报送单位：北方自动控制技术研究所

北方自动控制技术研究所（以下简称北方自控）紧扣兵器工业集团“1369”工作部署，围绕“引领装备信息化发展、建设一流信息控制研究所”的核心使命，创新构建“13114+N”军工企业文化体系。该体系以“人民兵工精神”为精神旗帜，以党建赋能强化“三个作用”，以系统化文化理念筑牢根基，以创新传播方式拓宽覆盖面，以“四大工程”推动落地转化，以“N个特色文化”适配多元场景，形成“理念-传播-实践-赋能”的闭环体系。实践成果显示，该体系为军工企业破解文化与业务“两张皮”、实现文化软实力向发展硬实力转化提供了可复制、可推广的实践范式，连续14年保持“全国文明单位”荣誉称号。

一、案例背景

北方自控隶属于中国兵器工业集团，源于1956年的中国人民解放军总后勤部军械科学研究所指挥仪小组，于1969年10月在山西祁县建立。自建所以来，北方自控持续推动军工文化融入科研生产与经营管理全过程。面对“战略落地难、协同效率低、人才留存难”等发展痛点，北方自控以文化为引领，构建并实施“13114+N”文化体系，将文化力深度嵌入科研生产全业务链条，形成“文化力＝战斗力＝发展力”的良性闭环，有效支撑了多项重大装备研制与关键技术突破。

建所68年来，累计斩获国家和省部级科技进步奖近400项，并荣获“全国文明单位”“全国五一劳动奖状”“全国模范职工之家”“全国学雷锋志愿服务点”“中央企业先进集体”等30余项国家级荣誉。

二、主要做法

目前，北方自控整体布局为“一所三区”，职工2700人（科研人员占比77%）。基于68年积淀，紧扣兵器工业集团“1369”战略，构建“13114+N”体系，形成“旗帜引领、党建赋能、理念筑基、传播破圈、工程落地、特色延伸”的完整路径。

“13114+N”军工文化体系

（一）“1面旗帜”：锚定人民兵工精神的时代坐标

人民兵工精神是历史的，更是时代的，具有历久弥新的强大生命力。以“把一切献给党”的人民兵工精神作为核心旗帜，通过“三个结合”实现传承与创新，引领一代又一代兵工人，永葆对党忠诚的政治本色。

与历史结合：梳理所志关键事件，编纂《强军故事》《稳定跟踪》等读本，在科研楼宇打造“人民兵工精神长廊”，收录12位标杆人物事迹。

与使命结合：将精神融入“引领装备信息化发展”使命，某新型装备研发项目组以“严慎细实”的作风完成“十四五攻坚”目标，80%的项目提前保质保量完成。

与价值结合：参与制定了我国首项数字化转型领域参考架构国家标准；作为牵头单位建设的国家级重点实验室在成都揭牌成立…思想政治研究工作成绩斐然，申报的课题分别获中国文化管理协会企业文化品牌创新成果特等奖2项，山西省政研会课题一二三等奖5项。

（二）“3个作用”：以党建赋能文化体系“强根铸魂”

将党建作为“主引擎”，强化党组织领导、党支部堡垒、党员先锋“三个作用”，破解“落地难”。

党委领导：顶层设计“一盘棋”

坚持高起点定位，确立文化也是生产力的地位。2017年初，所党委围绕“一个核心”（引领装备信息化发展，建设一流信息控制研究所），坚持“两个理念”（所核心价值理念和所经营理念），突出“三个重点”（科技创新、管理创新和人才发展）的总体思路，制定《北方自动控制技术研究所文化建设管理办法》和《企业文化手册》，健全领导组织机构和办公室机构，按一定比例确定党建活动经费，将文化建设工作经费纳入其中列支。以各级党组织架构为主体，将文化建设工作纳入五年规划、年度计划，每年在党委会上专题研究两次，与业务工作同计划、同部署、同考核、同奖惩，实现了研究所文化建设工作有规划、有制度、有队伍、有保障。

党支部堡垒：基层实践“接地气”

彰显“党建领航、文化铸魂”理念，通过“三会一课”、主题党日活动、基层团支部沉浸式主题教育，工会群团文化活动等，引导党员干部职工参与研究所文化建设，开展研究所楼宇走廊文化作品征集和评比活动，开展安全、质量、诚信、创新等文化专题征文，积极开展道德讲堂，弘扬人民兵工精神，坚定理想信念。用好用活党员创新工程、突击队、责任区、示范岗等活动机制。扎实开展“我为群众办实事”实践活动，积极推动劳动竞赛，表彰奖励百余人次，营造了创新氛围，全年涌现出“中央企业先进基层党组织”1个，山西省国防科技工业先进基层党组织2个，信息院集团“先进基层党组织”2个，充分调动了党员职工创先争优的积极性，发挥了基层党组织在文化建设工作中的战斗堡垒作用。

党员先锋：标杆引领“树旗帜”

书记带头、党员干部积极参与，常态化组织各级党员参加义务活动，争做文明单位代言人，在安全生产、为群众办实事、重大项目攻关、项目竞标等关键时刻发出“我是党员我先上”的承诺践诺活动，开设班组长论坛，在关键岗位设立“党员责任区”（覆盖多个科研环节），营造“关键岗位有党员引领，关键工序有党员攻关、关键环节有党员把关、关键时刻有党员顶住”的氛围，成立4个创新工作室，如郭志强（集团首席科学家）劳模工作室、“国家级左锋技能大师工作室”“陈志华职工创新工作室”“王涛职工创新工作室”等传递技能报国接力棒。据统计，党员在科研攻关中占比超80%，2025年党员牵头完成的技术突破占比达75%，提升了文化发展优势转化的效能，让党员成为北方自控文化的优秀践行者。

（三）“1套理念”：构建系统化的文化价值体系

经过“全员征集-专家论证-实践验证”三阶段，形成“核心+子文化”理念体系，确保“可理解、可认同、可践行”。

（四）“1套传播体系”：创新文化传播的“破圈路径”

打破传统单向传播模式，以“让文化可感知、可参与、可传承”为目标，构建“IP化、场景化、立体化”三位一体传播体系，将抽象的文化理念转化为职工触手可及的日常，实现文化传播从“被动接收”到“主动认同”的升级。

IP化打造：塑造文化符号

以“辨识度+情感共鸣”为核心，打造专属文化IP矩阵，让文化符号成为连接职工的精神纽带。

设计融合单位历史与行业特色的所徽，将其纳入《视觉识别系统手册》，规范应用于会议背景板、办公楼标识、对外宣传物料等场景，确保所徽辨识度覆盖100%职工和合作单位。

发放文化衫、工牌、办公用品等文创产品；制作《国防牵着我的心》军工文化歌曲、《逐光而行》微视频，累计传播量上万次。

所徽是二〇七的变体，蕴含了矛、戈、弓等兵器元素，呈现出“雁群腾飞”的造型，寓指发扬拼搏、创新、协同、务实精神，通过发挥装备信息化总体所的优势引领装备信息化发展不断迈向更快更高更强水平。

场景化渗透：建设文化阵地

围绕“职工在哪里，文化阵地就建在哪里”，打造“一厅、一馆、一报、两刊、一网、一微”传播矩阵，让文化融入工作与生活场景。

打造“一厅（展厅）、一馆（所史馆）、一报、两刊、一网、一微”传播矩阵：展厅年均接待参观超5000人次，所史馆成为“国防科技工业军工文化教育基地”，通过实物、影像还原历史，让职工“沉浸式”感受精神传承。

内部报纸《北方自控报》每月1期，开设“文化专栏”分享职工故事，报纸覆盖所有部门与离退休职工；微信公众号定期推送文化知识、职工事迹，公众号粉丝量超千人，日均阅读量稳定在1000+，成为职工获取文化信息的主要渠道。

立体化覆盖：精准触达人群

针对新职工、青年职工、离退休职工三类核心人群的需求差异，定制差异化文化传播方案，实现“千人千面”的精准覆盖。

新职工：开展“入职培训”、倾听“新”声、兵工新锐集训等活动，通过“讲解+分享+参观”形式，帮助新职工快速了解单位文化；同步推行“导师带徒”文化传承机制，2025年结对120组师徒，明确导师要与徒弟开展“文化谈心”，分享单位传统与工作经验。青年职工：举办“道德大讲堂”“军工故事分享会”，2025年累计开展9场，邀请老专家、优秀青年职工现场讲述奋斗故事，参与率达91%。同步开展“文化征集大赛”，鼓励青年职工设计文化海报、书画作品等，2023年收到作品86件，优秀作品在公众号展示，进一步激发青年职工的文化创作热情。离退休职工：编纂《晚霞美》《奋斗在时光里》等读本，历时6个月走访50多位退休老职工，收录其工作经历、人生感悟与珍贵老照片，多位退休老职工反馈“感受到单位对我们的重视”；每年组织1次“老带新”技术交流会，邀请老专家围绕“传统技术传承”“行业经验分享”开展讲座。

（五）“4大工程”：推动文化从“理念”到“实践”的转化

以“文化宣讲、典型选树、品牌建设、文明创建”为抓手，构建落地“硬支撑”。

1.文化宣讲工程：走出去+引进来

以“走出去拓展理论传播广度、请进来深化思想引领效能”为核心，将党的创新理论与人民兵工精神转化为引领职工成长、赋能科研攻坚的特色品牌。

“走出去”，融入全省大局彰显担当。2025年参与山西省庆祝五四青年节主题活动，承办省内首场中国青年五四奖章主题宣讲，连续两年加入省委讲师团国防教育巡回宣讲，2名青年入选省委讲师团、1人入选省青年讲师团，活动获人民网、山西日报等主流媒体报道。同时以赛促学，在省“爱我国防”演讲比赛、党的二十届三中全会精神宣讲大赛中屡获一、二等奖，青年宣讲员结合国家战略科研经历，讲述“干惊天动地事”的兵工故事，形成“以赛促讲、以讲促学”良性循环；还组织科研人员走进中小学，将军工知识转化为“身边课”，播撒“科技报国”种子。“请进来”，聚焦内部赋能凝聚合力。一方面主动邀请山西省内党建理论、国防科技领域专家来所授课，围绕党的创新理论解读、军工技术发展趋势等内容开展专题讲座，帮助科研人员更新知识体系，提升理论素养与科研创新能力。另一方面依托“家属开放日”打造特色场景，青年宣讲员以一线科研经历，向家属阐释“把论文写在祖国大地上”的内涵，让家属感受国防事业荣耀，以家庭支持筑牢科研后方。

2.典型选树工程：标杆引领强激励

坚持“从职工中来、到职工中去”，通过“选、树、学”三个环节，将抽象的文化精神转化为具象的先进典型，形成“人人学先进、个个争先进”的浓厚氛围。

科学设置荣誉体系，覆盖不同群体：每年开展“劳动模范”“先进个人”“杰出青年”“文明家庭”等荣誉评选，兼顾科研、生产、管理、后勤等不同岗位，确保典型具有代表性。2024年共表彰126人次，其中一线科研人员占比46%、青年职工占比38%、女职工占比16%，如“全国先进工作者”高首席带领团队攻克3项技术难题，“文明家庭”张钟铮夫妇扎根单位的故事引发广泛共鸣。多维传播身边故事，扩大影响力：开展“身边人讲身边事”活动，拍摄了《牵挂》《信仰的颜色》《逐光而行不负此生》《循光》等专题视频，在兵器和地方宣传平台、研究所微信公众号展播，每部视频平均点播量超2000次。党员自创歌曲《国防牵着我的心》在兵器集团展播，引发共鸣；职工自编的诗歌朗诵《他们是谁》登上太原市小店区文艺汇演舞台，引起在线直播290万网友的一致好评。搭建学习实践平台，推动精神落地：组织“先进事迹分享会”，近三年累计开展6场，邀请15位先进和离退休老干部现场分享经验，同时，在各部门设立“党员示范岗”“先进示范岗”，2024年“示范岗”所在班组的工作效率平均提升15%，先进精神切实转化为工作实效。

3.品牌建设工程：“职工之家”聚人心

以“职工需求”为核心，创新“1+6工作法”（党建引领+“生日、结婚、生子、生病、退休、困难帮扶”6个关键时刻关怀），推进“五家建设”（军工之家、创新之家、人文之家、温暖之家、活力之家），把“职工之家”打造成有温度、有归属感的文化阵地。

畅通“发展”通道，提升工作动力：完善事业平台和激励机制，为优秀年轻科技人才提供项目、团队支持，让其“当主角”“担大任”。选送优秀青年到北航、中科大等高校深造博士，健全完善博士后培养机制等。做好“情感”关怀，增强职工归属感：针对单身职工：联合周边高校、企事业单位开展5场单身联谊活动，积极促成婚恋，并举办集体婚礼。针对有子女的职工：帮助职工子女就读小学和初中，安排校车接送职工子女上学等。针对退休职工：举办“光荣退休仪式”，播放退休职工工作生涯短片，颁发纪念章。强化“健康”保障，守护职工身心健康：为全体职工建立电子健康档案，覆盖率100%，每年组织1次全面体检，同时开设“健康讲座”“心理咨询服务”等，2025年职工体检异常率较2024年下降15%。品牌效应持续凸显，获得行业认可：凭借扎实的“职工之家”建设，单位荣获“全国模范职工之家”称号，连续14年蝉联“全国文明单位”荣誉称号。职工满意度提高，成为职工凝聚力、向心力提升的重要支撑。

4.文明创建工程：履行责任显担当

以“服务社会、奉献国家”为导向，将文明创建与国防教育、乡村振兴、公益帮扶等工作结合，既展现研究所的社会责任担当，又让文化理念在服务社会中得到升华。

助力乡村振兴，贡献央企力量：结对帮扶3个贫困村，（山西2个，云南对口帮扶1个），累计投入资金386万元。派驻3名干部驻村帮扶山西岢岚县温泉乡咸康村，制定“一户一策”帮扶方案，实施产业帮扶，累计投入资金68万元，用于改善基础设施与发展特色产业。推进公益帮扶，传递温暖力量：开展“金秋助学”活动，每年资助贫困学生（以职工子女、帮扶村学生为主），近三年，共资助56名学生，发放助学金28万元。此外，组建1200余人的学雷锋志愿服务队，对子女不在身边的离退休老干部实施“一对一”全生命周期关怀，定期慰问和关爱空巢老人；志愿服务队还定期开展“社区清洁”“敬老助残”等公益活动。开展国防教育，厚植家国情怀：邀请3名科研骨干成为“国防教育宣讲员”，走进晋阳街小学、通宝育杰等学校开展国防教育活动。2025年累计举办国防教育3期，覆盖学生2000人次。

（六）“+X特色”：适配多元场景的文化延伸

围绕核心需求，打造X个特色文化，实现“一领域一文化、一文化一成效”。

创新文化：落实集团“科技创新30条”“人才发展30条”要求，优化竞标奖励、成果转化激励机制，把创新摆在核心位置，紧紧围绕新质生产力，加快装备迭代升级，围绕重大工程、重大专项、关键技术攻关、重点型号，推动培育高水平科技创新和智能制造人才队伍。

安全文化：树立“生命至上、安全发展”的理念，压紧压实“三管三必须”安全责任，从产品发展、工艺及安全技术研究、布局、能力建设、信息化体系、人才体系等方面进行整体部署推进，通过了集团公司安全生产标准化一级复评工作。全年无安全事故，安全培训覆盖率100%。2024年某班组荣获“全国青年安全生产示范岗”。

质量文化：树立“质量是政治，质量是生命，质量是效应”的质量文化，建立信息化系统保障质量管控，扎实推进装备质量综合整治与提升工程，建立了“拉条挂账”清单和质量问题曝光台，成为集团首家、国内首批GJB5000B四级评价单位。

保密文化：“以国家利益高于一切，保密责任重于泰山”为核心价值观，通过国家保密一级认证，开展保密演讲比赛、保密警示教育，保密知识答题、国家安全教育等，筑牢职工安全保密思想防线。职工参与率达100%，考核通过率提升至98%。

执行文化：坚持目标导向，紧盯年度任务，聚焦科研生产难点、痛点、堵点等问题，落实“清单式管理、责任化推进”，强化攻关意识，狠抓工作落实。全年解决科研生产堵点问题32项，效率提升25%。

廉洁文化：聚焦“三不腐”一体推进，持之以恒正风肃纪，始终坚持在“不敢”上从严，在“不能”和“不想”上用力，把开展中央八项规定精神学习教育作为重要政治任务，精心组织实施，强化督促指导，推动学习教育走深走实。开展《纪律大讲堂》，完善了30余项内控制度建设，制定了军工项目管理负面清单，营造了廉洁为荣、腐败为耻的廉洁文化氛围。

三、主要成效

（一）锚定强军首责，以任务落地彰显责任担当

作为集团装备信息化建设的“领头雁”，研究所紧扣“建成一流信息控制研究所”目标，将“服务强军兴军”与装备信息化建设深度绑定。通过研战谋装、正向设计，实现重点信息化装备合同履约率100%，某信息化体系设计斩获国家部委“正向设计挑战赛”一等奖，以“零偏差”履约筑牢装备信息化发展基石。“十四五”以来，主动适配信息化装备竞标新常态，以“亮剑”精神实现中标成功率超80%，研制的多型信息化装备多次亮相重大演训、阅兵，既以实战化成果接受党和人民检阅，更在装备信息化主战场确立核心地位，为建设一流信息控制研究所奠定实践基础。

（二）攻坚自主创新，以技术突破引领国防科技现代化

紧扣国家“科技自立自强”要求与装备信息化发展需求，研究所锚定数字化智能化前沿，争当装备信息化“领跑者”。“十四五”以来，522项信息化相关专利申请、244项专利授权及“国防科技进步一等奖”（信息化领域）等成果，筑牢装备信息化技术自主壁垒；构建“信息化思路-核心技术-项目研发-产品落地-产业拓展”全链条创新架构，以400余项省部级以上信息化领域科技奖印证创新实力。依托“国防科技工业智能兵器技术创新中心”“兵器火控指控技术研究开发中心”，率先布局装备信息化战新产业，巩固行业引领地位，为建成一流信息控制研究所提供核心技术支撑。

（三）建强人才铁军，以梯队优势夯实高质量发展根基

坚持“国企好干部”标准，选用了一批“想干事、能干事、干成事、不出事”的两级领导干部队伍。同时对标装备信息化人才战略与一流研究所建设标准，打造“信息化高层次领军+青年骨干”的专业化人才高地。目前我所拥有国务院政府特殊津贴累计36人，拥有中国兵器首席科学家3人，中国兵器科技带头人15人，中国兵器青年科技带头人13人，所级科技带头人126人，科技骨干124人，青年科技英才176人，形成了“传帮带”良性梯队；通过锤炼“脚踏实地攻坚信息化难题、敢拼敢抢突破技术瓶颈”的优良作风，培育出有血性、能攻坚的装备信息化科研铁军。这支队伍既是信息化项目“拿回来”的攻坚力量，也是信息化任务“干出来”的执行团队，支撑研究所装备信息化发展地位持续提升。