报送单位：中国华电集团财务有限公司

一、案例背景

近年来，华电财务公司坚持和加强党对金融工作的全面领导，着力加强品牌培育和传播工作，在集团“中国华电”母品牌下，结合公司特色建立“金帆”服务子品牌。牢牢把握金融服务实体经济的根本宗旨，胸怀“国之大者”，深化产融结合，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，着力做好“科技金融、绿色金融、数字金融”三个方面工作，实现资金高效运作、精益管理、安全管控和内外融通，加快建设一流司库型财务公司，努力成为助推集团公司高质量发展的动力风帆。

二、相关做法

（一）提升金融质效，服务转型发展

华电财务公司牢牢把握金融服务实体经济的职责使命，坚持“依托集团、服务集团”的功能定位，发挥助力管理与金融服务双重属性，持续深化产融结合，提升服务质效，助力集团公司“扩绿”“提质”“增新”。一是产融结合助力“扩绿”。牢牢把握加快构建新型电力系统的战略机遇期和抢占新能源资源拓展的重要“窗口期”，紧密融入集团公司发展战略，紧紧盯牢西北沙戈荒、西南水风光、沿海海上风电、东中部集中式和分布式、东北“新能源+”等基地化、集群化新能源项目的开发建设，以更大力度助力新能源高质量发展。2024年5月，公司作为副牵头行参与组建了新能源基地项目数亿额度的银团贷款，以“小资金”撬动绿色转型发展的“大杠杆”。2023年公司获得中国人民银行北京市分行通报绿色金融“好”的评价。二是产融结合助力“提质”。连续多年牵头同业对标，健全完善全层级全方位对标体系，持续扩大相对指标优势，不断巩固在同业财务公司中的一流地位，公司净资产收益率、资金归集率等相对指标始终保持同业领先。立足产业所趋、集团所需、企业所困，创新产品，积极探索新渠道，在实现资金效益最大化的基础上，主动下调利率服务集团公司主业发展，推进全产业链、全价值链降本节支。超前部署“数字金融”，公司信息系统的资金结算效率、数据安全防护能力走在同业前列，以数智技术赋能集团公司加快培育和发展新质生产力。三是产融结合助力“增新”。从维护国家能源安全和经济运行安全的大局出发，全面增强资金安全保障能力，在关键节点、重要时期坚决助力能源保供。加大对科技创新和战略性新兴产业的支持力度，不断满足成员单位丰富化、个性化的融资需要，帮助企业解决融资难、融资贵的问题。加快推进数字金融与传统产业的融合发展，积极配合集团公司司库体系建设，扎实推进司库系统建设及数据治理工作20余项，助力集团公司在国资委司库体系建设中期验收中被评为优秀，配合完成国资委司库二期验收。

（二）深化改革创新，服务价值创造

华电财务公司发扬改革创新精神，将党中央重大战略谋划、重大决策部署融入公司战略规划、改革创新全过程，把深化体制机制改革同解决发展中、转型中的问题结合起来，以改革激发活力，以创新增强动力，以协同汇聚合力，不断提升对集团公司高质量发展的价值贡献。一是突出战略引领抢抓机遇。紧跟集团公司战略转型步伐，充分发挥战略驱动作用，结合公司发展实际，推进公司“十四五”战略规划落地实施，及时跟进集团“十四五”规划中期评估和完善优化，积极谋划“十五五”重点工作。贯彻落实集团公司“创一流”任务部署，按照集团公司对标世界一流企业价值创造要求，着手制定公司《“五个价值”专项行动工作方案》，明确公司高质量发展方向，力争实现“六个一流”，即“一流的党建、一流的服务、一流的管理、一流的业绩、一流的品牌”。二是突出改革创新激发动能。扎实推进国有企业改革深化提升行动，坚持“两个一以贯之”，健全完善中国特色国有企业现代公司治理。修订公司《贯彻落实“三重一大”决策制度实施规定》，优化调整权责清单，科学授权放权，持续提升经理层成员任期制和契约化管理工作质量，提升契约目标的科学性、挑战性和刚性考核兑现。优化完善正向激励机制，建立“五维一体”（经营效益、重点任务、基础管理、风险管控、综合评价）考核架构，突出以实绩论英雄，开展专业化、差异化的培训，加强高素质干部人才队伍建设，增强干部员工争先进位、创先争优的动力活力。三是突出科技赋能助推发展。实施创新驱动发展战略，开展“数字化转型提升”专项行动，以“提升运营效率、优化服务体验、防控金融风险，探索智能应用”为目标，加快构建以数据资源为基础的数字化金融服务体系，推动账户、归集、预算、结算、融资等高频业务迭代升级。积极落实集团公司自主可控替代要求，研究制定自主可控替代工作方案。按照“两地三中心”建设要求，推进同城灾备中心建设工作，完善运行监控手段，确保信息系统安全、稳定、高效运行。2025年公司“基于全栈信创技术的司库数字化平台建设”荣获电力企业信创国产化典型案例。

（三）强化风险防控，服务资金安全

华电财务公司始终将“以人为本、本质安全”理念融入发展血脉，严格执行国务院国资委、行业监管及集团公司管控要求，以保障集团公司资金安全为使命，持续深化风险防控、提升内控质量，坚决守住不发生重大金融风险的底线，保障集团公司高质量发展行稳致远。一是坚持底线思维，完善体系架构。坚持防范化解重大金融风险，健全完善具有财务公司特色的“3358”全面风险管理体系，持续推进风险、内控、合规一体化建设，不断提高风险管理规范化、专业化和精细化水平。加强监管新规研究落地，健全操作风险防控机制，制定《操作风险管理办法》，修订《操作风险事件调查与处置规程》，优化业务操作风险事件调查与处置的工作机制，促进公司各项业务规范、高效运转。公司多次获评“金龙奖”的“年度最佳风险管理财务公司”“年度最佳财务公司”奖项。二是深化风险防控，激发管理效能。从“被动合规”转向“主动风控”，强化流动性风险、信用风险、市场风险管理。结合监管规定和经营实际，持续完善压力场景，做实压力测试，确保在各种极端情况下，资金流动性的稳定与安全。严格落实贷款“三查”要求，深入开展信贷业务领域合规提升专项行动，以强化金融资产安全、加强信用风险管理为目标，专题开展对新能源产业的风险管理研究，提高防范化解绿色金融风险能力。在合规前提下高效开展资金运作，定期监测市场指标，分析测算影响程度，有力管控市场风险。公司内控风险合规成果荣获电力企业合规成果特等奖。三是凝聚全员共识，构建长效生态。建立全员合规管理责任制，深化“事前共防、事中共管、事后共查”的“三道防线”闭环管理，提升全员风险防范意识与化解能力。深入践行华电奋进文化，组织开展宣传思想文化座谈，结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，开展“文化建设、作风建设、转型发展”大讨论，凝聚“安全即生命线”的思想共识，推动安全理念内化于心、外化于行。

三、取得成效

华电财务公司坚持将品牌建设与企业文化建设紧密结合，积极培育和践行“创新奋进、奋勇争先”企业文化，以战略为统领、以价值为导向，以服务为路径，不断丰富拓展“中国华电”品牌的内涵和外延，助力打造“中国华电”卓著品牌，为加快建设世界一流清洁低碳能源企业提供坚强支撑。

（一）品牌管理持续加强

华电财务公司坚决贯彻落实品牌强国战略，始终把品牌建设作为一项长期战略性任务，把牢“中国华电”卓著品牌战略定位，统一思想、提高认识，强化华电奋进文化在公司品牌建设中的主导地位，不断夯实品牌基础，提升品牌价值引领。通过研究制定公司《品牌引领行动实施方案》，进一步明确品牌建设的总体思路、实施路径、推进步骤和组织保障，统筹推进公司品牌建设工作，着力打造公司“金帆”品牌竞争新优势，助力“中国华电”品牌成为管理科学、贡献突出、价值领先的卓越品牌。

（二）品牌传播取得成效

华电财务公司切实加强新闻宣传和品牌建设，严格落实公司《新闻宣传工作管理办法》，从严抓好讲座课堂、新闻媒体、展览展示场所等阵地管理，统筹利用公司网站、微信公众号、电子屏、展板等公司各类媒体阵地，精心策划、集中报道，大力宣贯品牌主张，讲好品牌故事，营造浓厚氛围。组织开展社会责任月、公众开放日、企业故事传播等活动，做好品牌推广，增进社会各界对“中国华电”品牌的立体认知。及时总结推广公司好经验、好做法，推出一批有分量、有深度、有说服力的宣传报道，对内凝聚奋进力量，对外传递华电财务好声音。

（三）品牌优势不断彰显

华电财务公司加强“金帆”品牌创新实践，将品牌建设与公司党的建设、改革创新、经营管理各项工作有机结合起来，与助力能源保供和绿色发展、履行社会责任等有机结合起来，推动打造具有华电财务公司特色的管理体系。坚持以社会主义核心价值观为引领，以华电奋进文化为主导，将“华电奋进文化”融入“金帆”品牌建设，凝聚思想共识、推动价值共创、激发情感共鸣。公司在同业的美誉度、行业的话语权和监管的认可度不断提高。

（杨铁军、曹倩、刘晓溪、张赞利、张海洁、沈世钰）