报送单位：中石化经纬有限公司华北测控公司

响应国资委关于推进国有企业战略性重组、专业化整合要求，中国石化集团公司为打造技术先导型公司，将测录定业务进行布局优化、结构调整，通过战略性重组、专业化整合，于2021年4月成立中石化经纬有限公司。作为经纬公司改革创新的“示范田”，华北测控公司党委坚决扛起政治责任，深入贯彻落实上级党委决策部署，精准锚定“党建三聚焦”，系统推进“业务三融合”，成功将党组织的独特优势转化为驱动公司发展的强劲动力。2024年公司发展动能澎湃，承担局级及以上课题31项，研发投入经费突破1300万元，同比增长2倍；党内荣誉硕果累累，多人获集团公司和公司级成果奖励和荣誉称号，公司党委交出了一份党建与业务深度融合的亮眼答卷。

一、聚焦党建引领赋能，推进测录导一体化融合

一是筑牢思想“压舱石”，汇聚发展向心力。在改革攻坚、机构精简、人员优化的复杂形势下，公司党委坚持重心下移、关口前移，党委班子成员带头深入基层单位、生产班组，精准把脉员工思想动态，全力确保队伍稳定。面对专业重组、岗位调整、竞聘上岗等敏感问题，公司班子成员分批次奔赴新疆、南阳、鄂尔多斯等生产工区，巧用“热心、巧心、耐心、恒心”四心调解法，与员工坐一条板凳，“拉家常”感知温度，“问冷暖”掌握实情，深入浅出讲清形势、讲透政策、讲明问题，并贴心帮助员工规划职业路径。全年累计谈心谈话100余人次，成功化解矛盾隐患15项，有效引导全体员工思想同心、目标同向、行动同步，凝聚起“想华北测控好，为华北测控好”的思想共识。

二是搭建人才“孵化器”，锻造核心生产力。专业整合后，测录井一体化复合型人才需求迫切。关键时刻，党员骨干挺身而出，迅速编织起一张覆盖广泛的“跨专业师带徒”网络，经纬公司测井高级专家赵永刚与录井副主任师吴早平率先结对，树立起跨专业传承的标杆。在榜样的引领下，14对党员骨干相继携手，形成头雁领航、群雁齐飞的“雁阵效应”。同步拓宽培养渠道，精心组织6期跨专业学习、13场“测录导”专题讲堂，常态化开展“月练赛季”技术比武，成功培育出王丹、刘敏等14名复合型技术尖兵。在经纬公司第二届“科技周·人才节”上，公司代表队勇夺“井震协同一体化”团体桂冠，彰显了人才培养的扎实成效。

三是组建攻坚“突击队”，提升技术保障力。为破解跨区域、跨专业协同难题，班子成员严格落实“一岗双责”，在郑州、南阳基地实行交流轮值，打破地域壁垒、拆除专业围墙，推动技术人员有序流动、深度融合。针对以往单兵作战、协同不足的科研瓶颈，创新推行“分项目不分专业、分班组不分岗位”的协作模式，以党员“揭榜挂帅”激发内生活力。先后组建起齐真真领衔的深层煤层气团队、吴早平带队的走滑断缝体小组、胡恒波主抓的夹层页岩油专班等8支党员攻坚突击队。采取矩阵式、项目化管理，有效整合资源，在大牛地煤层气开发提速、彬长油田产量突破、东湾油田破局新生等战役中连战连捷，多领域生产成果竞相涌现。

二、聚焦党建融入中心，推进“产学研”一体化融合

一是堡垒筑在一线，精准对接现场需求。积极开展“机关二线支援一线”专项行动，党员干部率先垂范，嵌入一线班组实岗工作，了解现场工况和技术需求，将“问题清单”带回来。成立专班开展专题攻坚，推动技术资源直达“炮火最猛烈”的生产前沿，让党旗在攻坚克难第一线高高飘扬。2024年，18名党员技术专家、骨干参与甲方完井讨论160井次，所提建议采纳率超95%。在彬长区块新榆1H井，党员张立旭带领陕甘宁解释组，精准解释油层42层段并提出试油关键建议，该井实现日产油20.08吨，达到工区平均水平6倍，生动诠释了战斗堡垒的有效支撑作用。

二是尖兵冲在前沿，强力突破技术瓶颈。紧扣公司发展战略，积极“请进来、走出去”，邀请经纬首席专家、知名高校教授、行业领军人物开展专题授课和座谈交流，洞悉前沿技术，把握技术脉搏。强化对外技术协同和横向课题联合攻关，与河南理工大学共建“河南省煤层气重点实验室”，合作建立深层煤层气测录井一体化评价标准及地质-工程甜点测录井评价方法，创新形成技术规范1项、实操指导手册1本，获授发明专利3项。这套“技术金钥匙”成功实现大牛地气田神木1HF井的“双突破”——产能与钻完井指标双双告捷。全年科研项目量与质齐升，承担集团项目3项、局级项目28项，科研收入同比增长193%，集团课题经费更是增幅高达498%，创历史最佳水平。

三是先锋闯出新路，锐意开拓三新市场。积极响应国家“双碳”目标和能源安全战略，敏锐洞察并精准布局新能源、新兴产业发展机遇。积极探索如何将技术优势转化为开拓市场的“尖刀”，党员技术骨干再次成为开路先锋。公司经理、书记亲自挂帅，立足科研筑基、发力技术推广，在氢氦检测、碱矿开采、地热开发、储气库建设等充满潜力的新领域纵横驰骋。经过昼夜不息的钻研与合力攻坚，6个非油技术服务项目成功落地，实现创收2600余万元，为公司开辟了全新产值增长点。

三、聚焦党建优势转化，推进甲乙方一体化融合

一是党建共建聚合力，同频共振促发展。紧盯“油气增储上产”核心目标，立足“中石化一盘棋”的大局，与华北油气分公司勘探开发研究院党委深入开展党建共建。双方共同走进豫西抗日纪念馆接受红色洗礼，联合开展南华北盆地野外地质剖面考察，让“红色基因”与“地质智慧”在实地浸润中深度融合。面对难动用储量与非常规油气勘探的“硬骨头”，双方党员技术骨干协同作战，对杭锦旗致密含水气藏，运用先进数据模型完成千亿方探明储量精准测算；对大牛地深层煤层气，凭借一体化技术手段支撑千亿方控制储量高效落地。当一串串关键数据转化为油气勘探开发的“精准作战图”，技术协同的倍增效应充分显现，为甲方筑牢了坚实的“红色技术堡垒”。

二是靠前服务讲担当，同题共答解难题。优选13名党员骨干常驻甲方，实行合署办公，提供覆盖项目全周期、全方位的技术服务，实现与甲方的技术共研、难题共克、成果共享。从前期方案设计到随钻动态跟踪，双方技术人员共同分析岩心数据、优化施工参数，技术研讨之声不绝于耳。在完成的157井次方案设计、99井次随钻跟踪中，党员骨干们凭借深厚的专业素养，精准推介应用特色技术88井次，有力支撑中石化首口深层煤层气专探井——阳煤1HF井，日产10万方高产气流，成功攻克致密气藏评价、深层煤层气等5项关键技术瓶颈。

三是深度协同汇动能，同向发力提质效。面对钻井决策效率与储层勘探精度的双重挑战，党员骨干主动领命，带领团队成功自主研发“华北测控定录导一体化平台”。随即组建4支党员技术支撑组，通过每日“轮值复盘”及时校准偏差，每周“技术沙龙”激发思维碰撞；每月“技术联会”集中攻坚克难。团队以井震协同数据为“画笔”，精心雕琢三维地质模型，为现场生产决策安装上“实时导航系统”。在鄂尔多斯盆地的广袤荒漠上，这套由党建引领打造的“红色引擎”持续发力，推动钻井效率提升10%，储层钻遇率提高5%。党旗所向，党建优势正源源不断地转化为保障国家能源安全的磅礴力量，引领甲乙方携手驶向互利共赢、共同发展的崭新航程。

（作者：杜志锋、彭川、刘炳石、蒋威、王振华）