报送单位：陕西汽车控股集团有限公司

一、“135”企业文化工程实施背景

作为中国商用车桥领域的领军企业，汉德车桥一直以来全面落实党中央文化强国战略部署，围绕“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的总体要求，深耕陕汽“德文化”，形成了独具特色的汉德“135”企业文化工程。

汉德“135”企业文化工程将“德文化”丰富内涵与经营发展深度实践相融合，以“四新”为引领，以体系化、品牌化、特色化为抓手，全面构建“文化助推企业高质量发展”的新生态，赋能硬核技术突破、管理效能提升与国内外市场拓展，不仅是陕汽“德文化”向纵深发展的创新表现，更是汉德车桥应对全球产业变局的战略抉择，是加速向“国际知名的中国商用车桥民族品牌”迈进的生动载体。

二、“135”企业文化工程体系内涵

（一）牢牢把握“1”个思想

汉德车桥在企业发展过程中，深入实践“德文化”，坚持“政治引领、创新驱动、立德树人、赋能品牌”的核心思想。将社会主义核心价值观与企业发展目标有机融合，无论是“客户满意”的企业宗旨，还是“为全球客户提供更可靠、高效的车桥产品，为员工创造美好生活”的企业使命，都充分体现了企业对内外部利益相关者的高度负责。

这种与坚持党对国有企业的领导相结合、以党的政治建设为统领的价值观体系，不仅夯实了企业发展的思想根基，增强了企业的凝聚力和向心力，提升了员工的责任感、使命感与归属感，也使企业能够更好地履行社会责任，在实现经济效益的同时兼顾社会效益和民生福祉，充分发挥了国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础的作用。

（二）全面发挥“3”个作用

1.企业有希望。汉德车桥将企业文化与生产经营深度融合，成功构建了文化与经营双向驱动的良性发展机制，使文化传承成为促进企业持续发展的内生动力，推动提升企业核心竞争力。

自1968年奠基至今，汉德车桥历经四个发展阶段，传承陕汽“德文化”丰富内涵的同时，结合实际逐步形成了独具特色的汉德文化体系，既是数代汉德人积累下的精神财富，也是汉德人干事创业的准则。随着企业文化与时俱进的革新，汉德干事创业的激情进一步高涨，从年产2万根车桥到年产百万根车桥、从普通的车桥分厂发展为国内车桥行业引领者，销量连续九年位居全国第一、全球第三，致力于打造国际知名的中国商用车桥民族品牌的汉德车桥一路高歌猛进。

2.全员有力量。汉德车桥持续加强企业文化的制度建设与机制保障，坚持以人为本，持续激发员工主人翁意识与社会责任感，始终保持上下同心、共谋发展的良好局面，让企业文化成为促进企业持续发展的内生动力，推动提升企业核心竞争力。

一方面是组织机制保障。为确保企业文化建设工作的系统化推进与长效发展，汉德车桥构建了三级联动的立体化组织保障体系，通过战略决策、专业执行与基层推广的深度融合，形成覆盖全链条的文化管理机制。在制度规范层面，下发并持续修订《企业文化管理制度》《品牌及宣传管理办法》《通讯员管理办法》等制度体系，为企业文化工作提供标准化指引。组织架构上，建立由总经理挂帅的企业文化工作委员会，重点强化文化战略规划、重大事项决策和资源统筹配置能力，实现文化投入与业务发展同频共振。将文化触角延伸至业务前端和生产一线，形成“战略层谋篇布局、执行层精准施策、全员层深度参与”的良性生态。通过分层施策与协同联动，有效激发员工主体意识和创新潜能，培育上下同欲、知行合一的文化土壤，为企业高质量发展注入持久的文化动能。

另一方面是文化赋能发展。通过弘扬“争先树模、变革绩效激励、促进人才发展、鼓励创新创造、深入工作生活、强化社会责任”的文化理念，赋能企业经营发展全过程，让文化“立”起来、“动”起来、“长”起来、“兴”起来、“火”起来、“暖”起来，将企业文化融入企业各环节、全过程，让企业文化成为企业发展的软实力，为企业高质量发展注入强劲动力。

3.发展有方向。坚持协同共赢、创新驱动，让企业文化持续促进企业在产品研发、技术突破、智能制造等方面的核心竞争力提升，指明了向着打造世界一流中国民族品牌的发展方向。

汉德车桥始终秉承“成就客户、尊重他人、持续创新、追求卓越”的核心价值观，将企业文化深度融入技术研发及新产品开发中，全面构建正向研发体系，助力产品技术研发效率与质量双提升。建立了一支超1000人的研发队伍，涵盖车辆、机械、材料、电气、控制等多个领域的专业人才，其中硕士以上人员占比超50%，省级科技产业领军人才1名，正高级、高级等资深研究专家60余人，是一支拥有丰富行业和学术经验的、稳定、多样化且具有高度创新能力的技术研发团队。建立多层级的创新激励机制，营造创新型氛围，员工累计参与制定行业及团体标准6项，累计获国家专利555项。近年来，通过与清华大学、西安交通大学等多所知名高等院校开展产学研合作项目，承接省级“揭榜挂帅”攻关项目，实现了产品性能全面提升，累计承担国家级、省部级科技攻关项目15项，获国家科学技术进步奖1项，省部级奖项23项，其中开发出的集成动力总成产品，攻克了行业“卡脖子”难题，突破自主换挡控制器技术壁垒，实现换挡平顺性、传动效率与可靠性的全面优化，填补国内空白，技术国际领先。

打造具有汉德特色的精益智造革新，通过推进生产模式优化，以“拉式生产”为核心理念重构线体布局，创新引入“单件流”生产模式，打造集高效性、柔性化、低浪费于一体的先进生产体系。汉德车桥以“自动化—数字化—智能化”三步进阶战略为指引，加速向智能制造转型升级。全过程的自动化覆盖率达70%以上，深度集成工业物联网与数据智能分析系统，打造全流程数字化工厂，实现生产过程的实时监控与智能决策管理。

（三）深入推进“5”个全面

1.文化理念全覆盖。汉德车桥历经四次文化积淀与升级，在2024年正式发布第四版企业文化体系，标志着企业文化建设进入全新阶段。新版文化体系包含6个核心理念、10个应用理念，并提炼出具有汉德特色的“汉德工作法”，从价值观引导到实践方法论，全方位赋能企业发展。

2.视觉形象全落地。文化是企业的基因，视觉是品牌的灵魂。汉德车桥以“客户满意是我们的宗旨”为核心理念，构建起覆盖VI视觉识别系统、IP形象矩阵、多场景应用的文化视觉体系，实现从品牌符号到情感共鸣的跨越式升级。

3.行为规范全推进。企业行为规范的全面推进，是企业文化建设的核心工程，也是品牌价值塑造的战略支点。汉德车桥以“制度立序、文化铸魂”，将员工行为规范深度融入企业文化，塑造了“契约精神”与“工匠精神”融合的文化自觉，构建起具有民族特质的产业文化范式。这种根植于行为规范的文化输出，正让汉德车桥从“产品输出”迈向“文化输出”，为品牌赢得全球价值链的尊重与认同。

4.文化阵地全融合。文化是企业的灵魂，阵地是传播的根基。汉德车桥构建起贯通党政企、覆盖线上线下的多维文化传播体系，推动思想文化工作与企业发展同频共振。通过抖音、快手、视频号等全媒体矩阵，发布众多系列宣传视频，场景化叙事结合汉德主视觉强化品牌认知，打通传播“最后一公里”。打造文化墙与班组园地，通过视觉化展示企业的使命、愿景、价值观、历史成就等，强化员工对企业文化的认同感，形成共同的行为准则。通过党建引领企业文化核心理念的传递，文化专刊通过专栏文章、典型案例、员工风采、工匠故事等栏目，将企业文化具象化，展示普通员工的工作与生活，让员工感受到个体价值与企业发展的关联。通过系统规划与持续运营，实现内聚人心、外塑形象、提升效能的多重目标，成为组织高质量发展的助推器。

5.文化评估全实施。汉德车桥始终将企业文化建设作为企业发展的核心驱动力，为确保企业文化有效落地、推动管理效能提升，全面落实“文化评估全实施”工作，将文化与考核制度相融合，依托员工行为规范、岗位工作标准，将“文化督导”与“考核考评”相结合，联合多部门力量构建起规范化、标准化、系统化的文化评估体系，分别应用于人才选拔、作风建设、风险防控、绩效管理、干部管理等多个维度，为企业实现战略目标、塑造卓越企业文化提供坚实保障，助力企业高质量发展。

三、“135”企业文化工程主要做法

（一）与时俱进，持续丰富文化内涵

汉德车桥企业文化的建设历程并不是一成不变的，而是需要随着时代的发展、市场的变化和企业自身成长的步伐不断完善。通过全面调研与前瞻性分析，企业能够准确把握内外部环境的变化趋势及时调整和丰富文化内涵，确保文化的先进性和引领性，在文化传承与创新的平衡中，既珍视历史积淀，又勇于拥抱变革，通过开放包容的文化氛围激发创新活力。同时，针对不同业务单元和员工群体实施定制化的文化策略，确保企业文化深入人心，有效落地。

（二）多措并举，立体打造文化形象

通过全方位塑造文化形象，打造多元化的展示平台和沉浸式的环境营造，利用数字化手段拓宽文化传播渠道，通过官网、社交媒体、移动应用等平台，以视频、图文互动体验等多种形式生动展示企业文化的故事和成果。同时，将文化元素融入办公环境设计，打造具有文化氛围的办公空间，让员工在日常工作中时刻感受到文化的熏陶。此外，策划品牌化的文化活动，形成具有广泛影响力的文化品牌，通过精心设计的活动流程和宣传策略，提升企业文化的吸引力和认同感，将文化考核与激励机制相结合，激发全员参与文化建设的积极性和创造性。

（三）聚焦主业，推动形成文化价值

汉德车桥企业文化始终秉持文化建设最终要服务于企业的主营业务和发展战略，将文化理念与战略深度融合，确保文化在决策制定和业务规划中的指导作用，推动企业实现可持续发展，通过文化驱动的管理模式创新，让文化内化于心、外化于行，提升管理效率和团队协作能力，构建以客户为中心、以创新为动力的组织文化生态，鼓励员工在业务实践中积极传播和实践企业文化，将文化优势转化为市场竞争优势，提升客户满意度和品牌忠诚度，同时，营造鼓励创新的文化氛围，激发员工的创造力和创新精神，推动企业不断开拓新的市场领域和业务模式。

（四）品牌特色，有效传递文化力量

汉德车桥系统总结了公司文化建设体系，凝练形成“135”企业文化工程，以独特的实干文化和干事文化塑造具有独特价值和广泛认可的文化品牌形象,以文化建设助推企业品牌建设，让汉德车桥的品牌进入行业、融入市场、深入客户，精心打磨产品、用心做好服务，超越客户的期望，向社会展示汉德文化的独特魅力和品牌形象，受到了员工、客户、行业的一致好评与认可，提升了客户的满意度与体验感，也通过文化品牌的打造，为国企改革发展创造了一次成功的实践案例，可为广大国有企业提供案例经验学习。

四、“135”企业文化工程实施效果

（一）文化助力企业转型

汉德车桥牢记国企使命，在“成为国际一流全系列轮式车辆车桥系统提供商”的企业愿景指引下，“十四五”期间实现从“传统商用车”向“商用车+非公路+新能源+新领域”转型，实现多领域协同发展，桥总成销量连续九年位居全国第一、全球第三，出口业务增长1.7倍，公司实现销量过百万根，收入过百亿，提前完成“十四五”战略目标。矿车桥产品市场占有率68%，起重机工程机械车桥产品市场占有率49%，客车桥产品市场占有率10%，中轻卡车桥产品市场占有率6%，新能源电驱桥产品市占率达到70%以上，率先完成全领域产品的电动化转型，实现全系列电驱桥产品领先上市。新领域业务锚定完成港机、农机、轮挖、装载机、伸缩臂叉车等多个产品上市，定位高端制造，替代进口产品，全面完成了市场结构和产品结构调整，成为企业新的增长点。

（二）文化服务客户市场

汉德车桥始终坚持“客户文化”，在国企改革发展进程中，客户满意的文化犹如一条坚韧的纽带，将汉德人服务客户市场的各个环节紧密相连，为企业的发展注入了源源不断的动力。汉德人围绕“客户满意是我们的宗旨”，不仅关注产品的质量和性能，更注重客户的体验和感受。以“干就负责，做就到位”的工作作风，确保每一个客户问题都能得到及时、有效的解决。践行“现场、现物、现实”的“三现”主义，汉德人深入客户一线，了解实际需求，为客户提供定制化的解决方案。同时，坚守“务实、结果导向、标准、沟通”的四大准则，以高度的责任意识和目标意识，确保服务的质量和效果。注重效率与创新，不断学习提升，以适应市场的变化和客户的需求。通过企业文化的引领和践行，汉德车桥在服务客户市场方面取得了显著成效，赢得了客户的广泛赞誉和信任，也为企业的持续发展奠定了坚实基础。

（三）文化推动技术创新

汉德车桥以文化为魂，以创新为剑，在“持续创新、追求卓越”的文化精神指引下，近年来，研发投入年均增长超20%，通过产学研合作及自主创新积极承担省级以上科技攻关项目39项，攻克了免维护商用车轮端技术和商用车长换油周期齿轮油技术等多项“卡脖子”技术难题，打破了欧美技术垄断；开发了集成动力总成、增程式多挡电驱桥、纯电集成车桥等创新产品，推动商用车能耗降低30%。以“轻量化、智能化、高效化”为目标，汉德车桥优化材质配方及生产工艺，实现了牵引车桥壳减重15%，成本降低20%，B10寿命180万公里，实现了产品性能的全面提升，提高了产品市场竞争力。汉德车桥产品技术累计获国家专利555项。汉德车桥以文化凝聚力量，以创新定义标准，为中国创造走向全球贡献汉德方案，在商用车变革浪潮中勇立潮头。

（四）文化深化管理升级

汉德车桥通过内部深耕文化牵引，促进企业管理升级和运营效能提升，构建数字化运营平台和智能制造模式，开启企业数字化运营管理新时代，推进研发设计、采供制造、质量管理、营销服务、职能管理等多领域数字化建设，业务数字化覆盖度79%、支撑度56%。实施智能制造“自动化、数字化、智能化”“三步走”战略，踏上汉德智造之路，实现生产制造全链自动化，进一步打造大规模生产、低成本制造、敏捷高效交付的能力，建立车桥行业智能制造新标杆，“十四五”期间人均产值增长20%。2019年获评国家级绿色工厂、2025年获评国家工信部第一批卓越级智能工厂。

汉德车桥以项目驱动为载体，打破部门壁垒积极协作，灵活应对市场变化，加速工作落地，以领导力建设为轴心，强化管理者战略思维、决策能力培养，提高决策质量和执行效率，形成良好的示范效应，带动团队高效运转，以人才价值输出为基础，强化薪酬激励，促进员工文化价值认同，建立学习型组织，不断更新知识结构，确保企业拥有持续创新能力，保持核心竞争力。

（五）文化激发凝心聚力

汉德车桥以“135”企业文化工程为核心引擎，将文化软实力转化为全员凝心聚力的硬核动能，成为全员奋斗的精神灯塔，驱动中国商用车桥民族品牌走向世界舞台。企业文化理念应用于研、产、供、销、服、管各板块，凝结广大职工共识，通过战略引领，锚定精神坐标。汉德车桥以文化为纽带，驱动建设高品质产业链，推动上下游企业协同技术攻坚，将“个体智慧”升华为“团队能量”，各环节凝聚起“从中国领先到世界一流”的共识合力，让民族品牌的崛起之路因文化凝心而步履铿锵。

汉德车桥企业文化的形成与发展，是时代赋予的机遇，更是全体汉德人奋斗的结晶。得益于伟大的时代，在党的坚强领导下，我们始终与国家战略同频共振，以产业报国的初心践行使命担当。得益于全体汉德人，从艰苦创业到行业领先，我们的职工用智慧和汗水淬炼出独有的文化基因——“想干事、能干事、干成事”的实干精神，不仅在企业发展中持续发挥了稳定器、压舱石作用，更在一次次改革浪潮中彰显出强大的生命力，让汉德车桥蓬勃发展向前。

展望未来，汉德车桥将继续以文化为引领，在新时代征程中勇担使命。我们坚信，这种根植于实践、升华于传承的企业文化，必将推动汉德车桥在高质量发展的道路上再创辉煌，为中国制造向中国创造迈进贡献更大的汉德力量。

（屈佩、赵冲、王纯、严鸣、方新新）