报送单位：山东海化集团有限公司

一、党建引领企业文化创新实践实施背景

山东海化集团作为行业领军企业，深刻认识到将党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、创新优势和文化优势，是应对复杂挑战、实现可持续发展的根本路径。党建引领下的“海化·家”文化是推动党建与企业文化深度融合的创新实践，具有鲜明的时代背景和强烈的内在需求。

（一）响应国家战略与时代使命的必然要求

作为“省‘十强产业’头雁企业”“潍坊高端化工产业链‘链主’企业”，海化集团肩负着引领区域产业升级、保障国家基础化工材料供应安全、实现“双碳”目标等多重战略任务。这要求企业必须通过强有力的党建引领，统一思想、凝聚力量、激发活力，确保发展方向与国家战略同频共振。

（二）破解传统产业转型与创新发展瓶颈的迫切需要

虽然拥有占地面积128平方公里等区位优势独特的资源禀赋和“一水八用”“纳滤膜法精制卤水”等技术积累，但如何将这些优势高效转化为可持续的竞争优势和新质生产力？如何克服大企业可能存在的创新动力不足、体制机制僵化等问题？亟需找到激发内生动力的有效途径。

（三）凝聚发展合力与塑造核心竞争力的内在需求

面对多元化的员工队伍和复杂的利益诉求，亟需构建强大的精神纽带和价值共识，将全体员工团结在共同的目标下，形成心往一处想、劲往一处使的磅礴力量。在国企改革深化、股权结构变动（2009年加入中海油、2020年股权回归潍坊）等背景下，保持战略定力、稳定员工队伍、激发全员创新创造活力，迫切需要构建以党建引领为核心、具有强大感召力和凝聚力的企业文化体系，即“海化·家”文化，这是企业行稳致远、基业长青的内在根基。

二、党建引领下企业文化创新发展实践实施过程

“十四五”时期，海化集团转型升级、创新发展。公司围绕“做大做强做新做优”目标，确立了“建设国内外最有影响力的海洋化工产业基地”的奋斗愿景，明确了“延长盐化产业、壮大能源产业、做大石化产业、发展新材料产业”的发展思路，将着力提升质量效益和竞争能力，全力打造“化工+能源”现代化一流企业集团。

（一）“海化·家”文化理念内涵

海化不同发展历史阶段，提炼熔铸了具有历史特征的文化理念。

羊盐精神：艰苦奋斗 无私奉献（1958-1995）

潍碱精神：团结奋战 艰苦创业 锐意改革 争创第一（1986-1995）

海化精神：开拓进取 改革创新 团结奋进 争创一流（1995-2000）；团结奋进 开拓创新 迎难而上 争创一流（2000-2006）；学习 高效 超越 一流（2006-2009）；爱岗敬业 求实创新（2009-2024）

“海化·家”企业文化建设品牌标识

海化集团60多年的发展历程，可以说是国企改革发展进程的一个缩影。60年多年来，海化人在筚路蓝缕、扎根荒滩、砥风砺雨、艰苦创业过程中，锤炼形成了“海化·家”文化理念。该文化理念以“走光明大道、干光明事业”为核心价值观，倡树“光明文化”，将“像爱护眼睛一样爱护海化、像经营家庭一样经营海化”作为员工行为理念，以全力打造“化工+能源”现代化一流企业集团作为文化使命愿景，传承“艰苦奋斗、无私奉献”的“羊盐精神”，着力建设“幸福海化”。

（二）党建顶层设计引领“海化·家”文化

海化集团将国有企业党建优势转化为企业文化建设高质量发展优势，用“海化·家”文化点亮“海化党旗红”，构建“双轮驱动”机制，不断提升企业文化建设的质量和水平。目前，海化集团党委下设7个党委、10个党总支、112个党支部，现有党员2980名。

“海化党旗红”品牌标识

海化集团党委深刻把握新时代国企党建要求，牢固树立“党的一切工作到支部”理念，在股权回归潍坊后（2020年10月）的转型关键期，创新实施“133556工程”，倾力打造以“海化党旗红”为鲜明品牌引领的“四梁八柱”党建体系。这一体系不仅是党建工作的顶层设计，更是驱动党建与企业文化深度融合、同频共振的核心引擎，显著提升了企业文化建设的质量与水平。

“四梁八柱”党建体系引领“海化·家”文化。“四梁”即四大红色工程：红色堡垒工程、红雁领航工程、红色阵地工程、红链赋能工程。“八柱”即“八融八强”党建工作法：融进公司治理、增强发展引领力，融入中心工作、增强发展生产力，融建党员队伍、增强发展战斗力，融合文化建设、增强发展凝聚力，融进红色基因、增强发展号召力，融实廉洁合规、增强发展保障力，融通国企改革、增强发展竞争力，融汇价值创造、增强发展新动力。

（三）党建引领主业升级与文化赋能价值创造

山东海化集团始终将“做强做优做大”作为核心目标，以党建引领为根本保障，以企业文化为内生动力，通过绿色低碳转型、产业链协同创新、重点项目攻坚等举措，夯实发展根基，勇当经济先锋。这一过程中，“党建+文化”的深度融合成为推动主责主业跨越式发展的关键引擎。

1.经营业绩稳中求进，党建+文化同频共振促改革攻坚

（1）目标管理机制创新，党建文化共筑改革共识

以文化凝聚改革共识，以党建压实攻坚责任，实现“硬指标”与“软文化”同频共振。文化赋能目标认同。集团党委制定《三年高质量发展行动纲要》，将“全力打造‘化工+能源’现代化一流企业集团”等战略目标，深度融入“海化·家”文化核心理念，通过文化宣贯使改革目标成为全员价值共识。党建贯通责任链条。建立“党委定方向—支部抓落实—党员攻难点”责任体系，将改革任务纳入党建考核。例如，纯碱厂党支部围绕“降本增效”目标，组建党员突击队开展技术攻关，2024年吨碱能耗下降5%，成为文化践行与改革攻坚的双重标杆。

（2）人才战略与企业文化共振，文化纽带激活创新引擎

以“家”文化营造留才生态，以党员先锋作用驱动技术攻坚，将人才优势转化为创新胜势。“家”文化引才聚智。以“海化·家”文化为情感纽带，实施“人才强企”计划。2024年集团跻身山东省高校毕业生就业“最具吸引力”国企第16位，引进专职研发人员200余人，形成“泰山学者领衔、博士团队攻坚、青年骨干冲锋”的创新梯队。党员先锋催化价值转化。设立29个“博士团队”，青年党员博士秦妍带领团队攻克液流电池双极板技术，授权发明专利4项、获批省级项目2项，获潍坊市青创赛一等奖。其成功源于“海化·家”文化赋予的自主创新环境与党员“揭榜挂帅”机制的激励，实现技术突破与文化感召的双向赋能。

（3）价值创造的文化支撑，文化内核铸就攻坚韧性

以文化内核坚定改革定力，以员工认同深化攻坚参与，将文化软实力转化为应对挑战的硬支撑。

文化精神直面市场挑战。面对2024年市场竞争加剧等挑战，集团以“像爱护眼睛一样爱护海化、像经营家庭一样经营海化”“走光明大道、干光明事业”的文化内核为精神锚点，推行目标管理改革。例如，在纯碱行业产能过剩压力下，坚守“绿色生产”文化理念，投入3.2亿元实施碳捕集技术改造，反而赢得高端客户订单，验证“光明大道”的长期价值。荣誉彰显融合成效。2024年获评潍坊市“突出贡献企业”“科技创新标兵企业”，其深层动力正是文化内核激发的全员责任感——改革攻坚期间，员工提出合理化建议1800余条，创效超5000万元，实现“文化自觉”到“改革自强”的升华。

2.产供销协同提效，党建+文化双链驱动产业生态优化

海化集团将“一核多翼”战略落地与“海化·家”文化深度融合，通过党建链+产业链“红色链动”机制打通产供销堵点，实现降本增效与绿色转型双突破，生动诠释“像爱护眼睛一样爱护海化、像经营家庭一样经营海化”的文化实践。

（1）“安稳长满优”竞赛，文化共识下的效能革命

以“海化·家”文化凝聚责任共识，以党员先锋岗激活精益生产，将文化软约束转化为效能硬指标。

文化内核驱动竞赛。将“海化·家”文化中的责任共担精神转化为“党员先锋岗挂牌竞赛”行动，在纯碱、烧碱等产线设立故障率、能耗水耗等硬指标，使“安稳长满优”从生产要求升华为全员文化自觉。2024年纯碱、烧碱等主力产品产量创历史新高；全集团因消耗降低同比增利8518万元；海化纯碱入选“好品山东”，成为文化质量观的市场认证。

（2）采销策略优化，廉洁文化与市场智慧的共生

以廉洁文化筑牢采购底线，以“海化·家”文化的智慧驾驭市场周期，实现合规性与竞争力的统一。

“阳光采购”践行家文化。采办中心党总支牵头实施“阳光采购”，将“走光明大道、干光明事业”文化内核具象化为供应商黑名单制、电子招标平台等举措，与头部供应商签订战略协议，试行备品备件“零库存”。完成采购额51.9亿元，较预算降本4.65亿元；“淡储旺销”彰显家智：销售分公司党总支坚守“海化·家”文化中的市场定力，顶住短期波动压力实施淡储旺销策略，增创效益8184万元；连续3年获“郑商所示范产业基地”。

3.绿色转型，党员先锋点亮生态家园

以生态家园文化引领绿色投资，以党员攻坚实现技术破壁，让文化愿景转化为可持续竞争力。

“党建+双碳”诠释家园责任。滨海能源公司党支部以“像爱护眼睛一样爱护海化、像经营家庭一样经营海化”的文化理念为指引，打造“党建+双碳”示范工程。一期光伏发电4.3亿kWh，相当于减排二氧化碳34万吨，实现利润1732万元，证明绿色与效益可共生。

技术创新赋能文化使命。党员技术团队研发的“智能储能调度系统”。入选“2024储能示范应用最佳案例”，技术内核承载“为子孙留碧海蓝天”的家文化生态观。

4.未来布局，创新文化驱动技术破壁

集团党委将重点项目建设作为检验党组织战斗力的“试金石”，以“家国情怀”驱动技术自主，让文化自信成为突破瓶颈的密钥。

“敢为人先”文化攻克发展瓶颈。纯碱厂老线氨碱改联碱项目，以“走光明大道”的合规文化为准则，创新制定低碳改造方案，完成省级窗口指导，成为全省合成氨新政后首个获批项目，为传统产线注入绿色新质生产力。

“技术报国”精神锻造自主知识产权。海卤水淡化项目党员团队践行“像爱护眼睛一样爱护海化、像经营家庭一样经营海化”理念，研发全膜法工艺，日产浓盐水4万m³+高品质淡水4万m³，破解盐化工高耗水困局，提供“海化方案”。

（四）“海化·家”文化重构安全文化体系

集团党委将“像爱护眼睛一样爱护海化、像经营家庭一样经营海化”的文化内核升华为安全生产的根本准则，制定《安全文化建设提升工作方案》，首次系统性打造“3+7”安全文化工程。该文化工程以“海化·家”文化为灵魂，重构“人防、技防、心防”三位一体的安全预防体系，为国企安全治理提供文化赋能新范式。

多年来，海化集团通过采用任务清单、目标导向模式，识别积累182项任务，为夯实安全“三基”，提升安全水平，发挥了重要作用。为进一步适应日益复杂的安全生产形势，尤其是面临流程再造、数转智改以及三定等一系列重大改革的新形势，集团公司党委提出了“重构安全预防体系”重大决策部署，即：突出落实全员安全生产责任为核心，统筹加强“风险防控、管理体系、全员培训、安全文化、智慧应急”等五大支撑体系建设，做到风险应对“防控双重”，从源头上预防事故发生。

《方案》是在“海化·家”文化的准则和理念下，集团公司党委经过深入学习、讨论和调研，首次形成的系统性建设方案，核心是打造“3+7”安全文化工程，“3”即三个维度：制度维度、物质维度和精神维度；“7”即七个核心要素：价值理念、风险意识、制度体系、执行参与、行为规范、团队精神和巩固提升。通过基础建设与启动、深化推广与强化、巩固提升与长效运行三个阶段的开展，推动海化集团上下形成共同的安全认知和价值取向，将党的组织优势转化为安全文化要素建设力，以党组织为“安全家长”，以党员为“家庭安全员”，实现文化要素全链条贯通。实现从“文化自觉”到“本质安全”的本质转变，为工业企业破解安全治理难题树立文化赋能标杆。

（五）“海化·家”文化延展国企担当

作为国有企业，集团公司党委始终将社会责任融入发展基因，将“像爱护眼睛一样爱护海化、像经营家庭一样经营海化”的文化内核升华为“企业公民”责任观，2024年在民生公益、乡村振兴、员工福祉等领域积极作为，荣获“山东社会责任企业”“潍坊慈善榜最具爱心企业”等称号，实现文化价值与社会价值的双循环。

1.践行公益行动，从“家庭关怀”到“家园共建”

在教育支持方面，为驻地学校购置教学设备，改善教育环境。在扶弱济困方面，参与“助力老年一餐热饭”项目，解决驻地村庄困难老人用餐难题；向潍坊市儿童福利院捐赠资金升级消防设施。在文化共建方面，赞助“鸢都绿道马拉松”、元宵花灯节等活动，丰富市民文化生活。

2.促进就业公平，以“家人不抛弃”践行包容文化

积极履行残疾人就业责任，安置残疾人员入岗就业，用家庭包容性破解就业歧视难题，以党员服务让残疾员工感受到“家”的温暖。获评“全国残疾人按比例就业基地”“山东省残疾人就业优秀示范基地”。

3.提升员工福祉，构建“海化·家”文化价值闭环

集团公司党委加强企业文化建设，推展“海化·家”文化，让“走光明大道、干光明事业”的企业核心价值观，“像爱护眼睛一样爱护海化、像经营家庭一样经营海化”的员工行为理念更加深入人心。唱响“春送慰问、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”民生关爱“四季歌”，提高员工幸福指数。“海化·家”文化获中国化工职工思想政治工作研究会一类研究成果，公司被评为山东省企业文化建设示范基地。

三、党建引领下企业文化创新发展实施成效

（一）党建+文化深度融合，激发内生动力与塑造竞争新优势

海化集团以深化国企改革为契机，将党建工作与企业体制机制创新深度融合，构建了“党建引领改革、文化赋能管理、创新驱动发展”的三位一体改革模式。通过党委领导下的系统性变革，集团不仅实现了治理效能跃升，更在市场竞争中塑造了独特的文化优势与创新优势，为新时代国有企业改革提供了可复制的实践路径。

1.红色引擎驱动创新突围，党建赋能发展新动能

党建引领下的改革实践，不仅释放了体制机制活力，更催生了显著的经济与社会效益，验证了“抓党建就是抓发展”的深层逻辑。以目标管理为导向，以“三盯（盯目标、盯过程、盯结果）六提高（提高全员安全工作的风险意识、提高对市场的认知度、提高企业管理谋划策划能力、提高全员专业素质、提高设备装置品质、提高一系列改革力度）”为工作原则，6项成果获国家及省级一等奖。2024年10月，全国企业管理创新成果推广交流山东海化集团现场会在潍坊举行，打造了享誉全国的管理创新样板。

以“海化·家”文化为内核的“海化党旗红”“四梁八柱”“党建末梢管理”等成果获全国企业文化优秀成果一等奖、全国党建强企优秀案例成果一等奖、国务院国资委微课大赛一等奖、中国化工政研会一类研究成果第一名、山东省管理创新成果一等奖。“海化党旗红”获全国企业党建优秀品牌，公司获山东省企业党建品牌示范单位、山东省企业文化建设示范基地、山东省全员创新企业、全国石油和化工行业党建思想政治工作先进单位、全国石油和化学工业文化建设先进单位等称号。

2.文化筑基激活管理创新，软实力构筑治理新优势

海化集团以“海化·家”文化为纽带，将“三盯六提高”管理原则与党建目标管理体系深度融合，形成独具特色的“党建+精益管理”模式。实施“1+3+N”国企改革行动，国企改革深化提升行动完成主体改革任务的81%，“科改”“双百”行动分别完成2024年任务的90%、96.67%。组织到烟台万华、浙江巨化、江西晶昊等对标学习，召开交流分享会。公司入选山东省制造业领航培育企业。开展“三定”工作，落实机构岗位编制调整，完成13家单位干部及关键骨干人员、集团（股份）本部全员上岗。试点减员少减资，加快分配方式由普惠制向考核激励转变。实施流程再造，借助咨询公司专业诊断，发现冗余和断点，完成集团本部业务流程梳理，更新221项流程图和基本信息，整体流程减少60.8%，审批流节点数量精简56.4%；启动二期项目。计划年底前完成石化分公司混改、塑编公司和汽运公司股权流转工作，“鲶鱼效应”初显。海化集团入选首批山东省制造业领航培育企业。股份公司入选国企改革“双百行动”企业、2023“山东制造·齐鲁精品”、省级支持高质量发展奖励企业名单。2025年，两会期间《参考消息》聚焦报道了奋进发展中的山东海化集团。

（二）科创赋能转型，文化沃土孕育新质生产力

海化集团党委将“走光明大道、干光明事业”的核心价值观，“像爱护眼睛一样爱护海化、像经营家庭一样经营海化”的员工行为理念转化为创新行动纲领，坚持创新驱动发展战略，以科技创新为引领，以数字化转型为抓手，为企业高质量发展提供强有力的科技支撑。公司荣获“（行业）领军企业”和“（行业）十大创新企业”、省两化融合优秀企业称号。

1.“党建红”引领“科技蓝”，技术创新成果丰硕

“一水八用”项目获批国家循环经济标准化试点项目，自主研发的纳滤膜法精制卤水技术入选“山东绿色化技改十大优秀案例”。2021年以来累计研发投入12.69亿元，年增长率10%以上。公司现有国家级博士后科研工作站1个，省级科研平台3个，市级科研平台6个。投资1.6亿元率先建成国内首家现代海洋化工中试基地，服务自身，辐射周边，加强原创性、引领性科技攻关，形成新兴的海洋化工人才培养基地和创新创业基地，把中试基地打造成为新质生产力的“策源地”。

2.“文化魂”塑造“创新体”，数智化转型提速

发力“数字化元年”，聚焦流程再造、数转智改、工业互联“三项改革”，围绕零签字、零手动、零报表“三零目标”，倾力打造智能制造示范工厂和盐化工产业大脑。公司入选山东省首批数字经济“晨星工厂”入库培育名单，获评“省级智能制造场景”企业。

3.“资源链”凝聚“要素群”，科创资源有效集聚

立足资源禀赋，突出科创赋能，布局完善海洋化工新产业链，加大海卤水综合利用技术研究，持续深化新能源新材料、高端化工等新产业研究，加快工业化项目落地。研发队伍逐年壮大，柔性引进泰山产业领军人才1人。研发人员总数179人，其中鸢都产业领军人才1人、博士及博士后32人、硕士100人。加强产学研深度融合，深化与国内一流科研机构、高校的合作开发，已与10余所院校签订校企合作协议。

站在新起点，海化集团将持续深化党建引领与企业文化建设的双向赋能，以“海化·家”文化凝聚改革共识，通过“红色引擎”驱动创新生态构建，以“集成改革提升年”为主线，以深入推进目标管理为导向，聚焦高端化优结构，聚焦智能化抓数改，聚焦绿色化转方式，全力打造“化工+能源”现代化一流企业集团，为国有企业探索中国式现代化发展路径提供“海化方案”。

（孙令波、王永志、李进军、孙志、田金彪、李彦群、郝晓冬）