报送单位：山东能源集团新矿集团

一、企业简介

山东能源新矿集团位于山东省新泰市，北依五岳独尊泰山，南临孔孟之乡曲阜，是一家以煤炭、煤化工、煤矿生产服务为主体产业的大型企业集团。自1956年成立以来，历经初创与兴盛时期、改革与转型时期、快速发展时期和外出创业时期四个时期，从刚成立时的年产47万吨，到1988年成为山东省第一个千万吨矿务局，再到现在发展成为一家国有大型企业集团。发展区域涉及山东、内蒙古两地，煤炭储量72.89亿吨，生产矿井17对，现隶属世界500强企业山东能源集团有限公司。企业先后获得全国“五一劳动奖状”、国家西部大开发突出贡献集体、全国资源综合利用先进单位等荣誉，被评为国家矿产资源综合利用示范基地、第一批循环经济试点企业、山东省文明单位、“厚道鲁商”品牌企业等。

二、成果概述

历史发其源，文化铸其魂。山东能源新矿集团在春秋战国时期已有民间挖煤的记载，时代更迭，历经兴衰。该公司在制定企业发展战略之初，便将企业文化建设有机融入企业“顶层设计”之中，注重以人为本、以文化人、以文兴企，积极为全体干部职工创建所认同并共同遵守的价值观、经营理念和企业精神，统一行为规范，为企业稳健高效永续运营提供坚实的思想保障和精神支撑。

2024年8月以来，深入推进企业文化建设，遵循广泛参与、集思广益、专班推进的原则，以中华优秀传统文化为坐标，从山东能源集团企业文化框架内找定位，在新矿集团历史文化长河中寻脉络，以“仁厚”传承历史，取“创实”契合当下，用“奋进”引领未来，精心凝练出独具新矿特色的“仁厚新矿｜创实奋进”企业文化。纵观新矿发展历程，仁厚，是新矿人的品质；创实，是新矿人的风格；奋进，是新矿人的姿态，并以此为引领，把践行企业文化理念与完成中心任务紧密结合，融入安全生产、经营管理等工作的全过程，用攻坚变革成效、安全生产佳绩、经营管理硕果彰显文化力量，切实把文化软实力转化为推动企业发展的硬支撑。

仁厚新矿｜创实奋进企业文化发布会现场

三、成果背景

（一）提高政治站位，统一全员思想，解决企业的“一致性”问题。

2011年，新矿集团成为山东能源集团权属企业，2021年在山东能源集团战略调整下进行地域整合。在发展进程中，企业规模不断壮大，员工数量达3.3万人。但由于发展地域广阔、人员组成复杂、职工思想多元，如何凝聚职工队伍团结奋斗，用何种理念引领企业追求卓越，成为企业管理面临的关键问题。为凝聚团结奋进力量，引领企业砥砺前行，在做好顶层设计和科学论证的基础上，山东能源新矿集团将加强企业文化建设、实施文化引领战略作为推动企业高质量发展的重要举措，把企业文化融入生产经营各方面，期望为构建稳健高效永续运营企业提供强大文化支撑。

（二）发扬行业精神、践行能源要求，解决企业的“动力性”问题。

在能源行业蓬勃发展与深刻变革的浪潮中，行业精神的传承与发扬始终是企业砥砺前行的强劲动力源泉。山东能源新矿集团作为行业内的重要力量，一直坚守初心，积极践行责任担当、创新发展、绿色环保等精神理念。但随着企业规模不断扩大、业务领域持续拓展以及内外部环境日益复杂，山东能源新矿集团也面临着一系列亟待解决的“动力性”问题。“仁厚新矿｜创实奋进”企业文化正是在这样的背景下应运而生，旨在通过对企业优秀文化基因的深度挖掘和全新阐释，用潜移默化的方式影响职工的思维和行为模式，补充制度管理的不足，让职工在无明确规定时也能做出符合企业期望的选择。

（三）传承企业精神、推进企业发展，解决企业的“活力性”问题。

一个企业的文明进步、发展壮大，需要历史的文化积淀、薪火相传，更需要文化的不断创新。山东能源新矿集团坚持创新发展、提质增效，弘扬可以激励创新，驱动发展，鼓励探索、包容失败的文化氛围，引导新矿人自力更生、奋发图强，与新矿集团同呼吸、共命运，激发员工的创造力和积极性，推动企业在技术、管理等方面持续突破，适应市场变化。一家企业前进和成长的长远性、根本性、组织性动力不可能来源于别的层面，而只能来源于企业文化层面的指引、保障与支撑。

（四）践行企业使命、履行企业责任，解决企业的“稳定性”问题。

在煤炭供应紧张时期，山东能源新矿集团全体员工加班加点，提升产能，保障能源稳定供应，为社会经济发展提供坚实的能源后盾。“仁厚新矿丨创实奋进”企业文化中的“仁厚”，是对企业厚重历史和责任担当的深刻诠释，激励着新矿人在能源供应的道路上坚守初心。“创实奋进”则促使新矿人不断创新开采技术、优化生产流程，提升能源供应效率和质量，以满足社会发展对能源的多元需求，稳固企业在能源供应领域的地位。不断塑造形象，提升竞争力，积极的企业文化能对外传递正面信号，赢得客户、合作伙伴和社会的认可，成为企业差异化竞争的重要优势。

四、品牌文化的落地实践

（一）在“顶层设计”中构筑企业文化核心

谋定而后动，知止而有得。为让企业文化真正落地实践，山东能源新矿集团年初制定《关于2025企业文化建设年的实施意见》，按照“创建文化、融入工作、落地践行”工作目标，提出“133”工作思路，即“创建特色文化、丰富三个内涵、深化三项融合”，学习宣贯特色鲜明的企业文化，引导全体干部职工广泛传播与宣贯山东能源新矿集团近70年发展历程形成的优秀文化基因和价值理念，推进企业文化落地践行。

坚持“顶层设计、重点推进”原则，做好“强化学习宣传贯彻、推动企业文化整体落地、开展文化落地讨论和访谈、开展文化理念‘四个一’宣贯活动、开展企业文化课题研究”等重点工作，完善企业文化机制制度，进一步深化干部职工对企业文化理念的认同。

在职工中做好“仁厚新矿｜创实奋进”企业文化宣贯

（二）在“视觉载体”中提升企业文化融入

按照“简洁、独特、实用”的原则，建设系列企业文化视觉载体。在山东能源新矿集团大院内设计制作企业文化墙、雕塑墙，升级改造宣传栏，安装6个企业文化美陈设施，秉承简洁、独特、易于记忆的特点，运用矿山元素、能源符号和专属图形纹样，让职工看到就能联想到企业，既保留传统元素，又融入现代设计语言，让视觉形象既传承文化又不失时尚感，便于长期使用和传承，让职工和外界形成清晰、稳定的品牌形象。

同时，围绕“仁厚新矿｜创实奋进”主题，策划并推出系列文创产品与文化用品。开发企业文化台历、定制水杯等具有实用价值与纪念意义的文创产品，融入企业视觉元素与核心精神，让文化在日常工作与生活中自然呈现；设计并制作信笺、桌牌等办公文化用品，统一视觉形象，提升企业整体气质。通过这一系列举措，持续拓宽企业文化的传播渠道，增强员工的文化认同感与归属感，不断提升企业文化的传播力与影响力。

“仁厚新矿｜创实奋进”企业文化美陈

（三）在“文化媒体”中融合企业文化使命

制作《企业文化手册》，作为企业的“精神法典”和“行为指南”，它让抽象的文化理念变成可看、可学、可做的具体准则，是文化落地、品牌传播、团队凝聚的核心载体。统一思想与价值观，收录山东能源集团企业文化、新矿集团核心理念、安全“源”文化、生产“智”文化和经营“精”文化三项分文化、职工行为规范等内容，帮助新老员工快速理解企业的使命、愿景、精神与行为准则，减少认知偏差，规范职工行为，提升团队协作效率。

制作宣传片《仁厚新矿｜创实奋进》，多视角呈现企业优势、全方位记录企业发展历程，宣传企业文化、弘扬企业精神，引导广大干部职工准确理解“仁厚新矿丨创实奋进”企业文化的精髓和内涵，进行深刻彻底的自我检视，主动向企业文化的精神内核对标、靠拢、看齐，自觉融入言行举止，真正将企业文化继承好、学习好、发扬好。

组织职工观看“仁厚新矿｜创实奋进”企业文化专题片

（四）在“文化研讨”中丰富企业文化内涵

开展企业文化落地讨论会。山东能源新矿集团要求各单位、结合单位实际，以“如何落实企业文化”为主题开展大讨论，探讨如何将企业文化与具体业务流程相结合，如何融入到日常工作中并成为职工的行为准则和价值观念，有效增强职工凝聚力、向心力。

开展企业文化访谈。在各单位讨论的基础上，优中选优，选取“老、中、青”三个年龄段的新老职工，组织开展企业文化落地“谈思践献”活动，谈感受、思看齐、践行动、献良策，让企业文化真正融入到日常工作中，成为鼓舞员工拼搏的号角，切实发挥企业文化的凝聚作用和激励作用。

（五）在“实践活动”中突出企业文化特色

致力于扩大企业文化覆盖范围，提升文化品牌核心价值，重点做好企业文化实践工作。突出氛围特色，坚持“把阵地用活、载体用好”的原则，在矿区建立“新矿心·协庄情”、女工坊等场所，定期组织技能培训、知识讲座等，让职工在学习中成长，创建互促提升、交流进步的环境，在潜移默化中教育引导职工自觉规范言行。

以“坚定文化自信·激扬奋进力量”为主题，开展“书香新矿 阅见美好”职工读书月活动。孙村煤矿和华丰煤矿自创自制《薪火传承的“红色基因”》、华丰煤矿《红色记忆与奋斗征程》2部视频，积极参加“山东红色工运故事讲解大赛”。开展沉浸式红色教育，通过重温入党誓词、新时代青年宣讲等形式，引导党员干部重温革命历史、传承红色基因，增强听党话、跟党走的思想和行动自觉。

五、品牌文化的落地成效

大道至简，实干为要。“仁厚新矿｜创实奋进”文化是兴企之魂、治理之基、力量之源，引领和决定着山东能源新矿集团的前进发展方向，为助力企业高质量发展充分发挥思想动力和精神支撑。

（一）党群共建凝聚发展合力。全面推进企业文化品牌化、标识化、全员化，引导各级党组织积极践行企业理念，让“仁厚新矿｜创实奋进”文化在基层拓展延伸、开花结果。立足企业工作重点向内蒙古区域转移的实际，创建省外“创·实”党建实用型示范路线，对基层转岗党建人员创新“党建新兵”经典培训做法，两项创新工作也在省国资委举办的省管企业党员教育培训座谈会上作典型交流。建立“创·实”党建品牌树，选树10个“创·实”堡垒、50个过硬党支部、50个党员先锋岗，强化典型引领，发挥先锋模范作用。开展“我为职工办好10件实事”和“我为党政解决10个难题”活动，聚焦职工关切、党政关注的重点领域，分层级、分类别制定活动清单，“用心、用情、用力”解决急难愁盼问题。

党员创新解决技术难题

（二）提速提效保持生产稳定。把企业文化融入生产系统优化、矿山智能升级、创新创效等重点工作，为企业高质量发展提供安全基础、技术保障。树牢“安全绿色、极简高效、智能精益”办矿理念，坚持安全为前提、效率为核心，深化“两优三减”，实现了稳产稳量。通过开展采掘提速提效活动，2025年上半年8个工作面21次达到创优水平，41支掘进队达到创优水平。聚焦支护设计，优化软岩巷道支护工艺，创新应用新型反底拱工艺，取消了底板锚杆支护，榆树井煤矿底板日变形量降低6.1毫米。

井下现场提高生产效率

（三）精打细算降低综合成本。积极落实经营“精”分项文化，树立“一切成本皆可降”的理念，规划集团层面123项、单位层面499项降本措施，上半年商品煤成本比计划下降47元/吨，降幅11%，为能源集团成本最低单位。技术降本1.1亿元。通过优化接续、技术攻关、灾害治理，减少无效工程进尺投入4400万元；通过实施差异化支护，减少材料投入4000万元；开展通风、运输系统优化，减少投入2200万元。管理降本6.9亿元。加大修旧利废、平衡利库，降低材料费2.2亿元。强化设备维修管理，加强设备调剂，减少修理费、租赁费9500万元。推进“避峰填谷”，实施光伏发电替代，减少电费支出9600万元。清理冗员、控员提效，减少人工成本1.6亿元。资产盘活、招标采购降本等减少成本支出1.2亿元。

（四）惠及职工群众齐共享。发布“新矿·娘家人”服务品牌，创新开展驻外职工“品质生活·焕新行动”，随着“走出去”战略的深入推进，新矿集团现有1.3万名职工常驻省外，无法日常照料父母，“父母养老难”成了驻外职工的“烦心事”，新矿集团与山东颐养健康集团联合，在孙村医院试点推出“孝心床位”项目，以“企业牵头、医疗保障、抱团养老”的创新模式，为驻外职工父母构建起“生活医疗一体化，吃住休闲全覆盖”的集居生活环境，深受职工欢迎，坚持“省外创业、身边有我”的服务理念，与老区“前方创业、后方有我”行动形成接力，加快形成省内外联动互济的新格局，确保职工在外创业暖心、舒心，用心书写美好新矿建设满意答卷。

新矿集团“孝心床位”圆驻外职工父母“安养梦”

六、启示与思考

实践充分证明，企业文化是凝聚团队、提升组织战斗力的重要抓手，是推动企业做强做优做大的核心竞争力。

（一）企业文化是凝聚力的核心。

企业文化中的愿景、使命、价值观清晰地回答了“我们为什么而奋斗”，让员工在共同的信念与使命中找到情感共鸣，形成精神上的向心力与行动上的一致性。企业文化不能只停留在理念和标语口号，要融入日常工作中。比如决策时优先参考“这个选择是否符合我们的价值观”，表彰时重点奖励“践行价值观的行为”，这样职工才能切实感受到“我们的信念是有用的、被尊重的”，情感共鸣才会转化为真正的凝聚力，进而从“被动执行”转向“主动投入”。

（二）企业文化建设要融入机制。

企业文化必须体现在企业的机制里，最终又必须体现在企业的组织运作、业务模式、职工的行为和工作实践中；要推动企业文化和企业改革发展深度融合，制定文化规划，纳入发展战略，融入生产经营管理全过程；要根据企业结构调整和转型升级的需求，不断调整变革企业文化；要坚持领导率先垂范与职工全员参与相结合，激发职工创造活力，推动企业高质量发展。

（三）企业文化需要持续投入。

企业文化不是“建成的”，而是“养成的”。企业文化建设不是一次性项目，要从“理念共识→行为规范→制度保障→文化渗透”四个维度系统设计，通过培训、沟通、激励等方式，形成文化共识机制，奠定机制基础；建立行为转化机制，让文化落地为行动；完善制度保障机制，让文化持续生效，使文化建设真正成为推动企业业务发展的重要“软实力”。

（作者：王乃国、于祖联、苑承民、王常亮、杨阳）