报送单位：中铁五局集团第六工程有限责任公司

一、“铺架王牌军”文化的实施背景

（一）文化品牌的历史起源

1950年6月，中铁五局集团第六工程有限责任公司（以下简称“六公司”）前身铁道部西南铁路工程局新线铁路机务运输处在重庆成立，接过“开路先锋”旗帜，当仁不让承担起新中国首条铁路——老成渝铁路建设的历史重任。新中国第一代铺架人用肩挑背扛的原始施工方式谱写出了“逢山开路、遇水架桥”的壮阔史诗，铺轨架桥的施工基因在六公司人的血脉中铭刻心髓。

而后的宝成、贵昆、衡广、枝柳，六公司铺架人一次次打破全国施工纪录、缔造出傲人业绩。特别是1995年，六公司前身原中铁五局新线铁路运输处在京九铁路铺架施工中创下了日架24米梁10孔、32米梁8孔、日铺轨5.7公里等多项当时的全国施工纪录。铁道部、中国铁路工程总公司发来贺电，赞誉其为中国铁路“铺架王牌军”，之后各级领导多次亲笔题词赞誉“铺架王牌军”。又一辈铺架人赓续“开路先锋”的红色基因，以心血和汗水缔造了傲人的施工业绩，“铺架王牌军”成为六公司人光辉闪耀的荣誉称号。

（二）文化体系的初见雏形

2000年初，随着秦沈、青藏、武广等铁路重点工程项目的上马，六公司承建了一大批国内重难点铁路铺架工程，“铺架王牌军”的旗帜飘扬在一次次项目节点的仪式现场、一篇篇新闻媒体的宣传报道、一张张施工生产的摄影图片中，“铺架王牌军”更成为了与六公司形影不离的闪亮名片，在行业内大放异彩。

至此，“铺架王牌军”逐步成为六公司人引以为傲的身份标签。六公司抓住这一历史机遇，积极探索企业文化的建设之路，总结提炼了“铺架王牌军”文化体系，初步构建了“铺架王牌军”文化的理念识别、行为识别和视觉识别，形成了“铺架王牌军”文化的雏形。2013年，“铺架王牌军”文化创建成果荣获了中国企业联合会、中国企业家协会颁发的“全国企业文化优秀成果企业”，成为重庆市首家荣获此殊荣的企业，获评重庆市首批企业文化建设示范基地。

（三）文化核心的提档升级

近年来，随着国家施工建筑行业大环境的变化，六公司的发展规划和战略部署进行了相应调整和优化，然而既有文化体系未能跟上步伐实现同频共振。传统文化核心对工艺技术创新、业务板块拓展、质量效益提升等新维度缺乏价值支撑，未能构建与智能建造、数字赋能、降本增效等新质生产力要素相匹配的体系，企业文化体系的优化迫在眉睫。为破解文化供给与发展需求的不匹配问题，六公司以内涵升级、价值重构、品牌焕新为目标，启动“铺架王牌军”文化体系提档升级工程，旨在将历史积淀的“王牌军”精神基因，转化为驱动智能时代专业领军的文化引擎，使文化软实力成为衔接战略蓝图与落地实践的价值纽带、行为标尺、创新沃土，最终为高质量发展注入可持续的精神动能。

二、“铺架王牌军”文化的体系内涵

“铺架王牌军”文化体系是以“铺架王牌军”精神为核心，以企业宗旨、使命、愿景、核心价值观、发展方针、奋斗目标等为主要内容，以行为理念为组成部分的企业文化体系。

（一）“铺架王牌军”精神及阐释

“攻坚克难”是六公司践诺履约的庄严承诺、事在必成的坚定决心、国资央企的责任担当。胸怀“有诺必行，事在必成”的坚定决心，迎难而上，众志成城，勇挑国家工程建设重任。

“精益求精”是六公司专注工作的严谨态度和磨砺产品的执着追求。在工作中、产品上践行至精至善的工匠精神，视质量为生命，以优良的作风、精湛的技术、精细的管理，铸就精品工程。

“开拓创新”是六公司革故鼎新、励精图治的生存发展理念，以开拓谋求生存，以创新驱动发展。坚持专业支撑，综合发展。不断开发经营区域，不断拓展产品类型，坚持管理创新、坚持技术创新，持续追求更高质量发展。

“奋勇争先”是六公司力拔头筹的高远志向和踔厉奋发的创业情怀。胸怀“国之大者”，勇当交通强国的“开路先锋”，敢为工程建设的“王牌军”，将志向理想、前途命运与国家基建事业紧密结合，敢为人先，为民造福，建设国家。

“铺架王牌军”十六字精神源于企业实践，高于企业实践。涵盖了六公司市场行为、社会责任、管理意志、产品质量、战略路径、事业情怀上的价值追求，更贴合企业发展需要，更符合员工精神特质，更吻合国资央企业责任担当，是具有个性鲜明的企业灵魂，持续前行的精神火炬。

（二）“铺架王牌军”文化体系的主要内容

企业宗旨：创一流产品 扬铺架王牌 建幸福企业

企业使命：铺架美丽江山 创造企业财富 铺架员工幸福 担当央企责任

企业愿景：道畅路同 缔造永恒

企业核心价值观：诚信敬业 共建共享

发展方针：立人本 促和谐 树新风

奋斗目标：建成中国中铁铺架专业领军企业

（三）“铺架王牌军”文化体系的组成部分

质量理念：百年大计 质量卓越 兑现承诺 回报顾客

安全理念：如临深渊 如履薄冰 如坐针毡

经营理念：竞争 创新 合作 共赢

创新理念：善拓 思变 求新 增效

管理理念：人本 专业 严谨 和谐

团队理念：和衷共济 荣辱与共 精诚团结 共铸辉煌

责任理念：诚信守法 效益为先 幸福员工 利国利民

市场理念：建一项工程 树一座丰碑 交一方朋友 拓一方市场

竞争理念：学习对手 领先对手 超越自我

学习理念：工作学习化 学习常态化

人才理念：分享机遇 畅享成长

工作理念：求真务实 实干兴企

文化理念：铸魂 育人 塑形 兴企

执行理念：知行合一 令行禁止 雷厉风行 细节取胜

环境理念：铺架绿色通道 维护和谐生态

三、“铺架王牌军”文化的主要做法

（一）以守正创新走文化之路

近几年，在中国中铁股份公司、中铁五局集团公司上下大力弘扬“开路先锋”文化的大背景下，“开路先锋”作为统一的企业品牌对外进行宣传推广，在保持“开路先锋”文化的根源性、基础性、主导性的前提下，六公司追根溯源，深入挖掘“开路先锋”和“铺架王牌军”的历史同源性、文化传承性，将“铺架王牌军”作为“开路先锋”一脉相承的子文化进行定位和打造，进一步理顺了母子文化关系，使“铺架王牌军”文化继承其核心价值观念和传统元素，发扬“铺架王牌军”子文化的多样性和特有性，丰富了企业整个文化系统的内涵，使其更加富有生命力和适用性，持续推动“铺架王牌军”文化的建设，推崇文化的创新和多元表达，凸显出企业独树一帜的文化特色。

（二）以提档升级炼文化之核

近年来，六公司结合新时代企业“专业支撑、综合发展”的战略需要，打破“两根钢轨”的路径依赖，不断延伸经营触角、拓展业务板块，总结提炼出更具时代意义、发展潜力、精神活力、思想动力的“铺架王牌军”精神——“攻坚克难、精益求精、开拓创新、奋勇争先”，并进行深入阐释，构建出以“铺架王牌军”精神为核心的企业文化体系。“铺架王牌军”精神作为六公司企业文化的核心，突破了传统铺轨架桥的专业束缚，成为更广义的精神符号和价值观念，以精神引领行为，推动企业持续发展。公司主要领导经常深入项目、一线进行宣贯，推动文化实践，极大提升了员工的价值认同和文化自信。

（三）以品牌打造扬文化之名

经过长期的历史沉淀和文化积累，六公司以“铺架王牌军”为品牌引领打造了一大批载誉满身的精品工程，使“铺架王牌军”品牌在行业内得到了大力弘扬推广。六公司持续对“铺架王牌军”文化进行了持续系统的优化提升，2023年六公司制作了企业品牌故事短片《铺架王牌军》，以“攻坚克难、精益求精、开拓创新、奋勇争先”的“铺架王牌军”精神为主线，全面展示了六公司在铺架制梁、城市轨道、市政房建、运营维保四大业务板块的卓越业绩。企业品牌故事短片《铺架王牌军》荣获了中国中铁2022年度优秀品牌故事荣誉。2023年，在全国企业文化（中国中铁）现场会上，中国中铁正式发布了中国中铁首批15个“开路先锋”子文化品牌，中铁五局六公司“铺架王牌军”文化成功入选并成为强背书品牌。

（四）以宣传推广发文化之声

为了给“铺架王牌军”文化建设提供良好丰沃的土壤，六公司创办了企业内刊《中铁铺架》报。从2011年10月发行第一刊至今，《中铁铺架》报紧紧围绕施工生产实际展示施工风采、营造文化氛围，成为了弘扬“铺架王牌军”文化的重要阵地。《中铁铺架》在全公司范围内进行发放，进一步加强六公司全员对企业发展、文化建设的深入了解，凝聚文化建设的整体合力。《中铁铺架》报经过不断优化改进，逐渐形成了六公司独特的鲜明风格和显著特色，连续四年获得中国施工企业管理协会颁发的全国工程建设行业报纸“金页奖”。

六公司还创建了微信公众平台，运用新媒体资源加大“铺架王牌军”宣传报道的广度和力度，构建了展示公司发展的掌上窗口。通过发布“铺架王牌军”文化推广系列资讯和文化体系内容自测资讯，加强六公司全员对“铺架王牌军”品牌内涵的理解和认同，努力实现公司全员“铺架王牌军”品牌文化核心内容记得住、说得出、做得到的良好实效。

在宣传“铺架王牌军”品牌的建设过程中，六公司撰写了大量长篇通讯和理论文章在《企业文明》《学习与探索》等刊物上发表，鼓舞士气传递了正能量，扩大了“铺架王牌军”文化的影响力，为公司生产经营和改革发展营造了良好舆论氛围，展示出良好的品牌形象。

六公司结合自身企业属性，以各项目施工生产节点为契机，将“铺架王牌军”作为企业品牌进行展示。例如在铺轨架桥施工生产中的架桥机、运梁车、铺轨机等大型机械设备上显著悬挂张贴“铺架王牌军”形象画，借助新华社、央视、《人民日报》等中央级主流媒体的社会影响力进行“铺架王牌军”文化品牌宣传，使宣传的深度和广度得到大力提升。

近五年来，围绕企业重点工作、工程建设重要节点、社会责任特色亮点，六公司在中央级媒体发稿件580篇（条），在省部级媒体发稿件405篇（条）。2024年收到公司各项目、各部门通讯员来稿千余篇，编发《中铁铺架》报12期，刊用817篇；全年编发中铁五局六公司资讯269期，编发稿件633篇（条），全面展示了公司在施工生产、安全质量、党的建设、勤政廉洁等各方面成绩，成为塑造和展示企业形象的重要阵地。

（五）以形象建设展文化之风

伴随企业的发展，“铺架王牌军”文化建设经历了一个由起步探索、建章立制到由里及表、突出特色、全力推进，再到规范完善、逐步深化的过程。六公司上下持续宣贯“铺架王牌军”文化理念，推进企业文化“五统一”战略，即统一企业使命、核心价值观、企业精神、企业作风和企业标识。六公司机关本部和各项目部都设立了“铺架王牌军”文化墙、文化栏、文化长廊，实现“铺架王牌军”文化建设在员工群体中入眼、入心、入脑、入行。通过项目有形化建设，使司属各单位都成为宣传、展示、弘扬“铺架王牌军”文化的载体，为推动“铺架王牌军”文化在基层一线落地生根、开花结果提供了良好的土壤。

六公司深入各项目一线，利用社会资源组织专业团队进行素材拍摄，进行制作公司新版形象宣传片《王牌军之征》。形象宣传片紧扣“铺架王牌军”文化品牌，全面展示了铺架制梁、城市轨道、市政房建、运营维保四大业务板块的建设成果，以更加专业的拍摄手法和制作技巧让公司形象宣传片独具特色，进一步提升了观赏性和吸引力。在企业对外接待和经营开发工作中，企业形象宣传片成为了社会业界了解六公司的绝佳窗口，与此同时展现和传递出的“铺架王牌军”文化，实现了品牌推广和文化输出的积极效应，进一步提升了“铺架王牌军”的品牌知名度和市场美誉度。

六公司深入挖掘施工生产一线的典型人物、动人故事，以此为素材进行文化创作，组织拍摄制作了企业微电影《拨云接日》。微电影《拨云接日》荣获了第六届中央企业优秀故事优秀奖、中国中铁好故事二等奖、中铁五局微电影大赛一等奖等荣誉，展示出了良好的企业形象和员工风貌。

四、“铺架王牌军”文化的实施效果

（一）经营开发，拓展品牌市场

六公司持续加强“铺架王牌军”文化品牌建设，不断提升企业软实力。“铺架王牌军”金字招牌成为企业经营开发工作中的绝佳“名片”，使企业在市场角逐中具备了强劲的竞争力。

六公司坚持的“专业支撑、综合发展”战略，正是以铺架施工的主业为基础支撑，进而拓展形成了铺架制梁、城市轨道、市政房建、运营维保四大业务板块并驾齐驱的发展态势。近五年来，六公司新签合同额数据分别为36.78亿元、65.07亿元、103.59亿元、84.37亿元、61.82亿元，其中2022年首次突破百亿大关，每年均超额完成局下达的经营任务。

六公司充分发挥区域优势与规模效益，深耕区域阵地经营市场，在华北、中南、西南、西北片区承揽任务取得良好成效。六公司扎实推进“扎根重庆”行动，在2022年初中标新发地东盟国际食品产业园首期工程一标和二标市政综合项目后，接连中标成渝中线3标、成渝中线9标、重庆枢纽1标、康渝10标等，取得新的突破。六公司持续优化了经营窗口、经营要素管理办法，经营制度体系逐步成型，企业经营队伍建设、企业业绩、信誉管理等经营要素建设不断取得积极进展。

六公司坚持区域经营、滚动经营、持续经营，逐步形成了长久稳固、持续向好的经营发展态势，为企业更高质量发展提供了强有力的业务支撑，公司连续多年获评重庆市“百强企业”荣誉称号。六公司2022年营业收入521484万元，利润总额5810万元，2023年营业收入547348万元，利润总额5795万元，2024年营业收入532094万元，利润总额6081万元，在全国经济下行、施工建筑行业市场萎靡的大环境下，企业财务指标稳中向好。

（二）质量为本，树立品牌信誉

在以铺架施工为主营业务的六公司，把“铺架王牌军”文化当作思想引领，把施工质量当作坚实保障。六公司坚持安全第一、质量至上、以人为本的安全理念，多措并举加强企业安全质量管理，完善安全质量管理体系建设，建立健全保障机制；加大对项目管理策划指导力度，组织内部专家组进行调查评审，提升技术管理水平；强化过程管控力度，集中力量推进重难点项目，建立了定期工程例会、重难点项目分析会等制度；派出督导检查组，确保安全质量检查活动开展有效，加强隐患排查治理工作，有效防控风险。

在“铺架王牌军”品牌精神的激励之下，在六公司严把质量关的统筹谋划之下，项目施工在紧张工期、恶劣环境中挑战极限，建设出一批高质量精品工程。仅近年来，参建的重庆地铁10号线荣获 “鲁班奖”，郑州地铁2号线、沪昆铁路姚官屯特大桥荣获“国家优质工程奖”，上海市地铁9号线荣获“安装之星”，广州地铁7号线荣获重庆市安装协会“山城杯”，重庆地铁10号线荣获重庆市市政工程“金杯奖”。“铺架王牌军”的美名一次次出现在纷扬的报道和声声的赞誉中，响彻神州大地，“铺架王牌军”的行业影响力和市场美誉度得到大幅提升。截至目前，公司先后荣获鲁班奖9项，詹天佑奖4项，国家优质工程奖15项，中国安装之星、全国用户满意工程等国家级奖项10项，连续两年荣获全国企业管理现代化创新成果奖。

高质量的工程建设是树立铺架品牌的“杠杆”，让公司在全国各地的施工攻坚战场上飘扬起了“铺架王牌军”的旗帜，在这面精神旗帜的号召之下，“铺架王牌军”品牌的力量日渐壮大、“铺架王牌军”文化的氛围日渐浓厚，它已经成为六公司人的精神财富和动力源泉，更进一步引领着公司稳固发展的步伐。

（三）创新驱动，缔造品牌价值

六公司作为“重庆市高新企业”，持续加强管理创新和技术创新，重视“四新”成果的积累、总结和推广运用，总结工程实践经验，将“铺架王牌军”文化与创新发展深度融合取得了斐然成绩。六公司拥有有效发明专利24个，实用新型专利54个，国家级工法3项，省部级工法50项。连续两年荣获全国企业管理创新成果二等奖，连续三年荣获重庆市一等奖。

从2015年开始，六公司各项目均将QC小组命名为“铺架王牌军”QC小组，统一的命名传递了统一的文化理念和价值取向。成绵乐、深圳地铁、哈牡“铺架王牌军”QC小组荣获国家级“QC”荣誉奖项，随后上海地铁、怀邵衡、京沈、蒙华、西成四标、南京软件园“铺架王牌军”QC小组遍地开花、载誉满身，“铺架王牌军”QC小组已经在全国“QC界”取得了十分响亮的名声，也成为六公司另一张知名的名片。

在全面建设“铺架王牌军”文化品牌的主体思路下，六公司将公司品牌和科技管理工作有机融合，把固化科技成果当作推广“铺架王牌军”品牌的平台，在创新发展取得累累硕果的同时，“铺架王牌军”的品牌也随之得到了再创造、再宣传，实现了一举两得的良好效果。

（四）智能建造，铸就品牌实力

在国家施工建筑行业飞速发展的新时期，六公司大力提升新质生产力，以工程项目为创新阵地，以实际需求为创新导向，以全面数智升级为创新任务，加强智能建造核心技术实施应用，加快工业化、数字化、智能化、绿色化转型，不断提升项目施工生产智能化水平，凸显出“铺架王牌军”的时代风采。

六公司成渝中线3标项目部小型构件预制场构建了智能生产管理信息系统、钢筋智能加工生产线、小型预制构件自动化生产线，实现了预制构件生产全过程的智能化与绿色施工。在资源节约方面，通过采用自动化生产线，小型预制件生产效率提高了200%，小型预制件质量合格率提升至99.8%以上。2024年4月17日，国铁集团工管中心到成渝中线重庆段智能预制场调研，调研团详细了解了预制场构件加工生产、智能建造推进、前沿科技运用、信息技术管控等方面的情况，体现出预制场在构件生产与智能建造之间实现了充分融合，在国内预制构件生产领域能够起到引领性、典范性的作用。

六公司成渝中线9标项目部安岳东制梁场是目前国内唯一试验时速400公里40米箱梁预制场，通过BIM技术深化应用、多系统集成管理、数据自动采集分析、安全隐患智能预警等功能的应用，实现箱梁生产管理信息化、进度可视化、质量精细化、安全智控化，铸就国内领先、世界一流的高铁新典范。为保证安全、稳妥架设跨度40米千吨箱梁，项目部引进行业前沿的千吨级提、运、架设备。2023年11月27日，国铁集团副总经理王同军到六公司成渝中线铁路四川段9标调研，对安岳东制梁场在工艺革新、数智梁场建设等方面取得的成绩给予了充分肯定和好评。

六公司广绵项目部创新提升各工艺智能化水平，开发智慧管理生产平台，打造出以“两横一纵”为亮点的智慧梁场，“一横”为自动钢筋绑扎生产线，单个钢筋笼的加工时间从4小时缩短至2.5小时，工效提升37.5%。“二横”为自动模板生产线，采用固定式横移液压模板，工效提升25%。“一纵”为T梁混凝土水平皮带输送系统，具有效率高、故障率低、稳定性好、维护简便的优点。2025年6月26日，中国公路学会召开第五届高速公路扩容改造新技术新成果交流会，学会领导、行业专家等百余人来到公司广绵智慧梁场进行观摩交流，围绕设备效能、工艺参数、质量控制标准及优化方向进行了针对性探讨与交流，共同剖析智能建造在桥梁预制领域的创新应用与实践经验。

（五）以人为本，夯实品牌根基

职工作为企业的核心组成元素，是企业优化品牌、提升形象的基础对象。为此，六公司坚持“立人本、促和谐、树新风”的发展方针，全力建设和谐企业，增添职工福祉。

六公司养老、医疗、失业、工伤、年金等各项社会保险费及时足额缴纳，实现职工住房公积金历史欠账全部清缴、当期缴纳零拖欠，切实保障了职工的权益。围绕“幸福之家十个一工程建设”，切实做好“三送”“三不让”等工作，让职工切身感知到企业大家庭的温馨祝福和人文关怀，巩固了企业职工的品牌认同感、企业归属感。六公司通过“优秀项目经理”“营销标兵”“王牌工匠”“十大杰出青年”等先进评选，以创先争优激励职工、以创誉树信优化品牌，提升职工的人文素养，形成积极向上的工作氛围，也取得斐然成果。“尹楼刚劳模创新工作室”荣获“第三届国际创新创业博览会优秀成果奖”，公司连续多年被评为全国和重庆市“重合同守信用”“3A和谐企业”“重庆百强企业”等荣誉，企业形象有效提升，品牌文化大力弘扬，赢得了广泛的社会信誉。

六公司“铺架王牌军”是有温度的精神内核，通过内实外美的综合发展，进一步提升了公司团队的凝聚力、号召力、战斗力，构建出休戚与共、荣辱相连的共同体，让“铺架王牌军”文化有了更为团结强健的依托，使得独具特色的企业文化有更优质的发展，实现企业经济效益、环境效益与社会效益的统一。

六公司通过开展各项实施活动使公司各领域员工统一思想、步调一致，进一步提升全体员工对“铺架王牌军”文化的认同与支持，达到聚人心、聚人才、聚人智、聚人气的效果，发挥出“铺架王牌军”文化的精神引领作用、思想凝聚作用、品牌激励作用，促使公司各项工作再上新台阶。（杨树良、刘一佑）