报送单位：银川滨河水务有限公司

银川滨河水务有限公司党支部（以下简称“滨河水务党支部”）以“党旗引领，e点亿滴”党建品牌为载体，围绕“e”“点”“亿”“滴”四大维度，重点分析在智慧党建、智慧水务、智慧农业等领域的融合路径，并引入“草莓科技小院”典型案例，探讨党建品牌在推动技术创新、服务民生、助力乡村振兴方面的实际成效与经验启示，推动党建工作与生产经营在战略、组织、业务、文化等方面全面融合，系统构建起党建引领企业高质量发展的创新模式。

一、“党旗引领 e点亿滴”品牌创建思路

宁夏绿创林业有限公司党总支所属滨河水务公司党支部以“党旗引领”为根本方向，以“e点亿滴”为实践路径，凝练“数字化赋能、细微处发力、聚滴水成河”的理念，推动红色基因与绿色发展深度融合。品牌内涵聚焦四大核心维度：“e”代表拥抱数字时代，赋能新质生产力；“点”代表立足细微之处，践行初心使命；“亿”代表彰显格局担当，汇聚服务生态民生的磅礴力量；“滴”代表传承滴水穿石精神，永葆奋斗底色。通过构建以“e联万物”“点石成金”“亿聚滨河”“滴灌初心”为核心的实践体系，系统推进党建工作与生态供水、农业园区管理、生态保护、民生保障等业务深度融合，形成“党建引领—机制创新—业务提升—价值创造”的良性循环。

二、“党旗引领 e点亿滴”品牌实施重点做法

在深入推进党建品牌建设过程中，滨河水务公司党支部形成了一套环环相扣、协同增效的党建与业务深度融合模式，以四大工作体系共同构筑了以数字化为引擎、以服务为根本、以先锋为动力、以铸魂为保障的立体化工作格局。

（一）“e联万物”体系奠定数字化转型基础。通过构建“智慧党建+智慧水务+智慧农业”一体化数字平台，实现党建工作与核心业务的智能升级。一是在智慧党建方面，打造以钉钉为载体的“e平台”，整合党员教育、管理、服务与监督功能，通过大数据分析形成“党员学习画像”，实现学习内容精准推送与效果量化评估，党员职工覆盖率达100%。二是在智慧水务方面，党员技术骨干牵头攻坚，建成集“一套数、一张图、一张网、一中心、一平台”于一体的“e大脑”指挥中枢，涵盖7座智能泵站、253块智能水表，并通过“系统预警—党员首接—智能派单”机制，将故障平均响应时间缩短至30分钟以内，显著提升供水保障能力。三是在智慧农业方面，在银川现代农业循环产业园部署“e田园”管理系统，由党员先锋岗、责任区党员牵头建立智慧农业管理平台，通过数据采集、分析和可视化，实现根据作物生长需求精准供水，并开展水肥一体化试验示范，为8栋温棚、4栋冷棚、2栋玻璃温室提供数字化服务。

（二）“点石成金”体系强化服务群众与示范引领。通过动态优化党员责任区与先锋岗，建立全覆盖的服务与示范机制。在服务方面，创新实施以“走泵站、走田间、走社区、走职工、走合作单位”为核心的“五走”工作法，全年解决设备问题15项，开展技术指导10余次，推动合作2项，结合周五“信访接待日”累计解决职工群众问题10余项，满意度达100%。在示范引领方面，推行“党员项目长”负责制，设立12个党员责任区，在“草莓科技小院”等重点项目中，由党员带领团队成功引进多个草莓新品种，建立种苗组培脱毒快繁技术体系，形成“点上突破、面上开花”的绿色发展格局。

（三）“亿聚滨河”体系凝聚先锋力量与生态民生合力。通过多层次、全覆盖的先锋引领，激活团队、生态与民生动能。在团队建设上，党员先锋岗带动民兵抢修排与应急救援队参与抢险维修8次、志愿服务2次，结合常态化主题党日弘扬“滴水穿石、众志成城”的团队精神。在生态建设上，党员突击队探索7400余亩绿化养护的精细化管理与林下经济新模式；同时，党支部积极履行社会责任，通过绿化养护等工作带动当地农民就业，年累计提供就业一万余人次，实现生态与民生双赢。在安全保障上，构建覆盖12个风险点的党员安全生产责任区，开展安全巡查12次，排查整改隐患65项，组织培训与演练14场，确保全年安全生产“零事故”。

（四）“滴灌初心”体系筑牢思想引领与廉洁从业根基。通过精准化、常态化的教育管理，锻造高素质水务队伍。在党性教育上，严格执行“三会一课”与主题党日制度，全年开展学习活动48次，创新推行“四带四促”（党员带群众、师傅带徒弟、先进带新人、上级带下级）工作模式，结成5对师徒对子，开展传帮带30余次，强化理想信念与人才传承。在廉政建设上，构建“制度+监督+教育”三位一体防护网，对外聘用第三方机构如招标代理、审计、税务代理、法务进行流程监管，对内实行多部门多岗位参与监督审查，制定规章制度100余项、标准化流程42个，开展廉政警示教育10余次，党员干部廉洁承诺签订率100%，实现“强内控、防风险、促规范、建长效”的管控目标。

三、“党旗引领 e点亿滴”品牌实施成果成效

（一）党建赋能企业治理取得新突破。滨河水务党支部优化“三重一大”决策机制，推动形成权责清晰、规范高效的现代企业治理结构。在数字化转型方面，成功构建“五个一”数字水务平台，预计25年实现生产效率提升20%，营业收入增长6%，为企业高质量发展注入新动能。

（二）党业融合深度拓展构筑新优势。“党建+项目”模式在实践中不断完善，形成具有水务特色的融合发展路径。在智慧水务建设领域，党员领衔的技术攻关团队突破多个技术瓶颈，推动供水系统智能化升级。“草莓科技小院”作为党建业务深度融合的示范项目，通过组建党员先锋队，建立“科研攻关+技术推广+产业服务”一体化工作机制，成功引进草莓新品种13个，建立种苗组培脱毒快繁技术体系，申请专利2项，发表论文3篇，形成“党建+科研+产业”的良性发展格局，为乡村振兴提供可复制的实践模式。

（三）新质生产力转型升级取得新进展。围绕智慧水务和智慧农业发展需求，联合高校、技术伙伴共同开展技术研发和成果转化。数字水务平台集成智能监测、自动控制、管网动态调度等功能，实现供水系统全流程智慧管控。农业物联网系统的应用推动农业生产向精准化、智能化转型，科技创新对绿色发展的支撑作用持续增强。

（四）文化建设凝心聚力展现新作为。在企业文化建设中，着力培育“滴水穿石、众志成城”的团队精神，打造具有水务特色的文化品牌。一是通过常态化开展“五走”活动、志愿服务、主题党日等，增强员工的归属感和认同感。二是通过规模化、精细化的绿化养护、农业园区管理工作，为当地农民创造稳定、可持续的就业岗位，实现生态建设与惠民增收的良性互动。三是廉政文化建设成效显著，构建了党建工作和经营管理全方位监督防控体系，文化建设与经营管理深度融合，形成推动企业发展的强大内生动力。

四、党建与经营深度融合的经验启示

必须始终把党的政治建设摆在首位，确保企业发展战略与国家政策导向同频共振。紧密结合企业实际，构建系统化的融合载体和工作机制。通过深化党员责任区、先锋岗、突击队等载体建设，推行“党建+项目”工作模式，将党建工作要求转化为具体业务标准和操作流程，并创新实施“四带四促”等工作模式，搭建多层次人才培养平台。主动顺应数字化转型趋势，善于运用大数据等新技术为党建工作赋能。通过构建智慧党建、智慧水务、智慧农业平台，实现党建工作的精准化管理和科学化决策。

五、结语

银川滨河水务有限公司党支部通过“党旗引领 e点亿滴”党建品牌的系统化建设与实践，成功将党建工作的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势。该品牌不仅在水务主业上推动了智慧化转型与绿色发展，更通过“草莓科技小院”等项目，将党的组织力延伸至产业链创新端，展现了国企在服务乡村振兴和生态文明建设中的责任担当。未来，滨河水务党支部将继续深化品牌内涵，完善融合机制，以更高标准的党建工作引领公司在高质量发展征程上破浪前行，为区域经济社会发展贡献更大的水务力量。

（吴颖、马青锋、谢开强、白艳飞、刘天明）