报送单位：国能太仓发电有限公司

雁行万里靠头雁

头雁做给群雁看

头雁带着群雁干

——课题记

摘要：在新时代大背景下，国能太仓发电有限公司一直致力于探索创建“头雁”党建品牌，将各级领导干部的“头雁效应”层层显效。本文系统阐述了“头雁”品牌的根与源、本与格、链与集、能与力、魂与魄，从品牌内涵、系统设计、三链贯通、四个融入、升华创新等方面深入探讨了一套行之有效的机制，进一步厘清了“头雁”品牌的道法术器势，给“头雁”品牌赋予新效能、新突破、新风貌、新内涵，使“头雁”品牌重塑升华为价值追求、精神信仰、理念共识。江苏太仓公司通过“头雁”高质量党建引领企业高质量发展，实现了党建与生产经营“你就是我，我就是你”的深度融合，深入落实国家能源集团“一三六”发展战略，蹄疾步稳将企业高质量发展推向深入。

关键词：头雁；产业链；创新链；人才链；融合发展

引言

“春晖满朔方，归雁发衡阳”，群雁高飞离不开头雁引领，头雁勤，则“昨发委羽朝度关”，头雁惰，则“万里寒云雁阵迟”。

“头”，意味着头部。“头”是方向，是高维视角的智慧；“头”是风气，是率先垂范的担当；“头”是突破，是冲出藩篱的勇气；“头”是创新，是义无反顾的蝶变；“头”是追求，是承担使命的荣光；“头”是大局，是对历史方位和时代坐标的深刻把握。

“雁”，意味着雁阵。“雁”是团队，是心在一起的信仰；“雁”是责任，是各司其职的默契；“雁”是力量，是彼此信任的温暖；“雁”是精神，是不屈不挠的追随；“雁”是动力，是不畏艰难的依偎；“雁”是结果，是对坚如磐石和勇毅前行的成果共享。

打造“头雁”品牌，实现“头”“雁”二元归一相互作用，头雁引领雁群紧随，各司其职各尽其责，最小成本最优结果，相互借力相互补位，同心鼓励同欲合作，保持队形恒久前进。以“头”的智慧和勇气，以“雁”的团结和协作，凝聚力量，共谱乐章，共同将太仓公司“二次创业”，再造一个“新太电”的历史使命牢牢扛在肩上。

第一章：问道——大局和现实的碰撞，“头雁”品牌的根与源

翰墨常问道，何时结书丹。行到水穷处，坐看云海帆。

党的十八大以来，中国特色社会主义进入了新时代。党的建设开创了新局面，提升了新高度，提出了新要求，特别是国有企业党建的新布局、新质生产力的新变革以及公司面临的新使命，都要求公司党委在“头雁”品牌建设方面有新的突破。

1.新思想引领新时代

深化对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习、领悟与实践，坚决夯实“头雁”品牌建设的根基，确保其在引领发展、服务大局中发挥核心作用。增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

2.新时代形成党建新布局

新时代，国企党建在宏观布局上发生了新的变化。坚持党对国有企业的领导不动摇，坚持服务生产经营不偏离，坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变，坚持建强国有企业基层党组织不放松，这些都为加强国有企业党建指明了方向，也为国企党建提供了路径和依据。

3.新布局推动企业新变革

党的二十届三中全会对深化国资国企改革做出了系统部署，集团公司提出了“两端发力、三素融合、四化跃升”的产业创新导向和“一个理念、三紧三非、一个扛起”的科技创新导向，抓好能源安全、能源低碳、能源经济和能源科技“四大战略任务”，确保到2029年全面完成全会提出的改革任务。

（1）实现绿色低碳。能源企业的绿色低碳，是国家的战略要求，也是建设环境友好、实现可持续发展的需要。江苏公司提出向绿色低碳能源供应端转变，走出一条电力能源企业绿色转型发展的新路，不仅是形势的需要，更是现实的需要，同时也为“头雁”引领企业发展提出了更高的要求。

（2）推进综合服务。深挖技术创新和管理创新两个动力源泉，对接城市环保处置需求，主动提供垃圾、污泥、生物质废物等无害化处置，填补行业污泥无害化处置的技术空缺；同时，开展污泥耦合发电、中水回用、物流中转、船舶岸电服务等业务，这也为“头雁”引领企业发展提供了极大的发展空间。

（3）坚持科技领军。江苏公司通过科技创新积极推进“双碳”目标，面向新型电力系统，充分发挥央企科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”，科技领军的目标正在转化为科技创新的行动方案，这也为“头雁”引领企业发展提出了新的课题。

4.新变革成就员工新期盼

为了确保企业在新时代市场竞争中稳健前行，最大化地满足员工对美好生活的向往与追求，持续推进解决公司改革发展中遇到的诸多痛点、苦点和困点，必须精心守护并发展“头雁”品牌建设的源泉，使之成为企业不断前进的强大动力和精神支撑。

（1）必须增强组织韧劲。太仓公司经过20年的发展，机组设备逐渐老化、人员思维逐步固化、创新能力趋于退化、发展韧劲有所淡化，这与新时代、新思想、新质生产力的总体要求还存在很大差距。增强组织韧劲，就是要发挥党建的政治、思想、组织、服务等功能，不断增强组织与组织、组织与党员、组织与群众之间的桥梁和纽带，带领全体党员树信仰、提素质、激活力、聚力量，早日实现企业“突破、突围、突变”。

（2）必须提高发展质量。不断提高企业的发展质量，既是时代的需要、国家的需要，也是企业自身发展规律的需要。提高发展质量，就是要有效发挥党建的杠杆作用，确保企业高质量发展少走弯路，提供不竭动力，解决难以预料的阻力，持续提升党组织的凝聚力、战斗力和创造力。

（3）必须发挥核心作用。充分发挥党建示范作用、引领作用和激发作用，形成党委核心领导力量、构建支部战斗堡垒、树立党员先锋旗帜，以“党委带支部、支部带党员、党员带群众”的发展模式，宣传群众、教育群众、服务群众、团结群众、凝聚群众，形成全员发展合力。

第二章：取势——守正和出奇的结合，“头雁”品牌的本与格

飞透纸窗斜取势，吹回谿面舞因风。

“头雁”品牌的特色在其LOGO上有着充分的体现。LOGO主体由大雁组成，代表头雁带领党员们形成一个团结、协作、高效的团队。由红丝带组成的大雁图形代表公司党委红心向党，带领群雁展翅飞翔，在不同方阵发挥头雁作用，展示头雁风采。麦穗代表丰收以后的收获。标语是“雁行万里靠头雁、头雁做给群雁看、头雁带着群雁干”。品牌的内涵是：充分发挥示范和带头作用，形成党委带支部、支部带党员、党员带群众、先进带后进、师傅带徒弟的良好氛围。

1.“头雁”品牌的愿景使命

共筑“同一个太电，同一个梦想”企业愿景，坚决走好太电公司“二次创业”赶考路，切实扛起再造一个“新太电”的历史使命。坚持“一个统领”。即坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为统领，切实把学习贯彻党的创新理论和党的二十大、党的二十届三中全会精神转化为推动公司改革发展和党的建设的实际行动。落实“两个责任”。就是不断增强党委全面从严治党主体责任和纪委全面从严治党监督责任。逐步培养形成“头雁”的职责和“雁阵”的责任体系。引领“三个突围”。宏观的“头雁”涵义和“二次创业”的使命任务不谋而合，要有坚定的勇气和决心打造集团建设世界一流清洁低碳能源科技领军企业的苏南名片。深化“七大工程”。聚焦企业改革发展中心工作，大力实施政治领航、组织增强、干部人才、文化创建、创新竞赛、品牌传播、正风肃纪等七大工程。坚定一个理念，有问题是方法不对，有困难是能力不足，有障碍是高度不够，有困惑是格局不大。始终清醒坚定，勇于直面“使命任务”；始终勇于攻坚，率先破解“发展瓶颈”；始终迎难而上，从容应对“市场环境”；始终上下同欲，协同引领“雁阵效应”。

2.“头雁”品牌的聚焦定位

抓住根本。通过党建品牌建设，进一步加深理解“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚决同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决贯彻中央、集团、江苏公司的决策部署，确保党的基本理论、基本路线、基本方略在太电落实落地。夯实“三力”。提升党委的领导力，坚持党委统筹抓总，更好地发挥把方向、管大局、保落实的领导作用。增强党支部的战斗力，坚持支部的特色建设，建设坚强有力的战斗堡垒，更好发挥党支部攻坚克难的作用。提高干部执行力，着力解决目前基层中仍存在的“错把习惯当标准，错把签名当签字，错把以为当事实，错把完成当优秀，错把命令当制度，错把放纵当放松，错把辛劳当功劳”等倾向。落实责任。全面从严治党，深入落实党建工作责任制，推进基层党建工作，巩固党组织凝聚力、创造力、战斗力，以“党建强”促“发展强”，以公司“二次创业”改革发展成果检验党组织的工作成效和战斗力。提高效能。增强广大党员干部的学习意识、实践意识、思考意识，不断提升自学能力、动手能力、钻研能力。牢固树立正确的权力观、政绩观、事业观，弘扬实干精神、汲取实干力量、突出实干行动、彰显实干担当。不断建立完善容错纠错机制，让干事者不受委屈、不背包袱，营造鼓励创新、担当实干的氛围。

3.“头雁”品牌的组织体系

4.“头雁”品牌的活动载体

第三章：优术——聚变和裂变的贯通，“头雁”品牌的链与集

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

坚持“头雁”品牌化、系统化、融入化发展，不断探索“头雁”，研究“雁阵”，带领“雁群”，形成“头雁”效应，是品牌建设的根本目的，但品牌创建还缺乏系统性，党委品牌和支部特色建设也缺乏有效衔接，所以必须在完善运行机制上狠下功夫，特别是在推动促进“产业链、创新链、人才链”融合发展上需要进一步深入研究和探索。坚持以党建为引领，围绕产业链部署创新链，围绕创新链布局产业链，充分发挥人才链的支撑作用。

1.引领“产业链、创新链、人才链”的协调发展

（1）突出“引”字。党建工作不是一般性的单一的工作，而是一项系统性、综合性、全局性的整体工作，是一项贯穿在各项工作中的工作，发挥着全面的引领作用。公司需要搭建的“产业链、创新链、人才链”，是公司“二次创业”的重要抓手和途径，需要有正确的方向，可靠的政治保障、思想保障和组织保障，这就离不开党建的引领。

（2）坚持“链”字。党的领导是企业高质量转型发展的源动力，是各项工作的第一引擎。加强党的建设，不断为“产业链、创新链、人才链”提供不竭的动力来源，通过党委的领导核心作用、党支部的战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用，为“三链”发展注入内生驱动力，从而保证“三链”不仅链得紧链得牢，而且还将链得久链得远，不断从一个新成果走向另一个新成果，从一个新成就走向另一个新成就。

（3）着力“通”字。“产业链、创新链、人才链”既要协调发展又要相互贯通。产业链的稳定和巩固，需要创新链的跟进和融入，更离不开人才链的支撑和介入。创新链必须寻找落脚点，创新不是空转也不能空转，也不是为了创新而创新，其一定要与产业连接和嫁接，所以产业链和创新链应该是相辅相成、深度贯通，只有这样才能相得益彰、相映生辉。人才链既是两者的支柱又是两者的杠杆，三者必须连成一体，形成贯通。

2.聚焦产业链部署创新链深度融合

（1）理念融合。产业链是一个实体，本身也是一个系统，是相对比较稳定的，并有庞大的惯性，一般不宜以及不会进行颠覆性的改变。产业可以扩展，也可以调整，但不会重起炉灶，所以其是主体、是中心。集团公司提出“两端发力、三素融合、四化跃升”，就是要坚持“先立后破”，夯实优化升级传统产业，在完善发展产业链的基础上发展壮大未来战略新兴产业。党建聚焦产业链部署创新链的协调发展、相互贯通、持续拓展是企业深入推进“二次创业”的必由之路。理念的融合还必须落到实处。这就需要在推进产业链，围绕产业链部署创新链时就必须坚持系统观念、坚持问题导向。

（2）布局融合。产业链中有现在的主体产业也有发展中的未来产业，这发展中的未来产业就是一种潜能。产业是主食，创新是火种，两者既相互联系又各自闭环，各有自己的领域，各有自己的分量，有时也有各自的布局。以党建为引领，围绕产业链部署创新链，围绕创新链布局产业链，充分发挥人才链的支撑作用是“三链”布局的新思路。

（3）措施融合。聚焦产业链部署创新链离不开措施的融合，否则不仅会造成资源的浪费，还可能产生相互的掣肘、扯皮，甚至出现挖墙脚、拆台子的现象。要根据条件，兼顾历史，立足现状制定目标和设计方案。既有超前性，又有操作性，统一考虑、统筹谋划，作出刚性和细致的规则，制定出兼顾和组合的条文，才能真正做到防患于未然。

3.推动创新链布局产业链提质增效

（1）抓创新链的出发点。坚持集团公司“1331”科技创新导向是推动企业创新链的出发点。充分发挥“头雁”组织优势，“紧扣国家发展重大战略，紧跟国家重大项目，紧接国家级研发平台”，进一步推动创新链在产业链中延伸作用，引导产业链向智能化、数字化转变，加快企业产业链的提档升级。

（2）盯创新链的着力点。挥毫当得江山助，不到潇湘岂有诗？在“创新链”发展中，要以企业发展的现实状况、基础情况、资源境况为依据，树立全员创新导向，鼓励创新，既注重创新数量，更要注重创新质量，着力于把质量放在优先的位置，把注重质量作为创新和发展的着力点，以质量为重，兼顾数量。

（3）看创新链的落脚点。党建推动创新链布局产业链提质增效重要的是看结果、看成效，看达标、看落地，最终还要看对企业发展的推动和促进作用以及其作用的大小，把目光聚集到最后的成效和成果上。今年和去年比，这月和上月比，发展了多少？进步了多少？与品牌的关联度如何？与“三链”的黏合性如何？从而来检验增效的作用，“三链”的成效。

4.赋能人才链支撑产业链创新链不断聚变

（1）夯实“人才链”支撑基础。坚持党管干部、党管人才，强化“岗位要竞争，绩效严考核，技能靠鉴定，收入凭贡献，晋升依德能”的人力资源管理理念，建机制、搭平台、育人才、带队伍，做到墩苗有根、管苗有力、培苗有责、育苗有方、选苗有道、护苗有情，为企业高质量发展提供人才保证。追求根正苗红。

（2）增强“人才链”支撑效能。全面修订岗位说明书，明确任职资格和归级标准。让每一位员工清晰知道有为才有位，看到希望，感受公平，力争人尽其才，才尽其用。修订绩效管理制度，以公司绩效系数、部门基础系数、各部门绩效系数、个人系数四级连乘核算部门月度绩效奖金总额，彻底解决了只关注个人绩效，出工不出力，出力不出效的问题。追求力协心同。

（3）发挥“人才链”支撑潜能。坚持破“三唯”立“四唯”，做好“储培评奖树”，加强人才源头储备、立体培育、严管厚爱、选拔任用全链条管理。将部门培养人才作为部门各级骨干评价标准之一，从政治、思想、学习、工作、技能、家庭上全方位关心培养年轻员工，让年轻人感受到组织的暖、领导的情、师傅的爱。组织召开青年员工座谈会，学政策，学榜样，解难题，解困惑，助规划，助发展，公司党委委员与青年员工逐一签订“心愿卡”，定期谈心交流思想，监督每个年轻员工完成每年全方位“小目标”，强化青年员工使命感、责任心，执行力。追求情暖人心。

第四章：用器——融入和生发的统一，“头雁”品牌的能与力

用器不中度，不粥于市。

“头雁”品牌一方面有其本身的内涵和体系，形成了品牌的本和格，另一方面也有其自身的运行机理和规律，产生了品牌的链和集。同时，也有力量的渗透和价值的溢出，使其与事业、业务、基层和群众连成一体，体现了品牌的能与力。在推动事业的发展、促进业务的提高、激发基层的干劲、凝聚群众的力量等方面都取得了超常的成效，实现了品牌建设意义的不断深化和功能的广泛拓展。

1.融入事业，实施党建链“联建共建”，提升党建统合力

党建融入事业，就是要以党的性质、宗旨、思想引领企业坚守正确政治道路，把个人前途命运融入企业发展的事业中，充分发挥党支部组织的优势，凝聚人心、发挥力量。

（1）坚持党建链的政治性和系统性并行。聚焦“头雁”“头雁领航”效应，深入贯彻落实“一岗双责”、“联系点”、“四下基层”等工作制度，持续提高党的领导融入公司治理的制度化、规范化、程序化水平。通过开展与股东方党建品牌“联建共建”，相互取长补短；建立党委委员同青年人才“一对一”培养机制，增进员工成长；聚焦党支部“雁阵突围”效应，开展雁阵内部“联建共建”，在重点任务、重要指标上开展党支部书记“带项目”、支部攻坚行动，打破专业壁垒、部门壁垒、支部壁垒，组建党员先锋队，有效发挥支部协同“突围”作用。聚焦党员“群雁模范”效应，建立党员创先争优“比评亮”评价标准，以“党员带项目”、“党员一带一”、“党员先锋队”等形式把公司事业和个人事业统一起来，形成一个整体，同频共振，同向发力、同步前行。

（2）加强党建链的突破性和引领性统一。深入巩固“第一议题”制度。广泛征求全员意见建议，形成长效机制。2024年围绕安全生产、节能环保、创新创效等主题，征集意见建议100余条，形成任务督办30余条，为全员参与公司治理开辟了新通道。坚持强化理论武装。用好“党委理论学习中心组”、“三会一课”、“主题党日”等有效载体，推进“领导干部上讲台”，实施党员集中学习质量提升行动，开展党员讲述党史、党纪、党的理论等活动。建立健全“四下基层”制度。常态化开展调查研究，带着问题深入一线、深入基层，及时了解员工所想、企业所需，将问题解决在一线、将困惑求解在一线、将党的路线、方针、政策宣传在一线，坚持参加现场办公会，及时了解生产状况。

（3）注重党建链的整体性和创新性兼顾。持续完善大党建工作格局。健全完善党建工作责任制，压紧压实责任体系，严格按照“周检查、月督导、季评价、年考核”的党建工作责任制体系建设，开展党支部“比评亮”活动，实行“群雁齐飞、争当头雁”党建积分管理。每月下发“党建工作要点提示”，做到“周检查、提示到位”，“月督导、考核到位”，“季评价、点评到位”。聚焦主责主业。以新思想引领新突破，坚决落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，深入贯彻集团“一三六”发展战略，不断优化煤电、新能源、综合能源三大产业布局。发挥群团力量。进一步完善统战工作机制，建立党员领导干部联系党外人士机制，坚持党建带团建，持续推进青年团员的教育管理，开展“奋进‘十四五’、青年在行动”，深化青年文明号、青年突击队等“青字号”工程，注重在实干中发现、培养青年人才，把大力选拔、培养年轻干部作为公司人才建设的重要内容。

2.融入业务，实施产业链“上下联动”，提升党建耦合力

党建融入业务，是党建融入中心工作的具体体现，是对专一和统一的界定和把握。党建中有党员个体的作用，也有党组织集体的作用，既分又统，为坚持专一和统一都能提供保证和保障。

（1）组织强链，坚持党建和业务的统合。产业链党建一头连着党组织，一头连着产业链，是党建工作的新发展、新延伸，也是经济领域党建的新课题。坚持把组织建在“链”上、队伍聚在“链”上、服务抓在“链”上，以党建链领跑产业链，打造“链上”抱团发展的动力引擎。全方位构建“依产业链而建、为产业链赋能”的严密组织体系。一是加强雁阵之间的党建联盟。通过联合开展开放式组织生活、“红色教育”主题党日、专题党课、志愿服务，加强互融互通，打造“发展助推器”。二是融入地方政府党建联盟。充分发挥地方政府融合贯通作用，深度融入地方经济发展，依据产业链发展实际，因链制宜、因势利导，在新能源开发建设、电力营销以及自主供热、供压缩空气、粉煤灰固弃物的销售等方面加强交流合作。三是打造产业链“上下联动”党建联盟。坚持把支部建在项目上，围绕公司生产经营重点问题，成立以项目为主体的临时党支部，在新建全厂制水系统及供热配套改造、机组DCS国产一体化改造、空分项目落地推进及配套压缩空气供应改造、机组升参数节能降碳改造研究等方面，与电科院、调研单位等开展体验式、沉浸式、互动式情境课堂，实现“党的建设跨地域推进、党员队伍跨地域培训、党建品牌跨地域打造”。

（2）效能补链，坚持党建和产业的融合。以党建为抓手，推动链上资源高效配置、链上企业互利共赢，着力打通堵点、痛点、难点。一是建立党建联盟“同行共享”工作机制。坚持“参与而不干预、引导而不主导、协办而不包办”工作原则，充分发挥链主企业积极性和引领性，逐步形成产业链党组织自发运行的内生动力，促进产业链上下游企业信息联通、订单共享、产能对接、品牌同建，推动各类生产要素在联盟企业间高效流转。二是设立人才交流平台。以“人才发展联盟”、“菁英人才汇”为载体，加快推动产才融合。统筹推进党员发展、人才集聚、骨干培养等各项工作，瞄准项目招引、研发攻关、市场拓展等关键环节，着力解决核心技术问题。三是深入挖掘企业文化凝聚机制。常态化开展“走进CE，一起来RISE”品牌开放日活动，坚持“走出去、请进来”，与“链”上产业开展品牌互动，积极宣传国家能源集团企业文化理念、发展战略和江苏公司治企策略，建立友好地企关系。

（3）服务延链，坚持党建和服务的结合。“服务延链”可以激发组织活力。一是建立服务清单。要摸清自身服务家底，形成资源清单，制定推进产业链党建的信息库，形成强大势能，推进产业的快速发展。围绕“企业要什么、党建有什么、服务做什么”，建立需求清单、资源清单，项目清单，在充分摸排发展需求、困难问题的基础上，积极发挥党建优势，动员各方力量，推动需求有效对接、资源有效统筹、项目有效落地。二是推行“护航计划”。发挥党建联盟作用，推出惠企服务、引进链上人才，为产业链发展营造良好发展环境。三是及时跟踪问效。聚焦重点产业链，及时总结经验，坚持问题导向、目标导向，明确“任务书”“路线图”“时间表”，切实抓好整体推进，把前期可观可赏的“盆景”变成后期可供乘凉的“大树”。

3.融入基层，实施创新链“聚变蓄力”，提升党建嵌合力

党建融入基层是新时代党建工作的重要方向，对于提升基层党组织的组织力、凝聚力和战斗力具有重要意义。基层是党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的“最后一公里”，党建融入基层有助于确保党的全面领导在基层得到有效实现。

（1）组织建设在基层。党的基层组织建设好了，组织的根基就稳固了，能够更好地应对各种挑战和困难。一是加强党支部制度建设。把准制度建设的着力点，坚持问题导向，有的放矢、突出重点，有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就先解决什么问题。二是加强党支部组织建设。持续提高党员干部的素质和能力，推动基层党组织更好地服务基层、服务群众、服务发展。深入推进星级党支部建设，严格按照《国家能源集团江苏公司星级党支部考核定量指标》引导党支部有方向、有计划地开展工作，确保各项任务落到实处、取得实效。通过科学、规范、有效的管理，提升党支部的组织力、凝聚力和战斗力，充分发挥党支部在基层治理和服务群众中的战斗堡垒作用。三是推进党支部信息化建设。充分利用集团“智慧党建”、“融智”学习、“国资E学”等信息化手段开展党支部“三会一课”查评、党员线上学习教育等活动，实现党员教育管理、组织生活、志愿服务等工作的智能化、便捷化，持续提高党建服务效率和质量。

（2）创新推进在基层。创新，是企业的未来。在创新链构建中，要敢入“无人区”，敢做“试飞员”。一是创新思维方式。发挥“头雁效应”，公司党委委员“揭榜挂帅”引领企业创新课题，定期组织开展创新思维训练、创新方法研讨、邀请外部专家交流等活动，不断提升员工的创新能力和技能，同时为员工的创新项目提供必要的资金支持，让他们有机会将创新想法转化为实际行动。二是创新活动载体。高度重视“一杯两赛”工作，用好创新竞赛平台，组织开展“群雁杯”职工技能竞赛、“五小创新”和“QC成果”评选活动，积极创建集团公司级创新创效工作室等活动。积极组织参加“十大科技创新成果”“十大先进操作法”“十大发明”培育和申报，加强劳模工匠、青年人才“传帮带”，建立技术骨干培训交流机制，不断提升创新驱动能力。三是创新企业文化。建立开放、包容的企业文化和工作环境，建立容错文化氛围、鼓励创新想法和意见、树立创新榜样、设立创新基金，不断激发全体员工的创新热情。

（3）合力形成在基层。党建嵌合力主要体现在优化管理之中。一是明确企业价值使命。紧跟集团公司战略目标、宗旨使命，紧紧围绕国家能源集团江苏公司“1246”治企策略，明确太仓公司“二次创业”，再造一个“新太电”的使命任务，激发员工的共鸣。二是优化企业组织管理。全面加强制度执行力和约束力，强化务实简约、任务督办，坚持高效统筹策划、高效贯彻执行、高效资源配置、高效激励奖惩、高效持续改进，一次成优、精益求精。三是深化赋能型工会建设。持续开展星级班组认定，建立班组工作交流机制。持续推进民主管理，加强职代会提案管理，丰富厂务公开载体，保证员工知情权、表达权、参与权和监督权。常态化推动“健康太电”工程，创建健康食堂、健康小屋，紧贴员工兴趣爱好开展文体活动。常态化开展“暖心工程”，坚持“我为群众办实事”长效机制，把党建工作全方位、多层次的嵌合和融入，激发其内驱力，提高综合实力。

4.融入群众，实施人才链“裂变增效”，提升党建聚合力

融入群众是建立深厚群众基础、促进工作有效开展的关键。群众中蕴藏着丰富的智慧和经验，要耐心倾听群众的意见建议，虚心向群众学习，了解群众的生活方式、思维方式、价值观念。

（1）深入群众、相信群众、依靠群众。群众是真正的英雄，群众路线是党的生命线和根本工作方法。一是加强党的作风建设。作风是形象，作风是保障，作风是旗帜。坚持群众路线最根本的就是要改变工作作风。透过作风看党性，透过现象看本质，透过群众看干部。转变作风，就要解决思考问题“浮浅”、行为方式“浮躁”、工作方式“浮漂”、工作作风“浮滑”、总结工作“浮夸”的“五浮”现象。二是深入开展“四下基层”调查研究。借鉴和推广新时代“枫桥经验”，坚持“从群众中来，到群众中去”的工作方法。着力解决思想认识偏颇，分析笼统，蜻蜓点水，粗枝大叶，讳疾忌医，避重就轻；重表象不重实质，看现状不看趋势，抓显绩不抓隐忧，急于求成，急于回报，推诿扯皮、敷衍塞责，掩耳盗铃，得过且过等情况。三是发挥群众主体作用。充分发挥“第一议题”意见征集、“优秀合理化建议”评选、“信访接待”等体制机制，充分调动群众的积极性和主动性，鼓励群众参与决策、参与管理、参与监督，确保各项工作符合群众的集体意愿和利益。

（2）发现人才，培养人才，用好人才。深入学习贯彻集团“三支队伍”建设三年行动计划与江苏公司实施方案，扎实开展三支队伍选苗推荐工作。一是深化管理理念。贯彻“岗位要竞争，绩效严考核，技能靠鉴定，收入凭贡献，晋升依德能”的管理理念。进一步修订绩效管理制度，将考核指标分解落实到位，做到公司有目标、部门有指标、员工有坐标，加大绩效系数调节功能。编制职位职级管理办法，开展专业技术带头人与首席师选聘，督促推动员工职称晋升和技能鉴定，全力支持参加各类技术技能比赛。二是培养领军人才。坚持破“三唯”立“四唯”，加大对青年人才的重点培养与定向培养，公司党委委员与青年员工逐一签订“心愿卡”，定期谈心交流思想，监督每个年轻员工完成每年全方位“小目标”，强化青年员工使命感、责任心，执行力。选拔优秀青年人才挂职锻炼，破除论资排辈、打破隐形台阶、大胆选拔使用。三是发挥人才创新引领作用。公开招聘年轻干部，推行带职责竞聘，带契约上岗。进一步优化中层结构，积极推荐优秀青年人才入库和挂职锻炼，杜绝德薄而位尊，力小而任大；扎实推进“三支队伍”推荐与专业技术带头人、首席师选聘工作，全力支持员工参加各级技术技能比武，加速培养专业型青年领军人才，督促员工考取职称证书和参与技能鉴定，打通管理、专业、技能三类人才职业发展通道。

（3）上下聚合，内外聚合，前后聚合。党的建设是各部分有机衔接、联动集成、协同协调的整体，这样才能绘就一幅政治生态正气充盈、各级组织坚强有力、党员干部奋发有为、公司员工共同发展的新答卷。一是牢固树立“管事先管人、管人先管思想”的管理理念。通过价值观引导、思想教育、沟通交流、完善激励机制等措施，增强团队凝聚力和向心力。持续推进各级人员契约化管理，推行带职责竞聘，带契约上岗。持续优化绩效评价体系，开展“层级述、多维评”，加大绩效系数调节功能，从而解决“出工不出力、出力不出效”的问题。二是合理配置资源。盘活人力资源，公开选拔优秀青年人才，开展挂职锻炼。优化内部资源，以党建链带动各支部的互动交流，以党建、工会、团青、组织人事等党的职能部门为各方面做好支撑。引入外部资源，特别在技术、人才等方面加强沟通协作，“走出去、请进来”引入新鲜血液，激励员工细胞、组织细胞裂变增效。三是建立沟通交流机制。完善信访接待制度，持续开展党委书记“头雁有约”员工接待日活动，切实解决员工工作、生活上的困难。建立双向交流机制，通过信息化手段、会议简报等形式及时将公司党委重点工作、重要要求传达至每位员工，形成双向互动的交流机制，持续发挥党建聚合作用。

第五章：升华——党建与“三链”的创新，“头雁”品牌的魂与魄

不畏浮云遮望眼，自缘身在最高层。

一个党建品牌，本质是党建工作的一个抓手，必须推动和促进企业的发展，将党建优势转化为企业发展的强大动力，为企业发展提供强大政治保障、思想保障、组织保障，形成自己独有的魂和魄。这魂和魄一方面在本企业发挥长久的引导和指导作用，另一方面也要上升为原理，演化为规律，发挥着普适的作用。2024年，公司在国家能源集团江苏公司年度绩效评价中获得A级。

1.党建焕发新效能

（1）头雁有力量。公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持理论与实际相结合，系统制定了太仓公司“二次创业”总攻方向，明确了“突破、突围、突变”的三个发展阶段。截至目前，公司安全生产天数突破5900天，累计发电量1430亿千瓦时，利润突破56亿元，为国家上缴税费超过45亿元。真正做到了学思想解本领之惑，强党性明使命之重，重实践显奋进之色，建新功提发展之质。

（2）雁阵有活力。持续完善岗位建功行动评价机制，以党支部“比评亮”，党建积分式管理激发团队活力。深入开展党支部创新行动，开创性地将职能相近、作用互补的支部列为同一雁阵，加强雁阵交流。深入贯彻“岗位必竞争，绩效严考核，技能靠鉴定，收入凭贡献，晋升依德能，统筹带队伍”的管理理念，完善末位淘汰及不胜任退出机制，近3年共12人退出中层管理岗位，对外输出干部7名，新提拔中层12人，其中7人为85后，1人为95后。

（3）活动有质量。公司党委深入开展“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”、“学党纪、勇担当、攻难题、勇创业”、“坚定信心、锚定目标、群雁争锋、争分夺秒，夺取百日攻坚全面胜利”等特色主题党日，组织开展“红色教育”开放式组织生活，组织支部深入分析、认真思考在“头雁”品牌建设和“破冰之旅”二次创业中的“十个问题”，组织签订“二次创业”，再造一个“新太电”党员承诺书，引导广大党员、员工在“同一个太电、同一个梦想”中攻坚克难、真抓实干。

2.改革实现新突破

（1）企业改革新突破。强化燃煤监督管理，实现同股东方煤场分开管理，推进燃煤章程修订。2022年面对集团公司“控股不控权”专项整治任务，公司党委成立问题专班，先后召开20余次沟通讨论会，8次专题会研究策略，发扬新时代杨根思精神，定目标、定策略、定任务、定节点、定专人，顶住压力，攻心为上，艰苦谈判，据理力争，变不可能为可能，圆满完成整改任务，实现了公司股权100%国有化，取得了企业高质量转型发展的新突破，畅通了企业未来发展的新路径，拓展了企业改革发展的新空间。

（2）转型发展新突破。党委委员揭榜挂帅，发挥雁阵协同作用，跨部门组建党员突击队。坚持新能源开发建设分布式“单点成范、化点成珠、串珠成链、集链成片”、集中式“紧抓政策、因地制宜、融入场景、双向共赢”、“大块头”项目顶天立地、“小而美”项目铺天盖地的开发思路，截至2025年8月公司新能源劣迹发电量突破1亿千瓦时，绿电交易量突破1800万千瓦时，累计为企业增加“绿色”收益4000余万元，为“再造一个新太电”奠定基础。计划与营销管理党支部与运行党支部通力合作，积极争取电量，年利用小时数突破3400小时大关，区域五大三同对标电厂累计排名第二。

（3）科技创新新突破。建立“一网两中心”、“一掌三平台”、“三大能力中心、六大应用中心”为框架的智慧电厂顶层架构，获得“江苏省工业互联网示范工程项目五星级上云企业”荣誉称号。郑沧海劳模创新工作室获得“2023年度江苏省科学技术厅科学技术二等奖”，唐鹏程检修工作室被授予“苏州市技能大师工作室”，王兆暄创新工作室被授予“太仓市技能大师工作室”。2024年公司发明专利申报11项、实用新型专利3项，发表科技论文25篇，其中录用核心期刊3篇。其中深度灵活调峰安全运行关键技术获中国动力工程学会鉴定，轻稀土基脱硝催化材料获省科学技术二等奖，智慧煤场管控系统获评火电燃料技术创新四星，智慧电厂案例入选能源数字化转型典型。

3.文化展现新风貌

（1）有方向。将政治建设摆在首位，不断培育共‘苏’美好未来的“金太电”文化品牌，培育“雁行万里靠头雁、头雁做给群雁看、头雁带着群雁干”的党建文化。以建设世界一流清洁低碳能源科技领军企业为引领，树立“金太电”企业形象；以“奋斗文化”为引领，培育以奋斗为本、高标准工作的“金牌”员工队伍；以“幸福金太电”为引领，通过员工与企业的双向努力，共建积极向上、团结高效、向心力强的“金太电”员工家园。

（2）有方法。持续开展“苏”看文化、“苏”看一线等主题宣传，不断提升“金太电”品牌含金量、认同度，使之成为员工认可、知行合一的文化品牌。充分发挥工会组织政治功能，用好“我为群众办实事”实践机制，常态化开展“暖心工程”，不断增强广大员工的认同感和归属感，共同打造“共同创造、共同分享”的群众文化。

（3）有价值。以创建文明单位为载体，通过持续开展文明共建行动，大力培育和践行社会主义核心价值观。公司2023年荣获“国家能源集团文明单位”，2024年入选国家健康企业建设优秀案例，并荣获江苏省“健康企业”荣誉称号。协同地方政府共同开展新时代文明实践活动，开展“走进国家能源、共‘苏’美好未来”企业开放日，被太仓市列为“新时代文明实践点”。

4.精神赋予新内涵

（1）以党建锻造信仰。坚持政治统领，以学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想为出发点，深入理解“四个革命、一个合作”能源战略，深刻理解“双碳”战略，心怀“国之大者”，胸怀能源大局，不忘初心、牢记使命，做能源供应压舱石、能源革命排头兵，为社会赋能，为经济助力。

（2）以头雁凝聚力量。围绕“一党委一品牌、一支部一特色、一党员一旗帜”，大力开展党委品牌、支部特色建设。用党建品牌的力量把每一个人心都凝聚起来，注重“党建+人才”的培养模式，共同营造“实干、奉献、创新、争先”的企业精神，实现公司“二次创业”、再造一个“新太电”的新的历史使命。

（3）以文化守护灵魂。发挥党建工作部文化宣传主阵地作用，积极践行文化责任，培养文化自信，推动文化创新，加强文化教育，践行文化责任。大力弘扬社会主义核心价值观，推动传统文化与中国式现代化的相互融合，准确把握文化宣传的时、度、效，结合“基层一线行”活动，聚焦公司中心工作、重点突破任务，积极推进“金牌员工”“金太电经验法”等灵魂工程，构建“金太电”文化品牌，共同撑起太仓公司蓬勃发展的美好明天。