报送单位：兰州兰石集团有限公司

兰石集团作为国家布局在西北的大型能源装备企业，始终把坚持党的领导、加强党的建设作为企业的“根”和“魂”，探积极探索构建引领保障企业高质量发展的“1242”党建工作体系，党建工作被誉为“教科书式的典范”，连续6年获评甘肃省省属企业党建责任制考核优秀等次。引领推动高质量发展不断取得新突破，2024年，企业新增订货突破100亿元、工业总产值突破80亿元，创出历史最好水平。

一、坚持系统化思维，构建“1242”党建工作体系

兰石集团党委始终把党建工作的出发点和落脚点放在推动高质量发展上，系统化构建了“1242”党建工作体系。

“1242”的党建工作体系即引领保障企业高质量发展的党建工作体系。

二、坚持“1”个原则，把准高质量发展政治方向

建立列席旁听制度、学习秘书工作协调制度等制度，构建班子成员领学、职能部门督学、党支部研学、党小组促学、党员干部自学“五学联动”学习机制，健全完善理论学习年规划、月计划、周安排机制，确保学有质量、学有成效，全面准确把握高质量发展的重大意义、目标任务和工作要求，切实把准高质量发展政治方向。

在守正创新中完善战略。兰石集团始终坚持战略稳定性与动态适配相统一，坚持聚焦装备制造主责主业这个根本不动摇，紧紧围绕经济社会全面绿色转型、“双碳”目标、减油增化增特等政策趋势，在实践中不断丰富完善战略定位和产业布局，形成新时期“1333”发展战略，明确了“打造国际一流能源装备整体解决方案服务商”愿景，确立“建设百亿兰石、百年兰石、幸福兰石”三大目标，明晰“数字化转型、精益化管理、国际化经营”三条路径，细化“人才支撑、科技创新、党的建设”三项举措，全面、系统、战略性地系统擘画高质量发展蓝图。

在聚焦国家战略部署中持续优化产业布局。深入研判经济社会发展全面绿色转型、减油增化增特、向服务型制造转型等产业动向，重塑产业布局，形成与市场同频共振的“三优四强一加力”现代化产业体系，即做优油气钻采、炼油化工、煤化工装备及整体解决方案为主的传统优势产业，做强以“核氢光储”新能源装备、智能金属压延装备、高效节能换热装备、高温合金及纳米新材料为主的战略性新兴产业，加力发展以工程咨询和设计服务、检验检测、数智化、检维修服务等为主的生产性服务业，筑牢高质量发展产业根基。

三、增强“2”个作用，筑牢高质量发展坚实基础

兰石集团坚持以增强党组织政治功能和组织功能为核心，通过基层组织领任务、结对共建克难题、党员干部打头阵等方式，把党员组织起来、把人才凝聚起来、把群众动员起来，筑牢高质量发展坚实基础。

坚持基层组织领任务，全面压实工作责任，指导各级党组织把全面深化改革等高质量发展任务列入全年重点任务，做到党建工作与深化改革同规划、同部署、同实施，有力压紧靠实各级党组织责任。全力推动任务落实，各级党组织常态化通过调查研究、督导检查、专题研究等方式，既全面贯彻落实上级“规定动作”，又深入研究分析本单位在科技创新、成本管控、质量提升等方面存在的体制机制性问题，持续推动各项工作走深走实。

坚持结对共建克难题，以党支部结对共建为抓手，积极开展“双结十联五共建”（党支部结对共建、党员结对提升，组织联建、主题联学、党员联训、队伍联育、制度联建、阵地联创、服务联动、活动联办、产业联促、资源联享，服务共建、专业共建、产业共建、帮扶共建、资源共建）、党建联盟、党建品牌创建等特色活动，集中力量攻克深化改革难题，有效将党组织优势转化为改革动能。聚焦完善科技创新体系、实施供应链改革、加快两级机关协同等重点改革事项，推动各级党组织开展“双结十联五共建”结对共建活动200多次，促进112对党组织建立结对共建关系，在项目、技术、人才等多个方面实现共建共享；以项目化方式实施党内立项竞赛163项，引导各级党组织在攻坚克难、创新创效中“揭榜挂帅”，推动解决改革难题119项；精心培育“党建引领 智造先锋”等144个特色党建品牌，构建“1+N”党建品牌矩阵，推动党建工作有效嵌入高质量发展全过程。

坚持党员干部打头阵，坚持发挥党员先锋模范作用，让广大党员成为深化改革的“急先锋”。锻造素质过硬党员队伍，坚持理论学习、教育培育、实践锻炼有机统一，建立党员人才“双向培养”机制，近三年来累计发展党员395名，始终把实践锻炼作为提升党员能力素质的“大熔炉”，让党员在重大科技攻关、重大项目建设等关键吃劲岗位上挑大梁。坚持改革“出题”、党员“答题”，聚焦深化改革重点任务，各级党组织创建党员责任区187个、党员突击队107个、党员先锋岗234个，全面引导党员改革创新。紧盯科技创新重点任务，明确14类竞赛项目“榜单”，引导党员“揭榜”“领题”项目165个，通过层级化立项、项目化管理、工程化推进的方式，解决关键核心技术“卡脖子”难题9项，自主研制了全国首台离子液氢气压缩机，精密合金在舰艇船舶、航空航天等高端领域实现应用。

四、发挥“4”个力量，凝聚高质量发展澎湃动力

兰石集团聚焦充分发挥引领力、凝聚力、组织力、约束力，推动深化改革等高质量发展重点任务落地落实。

深化改革增强高质量发展新活力，坚决落实两个“一以贯之”要求，根据不同企业治理特点，“一公司一模式、一主体一清单”，编制《重大决策事项指引手册》，精准界定治理主体权责边界，动态调整决策事项清单，实现“清单之外不授权、单之外无决策”。子企业兰石重装公司入选国务院国资委“国有企业公司治理示范企业”名单。注重坚持“活”的导向，市场化机制高效灵活。全面落实减级增效、优员增效、降本增效，通过“三定”重塑组织机构，总部部门减少50%、部门内设机构全部取消、岗位压降34.29%、人员精减60.92%；二级单位部门减少35%。全面实施公开竞聘，竞聘上岗率为53.96%，低聘解聘145人，在优胜劣汰中激发斗志。突出按绩取酬导向，建立与发展通道相匹配、经营业绩相挂钩、月度年度考核相贯通的差异化激励机制，实施月度模拟绩效考核，员工收入差距达到11.73倍，有力打破“高水平”大锅饭。注重下足“精”的功夫，经营管理提质增效，大力实施精益管理。借助自主研发的兰石云工业互联网平台，一体推进全面预算、单元成本分析、阿米巴管理，实现全流程线上动态管理，助推产品交付率、集采节支率、全员劳动生产率持续向好。

数智赋能打造高质量发展新引擎，坚持把数字化转型作为高质量发展的主要抓手，推动装备制造主业向价值链中高端迈进。筑牢数字化转型底座。搭建职能部门牵头抓总、专业公司技术支撑、产业板块拓展应用数字化转型体系，建成覆盖生产经营全生命周期的数据网络生态。兰石集团作为甘肃省唯一企业，入选首批“卓越级智能工厂”。强化关键技术集成。自主研发具备百万级终端管控能力的兰石云工业互联网平台及116个工业应用系统，形成覆盖设计、采购、生产等11类行业应用场景、30项解决方案。兰石集团作为甘肃省唯一企业，入选国务院国资委国有企业数字化转型试点企业。推动智改数转网联。搭建数字化设计研发平台，数字化研发设计工具普及率达95%以上，产品研发周期缩短40%。关键工序数控化率达到65%以上，海洋修井机电控系统达到国内领先水平，径锻机组、换热机组实现换热设备远程运维。放大数字化转型成果。积极承接石化、冶金、制造、电子、供热、教育、市政等领域智慧园区建设，实施园区产线改造、生产管理系统定制、能源安全管理系统建设等100余项，助力行业企业上云用数。

五、聚焦“2”个功能，助推高质量发展落地见效

兰石集团始终聚焦增强核心功能，提升核心竞争力，注重做好“链”的文章，注重走好“新”的路子，助推高质量发展落地见效。

核心功能持续增强。主动适应减油增化增特要求，积极融入中石化、中石油、国家能源集团等头部企业产业链，推动油气钻采装备向系统集成拓展、炼油化工装备向精细化工延伸，煤化工装备实现“设计+制造+服务”一体化，压力容器、板焊式加氢反应器、废热锅炉等10类产品，国内市场占有率超过50%。积极布局“核氢光储”新能源装备、智能金属压延、高效节能换热、新材料等战新产业，核能装备覆盖全产业链，六氟化铀储运容器、核岛仪表罐等市场占有率超过75%；氢能装备实现“制储输加用”全链条布局，建成甘肃省首个绿氢一体化试验示范基地，生物质（垃圾）炭化制氢技术在湖南郴州、兰州新区落地，70MPa橇装加氢站、10Nm³/hPEM电解水制氢设备走出国门；CCUS设备应用于华能陇东基地全球最大150万吨碳捕集项目。智能金属压延装备领域2MN径向锻造机组填补国内空白，攻克工业母机“卡脖子”难题。高效节能换热装备稳居国内第一，核电用板式换热器市场占有率达90%。新材料领域技术持续突破，N08810、N08120等高端合金填补国内空白。提升“设计+制造+工程总承包”整体解决能力，推动传统优势产业和战略性新兴产业向服务型制造转型，“三优四强一加力”现代化产业布局更加完善，保障国家能源安全的功能使命更加聚焦。核心竞争力显著提升。深化科技创新体系改革，形成集团公司研究总院与产品单元研究分院协同研发格局。搭建4个国家级、20个省部级科创平台、6个创新联合体等创新平台，形成兰州、上海、青岛多地联动、多平台贯通的研发体系。完善激励机制，出台科技创新“23条”和打破科技人员收入“天花板”的指导意见，研发人员收入是人均收入的5.18倍，科研攻关积极性有效激发。近两年，攻克“卡脖子”难题15项、实现国产化替代6项，医用无氧铜材料、系列高压储氢容器等产品达到国际领先水平，125MN径锻机组项目入选国务院国资委首批职务科技成果赋权改革试点，4项创新成果获得甘肃省科技进步奖。

结语：兰石集团的实践表明，推动高质量发展必须坚持党建引领；必须强化创新驱动，聚焦国家需求攻关核心技术，以科技创新引领产业升级；必须深化改革攻坚，破除体制机制障碍，打造现代新国企；必须深耕市场需求，研判细分领域动态，提升订单获取能力；必须突出效益导向，推进精益管理，实现价值创造最大化。

（刘婉荞、王飞、任争良）