报送单位：中石化碳产业科技股份有限公司

摘要：中石化碳产业科技股份有限公司党建与企业文化融合体系建设方案遵循“坚持党的领导、文化传承、突出特色、管用实效、科学规范”原则，构建“红、绿、蓝”三原色融合体系，明确“碳路先锋、绿色领航”口号，“勇当美好生活‘碳’路者”为企业使命，“建设具有全球影响力的碳资源管理公司”为企业发展愿景，“忠诚奉献、守正创新、卓越共赢”为核心理念，通过“红色引领、绿色发展、蓝色创新”路径推进，启动了塑造、深化、推广等阶段逐步推进党建与企业文化融合发展，打造央企新兴产业公司以党建引领，企业文化融合的新发展格局。

创新点在于将党建与碳产业特色深度结合、与企业文化深度融合发展，以红色引领强化政治与思想引领，绿色发展聚焦低碳新质生产力培育，蓝色创新推动碳技术、管理突破，形成目标清晰、机制健全、运行高效、适配碳产业新兴特性的融合体系，发挥党组织的政治核心作用，激发企业文化的内在活力，为企业高质量发展提供坚实的政治保障和文化支撑。

企业简介：

中石化碳产业科技股份有限公司成立于2022年9月22日，注册地为南京市江北新区研创园，注册资本25亿元。

碳科公司是中国首个碳全产业链科技公司；是中国石化从事碳产业应用技术研发和转化、碳资产管理运营、实施甲烷等非二氧化碳温室气体减排、电－碳一体化交易等专业化公司；是中国石化面向国内外碳产业市场提供综合解决方案的一体化服务商，提供全产业链碳足迹解决方案的专业服务；是中国石化践行“双碳”战略的前沿阵地和实践基地，以科技创新支撑和引领碳产业发展的高科技企业。

两张靓丽名片：打造碳行业影响力“石化名片”、打造碳产业竞争力“科技名片”。

三大核心业务：聚焦专业交易，拓展碳资产商业化运营业务；聚焦技术攻坚，拓展二氧化碳资源化利用业务；聚焦绿色燃料，探索生物能源技术化耦合业务。

四个强劲动能：培育技术驱动的“创新动能”；培育技术驱动的“创新动能”；培育碳财融合的“金融动能”；培育碳足迹认证的“绿色动能”。

锚定“科技+数字+资本”专精特新发展定位，耦合一二三产业资源，积极对接多层次资本市场，加快锻造绿色竞争力，全力打造“双碳”战略新引擎，推动传统行业实现绿色低碳转型，培育新质生产力，建设具有全球影响力的碳资源管理公司。

一、党建与企业文化融合体系建设背景

立足战略定位，直面发展挑战。碳科公司的诞生与发展，紧扣国家“双碳”战略需求，承载着中国石化绿色低碳转型的重要使命，然而在快速发展进程中，也面临着新兴企业与碳产业特性带来的双重挑战。

（一）公司定位与发展成效

碳科公司于2022年9月在南京揭牌成立，2023年7月正式组建领导班子，聚焦碳技术、碳交易、碳咨询、碳服务、碳人才、碳文化“五个高地”，肩负着服务国家“双碳”战略、助力中国石化绿色低碳转型、引领碳产业高质量发展的三重使命。自成立以来，公司发展成效显著：10万吨/年二氧化碳化学链矿化利用工业示范项目成功入选国家发展改革委首批《绿色低碳先进技术示范项目清单》；作为江苏唯一受邀企业，参与全国温室气体自愿减排市场首日交易；先后荣获“全国碳市场2023年度优秀市场服务及管理实践企业”“南京市江北新区研创园卓越创新企业奖”等荣誉；申报的《石化企业基于“科技、数字、资本”三大核心能力的碳资源战略管理》，更是斩获第三十一届江苏省企业管理现代化创新成果一等奖。

（二）面临的主要挑战

随着公司快速发展，新兴企业的共性难题与碳产业的特性挑战逐渐凸显。一是员工构成多元化，因公司成立时间短，员工来自不同领域，工作习惯、思维方式差异较大，培育深度文化认同与协同意识的难度较大；二是碳产业作为新兴赛道，行业成熟经验稀缺，现有人才的能力素质与业务发展需求的匹配度亟待持续提升；三是党建与业务融合的深度不足，党组织在碳技术攻关、碳项目推进中的引领力与组织力需要进一步强化。

（三）应对挑战的总体思路

面对上述挑战，碳科公司党委紧密围绕碳产业定位，以党建与企业文化融合体系建设为重要抓手，通过“红色引领、绿色发展、蓝色创新”的核心路径，凝聚发展共识，破解发展难题，为碳产业高质量发展注入强劲的红色动能。

二、党建与企业文化融合体系建设主要做法

多维协同发力，推动深度融合

（一）构建“红、绿、蓝”融合体系，筑牢思想与发展根基

1.明确价值坐标与视觉符号，凝聚全员共识

结合碳产业服务国家“双碳”战略的定位，确定“碳路先锋、绿色领航”口号，锚定“勇当美好生活‘碳’路者”的使命与“建设具有全球影响力的碳资源管理公司”的愿景，将“忠诚奉献、守正创新、卓越共赢”确立为核心理念，贯穿企业经营管理各环节，为碳科公司发展奠定精神内核。

大力弘扬伟大建党精神和中华优秀传统文化，坚守石油石化的光荣传统和集团企业文化的精髓，传承以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，弘扬以“家国情怀、精细严谨、求真务实”为主要内涵的石化传统，以“爱我中华、振兴石化”为己任，在继承中发展、在守正中创新。

始终以社会主义核心价值观和中国石化核心价值理念为统领，构建具有时代特征、石化行业特点、碳产业科技企业特色的党建与企业文化融合体系，突出碳科公司新兴业务领域、全新技术体系、新型业态产业的企业定位使命，强化创新思维，实现重点突破，彰显企业价值。

编制《党建与企业文化融合体系建设纲要》《融合手册》，为融合工作提供系统理论指导；邀请党校老师、理论专家开展“党建引领文化铸魂”专题系列讲座，结合碳产业实际解读政策与战略。组织开展公司成立三周年全员征文、党建文化知识随机小竞赛、学习研讨会等形式强化员工对核心理念的记忆。截至目前已累计组织各类宣贯活动6场，实现员工全覆盖，推动党建文化理念真正入脑入心，转化为工作中的思想自觉。

设计融合体系专属标识，以红色象征党的政治引领、绿色象征低碳发展方向、蓝色象征科技创新动力，融入公司英文缩写SCIT（碳科公司英文缩写）、风电光伏、生物能源加能机等碳产业特色元素，印制海报，在活动现场悬挂标识横幅等，营造“处处是阵地、时时受熏陶”的浓厚文化氛围，让员工在日常工作场景中持续感受党建与企业文化的融合魅力。

2.细化“三色”实施路径，推动理念落地

在红色引领维度，将党的领导深度融入公司治理，制定《党委工作规则》，明确党委前置研究讨论重大事项清单、“三重一大”决策清单。严格落实“第一议题”制度，党委会结合企业实际开展专题研讨，研究制定贯彻落实措施。将党的创新理论作为党委理论学习中心组学习、员工思想政治教育和企业文化宣贯的核心内容，组织《习近平经济文选》第一卷联学培训班，编制党支部学习材料12期，开展“赓续红色血脉赋能绿色碳科”主题党日活动，组织全体党员干部集中观看纪念抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年阅兵式等，以红色文化滋养员工精神，夯实党建工作根基。

在绿色发展维度，聚焦碳产业主责主业，将党建引领与绿色低碳业务深度融合。从顶层设计入手，坚持党建统领规划引领，编制《碳科公司2024－2030年总体规划及未来三年工作部署》，明确绿色低碳发展路径。构建碳产业研发体系，建立CCUS应用技术库，已筛选22项技术入库；推动集团公司首席科学家工作室获得批复并挂牌，布局碳产业重点研发方向，建设碳中和技术研发中心。开发UER碳资产，帮助企业实现碳资产增值；为古雷石化园区、新疆库车园区提供合同碳管理服务，助力园区降低碳排放；布局生物能源化工业务，发展分布式生物能源化工业务，启动建设绿色甲醇千吨级中试装置；开发和完善《二氧化碳捕集与驱油封存项目碳减排量方法学研究》方法学，为碳减排量核算提供科学依据；在认证服务方面，成功获取ISCC-PLUS国际认证，提升企业绿色产品国际竞争力。

在蓝色创新维度，以党建激发科技创新活力，开发系统外碳金融业务。与建设银行江苏省分行共同成立“创新碳配额金融贷”专班，探索金融创新模式，打造1+N个性化服务的碳金融产品。推进国家碳会计体系建设，与总部财务部共同编制《碳会计准则及应用指南》，填补碳会计领域标准空白；构建碳信用数智化平台，为中石化南京阀门搭建绿色供应链管理体系。突破“卡脖子”关键核心技术，以二氧化碳和重水为原料生产氘代化学品，成功实现技术突破；以工业含碳尾气为原料，通过食气梭菌发酵生产丁醇，攻克菌种培育、发酵条件控制等关键环节，首次实现气体发酵产高级醇吨级示范。

3.打造党建品牌矩阵，强化引领力

以塑造党建品牌为抓手，构建“一脉相承、各具特色”的“1+N+X”品牌矩阵，在公司级核心品牌“碳路先锋，绿色领航”的统领下，各支部结合自身业务领域（如碳技术研发、碳交易、碳咨询服务等）和职能特点，打造辨识度高、与业务深度绑定的子品牌，形成协同联动的品牌格局，提升党建工作的影响力与凝聚力。让党建品牌成为推动业务发展的“催化剂”，引导党员在各业务领域亮明身份、发挥作用，推动党建与业务深度融合，助力企业实现碳产业高质量发展目标。

（二）夯实基层组织基础，提升党建工作效能

1.推进党支部标准化建设，规范工作流程

制定《党支部标准化建设操作手册》，细化“三会一课”、主题党日、党员培养教育、换届选举等关键环节的工作流程与标准要求，明确每个环节的责任主体、时间节点、内容形式，确保基层党建工作“有章可循、有规可依”。根据公司业务发展需求，以及员工岗位分布情况，调整优化党支部设置，共设置7个基层党支部，实现业务领域与党员管理的精准对接。在党支部换届选举工作中，严格遵循《中国共产党基层组织选举工作条例》，制定换届选举流程图、请示报告模板、选票模板等，组织支部委员培训并全程指导，成功推动2个党支部成立支委会。规范完成20名新入职员工党组织关系转接工作，吸收2名青年员工为入党积极分子并建立培养档案。党委书记与各党支部书记签订党建责任书，明确各支部年度党建工作目标、任务与责任，将党建工作与支部绩效、书记考核挂钩，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

2.强化督导考核与能力提升，保障工作质量

深入各支部办公场所、项目现场，与党员面对面交流，了解党建工作实际开展情况，发现问题及时指出并提出整改建议，避免党建工作“纸上谈兵”。利用石化党建平台进行线上督查，实时查看各支部党建工作上传情况，对上传不及时、内容不完整的支部进行提醒督促，实现线上线下督查相结合。针对集团公司党建考核反馈的问题，建立问题台账，明确整改责任人、整改措施与整改时限，实行销号管理。开展党支部书记基本功培训，围绕党支部工作实务、党建与业务融合方法、党员教育管理等内容进行授课，组织3名支部书记参加集团公司在线考试并全部取证。定期组织支部委员交流研讨，分享经验、解决难题，形成比学赶超氛围，提升党务工作者业务能力。

3.开展示范化创建，树立先进标杆

将基层党支部示范点创建与党员示范岗、责任区建设有机结合，制定示范支部“五好”标准（政治建设好、班子建设好、队伍建设好、作用发挥好、党业融合好），从政治引领、班子配备、党员管理、作用发挥、业务融合等维度明确创建目标与要求，为各支部提供清晰的创建方向，避免示范创建盲目性。结合公司各部门及岗位实际，在碳技术研发关键岗位、碳交易核心环节、碳咨询服务窗口等关键岗位精准设立党员示范岗，明确示范岗党员的职责与承诺；科学划分党员责任区，将业务指标、工作任务分解到责任区，明确党员在责任区的引领作用，避免“平摊”“广撒网”现象。指导各支部根据自身业务特点与实际情况，制定个性化提升方案，例如第四党支部围绕“碳技术研发”和“产学研合作”，打造创新型、协同型支部，主动与南京工业大学开展党建共建活动，联合申报科研项目2项。

开展“两优一先”评选活动，2025年表彰优秀共产党员3名（其中1名同时荣获集团公司优秀共产党员荣誉）、优秀党务工作者1名、先进基层党支部1个，通过表彰先进、树立典型，激发党员与支部的工作积极性。收集“党员带头攻克氘代技术瓶颈”“支部协同推进电力交易筹备”等党建与业务融合典型案例，整理案例材料，营造“学有榜样、做有标杆”的氛围。

（三）深化党建与业务融合，赋能企业高质量发展

1.“党建+战略”锚定国家需求，引领产业布局

以党建引领融入公司顶层设计，紧扣国家“双碳”战略与中国石化绿色低碳转型需求，编制《碳科公司2024－2030年总体规划及未来三年工作部署》，构建碳全产业链研发体系，建立CCUS应用技术库。布局碳技术研发、碳资产运营、碳财融合等核心业务，推动10万吨/年二氧化碳化学链矿化利用项目入选国家示范项目，《石化企业基于“科技、数字、资本”三大核心能力的碳资源战略管理》获省级创新一等奖，将党建优势转化为产业发展方向引领力。

2.“党建+项目”攻坚突破瓶颈，激发创新活力

围绕关键项目与技术难题，以“党建+项目”模式破局。在氘代化学品、电力交易筹备等项目中组建党员突击（先锋）队，攻克工艺瓶颈，克服时间紧任务重确保按期投产；推进“党建+产学研”，联合南京工业大学等成立研究中心、申报科研项目，整合内外资源提升成果转化能力。拓展碳业务，完成系统内17家自备电厂碳市场履约，开发UER碳资产，为园区提供合同碳管理服务，以党建赋能项目落地与业务拓展。

3.“党建+队伍”夯实人才根基，强化发展支撑

落实党管人才原则，聚焦队伍建设激活动力。注重青年人才培育，吸收2名青年员工为入党积极分子，优化干部选拔，通过提拔、晋升调整队伍结构；以党建活动凝聚力量，组织观看纪念阅兵式、开展主题学习与“碳科讲堂”，增强员工归属感与协同意识。建立市场化薪酬与考核机制，推动员工能力与业务需求匹配，为碳产业高质量发展提供人才保障。

三、党建与企业文化融合体系建设效果

融合实践见行见效，赋能企业高质量发展。

碳科公司以“红色引领、绿色发展、蓝色创新”三原色融合体系为核心，推动党建与企业文化、业务发展深度融合，有效将政治和组织优势转化为企业竞争和发展优势，为碳产业高质量发展注入新动能。

（一）思想凝聚：文化向心力全面筑牢

通过系统宣贯和全员活动，核心理念和使命愿景深入人心，员工认知与认同度达100%，有效转化为行动自觉。融合标识全面应用，营造沉浸式文化氛围，显著提升团队凝聚力，促进跨领域协同。

（二）组织强化：党建执行力持续提升

实现基层党组织标准化全覆盖，优化支部设置匹配业务领域，规范党员发展和组织建设，构建党建责任与绩效挂钩机制。加强支部书记培训和典型选树，提升党务专业能力和党员攻坚动力。建立线上线下双轨督导机制，推动党建工作质量和效率提升。

（三）业务突破：战略推动力成效显著

绿色低碳业务形成全链条布局，关键技术项目入选国家示范，参与全国碳市场交易，提供碳管理服务，行业竞争力领先。以“党建+项目”模式突破多项“卡脖子”技术，创新碳金融和标准建设，实现科技引领。构建党建品牌矩阵，品牌影响力和实践价值持续扩大。

（作者：叶晓东、陈文钢、赵建伟、唐纬、黄静、于克华）