过程、成果评价等各个环节，使其成为科研管理不可或缺的有机组成部分，实现真正的“一体化”。

3.精准赋能原则：必须实现对不同群体、不同阶段、不同场景的精准把握与响应。深入基层洞察“80后”“90后”“00后”员工的差异化需求，区分基础研究、型号研制、试验验证等不同任务类型的特点，提供“定制化”“滴灌式”的服务和引导，实现资源效能最大化。

4.生态共建原则：着力推动工作主体从“党群部门独奏”向“全体员工合唱”转变。通过机制设计，激励每一位员工成为正能量的感知者、创造者和传播者，构建一个具有自循环、自生长、自净化能力的健康组织生态，实现工作的可持续性。

结语

实践充分证明，在高强度创新的军工科研领域，宣传思想文化工作绝非可有可无的“软指标”，而是生成、维持和提升组织战斗力的“核心操作系统”，是攻克“卡脖子”技术、实现高质量发展的“硬核动力”。研究所的探索表明，只要坚持系统观念、勇于改革创新、紧扣人心脉搏，就一定能够将党的政治优势、组织优势源源不断地转化为科技创新的制胜优势。展望未来，研究所将继续深化“铸魂·融心·聚力”三维工作法，不断丰富其内涵，拓展其外延，为巩固提高一体化国家战略体系和能力、实现建军一百年奋斗目标，贡献研究所人的智慧和力量，在新征程上谱写新的辉煌篇章。

（作者：张美玉、徐瑞山、易露）