报送单位：重庆长安民生物流股份有限公司

在长安民生物流，奉献根植于心，是每一位员工在平凡岗位上的非凡坚守。供应链事业部技术科经理吕涛，用他的“急”诠释着对公司的赤诚奉献，成为大家口中的“急急国王”。

2024年，公司推行降本增效方针，一个全新科室应运而生。三名大学生与年轻经理吕涛组成“科室新、业务新、人员新”的三新团队，接下全国零部件远程取货整合项目。

项目初期，结算不规范、货量信息不准等问题接踵而至，大家向涛哥求助，他却双眼放光：“这些问题就是突破口，我们要创新变革，把杂乱问题变成标准化数据，成为公司核心资产！”此后，他常念叨“事情很急，一定要快且不出错”，“急急国王”由此得名。

“急”在精益：系统建设的基石之战

远程循环取货系统平台建设需打通所有环节、消除信息孤岛。涛哥一听目标，“急”劲儿上来了。他奔走多个部门，推动渝北在建系统纳入新平台，反复强调：“系统是基石，基础不牢，地动山摇！流程必须标准，数据必须精准！”那段时间，他带领团队没日没夜抠细节、对数据，优化了6套业务操作流程。最终，系统成功上线，省下150万元重复投资，数据交互效率提升20%，实现运营核心数据100%统一管理。

“急”在效率：北京D587项目的闪电战

北京D587项目是与时间赛跑的硬仗。北京公司项目承接经验少、客户要求高、涉及范围广、签约难度大。支援需求传来，涛哥二话不说，主动请缨：“机会不等人，市场不等人！必须快，必须拿下！”他带领我们制定“线上远程协助+线下专人驻点”策略，要求线上线下及时联动把控全局。100多天驻点支持，记录着我们挑灯夜战的成果。最终，协助签订72家供应商，目标达成率180%，这是涛哥“急在效率”的拼劲从时间中抢来的胜利。

“急”在质量：长安备件项目的“零风险”守护战

长安备件一体化项目推进遇瓶颈，涛哥接手后，“急”劲儿又现。项目前期方案论证，他要求反复核对、验证每个数据来源和风险预案。一次，组员提交的业务流程方案有模糊地带，他立刻“急”了：“不得行！歧义必须明确！马上改！”他带领项目组反复打磨方案，为长安备件业务高质量、零风险承接筑牢防线。

“急急国王”吕涛的“急”，是工程师对精益、效率、质量的极致追求；是共产党员肩扛重任、使命必达的担当；是年轻经理领导团队挑战自我、创造价值的冲锋号角。（李彦池、赵浪）