报送单位：中电建建筑集团有限公司

企业简介：中电建建筑集团有限公司（以下简称“电建建筑公司”）隶属于“世界500强”企业——中国电力建设集团有限公司，成立于1958年，前身为水利电力部永定河水力发电工程局，2015年组建成立中电建建筑集团有限电建建筑公司，注册资本金15亿元。

电建建筑公司拥有建筑工程施工总承包特级、水利水电工程施工总承包特级“双特”资质，以及工程设计建筑行业甲级、市政公用工程施工总承包壹级和多项专业承包资质，是一家以房屋建筑总承包业务为核心，水环境、新能源、市政工程及环保工程等为重点拓展方向，具备“投建营”全产业链一体化投资能力，“国际国内”两大市场统筹发展的综合性大型国有建筑企业。

六十多载披荆斩棘，电建建筑公司获得业界诸多肯定，先后荣获“中国建设工程鲁班奖”“国家优质工程奖”“中国水利工程优质（大禹）奖”“中国钢结构金奖”等行业最高荣誉，以及省部级奖项百余项。

一、实施背景：站在十年节点的文化升级使命

2025年，是中电建建筑集团成立十周年、“筑梦之路”企业文化体系形成十周年的重要节点。十年间，企业文化作为企业发展的“精神引擎”，在凝聚员工共识、引领战略落地、塑造品牌形象等方面发挥了不可替代的作用。站在新的历史坐标上，企业面临的内外部环境均对文化建设提出了更高要求。

从外部环境看，建筑行业竞争已从“规模比拼”转向“软实力较量”，市场对企业的安全管控能力、廉洁从业水平、执行效率与合规经营提出了刚性要求；同时，践行社会主义核心价值观、履行社会责任成为企业高质量发展的必答题，文化软实力已成为衡量企业综合竞争力的核心指标。

从内部需求看，电建建筑公司正处于转型升级的关键期，需要以文化升级破解发展中的深层次问题：一方面，“筑梦之路”文化体系需在十年实践基础上深化拓展，将安全底线、廉洁准则、高效执行、合规要求融入治理与经营全流程；另一方面，通过文化融合实现“价值共生、体系共建、效能共促”，为企业稳健发展筑牢文化根基，赋能高质量发展新征程。

二、体系内涵：以“筑梦之路”为核心，构建“四合”文化生态

电建建筑公司以“筑梦之路”为企业文化总纲，形成了兼具行业特色与时代内涵的价值体系，并在此基础上延伸出“四位一体”文化的深层逻辑。

核心愿景与使命：企业愿景“建信四海，筑业五洲”，彰显了以诚信为基石、以全球市场为舞台的战略格局；企业使命“成就建筑事业平台”，体现了为员工、合作伙伴、社会各界搭建共赢平台的责任担当，为“四位一体”文化提供了价值原点。

价值观体系：以“市场就是指挥棒”“以绩效论英雄”“执行没有借口”“共赢才是真赢”为核心价值观，明确了市场导向、结果导向、效率导向与合作导向；辅以“纪律意识、制度意识、合同意识、协议意识”，为安全、廉洁、执行、合规文化的融合提供了制度支撑。

“四位一体”文化的内在逻辑：安全文化是“底线”，守护企业生存根基；廉洁文化是“红线”，保障企业政治生态；执行力文化是“主线”，驱动战略高效落地；合规文化是“基线”，规范企业经营行为。四者既各有侧重，又相互支撑，共同构成“筑梦之路”文化体系的“四梁八柱”。

三、主要做法：系统化推进“四位一体”文化落地

以系统化规划、协同化推进、品牌化塑造为路径，推动安全文化、廉洁文化、执行力文化、合规文化深度融合，将文化要求融入企业治理与生产经营全流程。

（一）安全文化：筑牢“生命至上”的底线思维

一是全员安全素质提升工程。根据电建建筑公司安全培训教育制度，引导广大员工终身学习。继续鼓励员工自发学习，鼓励考取“注册安全工程师”等认证资质。由电建建筑公司安全管理人员、注册安全工程师等定期为广大员工开展安全讲座，提升全员安全素质。

二是安全文化队伍建设工程。基层安全生产管理切实做到领导重视、专人负责、目标明确。电建建筑公司及各单位指派专人，积极参与到安全文化建设队伍中来，逐步建立安全文化艺术创作队伍、安全文化活动组织策划队伍、安全宣教用品制作队伍，形成系统、有序、高效的安全文化建设保障力量。

三是安全文化活动体系打造工程。活动品牌是基层安全文化建设的精髓，电建建筑公司把打造安全文化活动品牌作为推动基层安全文化活动的重要手段。以“安全生产月”“安全大检查”“安康杯”竞赛、“青安岗”等活动为重点，通过在基层开展事故警示展、应急演练、安全文学作品评奖、安全绘画摄影大赛等活动，逐步形成安全文化活动品牌。各单位应立足自身的特色和优势，打造自己的基层安全文化活动品牌。

（二）廉洁文化：打造“清风正气”的政治生态

一是构建全方位廉洁教育体系，强化思想根基。电建建筑公司将廉洁教育覆盖各级干部职工，形成分层分类格局：针对领导干部加强政德建设，树立正确观念；针对关键岗位人员开展法规制度与理想道德教育；针对全体党员实现政治理论等教育全覆盖。同时发挥正反典型作用，每年召开相关会议，用“身边事”教育“身边人”，让遵规守纪成为全员自觉。

二是深化“6+4+N”活动，丰富廉洁文化实践。“六个一”规定动作筑牢基础：上好一堂廉政党课、开展一次警示教育、签订党风廉政建设责任制与廉洁承诺书、发布廉洁风险点及廉洁专刊，形成闭环式教育链条；“四个二”机制压实责任：党委会每年至少2次专题研究反腐工作，党委中心组每年不少于2次廉洁专题学习，班子成员每人每年至少2次“一岗双责”廉洁谈话，重要节日期间至少2次廉洁提醒，构建全周期监督网络。“N”项自选动作激发活力，各单位结合实际开展书法绘画、情景剧场、家风征集、廉洁短视频拍摄等群众性活动，让廉洁文化融入生产经营各环节。

三是推进“四必进五融入”，构建全域廉洁生态。“四必进”实现廉洁文化渗透：进班子，强化领导干部示范引领；进部门，压实职能部门管理责任；进项目，筑牢一线廉洁防线；进岗位，规范全员履职行为；“五融入”促进深度融合：融入党建工作，实现齐抓共创；融入企业文化，与企业精神、核心价值观协同共生；融入“三不腐”机制，将制度要求转化为员工共同意志；融入经营管理，做到同规划、同考核；融入职工道德建设，提升全员廉洁素质。此外，聚焦年轻干部教育，助其扣好“人生第一粒扣子”。

四是打造特色教育品牌，激活廉洁内生动力。创新推出“行走的廉课”“清风学堂”两大品牌课程，推动廉洁教育下沉基层。同时建立廉洁文化建设考核机制，形成“党委领导、纪委推动、全员参与”的工作格局，以廉洁文化“软实力”赋能企业高质量发展。

（三）执行力文化：强化“执行没有借口”的效率导向

一是从理念重塑抓起。始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，将“两个确立”的政治共识转化为“令行禁止”的执行自觉，做到党中央提倡的坚决响应、公司党委部署的坚决落实、规章制度要求的坚决遵守。全体员工牢固树立“以事为本”的执行理念，摒弃“讲条件、找借口”的消极心态，让“凡事有交代、件件有着落、事事有回音”成为工作常态，使执行从被动要求转变为主动习惯。

二是聚焦关键举措落地。领导干部发挥“头雁效应”，以“身先士卒、率先垂范”的姿态带头执行，做到“要求别人做到的自己先做到，要求别人不做的自己坚决不做”，形成“一级做给一级看、一级带着一级干”的示范链条。健全制度保障体系，以“能操作、能落地”为原则完善流程机制，通过《管理制度负面清单》强化制度刚性，让“不把制度当摆设”成为全员共识。落实“电建建筑公司总部为基层减负二十二条措施”。深化“三重一大”决策事项和电建建筑公司领导重要指示落实情况督办机制，建立总部限时办结制度和首问首办负责制，对敷衍塞责等行为进行问责处理，提高工作效率和执行力。

（四）合规文化：构建“依法经营”的制度防线

一是实现法治教育培训全面覆盖。组织相关人员按期参加法治大讲堂，由总法律顾问为项目经理、商务人员等开展案例普法培训。每季度组织的法律与风险内控培训不少于三次，内容涵盖《破产法》理论及实操、《工程造价鉴定实务》等；还组织相关业务部门参与《建设工程招投标法律实务》的学习培训。此外，邀请外部专家作《学习党的二十大精神、防范企业法律风险》专题辅导。

二是丰富普法宣传形式。通过推荐法律公众号、在微信群发布最新法律资讯等方式开展宣传；各二级单位结合自身特点组织相关专题培训，并结合突出法律风险编制法治月刊，使法律培训服务的影响力逐步增强。

三是建立法条知识库和案件库。为充分发挥以案说法的作用，在I8系统中搭建“法律知识库”和“法律纠纷案例库”，发布建设工程相关的法律法规与政策文件。同时，对公司近年来高发的法律纠纷类型进行总结复盘，编制典型案例工作简报，通过推送法律法规及案例解读，提升同类案件的应对能力。企业通过多种方式培育和宣贯合规理念，促使员工树立合规意识，自觉遵守法律法规和公司规章制度，构建依法合规、诚信经营的良好生态。

通过上述措施，电建建筑公司实现安全、廉洁、执行力、合规文化的价值共生、体系共建、效能共促，以多元文化合力筑牢企业稳健发展根基，为高质量发展新征程注入文化动能。

四、实施机制

电建建筑公司秉持“守正”与“创新”并重的理念，以“守正创新”为基本思路，致力于实现“三个融合”。守正意味着传承“筑梦之路”十年实践中的优秀基因，巩固市场导向、绩效优先等核心价值观；创新则是通过系统化规划、协同化推进、品牌化塑造，推动四大文化从“独立并行”向“深度融合”转变，进而实现文化与业务、管理、战略的全方位融合。

在工作机制方面，电建建筑公司着力构建“党委主导、部门协同、全员参与”的推进体系。在组织领导上，成立由党委牵头的企业文化建设领导小组，明确党委“把方向、管大局、保落实”的核心作用，形成“党政工团齐抓共管、部门分工负责、基层主动参与”的工作格局。责任分工上，建立“一岗双责”机制，由安全质量环保监督部牵头安全文化，纪委办公室/巡察工作办公室主导廉洁文化，办公室统筹执行力文化，法律合规与风险管理部负责合规文化，同时将文化建设纳入部门绩效考核，确保“责任到岗、任务到人”。

运行机制上，电建建筑公司以“规划－协同－监督”闭环保障落地。规划先行，制定年度企业文化建设及精神文明建设重点工作安排，明确工作目标、任务和措施，并根据企业发展战略和市场变化，定期修订和完善企业文化建设规划，确保企业文化建设工作有计划、有步骤地推进。沟通协调方面，建立定期沟通协调机制，加强各部门之间、部门与基层单位之间的沟通与协作，通过召开企业文化建设工作会议、研讨会等形式，及时解决企业文化建设过程中出现的问题，分享工作经验和成果，形成工作合力。监督考核上，加强对企业文化建设工作的监督考核，定期对各单位、各部门的企业文化建设工作进行检查和评估，根据考核结果进行奖惩，对工作成效显著的单位和个人予以表彰和奖励，对工作落实不到位的进行督促整改，确保企业文化建设工作质量。

五、实施效果

（一）经营业绩提升

通过企业文化建设，尤其是执行力文化和合规文化的深入推进，电建建筑公司员工工作效率得到提升，工作流程更加规范，项目执行更为顺畅，有效减少了项目延误和成本超支等问题。同时，合规经营理念的深入人心，帮助电建建筑公司避免了许多潜在的法律风险和经营风险，为电建建筑公司赢得更多市场机会创造了条件，促进了经营业绩的提升。近年来，电建建筑公司每年均能完成承接项目数量和金额的既定指标，市场份额逐步提升，盈利能力持续增强。

（二）管理效率提高

“四位一体”文化体系的构建，将安全、廉洁、执行、合规等理念融入企业管理的各个环节，形成了良好的管理氛围。总部限时办结制度和首问首办负责制的落实，使得工作审批流程简化，基层单位请示事项能够得到及时处理，“三重一大”决策事项和领导指示能够有效落实。企业内部沟通协作顺畅，部门之间推诿扯皮现象明显减少，管理效率大幅提高，企业运营成本降低。

（三）竞争能力增强

企业文化建设提升了电建建筑公司的品牌形象和知名度。“筑梦之路”企业文化体系以及相关主题活动的开展，有助于外界更深入地了解电建建筑公司的文化理念、价值追求，增强了客户、合作伙伴对电建建筑公司的认同感和信任感。同时，员工素质的提升和团队凝聚力的增强，使得电建建筑公司在项目执行过程中能够提供更优质的服务和产品，在市场竞争中形成更大优势。近年来，电建建筑公司先后荣获多项行业内重要奖项和荣誉，品牌影响力和市场竞争力不断提升。

（四）员工素质提升

通过一系列企业文化深植活动和培训宣贯，员工对企业文化价值观的认同感显著增强，“执行没有借口”“共赢才是真赢”等理念深入人心。员工的责任意识、纪律意识、合规意识明显提高，工作积极性和主动性得到更好调动，涌现出一批业务能力强、品德高尚的先进个人和团队。同时，通过开展思想道德教育活动和学习先进典型，员工的思想道德素养和职业素养得到有效提升，员工更加注重自身品德修养，树立了正确的价值观和职业观，形成了积极向上、团结奋进的良好氛围。

（五）品牌影响力扩大

电建建筑公司通过举办企业文化周、主题征文、摄影展等活动，以及制作宣传画册、品牌海报等文化产品，向外界展示了电建建筑公司的发展历程、文化内涵和品牌形象。积极参与中央企业社会主义核心价值观微电影微视频征集展映活动、职工短视频大赛等，进一步提升了电建建筑公司的知名度和影响力。“筑梦之路”企业文化品牌逐渐深入人心，成为电建建筑公司对外宣传的重要名片，提升了电建建筑公司在行业内和社会上的认可度，为电建建筑公司吸引更多优质资源和合作机会奠定了坚实基础。

（六）社会效益显著

电建建筑公司在企业文化建设过程中，注重履行社会责任。通过深入开展“文明实践我行动”“我们的节日”等主题活动，推动文明创建工作“提质扩容”。同时，电建建筑公司在项目建设过程中，注重环保、安全等社会责任的履行，为当地经济发展和社会稳定做出了贡献，树立了良好的企业公民形象，赢得了社会各界的积极评价，实现了企业发展与社会效益的良性互动。