报送单位：黑龙江省龙睿资产经营有限公司

黑龙江省龙睿资产经营有限公司（以下简称“龙睿资产”）是经黑龙江省国资委批准设立、承担省级国有资产经营平台功能的黑龙江省属一级企业。自2014年6月成立以来，龙睿资产坚持聚焦“资产处置、股权管理、债权追索、资本运营、企业稳定”功能定位，专业化承继、管理、运营及盘活国资省企改革改制所形成的国有资产、股权与债权资源。历经十载耕耘，龙睿资产紧紧锚定“激活资产价值、助力区域振兴”企业使命，依托前瞻性战略布局与精准价值发现能力，在“资产管理、煤炭经营、对外贸易、服务金融、新兴产业”五大业务板块持续深耕，实现了从平台搭建到价值创造的跨越式发展。

截至2024年末，龙睿资产已累计接收托管省属企业7家、权属改制企业780余户，接收在岗和离退休职工5000余名。企业总资产规模达67.31亿元，托管划转企业国有资本充实社保基金权益390亿元，其卓越的企业价值创造及管理能力得到充分彰显。

一、“睿进先锋”文化实施背景

立足“十四五”规划深化实施阶段的时代方位，龙睿资产聚焦新时代国有资产运营公司深化改革与高质量发展的攻坚任务，精准锚定打造“区域综合性资产经营龙头企业”的目标愿景，在实践中深刻把握文化建设对企业战略落地的引领作用，将“睿进先锋”文化塑造为企业发展壮大的核心引擎。

作为省级资产经营平台，龙睿资产将文化建设深度嵌入企业战略全局，定位其为破解党建与业务融合难题、驱动治理体系升级、巩固区域行业主导地位的核心路径。通过构建文化与业务管理体系深度融合新范式，着力强化战略协同效能、筑牢专业能力根基、锻造团队攻坚韧性，系统应对当前跨领域经营（资产管理、煤炭经营、对外贸易、服务金融及新兴产业）中存在的战略协同壁垒、短期收益与长期价值错配、规模扩张与风控能力失衡三重治理挑战。以全面提升国有资产运营质效，凝聚可持续发展内生动力，探索形成具有龙睿特色的文化强企新路径，为新一轮国企深化改革和龙睿资产高质量发展注入活力动能。

二、“睿进先锋”文化体系内涵

“睿进先锋”作为龙睿资产企业文化的核心标识，是在企业发展历程中积淀形成的价值体系总称，是涵育“睿智经营筑基、进取担当驱动、先锋引领立标”精髓的文化体系。该体系由精神文化系统、制度文化系统、行为文化系统和物质文化系统共同构建。各系统既自成体系，又相互作用，形成有机统一整体。

其中，核心价值理念、专项文化（核心应用理念）、核心物质形象作为“睿进先锋”文化体系的核心要素，既可独立运用，亦可融入各系统使用。

（一）核心价值理念

1.企业使命——激活资产价值 助力区域振兴

“激活资产价值”体现了龙睿资产“发挥平台功能、盘活特殊资产、实现国有资产保值增值”的行业属性和功能定位。企业以“资产管理者、资本运营者、资源整合者”的战略定位为指引，坚持做强做优做大资产经营主业的战略定力，通过优化产业结构、推进系统重塑的现代经营管理手段，激活资产价值、释放资本活力、整合资源优势。

“助力区域振兴”是龙睿资产坚守创业初心和肩负发展使命的高度概括。企业始终履责于行、笃行不怠，坚持服务东北全面振兴、全方位振兴战略，以实现省委、省政府战略意图、助力区域发展为己任，深入发掘新时代东北全面振兴、全方位振兴机遇，积极发挥国有经济战略支撑作用，努力推动龙江区域、大东北区域高质量发展、可持续振兴。

2.企业愿景——致力成为综合性资产经营龙头企业

龙睿资产致力于提升特殊资产经营管理的核心竞争力，以资产经营和资本运营为抓手，聚焦放大“两非”“两资”内在价值，创新拓展运营方式和营收渠道，以实现综合性资产经营领域的深入布局。在经营管理、改革创新、社会责任、品牌形象和业绩成效五大方面，企业积极追求卓越、创造一流，不断为员工和社会创造更大更优的综合价值，最终将企业打造成为最具实力和影响力的综合性资产经营龙头企业。

3.核心价值观——能者成事 德者睿广

“能者成事”作为立身之本，是对龙睿资产多年改革发展历史经验的深刻总结，是企业才能导向的价值立场。

是对“敢担当、善作为、高质效、能成事”的正面表述，是对“能力是成事的必要条件、成事是能力的结果回报”之间辩证关系的直接概括。

“德者睿广”作为处世之基，是社会主义核心价值观在龙睿资产的生动实践，是企业德行导向的价值态度。

是从思想品德、职业道德和社会公德三个层面对企业及个人不断净化提升的直接要求，是始终将“品德高尚、明达广大、从容睿智”内化于心、外化于行的强化引导，是将“担大任者须高洁”的历史启示融入企业及个人发展全过程的行动指南。

4.企业精神——阳光Light 革新Reform 合作Cooperation（简称：LRC企业精神）

“阳光”之于个人层面，要求“龙睿人”做到活力、和谐、廉洁。活力即阳光活力、积极向上，以阳光心态面对困难、对工作和生活充满激情；和谐即阳光坦诚、团结协作，在工作上达观友善，相互欣赏、相互激励，营造团结互助的氛围；廉洁即阳光透明、风清气正，以内心的光明驱逐“黑暗”，时刻保持廉洁自律，从思想上筑牢防线。

“革新”之于组织层面，要求企业做到解放思想、更新观念，用动态和发展的眼光看待内外部变化；在机制上做到深化改革、创新驱动，企业创新与多元发展相促进；在行为上做到敢想敢干、善作善成，跟随企业战略发展思想勇敢前进。

“合作”之于社会层面，要求企业在尊重互利的基础上以更高的视野和格局，挖掘更为优质的资源拓展及业务合作模式、建立更为良好的企业声誉和行业影响力、树立更为诚信的企业形象和社会责任。与区域政府、社会公众和战略合作者间建立友好、协同的发展关系；与生态伙伴间相互赋能、相互成就。

5.企业形象语——傲雪凌风 披沙沥金

傲然矗立于祖国最北方冰域雪原的龙睿资产，以“实现省委省政府战略意图、服务龙江发展战略”为己任。秉持“千淘万漉虽辛苦 , 吹尽黄沙始到金”的坚定信仰、“激活资产价值 助力区域振兴”的使命担当，以开新图强、矢志奋斗的不屈姿态，向着创建区域综合性资产经营龙头企业的美好未来勇毅迈进、领风前行。

（二）专项文化（核心应用理念） 

1.党建理念——红心铸型 睿进争优 

“红心铸型”中的“红心”表明了龙睿资产和全体“龙睿人”不忘初心、牢记使命，坚定拥护“两个确立”，一颗红心永向党的政治态度；“铸型”代表着龙睿资产各级党组织铸造“学习型、创效型、勤廉型、和谐型”“四型”党组织的如磐决心和奋斗目标。

“睿进争优”中的“睿进”与“睿进先锋”文化体系一脉相承，表明了全体“龙睿人”“想为、能为、敢为、善为”的奋斗热情和不竭动力；“争优”代表着龙睿资产各级党员干部争做“政治素质优、工作业绩优、作风品行优、职工评价优”“四优”共产党员的实践标准和坚定决心。

2.廉洁理念——立德修身 阳光勤廉 

“立德修身”出自《管子·君臣》—“所求于己者多，故德行立”和龙睿资产核心价值观—“能者成事 德者睿广”。从个人层面出发，引导全体“龙睿人”崇德、遵纪、守法，自律守纪筑牢底线，促进风清气正的组织氛围和廉洁奉公的个体行为不断升华。

“阳光勤廉”出自龙睿资产企业精神—阳光 革新 合作和《论语》“清正在德，廉洁在志。身有正气，不言自威。有公德乃大，无私品自高”。从组织层面出发，引导推动公开透明的廉洁文化深度融入企业生产经营、改革发展和人才梯队建设全过程，积极构建与现代企业制度相适应、与全体员工愿望相呼应的新时代清廉国企；护航企业改革发展，助力企业转型升级。

3.经营理念——市场导向 安全导向 专业导向 创新导向

企业从业务发展的角度，兼顾市场和安全。积极适应环境变化和市场需求变化，拓宽业务领域、延伸业务触角、丰富经营业态、完善风控体系、加强内控监管，全面提升市场核心竞争力，以稳中求进为总基调，做到发展不冒进。

企业从经营方法的角度，兼顾专业和创新。将创新驱动作为企业改革发展的内生动力，科学抉择企业战略规划实施路径，解放思想、开放寻源、善学笃思，创新实践新商业模式、商业业态带来的新思维、新方法，全面提升业务领域专业性、经营手段专业性和人才技能专业性，以精专创新为源动力，做到专业不刻板。

4.人才理念——品行好 专业好 业绩好（简称“三好人才”）

“品行好”从德行导向出发，要求人才之于组织能够做到忠诚正派、诚信担当；之于团队能够做到团结利他，互助协作；之于个体能够做到开放创新，敬业尽责。

“专业好”能力导向出发，要求人才之于组织能够做到人岗相适、专业精湛；之于团队能够做到独当一面、相互赋能；之于个体能够做到主动学习、持续精进。

“业绩好”从结果导向出发，要求人才之于组织能够做到不懈奋斗、贡献价值；之于团队能够做到高效执行、贡献突出；之于个体能够做到履职尽责、业绩优异。

（三）核心物质形象 

1.企业形象标识

龙睿资产企业形象标识由圆形“睿”字标图形、中文“龙睿资产”和英文“LONGRUI ASSETS”字标组成。司徽、司旗及其他企业物质形象均以此作为核心元素。

标识主题为“睿”字变形，强化其识别性，增强龙睿资产视觉形象独属性，传达“德者睿广”核心价值观。标识色彩结合“龙耀金”与“睿智蓝”，直观体现企业行业属性与勇战蓝海的战略视野。整体由横、竖、圆弧线为主的线条构成，视觉上有显著通达感，展现“思睿观通、融合共进”经营管理思想。主体由上下形似玉璜的两部分构成，寓意高尚、财富和健康，表达“激活资产价值”的企业使命与“助力区域振兴”的社会担当，且上下“玉璜”大小比例位置适中，寓意企业稳健发展。外延采用圆环设计，视觉传达更完整、艺术，寓意方圆有度、团结包容。

2.企业系列歌曲 

（1）企业歌曲——《睿进者》

《睿进者》作为龙睿资产的精神战旗与灵魂司歌，以雷霆之声宣告“睿进先锋”信仰。淬炼“睿”（德者睿广）之智慧与“进”（无畏山海）之勇毅，刻绘龙睿人傲雪领风激活价值、铿锵足迹征服时代的群像。

（2）文化主题歌曲——《先锋之路》

《先锋之路》作为龙睿资产的文化图腾的重要构成，淬炼“阳光、革新、合作”的LRC精神基因。借“沥金旗帜”“领风号角”等意象，铸就国有资产守护者与东北振兴先锋队的声觉图腾，化为践行使命的精神火炬。

（3）企业形象歌曲——《拾·光》

《拾·光》作为龙睿资产的价值哲学与十年宣言，以拟人诗篇升华资产温度与哲学。将资产化为生命体，承载荣光沧桑；“俯身拾光”重读辉煌，“蒙尘奖杯”续写新章。承担内铸团队之魂、外树企业形象的双重使命，重燃价值星火，汇聚振兴星河。

企业系列歌曲作为“睿进先锋”精神落地的核心介质，强化“战旗-图腾-哲学”的精神进阶，实现艺术感染向“俯身拾尘、执炬进击”行为自觉的价值升华。

三、“睿进先锋”文化建设路径

（一）构建“睿进先锋”文化体系。龙睿资产紧扣新时代国企文化建设的政治使命，将“睿进先锋”文化建设锚定为转型发展的核心引擎，以“睿智经营、进取担当、先锋引领”三大价值内核立柱架梁。企业深度萃取企业改革的精神基因，编制《企业文化手册》《视觉形象手册》双册纲领，系统定义企业使命、愿景目标、行为准则及视觉规范；同步构建覆盖“总部-基层-单元”的三级传播网络，通过文化主题论坛、典型案例巡讲、专业能力竞赛实现全员理念贯通。更将文化基因深植制度根基，全面融入企业章程与业务流程规范，贯通战略决策、资源配置及风险防控全链条，驱动文化软实力转化为战略引领力、管理执行力与组织凝聚力的硬核支撑。

（二）锻造精神价值共生范式。龙睿资产着力构建精神传承与创新的文化生态体系。组建溯源专项工作组，系统梳理全级次企业发展关键节点，深挖历史进程中标志事件、标杆人物与典型案例，凝练形成《龙睿全系统企业历史沿革汇编》，确立“责任承继、价值再造、改革攻坚”三大精神支柱，构建精神谱系全周期传承机制。创新实施睿进先锋榜样工程，设立“终身成就、年度先锋、专项标兵”三级荣誉体系，表彰杰出群体，激活奋进势能。聚焦高频行为场景制定《行为公约》，联动《道德规范》与《管理制度》构建“三位一体”保障机制。同步创新文化行为动态监测机制，将精神谱系具象化为可执行、可量化、可追溯的实践标尺，精准赋能全业务领域高质量发展。

（三）塑造文化生态协同格局。龙睿资产秉持“主脉贯通、多元共生”的文化体系建设思路，统领权属企业塑造以“睿进先锋”核心价值体系为主脉的多元特色文化系统，构建“1＋N”文化矩阵。在资产管理领域，聚焦不良资产盘活与创新深化，塑造价值重塑文化；在煤炭经营领域，立足能源安全保障责任，强化保供担当文化；在对外贸易领域，围绕服务国家开放战略，培育跨区域开拓文化；在服务金融领域，筑牢风险防控底线，构建合规经营文化；在新兴产业领域，紧跟科技发展趋势，打造创新驱动文化。同步，通过统一企业核心价值观和企业精神强化品牌理念识别度，并积极构建“数字化传播、故事化叙事、场景化体验”三位一体浸润网络，实现物质文化载体标准化建设与个性化表达的有机统一。

（四）打造战略价值转化引擎。龙睿资产着力推动文化软实力向核心竞争力深度转化。在战略决策层，将文化要素深嵌公司治理架构，建立重大决策文化合规审查刚性机制，铸牢转型定盘根基；在业务执行层，围绕特殊资产处置、跨区域运营等核心场景，锻造基层文化实践载体矩阵，打通攻坚“最后一公里”；在管理提升层，通过文化赋能重塑流程效率，推动经验管理向文化治理跃迁，激活效能进化引擎。同步突破“上热下冷”传导壁垒，在企业重组与新业拓展中深植文化根系。以36字企业家精神贯穿干部选育管用全链条，通过“精神薪火传承计划”孵化新生代骨干，并依托跨专业轮岗锻造复合战斗力。发布《文化强企战略实施白皮书》，构建文化渗透率、经营贡献度、品牌影响力、政治保障力四维坐标，精确校准赋能航向。

（五）健全文化工程保障机制。龙睿资产建立党委书记挂帅的企业文化领导委员会，统筹权属企业同步设立专项工作组。制定《文化强企战略实施纲要》明确各阶段目标任务，将文化工程深度融入党组织年度重点工作清单。足额保障文化建设专项经费预算，严格执行预算审批与审计监督流程。组建政治过硬、专业精湛的专兼职文化工作团队，实施基层调研脚力、价值识别眼力、战略谋划脑力、文化表达笔力“四力提升工程”。同时，重点选派基层优秀文化骨干赴总部跟岗学习锤炼，加速专业能力成长。设立“文化建设先锋奖”年度评选机制，对先进单位与个人予以表彰，激发全员参与热情。

四、“睿进先锋”文化实施效果

（一）文化驱动经营提质、管理增效。睿资产将“睿进先锋”文化血脉深度融入业务全链条，以文化软实力铸就发展硬支撑。在文化引擎持续驱动下，战略格局实现根本性重塑，彻底摒弃“守摊式经营”旧模式，成功实现“多元化发展”战略转型。风控体系完成革命性升级，创新构建“法律-风控-合规-内控-审计”五位一体防护网，依托常态化安全排查实现问题整改率100%，重大经营风险与安全事故保持十年零发生。经营业绩呈现爆发式跃升，相较2014年成立之初，企业资本实力增长超300倍，并表资产总量与净资产双双破历史峰值；利润总额攀升近千倍，全员创效能力倍增；职工收入增长超6倍，切实兑现发展成果共创共享。社会贡献实现跨越式增长，企业年度上缴税费超3000倍，持续为龙江振兴注入发展动能。

（二）文化破局改革深化、转型跃升。“睿进先锋”文化的驱动引领，为企业在改革改制与转型升级的持续破局中注入强劲动能。以雷霆之势攻克历史沉疴。139户僵尸企业全面出清；1700名在岗职工妥善安置、3400名退休职工平稳移交；5户事转企改革成功落地；累计压减法人户数260户。以精准赋能激活困企新生。推动地煤集团年销量提升7倍，跃居省内第二大煤炭保供企业；促进托管企业外贸集团转型升级，实现营收翻倍增长、盈利能力创近年峰值；引领伊春中盟公司扭亏为盈，跻身全国松籽全产业链领军企业行列。以创新驱动开辟产业疆界。助力权属企业和泽生物公司建成L-5级数字工厂并获评国家高新与专精特新企业；赋能参股企业创新物权模式，实现粮食及动产质押授信33亿元，同步实现股权转让溢价4.5倍收益；支撑龙睿数科公司、北来矿业公司分获高新技术企业资质与智能化矿山服务商认证；助推伊春中盟公司红松籽油进入中办直供体系，联名五粮液集团开发松仁露酒，核心技术荣膺省级科技发明一等奖。三大新兴领域全面突破，彰显文化驱动改革深化与产业能级跃升的核心效能。

（三）文化赋能党建提质、品牌增辉。龙睿资产厚植党建根基，凝练形成“红心铸型 睿进争优”特色党建文化，铸牢文化体系政治灵魂，驱动党建工作与文化建设双效提升。实现平台建设重大突破，成功跻身多个国家级专业文化组织，并实现高级会员单位申评，打通央级资源对接通道。斩获品牌荣誉多重桂冠，接连揽获“全国新时代国有企业党建+企业文化工作先进单位”“全国企业党建创新优秀案例”及“全国文化强企优秀实践创新特等奖”等多项荣誉，实现企业文化品牌跃升。激活青年阵线活力动能，原创青年文化宣传片《兴企有为 强企有我》摘得“全国特色文化品牌一等奖”并入选首批展播作品；原创红色主题教育片《走进侵华日军第七三一部队罪证陈列馆》荣膺中央团校优秀主题团课、“全国最美先锋之声”金奖殊荣。文化强企战略系统性构建起层次清晰、覆盖全面的国家级荣誉体系，充分彰显文化驱动党建与品牌建设的卓越成效。

十年深耕，淬火成锋。“睿进先锋”文化的成功实践，已深植于龙睿资产改革攻坚与转型升级肌理，成为驱动企业由“守摊式经营”向“多元化发展”跃迁的核心驱动力。龙睿资产以文化软实力筑牢发展根基，以先锋精神引领前行航向，在破解历史沉疴、重构产业格局、培育新兴增长极的攻坚战中，展现出文化的强大破局之力和价值创造力。

面向未来，龙睿资产将坚定不移践行“激活资产价值 助力区域振兴”的企业使命，全面释放“睿进先锋”文化引领辐射效能，将其深度转化为治理体系升级的发展新优势、改革深化攻坚的核心突破力、价值创造跃升的强劲增长极。为实现国有资产保值增值，服务东北全面振兴、全方位振兴的国家战略，贡献更为卓越的龙睿力量。