报送单位：华电（宁夏）能源有限公司新能源分公司

一、品牌基本情况

华电（宁夏）能源有限公司新能源分公司立足国家“双碳”战略与宁夏风光电资源禀赋，深耕新能源领域多年，坚持推动绿色清洁能源发展与创新，致力打造“风光‘新引擎’、绿能‘加速度’”品牌，围绕“以大代小”风机升级与“风光互补”智慧调控两大技术革新，以技术创新为根基、品牌传播为引擎，将绿色发展转化为公众可感知的奋进故事，彰显了“以绿能革新驱动区域发展动能”的品牌使命，形成了技术与品牌融合创新的“华电宁夏方案”。

“风光‘新引擎’、绿能‘加速度’”品牌核心价值围绕“创新、绿色、高效、责任”展开。“创新”体现在绿色发展模式的不断突破，以及对新能源技术的持续应用；“绿色”是品牌的根本底色，聚焦公司“奉献清洁能源 创造美好生活”使命，以更大力度加快推进绿色低碳发展，助力构建新型电力体系与宁夏黄河流域生态保护和高质量发展先行区建设；“高效”强调在绿色能源使用和废旧物资处置过程中追求更高的效率，降低成本，提高资源利用率；“责任”则源于作为国资央企的使命担当，把服务国家重大战略、服务经济社会持续健康发展、满足人民日益增长的美好生活需要作为出发点和落脚点，努力创造更大的价值，形成“社会、效益、人文、生态”四位一体的价值主张。

二、品牌起源

行业快速发展趋势。随着全球气候变暖问题的日益严峻，发展新能源已成为全球共识。政府高度重视新能源产业的发展，出台了一系列支持政策，为新能源产业的发展提供了良好的政策环境。“十四五”规划明确要求开展风电场“以大代小”技改，国家发展改革委《能源技术革命创新行动计划》强调多能互补是新型电力系统的关键路径。宁夏作为国家首个新能源综合示范区，亟需探索存量优化与多能协同的实践方案。

企业自身发展需求。华电（宁夏）能源有限公司新能源分公司在发展过程中，面临着老旧设备效率低下、能源利用率不高、品牌知名度有待提升等问题。为了实现企业的可持续发展，提高企业的核心竞争力，需要不断创新发展模式，提升品牌影响力。“以大代小”和“风光互补”是公司在长期的实践中探索出的创新发展模式，“新引擎”聚焦存量焕新，通过“以大代小”工程替换老旧机组，激活土地与风资源潜力，提高能源生产效率和经济效益；“加速度”突破系统瓶颈，利用风能和太阳能的互补性，构建风光储协同的智慧调控体系，实现能源的稳定供应和优化配置。

因此，公司将“以大代小”“风光互补”两大创新点作为风光“新引擎”、绿能“加速度”品牌IP的重要故事，通过故事化传播连接技术创新与社会认同，既回应政策要求，又为行业提供可复制的“技术+品牌”创新传播模式。通过有效的传播手段，向社会公众展示公司的创新成果和发展实力，提升品牌知名度和美誉度，增强公司核心竞争力。

三、过程实现

（一）加强技术革新，“双轮驱动”闯出绿色发展新路径

等容＋增容“以大代小”模式，闯出以技术革新推动绿色发展的“新路子”。“十四五”以来，华电（宁夏）能源有限公司新能源分公司深入贯彻“碳达峰、碳中和”国家重大战略部署，围绕“再造一个华电宁夏”目标，吹响绿色发展集结号，持续在项目拓展、退役老旧风机改造方面集中发力。2021年在全国范围内率先开展“以大代小”风机升级改造，以大规模设备更新破解发展难题和提质增效瓶颈，并在宁东建成全国首个“以大代小”试点风电场，单机容量提升4.5倍，等容项目68个机位点缩减至16个，为增容项目提供30个机位，土地资源利用率提升3倍，单个风场装机容量从102MW增加至304MW。经过一年多的生产运营，宁东“以大代小”示范项目发电利用小时数增加超过700小时，年发电量增加5.4亿千瓦时，提升317%，利润由2960万元增加至9960万元，全面实现了装机容量和经济效益的“一变三”。

风光互补一体化运行，打造能源数智化转型创新“新标杆”。狂风、烈日、荒滩，看似制约经济发展的“短板”，却是发展清洁能源产业的“天资”。当“风”遇上“光”，华电宁夏灵武马家滩镇风光互补一体化运行示范项目让昔日戈壁催生出新的生产力。2024年，该项目顺利并网，既是全国首个利用已建成风电场站土地资源、送出线路建设的“风光互补”光伏项目，也是国家能源局“十四五”能源领域科技创新项目。该项目充分挖掘该区域风光季节互补、昼夜互补的优良特性，19.5万千瓦光伏项目与60.3万千瓦风电项目“同场址、同送出”集约化运行，实现风光互补一体化系统联合优化控制策略和整体协同安全稳定供能，有效提高土地资源和电网送出通道利用率，为解决目前新能源风电的随机性、间歇性等问题、进一步保障电网安全稳定运行提供了参考价值，同步实现了存量“焕新”和增量“换乘”，具有良好的经济、社会、环保效益。

（二）加强品牌传播，融合传播构建新闻报道“立体声浪”

围绕“以大代小”“风光互补”项目开展专题宣传，采用“深度”与“鲜活”并举，“线上”与“线下”融合，“宣传”与“互动”结合的方式，通过“百日攻坚”人物专访、“党员先锋队”镜头聚焦、公众开放日沉浸式讲解、融媒体联动短视频等方式，分阶段、跟踪式、专题式深入挖掘绿色发展助力“双碳”目标的奋进故事和责任担当，覆盖电视、报纸、网络等多元渠道，形成强大宣传阵势。

2023年，央视《朝闻天下》栏目聚焦报道“以大代小”老旧风电机组换新，点赞中国华电积极探索退役新能源设备循环利用技术和应用场景，自上而下形成强劲舆论传播声势，为公司高质量发展注入绿色动能。2024年，“风光互补”项目并网首次获得中央广播电视总台、新华社、《光明日报》等4家中央主流媒体集中报道，央视在10月31日一天内四次报道项目投产相关内容，总阅读量突破500万，宁夏电视台等地方媒体持续跟进报道，持续引爆传播热点，极大提升了公司品牌形象与知名度。

前瞻策划，精准把握“时度效”。在项目并网冲刺阶段，提前一个月对接规划及工程部门，全方位挖掘项目的技术突破、价值意义，提前策划报道方案、报道角度，准确把握宣传重点和亮点，做到并网后“第一时间”发声，在“黄金两小时”内实现全媒体矩阵首发，确保宣传工作有条不紊开展。与新闻媒体建立多维度联系，组织“媒体开放日”、开展联合主题党日及党建联建共建，以共建活动为契机，凝聚多方力量，为新闻宣传提供有力保障。

融合传播，构建“立体声浪”。打破传统单一渠道，积极与央视、宁夏电视台等主流媒体合作，在项目并网前提前准备新闻采访通稿、采集新闻素材，整合各方资源，量身定“稿”，精准投稿，强调“全国首个”“绿色发展”等关键词，定制了不同的稿件。以“精品策划+全媒体发声”为抓手，高效联动“中央级、行业级、自治区级、地方级、公司级”五级媒体的全媒体传播优势，开展协同采访，邀请媒体记者深入项目现场，从行业发展、技术突破、社会贡献等多个角度，挖掘项目背后的故事，实现全媒体集中报道，累计实现央级媒体曝光10余次，行业及地方媒体发稿10余篇，受众覆盖量逾300万人次，助力区域在集团公司系统内品牌建设指标对标提升，增加公司在主流媒体的曝光率，树立了良好的社会形象，有效扩大影响力。

高效协同，保障“无缝衔接”。构建党委统一领导、党建工作部组织协调、有关部门分工负责的大宣传工作格局，建立各部门间高效协同机制和与媒体间的沟通机制，上下两级党建部分工协作，每个环节安排专人负责，在并网确认的关键时刻，实现信息15分钟内精准核实、内容审核严控质量、发布渠道全线贯通，做到快速响应、信息核实准确、内容审核严谨、发布渠道畅通，为重大项目并网宣传提供坚实的组织保障。

四、取得效果

品牌知名度提升。通过风光“新引擎”，绿能“加速度”——宁夏“以大代小”“风光互补”“技术+品牌”创新传播案例的实施，公司的品牌知名度得到了显著提升。在集中宣传期间，媒体总阅读量突破500万，微信公众号粉丝数量增长200人次。主流媒体和行业媒体对企业的创新成果进行了广泛报道，进一步扩大了品牌的影响力和覆盖面。

经济效益显著。“风光互补”模式实现了能源的互补和优化配置，提高了能源供应的稳定性和可靠性，可节约土地资源2800亩，每年可提供光伏电能3.53亿千瓦时，有力促进当地资源优势转换，推动能源清洁低碳转型。

社会效益突出。该品牌传播案例的实施，不仅为企业带来了经济效益，还产生了显著的社会效益。通过传播绿色能源理念，提高了社会公众对新能源的认知和接受度，增强了生态环保意识。“以大代小”“风光互补”模式的推广应用，将新能源发展与生态治理相结合，充分利用空闲土地资源和已有送出消纳资源，同步实现了存量“焕新”和增量“换乘”，有效推动了新能源产业的发展，为助力实现“双碳”目标贡献力量。

行业认可度提高。“以大代小”项目实施被自然资源部、央视《朝闻天下》、内参、宁夏日报等部委、媒体进行了报道和引用，为推动全国老旧风机“以大代小”树立典范，为国务院《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》（国发〔2024〕7号）关于风电项目‘以大代小’改造升级专项行动提供了实践经验。“风光互补一体化运行控制关键技术研究与应用”项目，凭借其技术突破与示范成效，获评第十届中国能源发展与创新大会“能源数智化转型创新项目”。