报送单位：三峡国际招标有限责任公司

一、企业基本情况

三峡国际招标有限责任公司（简称“三峡招标公司”）是三峡物资招标管理有限公司子公司，成立于1996年，是中国长江三峡集团有限公司的统一招标实施平台。作为服务三峡工程以及金沙江下游乌东德、白鹤滩、溪洛渡、向家坝等世界级巨型水电站建设而发展起来的专业招标代理机构，公司背靠全球最大水电开发运营企业和中国领先的清洁能源集团——中国三峡集团，现已发展成为我国能源电力、水利工程、基础设施及现代物流等领域中招标采购与供应链管理方面的领军企业。

公司业务涵盖国际国内工程、货物和服务的招标采购代理、项目管理及咨询，凭借深厚的行业背景、严谨的专业精神和丰富的项目经验，在业内享有极高声誉，年招标采购金额完成超过千亿元人民币，作为连接全球供应商与项目业主的关键桥梁与核心枢纽，公司致力于构建高效协同、价值共享的一流供应链生态。三峡招标公司深度参与国内外巨型水电、风电、光伏、储能等重大清洁能源项目及基础设施项目的采购工作。这类项目往往规模大、技术复杂、国际化程度高。三峡招标公司凭借在大型机电设备、工程技术服务及水电领域卓越的采购资源与专家智库，为保障供应链安全与项目成功实施提供了坚实基础。

二、实施背景

伴随集团“风光三峡”和“海上风电引领者”战略的推进，三峡招标公司的采购需求正加速向新能源、数字化和国际化转型。在传统认知中，招标公司常被视作程序性“中介”或“通道”服务商，同质化严重且价值难以被深度感知。然而，随着数字经济深入发展和供应链安全重要性日益凸显，公司敏锐把握市场变革趋势，自2024年以来启动了一场深刻的品牌创新战略：其核心在于突破传统业务边界，通过数字化转型与价值重构，将品牌定位从“专业招标代理”升级为“值得信赖的智慧供应链集成伙伴”，实现了品牌价值的跨越与升华。

面对“技术-质量-成本-交付-售后”全链条管理以及供应链韧性的高要求，传统招标代理工作模式已难以满足需要。在这一背景下，三峡招标公司依托集团在打通设计、采购、物流、储备、工程建设及运营维护等全环节、构建跨部门跨区域协同机制方面的优势，正全力打造安全、高效、透明的国际对接平台，为中国乃至全球清洁能源产业链供应链的稳定与发展提供坚实支撑。

三、创新实践

（一）强化品牌引领：三大品牌核心要素的转变

三峡招标公司品牌并非单一产品，而是一个系统性与立体化的价值新形象，其创新主要体现在以下三个维度：

1.品牌定位创新：从“程序执行者”到“价值创造者”

三峡招标公司不再局限于合规、高效地完成招标采购流程，而是致力于通过采购大数据和供应链协同，为客户降本增效、管控风险、优化决策，成为客户供应链体系中不可或缺的“智慧大脑”与战略伙伴。这一转变使品牌摆脱低层次价格竞争，迈入高价值战略咨询新阶段。

2.品牌价值创新：从“内生服务”到“深耕市场”

三峡招标公司在高质量完成集团内部招标任务的基础上，积极拓展全球清洁能源供应链市场，致力于挖掘和实现新价值。公司深度融合服务集团巨型工程所积累的深厚经验与数据资源，成功将其转化为具有市场竞争力的数字化工具和解决方案，为大型水电、光伏等清洁能源项目提供涵盖项目策划、招标采购、物流管理、人员培训及现场实施在内的一体化高端服务。通过主动突破传统业务边界，勇敢应对市场挑战，公司将独特的内部核心能力转化为稀缺性服务产品，最终实现了从集团内部支撑单元向全球清洁能源供应链领域专业引领者的战略转型。

3.品牌形象创新：从“传统服务业”到“现代科技业”

三峡招标公司通过建设先进电子采购平台、发布智能清标软件等一系列举措，成功塑造出引领行业数字化转型的科技先锋与创新引领者形象。平台可自动识别投标文件异常，在保障“阳光透明”的基础上，显著增强了智能决策能力。依托智能清标、结构化文件处理等数字化功能，公司将“数据智能”理念转化为客户可感知、可使用的实用工具，一改以往严谨专业但略显保守的工程服务面貌，成功实现了品牌形象从“严谨守序的流程专家”到“智慧驱动的供应链伙伴”的蜕变，从而在行业变革中持续保持引领地位。

（二）创新品牌实践：四大品牌建设举措的落地

三峡招标公司品牌创新的落地，依赖于一系列扎实的实践应用作为支撑。

1.举措一：智能清标新赛道，软件重塑数据分析标杆

智能清标软件研发方面，针对传统清标模式下数据分散、效率低下的问题，三峡招标公司创新工作室引入智能化方法，重构数据逻辑关系，实现文件模块化与标准化，完成了投标数据的自动识别、分类与多环节串联，大幅减少了冗余操作。该软件已获国家版权局著作权登记，应用于近百个标段、百万级数据处理实践，清标人力成本大大降低，效率也得到了大幅度提升，并可自动识别异常发出预警，显著提升了准确性和风控水平。

2.举措二：打造智慧电子采购平台，夯实品牌技术基石

三峡招标公司以数字化转型为核心举措，构建了集全流程电子招投标、大数据分析、供应链管理于一体的“三峡电子采购”平台，成为公司新品牌的核心载体。平台实现了招标实时推送、文件自动审核及远程异地评标，深度融合AI与区块链技术，通过智能识别IP异常和保障数据不可篡改，显著提升了招标透明度、效率与公信力，有效降低人为干预与操作风险。实践表明，技术赋能已成为提升招标服务质量和企业竞争力的关键路径。

3.举措三：开拓多元能源市场，从水电到全球风光新标杆

三峡招标公司积极拓展清洁能源市场，以丽江绿氢项目为基础，参与三峡云南“氢能+文旅”零碳生活圈项目招标，涵盖热电联供、管道掺氢及碳核算等多个方向，为集团积累氢能发展经验并提供行业范例。此外，公司积极拓展国内外市场，承接内蒙古电力、雅江集团及三峡巴西风电、阿尔及利亚光伏等国内外项目，成功实现从传统水电向清洁能源招标的服务延伸。项目高效执行彰显公司专业实力与管理水平，不仅提升了市场竞争力和品牌影响力，也体现了企业社会责任与可持续发展理念。

4.举措四：融入“双碳”，招标赋能绿色产业升级

在“双碳”目标引领下，三峡招标公司秉承绿色这一品牌基因，将绿色低碳理念全面融入招标评标体系，系统构建以环保技术、节能方案和产品碳足迹为核心的绿色评标标准，并依托集团公司在工程规划、设计及技术标准中深度融入环境目标的整体战略以及强化供应链绿色导向、加大绿色采购激励、建立节能环保监测机制等措施，有效引导产业链优先采用低碳设备与技术，推动低碳技术规模化应用和全产业链绿色低碳转型，持续发挥中央企业在节能减排与绿色发展中的引领示范作用。

四、取得的成效

（一）市场影响力显著增强

三峡招标公司完成品牌重新定位后，不仅进一步夯实了在传统能源与水利工程领域的核心优势和引领作用，更实现了战略版图的显著扩张。公司积极切入风电、光伏、氢能等新能源领域，持续拓宽业务边界。依托全流程数字化平台与高附加值服务，公司显著提升客户体验，增强了客户依赖与长期合作黏性。

（二）经济效益持续增长

三峡招标公司通过大力发展高附加值业务，已成功构建以咨询服务和供应链管理为支撑的增值服务体系，为公司开辟了多元化的利润增长通道。这些服务不仅直接贡献了可观营收，更显著优化了整体收入结构。得益于卓越的品牌声誉与专业能力获得市场高度认可，公司高端咨询类项目的业务占比实现大幅提升。同时，这也标志着公司实现了从程序执行者向价值创造者的战略转型，持续巩固其在行业中的高端品牌形象与市场竞争力。

（三）行业标杆地位确立

三峡招标公司凭借其在招标采购领域的专业化创新与数字化转型成果，先后荣获“金沙江清洁能源走廊建设（四川侧）劳动竞赛‘工人先锋号’”“2024年全国电力行业设备物资管理创新成果一等项目”“中国职工技术协会电力专业委员会‘特等奖’”等多项行业权威大奖。这些荣誉不仅是对公司持续推动流程优化、技术融合与服务升级的高度认可，更凸显其在提升采购效能、构建公平透明市场环境方面的标杆价值。如今，公司已成为同行机构参观交流、对标学习的重要典范，其品牌形象在政策层面和市场层面均获得广泛认证，进一步巩固了行业领导地位与公众信任度。

（四）合作共赢成果彰显

三峡招标公司通过系统性品牌创新，构建了多方协同、价值共享的合作共赢新生态。三峡集团借力采购升级显著提升设备可靠性与成本效益，引领全球绿色采购；供应商依托平台支持成功融入国际供应链并实现转型；三峡招标则通过商业模式创新，拓展高附加值服务，成功转型为集团供应链管理中心与行业规则引领者，持续引领行业低碳化、数字化变革方向。

五、结论与启示

三峡招标公司的品牌创新实践表明，在数字经济时代，传统服务型企业实现品牌焕新的路径在于：以科技为引擎，将数字化转型作为品牌升级的核心驱动力；以价值重构为核心，把品牌价值从“流程价值”延伸至“决策价值”和“生态价值”，深入响应客户未被满足的需求；以数据为资产，把业务数据转化为塑造品牌专业性与权威性的基础，通过知识输出引领行业风向。

通过一系列战略举措，三峡招标公司成功将自身品牌从一个传统、模糊的行业名称，重塑为清晰、先进且可信赖的智慧供应链集成服务品牌，为服务集团公司“两翼融合”战略、助力世界一流企业供应链建设的发展目标添砖加瓦，同时为传统服务行业的品牌创新提供了重要范本。其创新实践表明，大型央企旗下的招标公司必须将创新与母公司的核心战略紧密结合，并提升至服务国家战略的高度。此类创新不再是微观的“流程优化”，而是宏观的“生态构建”与“价值重塑”，具体体现在：以标准引领替代被动执行、以数据驱动取代经验主导、强调全生命周期管理而非一次性采购、推动开放协同而非封闭招标。这一转型模式为同行业的招标公司提供了可借鉴的范式。