报送单位：重庆长安民生物流股份有限公司

在合肥分公司，活跃着这样一群物流人。他们以“笨功夫”为刃，在市场开拓与项目攻坚中披荆斩棘，用专业、坚守与智慧，书写着属于物流人的“赛美”篇章。

王月飞：千万元战绩背后的“细节控”

“您好，长安民生市场王月飞。”这句标准的开场白，是合肥分公司市场主管王月飞刻在骨子里的职业印记。去年寒冬，他带领团队锁定公司“0号战役”战略目标，在日日顺智能电子工厂、海尔冰箱统装统卸等项目中，将“钉子精神”演绎得淋漓尽致。客户门槛高？他带领团队用脚步丈量信任，一次次拜访终成“熟面孔”；方案需完善？便以深夜为伴，逐字逐句打磨至精益求精。这份“笨”劲换来的是实打实的战绩——签约年产值超千万元。数字背后，是他对细节的极致追求：项目报价反复核算至小数点后两位，合同条款逐行批注避免疏漏，哪怕深夜接到咨询，电话那头永远是专业而有力的回应。“客户的信任重千钧，我们必须用120分的专业去回应。”王月飞常挂在嘴边的这句话，已成为团队践行“客户至上”的金标准。

马超：两次临危受命的“攻坚尖兵”

当日日顺项目因经验空白陷入迷茫时，原一期运营科经理马超一句坚定的“我来”，瞬间稳住了军心。初入仓库，面对堆积如山的零件与原团队的疏离感，他没有空谈管理，而是俯下身，逐个记录零件型号，针对配送效率痛点，他提出“整合仓储空间、调整库区规划、优化搬运路径”三步走方案，让首月盘点实现“零差异”，交出了漂亮的“入场券”。更大的挑战接踵而至。KD散件项目因兄弟单位支援中断被迫“重启”，马超再次扛起攻坚重任。白天，他在零件堆中反复测量核对，手指被金属划伤仍不停歇；夜晚，办公室的孤灯常亮至凌晨，屏幕的蓝光映着他熬红的双眼。为攻克包装参数不准的难题，他带领团队连续72小时驻守现场，用最“笨”的办法——逐个零件校准尺寸。历经近半年的奋战，KD项目如精准钟表般准时交付，为分公司开拓海外市场，坚决打好国际化运营“突破战”添砖加瓦。

陶金桂：40℃高温下的“土专家”创新

六月的合肥空置场，地表温度逼近40℃，返空料架被晒得滚烫。面对转运效率瓶颈，空盛具组班长老陶盯着穿梭的员工身影陷入沉思。这位老党员琢磨出的“分区记忆法”，用红、白、黄三色划分待检区、转运区、合格区，搭配严格的料架数量管控，让新员工也能在3分钟内锁定货箱位置。“慢一步，耽误的就是整条生产线！”老陶的工装早已被汗水浸透成深色，却依然坚守在现场。不懂电脑录入，他就用手机一个字一个字敲申报数据；遇到格式问题，便虚心向年轻同事请教。“党员就是要吃苦在前。”这句朴素的话语，化作了他笔记本上密密麻麻的区域记录，也转化成了团队效率提升的实绩。

从王月飞的“细节攻坚”到马超的“昼夜鏖战”，再到老陶的“土法创新”，合肥分公司的这群员工，正用最朴实的行动诠释着“赛美”的真谛——没有捷径时，就把每一步都走成标杆；没有经验时，就用汗水浇灌出道路。他们脚下每一个坚实的脚印，都在为智慧物流的新赛道，留下深刻而闪亮的印记。