报送单位：国家电投集团黄河上游水电开发有限责任公司

在全面建设社会主义现代化国家新征程中，国家电投集团黄河上游水电开发有限责任公司（以下简称“黄河公司”）党委将党建工作与生产经营深度融合，创新构建“党建+”赋能体系，形成了具有黄河特色的党建工作模式。“4+N”联建共建机制实现资源共享、优势互补；“党建+”专项行动夯实安全根基、助力提质增效；主题实践活动实现党工团组织协同联动、助推世界一流光伏产业建设；“三项活动一个机制”释放党员攻坚动能，全面助力重点任务落地。2024年，公司完成发电量590.02亿千瓦时，实现利润总额158.72亿元，利润总额、净利润、归母净利位居集团公司首位，创历史新高，充分彰显了党建引领的政治优势和组织优势，为打造世界一流能源企业注入强劲红色动能。

一、党建联建：构建“4+N”协同机制，打造发展“共同体”

黄河公司党委探索建立“4+N”联建共建机制，以系统内四个层级党组织（黄河公司党委、直属党委所属各党支部、公司系统各单位党组织、各单位所属党支部）为核心，辐射带动系统内外多元主体协同联动，构建起上下贯通、左右协同的组织体系，形成了党建引领下的业务协作新模式，有效打通了协作支持一公里。2024年，152个党组织根据实际需求与系统内外180个党组织开展联建共建。

公司党委作为青海区域党组织联建共建牵头单位，以联建共建为载体，牵头推进青海区域集中维检，全力助推“省为整体”改革。联建单位党组织按季度以“全面推进省域新能源全监全控、区域维检工作”“新能源电站安全生产、防洪度汛”“均衡增长战略”为主题召开区域联建会。在各联建单位的共同努力下，公司牵头建立青海区域“113”营销体系，推进产销协同一体化管控；构建以新能源生产运营中心为核心的“2+N”新能源生产管控体系，公司在青新能源场站已全部接入集控系统，集团在青新能源场站全部接入产业中台，全力打造具有黄河特色的“大基地、大集控、大检修、大营销、大数据、大平台”生产运维管控模式。

各单位党组织在公司党委的指导下，与所在区域地方政府、上下游企业、黄河公司直属党委党支部等开展联建共建，其中，青南分公司党总支以“五联五助”为有力抓手，充分凝聚公司、属地的强大合力，携手在项目开发、售电市场营销、人才队伍建设、乡村振兴等方面取得新突破。拉西瓦发电分公司党委以“三点两转一推进”党建联建新模式在项目发展、防汛度汛、反恐防范等重点工作中发挥企地合力，推动贵德县整县屋顶分布式光伏发电项目正式并网，确保主汛期防汛度汛形势稳定。新能源集控中心党总支与西北网调、青海省调度部门开展党建联建，助推电网调度业务全部转移至黄河公司新能源集控中心，黄河公司在青新能源场站全部实现集控运行。工程建设分公司党委组织业主、设计、施工、监理四方党组织联建，打破参建单位条块分割、各自为政的旧格局，提前43天完成羊曲水电站年度节点目标，并于2024年11月8日实现首台机组投产发电。

二、“党建+安全”：筑牢本质安全防线，夯实发展根基

公司党委将安全生产作为党建工作的重要着力点，结合集团公司年度工作安排，研究制定《黄河公司关于深入开展“党建+安全”专项行动指导意见》《关于在“党建+安全”专项行动中深化开展“党员身边无违章”主题实践活动的通知》，明确47项具体行动项。

年内，各级党组织开展安全“第一议题”学习共337次；党委（总支）安排安全专题学习共98次；党委（总支）研究部署安全生产工作126次；分管安全的党员领导干部讲授安全主题党课共59次；第一责任人讲授安全生产主题课64次；党委班子成员开展安全生产调查研究共61次，班子层面聚焦协调解决安全生产重大问题开展课题研究共70项；党员领导干部到党建联系点指导安全生产工作共228次；组织开展“安全三讲”活动共350次（党员干部讲案例115次，模范讲经验93次，党员讲标准142次）；开展安全知识讲座124次、安全专项培训358场次、安全知识竞赛或演讲60次、安全主题征文共30篇、安全文化作品创作244个；开展“安全生产反思”活动137次；开展“党员读书班”或主题党日活动共193次；组织安全形势任务教育座谈会82次；“党支部书记公开日”涉及安全有关的79次；开展安全方面职工思想动态分析、谈心谈话673人次；基层党支部设立“党员安全生产示范岗”134个、“党员安全责任区”295个、“党员无违章示范岗”115个，表彰优秀安全员23名，命名“党员突击队”79个；建言献策收集安全方面好的意见建议292条；组织开展“啄木鸟行动”查找安全隐患共2015处；签订党员安全承诺书2241份；签订结对协议或师徒协议339份；创建青年安全生产示范岗34个；组织开展技术比武、劳动竞赛和技能竞赛133场次。

通过深入实施“党建+安全”专项行动、“党员身边无违章”主题实践活动，引导广大党员做安全生产的实践者、示范者和监督者，示范带领全体员工落实安全生产责任，严守规章制度，严格规范作业，助力提升公司本质安全水平。2024年，公司本质安全型企业建设达标率超20%，位于集团前列。公司系统全年未发生人身及设备事故、电力安全事故，未发生一般突发环境事件。公司343个班组全部达标，24家生产型单位安健环体系达到“三钻”标准。

三、“党建+一分钱”：精打细算降本增效，提升竞争优势

各级党组织和党员积极响应公司党委安排部署，立足本领域、本单位业务实际，找准助推“一分钱行动”在本单位落地的着力点，充分发挥党组织引领保障和党支部战斗堡垒作用，大力开展“一分钱·支部在攻坚”“一分钱·党员在行动”活动。发电板块党组织广泛发动党员群众，聚焦降控度电成本、增发电量、提升设备运行水平、控降机组能耗“领任务”；制造业板块党组织压担子、建机制，聚焦增产降耗、购销创效、减亏控亏“抓指标”；综合板块党组织聚焦压降经营成本“严把控”，依托“岗区队”、劳动竞赛、互联共建等活动，打好降本增效攻坚战。

2024年，公司“一分钱行动”累计贡献利润17.84亿元，完成年度目标8.55亿元的208.68%。发电板块度电成本同比降低3.62分钱，非电热力板块成本利润率同比上升3.52个百分点。新能源场站设备可靠性显著提高，弃风弃光率同比下降3.43%、7.92%。火电整体盈利2.47亿元，大通火电减亏50%以上，实现历史性突破；入厂标煤单价同比降幅17.61%，降幅连续两年全集团第一。光伏制造业有效“止血”，实现减亏0.52亿元。电解铝增利1.1亿元，铝液综合交流电耗、绿电消纳占比达到省内最优、集团领先水平。

四、主题实践活动：践行“两个维护”，引领产业升级

公司党委持续深化开展“再接再厉、再攀高峰”主题实践活动。公司党委层面成立三个尖刀班，聚焦光伏技术创新、光伏制造升级、新能源产业发展三项重点任务确定年度目标，制定工作计划及落实措施，重大工作节点在公司党委会上进行“零报告”，按季度进行调度督办。光伏产业上下游单位党组织充分发挥政治引领作用，组织动员广大党员围绕光伏创新、光伏制造、光伏产业三大领域开展攻坚活动。

全年新增光伏装机281.22万千瓦，光伏总装机1350.9万千瓦。光伏发电量145.43亿千瓦时，贡献利润16.17亿元。6座光伏场站实现300日无故障目标。高效TBC电池转换效率突破26%，成果获得集团科技进步一等奖和两项国际先进水平评价；钙钛矿/晶硅叠层电池转换效率达到32.33%，开发了全球首款商业级钙钛矿/TBC四端叠层双面组件。

五、“三项活动一个机制”：激发攻坚动能，凝聚奋进合力

公司党委围绕安全生产、改革攻坚、科技创新、项目建设、风险防范、应急处突等中心工作，从“立足岗位作贡献”“学习身边榜样”“建言献策”三项活动及应急动员发挥作用机制（即“三项活动一个机制”）入手，常态化开展党员建新功活动，抓好党、工、团组织在基层的协同联动，在重大任务中进一步提升基层党组织的战斗堡垒作用和群团组织桥梁纽带作用，充分发挥党员先锋模范、职工群众主力军、团员青年生力军的作用，形成党建引领、工团融合聚力的良好局面并取得良好成效。

在大基地开发攻坚中，党员带头成立专项攻坚小组，针对茨哈峡水风光一体化多能互补大基地项目建设用地难题，主动对接政府部门，完成生态保护红线和自然保护区调出协调工作，为项目落地扫清关键障碍。国家光储实证实验平台建设中，党员技术骨干牵头组建“党员先锋队”，攻克核心技术难题，推动平台成为国家电投品牌标杆；暖温带基地党员攻坚组加班加点编制申报材料，全程跟进审批流程，最终取得国家能源局正式批复。重点项目建设中，为了确保全球首个全绿电的微电网绿色算力中心启动建设，党员带头驻场协调设计、施工等多方资源，完成方案优化并获省政府认可。境外项目开拓中，境外党员克服人手不足的困难，“以一当十”攻坚沙特光伏市场，在沙特可再生能源第五轮招标中斩获140万千瓦项目，是中资企业首次在沙特控股投标及中标新能源投资项目，也是集团公司境外首次中标大规模光伏项目、中东北非区域首次控股投标及中标项目。在羊曲水电站工程建设中，工程建设分公司党委锚定项目全容量投产发电目标，成立党员示范岗、党员突击队、党员责任区和联合攻关组四级攻坚载体，圆满实现“一年三投”全容量投产目标。新能源项目建设中，党员带领职工群众开展联合攻坚，克服极端天气等困难，全年完成新能源投产215万千瓦，超额完成335万千瓦年度总投产任务。运营管控体系建设方面，水电集控平台党员技术团队牵头开展“百日攻坚行动”，攻克跨区域数据接入难题，实现17座水电站集控数据接入、14座水电站集控运行，龙羊峡等百万千瓦级直调大水电集控运行实现历史性突破。新能源领域，党员带头完成智慧场站试点建设，创新构建以新能源生产运营中心为核心的“2+N”管控体系，推动运维效率提升40%。项目储备与推进工作中，党员带头建立“储备-核准-开工”全链条跟踪机制，通过“党员联项目”模式，全年新增储备438万千瓦、核准60万千瓦、开工210万千瓦，为公司可持续发展奠定坚实基础。

黄河公司党委以创新“党建+”载体为抓手，通过党建联建、“党建+”专项行动、主题实践活动、“三项活动一个机制”四维融合模式，构建起党建与业务同频共振的发展新格局，将政治优势持续转化为企业创新优势、发展优势和竞争优势。面向未来，黄河公司党委将以“党建引领高质量发展”为主线，深化“党建+”载体创新，着力在融入中心上出实招、在服务大局上求突破，为服务国家能源战略、实现“双碳”目标贡献更大力量，让党的旗帜在企业改革发展一线高高飘扬。

（孙浩源、唐婧、陈雪雁）