报送单位:北汽福田汽车股份有限公司
29年来,北汽福田从“不大不小用着正好”的小卡起步,到全系列发展,问鼎中国商用车第一品牌,20年持续领跑,14年中国商用车出口第一,成为全球最快突破千万辆的商用车企业。立足29年的创赢历程,北汽福田树立“争创世界一流企业”的宏伟目标,正以“全面国际化、全面新能源化、全面智能化”为战略路径,全力冲刺“双百目标”,引领中国商用车走向世界级舞台。
29年创赢奋进,北汽福田的成绩,既是战略布局的成果,更是文化基因的彰显。在不断创新与进取中,北汽福田凝聚了“敢闯 敢试 敢赢”的核心价值观,形成了“广种福田,造福亿万百姓”的认识论,锻造了“以客户为中心、以市场为导向、以发展为准绳”的方法论,淬炼了“把不可能变成可能,把可能变成现实,把现实变成卓越”的实践论——扎根中国商用车的创赢沃土,福田可持续发展哲学,在实践的检验中持续散发着真理的光芒。
一、“创赢”文化建设的动因
“创赢”文化建设是对福田优秀文化基因的守正创新。福田文化建设始终与企业发展脉搏同频共振、同向发展,从“四年三大步”到“新三步”,再到“全球化运营”,“敢闯 敢试 敢赢”的文化基因,始终引领福田“把不可能变为可能、把可能变为现实、把现实变成卓越”,以“创赢”文化引擎,燃动企业发展全过程。
“创赢”文化建设是福田可持续发展的迫切需要。当前商用车行业进入存量时代,市场规模减小,产品同质化严重,行业陷入内卷,产能严重过剩,价格战不断推向新高潮。越是在攻坚克难的关键时刻,文化与榜样的力量就越为重要。福田文化就是要统一思想、凝聚力量、促进发展,让全体福田人将“敢闯 敢试 敢赢”的精神,转化为开疆拓土的创赢行动,在工作中创新业务、创造价值,为争创“世界一流企业”凝聚势能。
“创赢”文化建设是全体福田人共创共享的必然结果。如何让奋斗者分享企业发展成果,让更多人通过努力过上好日子,是一个有情怀、有担当的企业应该思考的问题。我们建设“创赢”文化,就是要让奋斗者有尊严、有价值、有力量、更幸福,让文化更具牵引力、驱动力、创新力、成长力,为福田可持续发展凝聚生生不息的内驱动力。
二、“创赢”文化建设的过程
守正创新,全员共创。在“传承发展、守正创新、全员参与”的文化建设纲领下,北汽福田成立“新文化建设工作小组”,开展了领导班子研讨会3次、相关业务沟通会5次、终端问策会10次、文化调研6次、集团级问卷调查活动3次,线上线下参与人次达3.5万+,实现了全员共创“创赢”文化。
重磅发布,文化引领。2023年,北汽福田正式发布新文化理念体系,包括使命、愿景、核心价值观、经营理念、企业精神、工作作风、行为规范七个核心要素。确立了企业精神“开放 公正 勇敢 包容”,工作作风“严谨 细致 专业 担当”,行为规范“八条军规”。伴随着新文化的发布,同时发布了与之配套的企业文化理念手册、《少年福田》司歌、《践行新文化·燃动新势能》朗诵词、新文化践行宣誓词、新文化理念体系解读内涵。
创新践行,打造文化IP。四年来,持续升级“最美奋斗者”文化IP,做到年年有亮点、届届有深化。从“最美奋斗者”“创赢先锋”到“最美践行官”,人群从内部员工扩展到客户、合作伙伴,实现了从“树立奋斗榜样”到“营造奋斗生态”的持续升级,4年累计已选树各类标杆300余人,年度评选由党委书记、董事长常瑞亲自颁奖,代表公司最高荣誉,真正让奋斗文化成为组织成长的底色和引擎,其中践行官刘学、王浩名荣获“全国劳动模范”称号。去年,将企业文化搬进直播间,创新搭建了千万级的流量高地,场均观看超2万人次、点赞超100万。今年,结合争创“世界一流企业”战略目标,立足全球化发展,推出“福田践行官 中国奋斗者”年度文化品牌活动,彰显中国企业融入国际竞争的主动作为。
三、“创赢”文化建设的成果
福田党建引领始终与企业文化相辅相成。在党的领导下,“创赢”文化建设更具牵引力、驱动力、创新力、成长力。同时,“创赢”文化为党建工作提供了更好的精神土壤,让全体福田人的思想统一、目标一致,将党建引领优势转化为企业发展动力和创新活力。截至目前,已获“国家科学技术进步奖”“国家技术发明奖”“科改企业”“数字领航企业”“制造业单项冠军”“高新技术企业”“技术创新示范企业”“发明专业奖”“智能制造试点示范企业”“制造业双创平台试点示范企业”“制造业与互联网融合发展试点示范企业”“国家级绿色工厂”“工业互联网标识解析集成创新应用试点示范企业”“新一代信息技术与制造业融合发展试点示范企业”等荣誉。
让文化更具牵引力。一直以来,北汽福田以领军企业的强大磁场,培育了数万名奋斗者团结奋进,也历练了一批批优秀的营销战狼、创研精英、制造工匠、管理先锋,他们以创业力量燃动创赢势能,也将精神根植文化、以文化引导行为,更在工作中创新业务、创造价值,助力企业可持续高质量发展。
北汽福田始终高度重视榜样选树及奋斗者表彰,曾先后打造“最美奋斗者”“创赢先锋”“最美践行官”等系列文化品牌,更在“二次创业”中高举“践行新文化”的战旗,不断扩大文化朋友圈,守正创新中筑牢发展共同体,全线吹响文化践行号角,凝聚了强劲的创赢势能。
北汽福田聘任“文化践行官”,由北汽福田党委书记、董事长常瑞颁发聘书及奖章,这是北汽福田在文化领域上的最高奖项,是文化上的功勋加冕,也是业绩上的揭榜挂帅。我们将舞台与聚光灯给到奋斗者,就是礼赞奋斗的价值,弘扬他们身上敢闯、敢试、敢赢的价值观,让奋斗者有尊严、有价值、有力量。
今天,我们依然为这样的血脉精神而自豪。我们树立了一个个立体鲜明的先锋形象,每场直播都以热泪盈眶收尾,每个“践行官”也拥有了更笃定的理想抱负与更广阔的职业发展通道。我们要让这样的文化精神,为福田可持续发展凝聚生生不息的内驱动力。
“何以福田”的答案,就藏在创赢的故事里。归根结底,我们就是要推进文化铸魂、文化立道、文化赋能,为“敢闯、敢试、敢赢”的奋斗者提供展示平台,让优秀的人有更广阔的舞台、更充足的动力;我们要做的,是表彰先进,更是播种希望,是在精神高地上,为不凡的努力闯出一片新天地,让文化更具驱动力,让“创赢”更具生命力和延展性。
让文化更具创新力。在奋进“世界一流企业”的号角中,“黄埔夜会”与“潍坊会战”就是践行福田文化的典型案例。
“黄埔夜会”是北汽福田与市场较量的扎实探索,近百人的业务团队,是这次作战策略的参与者、制定者。他们践行“以客户为中心”的福田文化,激发合作伙伴团结奋斗共绘美好生活的热情,筑牢同心同德奋进可持续发展的共同理想信念。
“潍坊会战”淬炼了福田的制造精神。面对新能源化、智能化转型对质量提出的更高要求,2025年,一场以“直入现场”为号令的质量攻坚战在潍坊打响。由公司高层率20余名业务骨干深入一线,换上工装、扎根工位,开展“全天候、全过程、全方位”的紧密作战。他们以问题为导向,精准诊断、快速提升,打通工序堵点,梳理工艺保障,启动质量跃升项目。300余项“立行立改”精准钉入110个工位,70项中长期课题由10个管理小组联合攻坚,2000万投入推动20余个质量项目全面启动。“潍坊会战”以“敢于斗争、力出一孔、毫厘必争、使命必成”的精神,为“敢闯、敢试、敢赢”的福田基因写下新时代注脚。管理层从“决策台”走向“装配台”,以“清零精神”直面问题,打破层级壁垒;一线员工从“眼神闪躲”变为“信任满满”,改善意识蓬勃生长,彰显了福田人向自己开炮的勇气和迈向“世界一流”的决心。
无论是营销前线的“黄埔夜会”,还是制造工位的“潍坊会战”,都是福田文化创新力的生动实践。它们以不同战场、相同信念,共同诠释了“敢闯 敢试 敢赢”的核心价值观,推动福田在“世界一流企业”的征程上稳步前行。
让文化更具成长力。福田从无到有、从小到大的蜕变,在不断创新与进取中,凝聚了福田可持续发展哲学:形成了“广种福田,造福亿万百姓”的认识论,锻造了“以客户为中心、以市场为导向、以发展为准绳”的方法论,淬炼了“把不可能变成可能,把可能变成现实,把现实变成卓越”的实践论。
福田可持续发展哲学,是“二次创业”的发展动能,是福田可持续发展的目标指引,是成为“世界一流企业”的精神支撑。从“创赢”文化到可持续发展哲学,福田文化不断成长,持续为公司高质量发展凝聚内驱动力。
四、“创赢”文化建设的经验
“二次创业”以来,北汽福田创新开展思想文化建设,进一步凸显“思想、战略、经营、价值”四个引领作用,深化福田奋斗精神,创新宣传形式,创造宣传价值,把思想文化建设切实落实到企业经营发展中来,擎动“世界一流企业”发展,一起创赢未来。
强化战略引领,以科学理论指导企业发展实践。坚持用党的创新理论武装头脑,通过中心组月度集中学习、季度集中研讨、专题学习,将“走出去+请进来”相结合,开展沉浸式、场景化学习。
强化经营引领,以宣传燃动经营发展新势能。以《季度宣传纲要》和《内部传播排行榜》为两大抓手,其中《纲要》结合公司经营重点,科学统筹规划宣传作业,各事业部围绕宣传主题,部署推进宣传思想工作,形成宣传合力;《排行榜》则对下属二级党委的完成情况进行评比通报、总结经验、部署重点,提升宣传工作的科学化、规范化、制度化水平。同时,构建网络互通、立体交叉、全面覆盖的“杂志、微信、视频、展览展示”等“七位一体”的宣传阵地,发布“瞭望战报”百余期,全平台年发稿超500篇,声量超1000W+,以宣传展成果、树信心、促变革。
强化价值引领,塑造高质量发展形象。聚力打造企业五维形象(市场、科技、国际、绿色、责任),联合央视《新闻联播》《新华社》《人民日报》等媒体进行话题共创,策划了多个声量过亿的现象级传播,展现了社会责任、提升了企业形象。
一种文化孕育一种精神,一种精神凝聚一种发展。每一个福田人都将以“敢闯 敢试 敢赢”之姿,将文化深嵌企业发展与个人成长的全过程,把不可能变成奇迹,创赢期待、创赢美好、创赢未来!
(作者:孟凡义、蒋培玲、陈凯欣、李文慧)





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