报送单位：陕西延长石油（集团）管道运输公司

一、基本情况

延长石油管道运输公司成立于2005年11月21日，是陕西延长石油集团的直属板块之一，主要负责全集团原油、成品油以及航煤产品管输、管道建设和原油外购等工作。公司下设14个机关职能部门，5个油品管输专业化分公司，1个应急保障中心、1个管道技术与信息中心，有各类从业人员3100余人，党员886人。管道和场站辐射榆林、延安、铜川、西安、咸阳5市24个县区，管道总里程达到1890多公里，基本形成了以延安为中心，横跨油田内外、纵贯陕北关中的油气管道运输网络，是西北地区具有较大影响力的专业化管道运输企业。

从企业性质看，作为能源企业，公司既要保障油气运输安全，更要贯彻党中央决策、服务国家能源战略，要求通过思想政治工作确保发展方向正确，将党的领导融入治理，转化制度优势为发展优势。从员工思想看，新时代员工观念多元，工作地点分散，部分人对“国企姓党”认识模糊，对“埋头苦干、不怕困难”的企业优良传统理解不深，存在重业务轻思想倾向，需引导员工将个人发展融入企业使命。从发展需求看，管道运输行业点多、线长、面广，多工种员工分散在37个场站及一线，面对安全运营、项目建设等任务，需以思想政治工作打破壁垒，凝聚三千余名员工的合力。

为此，延长石油管道运输公司紧扣守正创新要求，在理论武装、媒体传播等方面创新，让思想政治工作兼具高度与温度，为高质量发展注入动力。

二、主要做法

（一）创新理论武装方式，让党的创新理论“可听可看可感”

理论武装是思想政治工作的核心任务。公司打破念文件、划重点的传统模式，以精准化传播、场景化渗透为目标，构建“线上+线下”“静态+动态”的理论宣教体系，推动党的创新理论从“文件语”转化为“家常话”，从“书本里”走进“心坎里”。

“四个一”机制筑牢理论学习根基。建立党委第一议题“首议”、年度干部教育“首讲”、党委理论学习中心组“首学”、官方微信“首发”的“四个一”学习机制，将理论学习融入决策部署、干部培养、日常宣传全流程。近三年来，举办党员领导干部培训班10期660余人次，公司官网、微信等平台设置理论学习专栏，第一时间转发中央重要理论文章600余篇，确保理论学习不滞后、不走样。

多媒体产品破解理论传播“温差”。针对不同年龄段、不同岗位员工的接受习惯，开发可视化、听觉化、互动化理论产品。制作《新思想 微宣讲》系列短视频11期，每期时长3-5分钟，单期平均点击量超6000次；连载播发《主题教育有声书》127期，选取重点篇目，干部职工可在巡线、值班等碎片化时间收听；策划《书记讲党纪》网络宣讲13期，各级党组织书记结合案例解读《中国共产党纪律处分条例》，用“身边事”讲清“大道理”，形成听纪、学纪、守纪的浓厚氛围。

一线宣讲打通“最后一公里”。变会议宣讲为现场互动，组织领导班子成员、优秀党员深入基层输油站队、项目施工一线开展面对面宣讲27场次。在榆林80万方原油储备库项目现场，宣讲队结合“百日劳动竞赛”，将高质量发展要求转化为安全施工、进度管控的具体指标；在吴起输油站，通过你问我答的形式解答职工群众关于“主题教育与岗位工作结合”的疑问，累计收集并回应员工关切38条，让理论学习与生产实践同频共振。

（二）构建全媒体传播矩阵，让思想政治宣传效能“从分散到聚合”

面对媒体融合发展新趋势，管道公司打破“单一平台、单向传播”的传统模式，打造“一刊一网一微一抖一号”（内刊、官网、微信、抖音、视频号）全媒体矩阵，实现“内容共享、平台互补、效果倍增”。

差异化定位形成协同共振。根据各平台特性明确功能分工，让每个平台有特色、整体传播有合力。微信公众号实行每日一更新、每月一创新机制，推送政策解读、重大决策等内容，2023年以来发布政策理论类信息1100余条；抖音号聚焦年轻员工互动区，策划“党史知识你问我答”等趣味内容，单条播放量5.1万次，评论区互动超200条；视频号主打精品短视频，制作党员先锋微视频《微光》、一线项目建设者微视频《追梦人》等，凭借短平快的特点形成朋友圈裂变传播，20余部作品被“学习强国”平台采用，被评为“学习强国”优秀供稿单位；《管道通讯》深耕深度报道，用文字记录管道人的坚守与创新，思想政治宣传所形成的集中效应在员工实践中得以彰显。

全流程策划提升内容穿透力。建立“策划先行、多端联动”的内容生产机制，让思想政治宣传从被动应对转向主动引领。清单化管理：围绕主题教育和重点工作，提前制定工作清单，先后推出专题专栏35个，形成持续传播声势。“1+N”内容生产：针对重大事件实施“一次采集、多元生成”，通过活动前探访+活动中直播+活动后采访，推出“图解报告”“员工热议”，形成传播闭环。项目负责制：对长周期选题成立专项工作组，如“党纪学习教育”宣传中，由党委、纪检、基层党组织等14个部门协同工作，全面介入启动、进展、关键点、总结等环节，全方位提升思想政治宣传质效。

短视频提质抢占传播新高地。把握短视频传播规律，以赛训结合推动内容升级。举办“光影・动脉”“奋进二十载 管道向未来”等短视频创作大赛，征集作品70余部，形成《踏雪巡护路》《人生在于奋斗》等反映以党的创新理论指导企业生产实践的优秀作品15部；创作《移念》聚焦安全生产理念转变，通过微电影形式讲述员工从被动遵守到主动践行的过程，获中国文化管理协会“最美责任之声”金奖，真实展现了在党的引领下国企党员职工的敬业奉献精神。

（三）深化典型示范引领，让优良作风“从榜样到群体”

“埋头苦干、不怕困难”是延长石油的企业优良传统，公司以选树典型、讲好故事为抓手，让先进事迹可学可做，让优良作风可见可感，形成学榜样、赶先进、作贡献的生动局面。

立体化挖掘典型人物。建立多层级、多维度典型选树体系，开展“埋头苦干好员工”“爱岗敬业好员工”评选，近年来挖掘“中国好人”2名、省劳模1名、“三秦工匠”1名、“陕西好人”2名、市劳模和道德模范24名、集团级先进100余名、公司级先进300余名，形成“省—市—集团—公司”四级典型梯队。输油工勇救落水群众、抢修队雨夜救灾等4起典型事件，在全平台获赞转发，让“管道好人”形象深入人心。

沉浸式传播典型故事。改变“事迹简介+评价”的传统报道模式，用故事化表达增强感染力。开设《红色传承 人物故事》专栏，通过老员工口述史的形式，讲述“延一井”开发、早期项目建设中的奋斗故事，配套制作“历史照片+文字注解”图文帖，在微信平台引发集体回忆。组织故事分享会，让先进典型走进基层站场，结合自身经历讲述如何在岗位上践行优良传统，2024年开展分享会9场，现场互动提问超200人次，让榜样故事从屏幕里走到现实中。

场景化推动典型效应转化。将典型精神融入实践活动，让学先进落脚到做实事。开展“树形象、转作风、比贡献”活动，基层单位以先进为标杆，查找自身在安全管理、服务效率等方面的差距，形成整改清单37项，完成率100%。组织各类劳动竞赛，在输油站场开展“小班组 大安全”比拼，借鉴先进班组的隐患排查法等，推动公司安全事故率同比下降15%，让典型经验转化为看得见的效益。

（四）拓展文化传承路径，让企业精神“从历史到当下”

管道公司坚持以传承红色基因、赓续精神血脉为目标，将“埋头苦干、不怕困难”的优良传统转化为推动企业发展的力量。

传统教育“活起来”。打造“行走的课堂”，组织干部职工走进“延一井”“延深一井”等企业发源地，通过“老石油人讲创业史+新员工谈体会”的对话形式，让青年员工理解中国陆上第一口油井背后的奋斗精神。同时，联合定边盐化厂、359旅土窑旧址等单位，开发“传统教育+红色教育”经典路线，基层党支部以主题党日形式组织参观学习46次，参与员工达1200余人次，形成“参观—感悟—践行”的教育链条。

文化活动“实起来”。制定“继承优良传统、矢志埋头苦干”文化教育方案，通过八项任务推动精神落地。组织70余名机关干部观看《百年长歌》大型音舞诗画剧，感受企业发展历程中的精神传承；开展“延长故事我来讲”活动，制作《倾听延一井》《延长石油点亮窑洞灯火》等宣讲视频，以新入职员工视角讲述历史与当下的连接，在青年员工中引发共鸣；征集“践行优良传统典型案例”23个，其中“输油站自主研发节能设备”“抢修队连续72小时保供”等案例成为员工可借鉴的实践样本。

文明创建“亮起来”。将精神文明建设作为思想政治工作的重要载体，彰显国企担当。推进文明单位创建，所属第一分公司升级为陕西省文明单位，第四、五分公司通过省国资委文明单位（标兵）复审，形成“创建—提升—辐射”的良性循环；组织“管道好人”公益行动，基层单位开展慰问孤寡老人、爱心护考、义务献血等活动50余次，参与乡村振兴、助农销售、直播带货等，在社会层面树立“负责任、有温度”的企业形象。

三、成效启示

思想政治工作的创新实践，为管道公司高质量发展提供了坚强思想保证和精神支撑，其成效集中体现在三个方面：

一是员工思想高度统一，企业凝聚力显著提升。通过理论武装的精准化传播，干部职工的认识进一步提升，对“国企姓党”的政治属性、“能源报国”的使命责任理解更加深刻。近几年，员工主动参与理论学习的积极性提升30%，在“我为企业献一策”活动中提出合理化建议230余条，其中87条被采纳实施。典型宣传与文化传承让“埋头苦干、不怕困难”的精神融入日常，员工在巡线保障、应急抢险等任务中主动担当，形成心往一处想、劲往一处使的生动局面。2024年，公司员工参与志愿服务活动的人次较2022年增长近一倍，“管道好人”群体成为企业精神的鲜活注脚。

二是干部职工执行力增强，工作质效持续向好。思想政治工作与生产实践的深度融合，推动干部职工将思想自觉转化为行动自觉。在劳动竞赛中，基层站场的隐患排查效率提升30%，设备维护成本降低18%“小班组 大安全”活动推动公司连续多年实现安全生产“零事故”。干部队伍的作风更趋务实，领导班子成员年均下基层调研不少于8次，解决一线难题23个。基层整改清单完成率保持100%，榆林80万方原油储备库等重大项目提前建成中交，彰显了马上就办、真抓实干的执行力。

三是企业发展动能充沛，高质量发展迈上新台阶。思想政治工作的“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”，公司业务规模与效益持续提升。近几年，新增原油库容100万方，为集团产业链稳定提供了关键保障。精神文明创建与品牌建设相辅相成，公司获评“石油和化工行业思想政治工作优秀单位”，多项成果获中国文化管理协会创新成果奖，企业形象与行业影响力显著提升。

下一步，延长石油管道运输公司将持续探索思想政治工作的新路径，让精神引擎持续发力，为服务国家能源战略、推动企业高质量发展注入不竭动力。

（作者：苏丹）