报送单位：中国建筑第八工程局有限公司上海分公司

今年是中国建筑第八工程局有限公司上海分公司成立30周年。30年来，公司扎根上海，融入上海，实现了从行业新兵到区域劲旅的华丽转身；无畏风雨，踏浪而行，不断拓展业务版图，在长三角、珠三角以及海外市场书写了开拓进取的崭新篇章。中国建筑第八工程局有限公司上海分公司毫不动摇坚持党的领导，持之以恒地加强党的建设，深度融入国家战略布局，在激烈的市场竞争中勇立潮头、笃定前行，交出了高质量发展的海派铁军答卷。

一、深入实施“领航工程”，持续加强党的全面领导，筑牢高质量发展的思想根基

持续强化政治建设，坚定不移贯彻落实党中央方针政策和工作部署，通过主动对标、自觉践行，把“两个维护”体现在改革发展的全过程、各方面，确保公司的发展方向与党中央保持高度一致。

推动构建两级班子理论学习、党员学习教育的常态长效机制，严格执行党委理论学习中心组、“第一议题”制度，教育引导广大党员干部加强政治理论学习，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，让上级决策部署在经营管理中条条落实、件件落地、事事见效。

全面落实“两个一以贯之”要求，切实把加强党的领导和完善公司治理统一起来，清晰界定各治理主体权责关系，将党的领导贯穿于企业决策、执行、监督各环节，实现党组织发挥领导作用组织化、制度化、具体化，不断完善党对企业全面领导的体制机制。

加强党风廉政建设，巩固党纪学习教育成果，完善“大监督”体系运行机制，充分发挥纪委监督执纪问责职能，加强对关键环节、领域、人员的监督，拓展“节出青廉”内涵，纠治“四风”，推进“三不”一体，推进全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。

二、深入实施“强基工程”，持续发挥党建工作价值，夯实高质量发展的组织基础

一是推动基层工作全面规范。严格落实“四同步、四对接”要求，建立健全党建工作制度体系，做到支部建设规范、组织生活规范、落实配套保障规范，在全面夯实基层党建质量中提升组织力。深化推进“五型五类”党支部建设，重点培育、打造标杆党组织，发挥好示范引领作用。

二是推动党员素养全面过硬。严把党员发展关口，注重从业务骨干和优秀产业工人中发展党员，深化“双培养一输送”机制，从源头上保持党员队伍的先进性和纯洁性。强化广大党员“身份意识”，积极探索完善党内激励、关怀、帮扶机制，激发党员干事创业热情，让广大党员在“急难险重新”任务中显身手、建新功、树形象。

三是推动经营任务全面融合。深入落实党建工作责任制，构建抓党建与抓生产经营的“双重责任链条”，使党建工作与生产工作同向同步、共同发力。持续构建“建证·军魂匠心·红玉兰”党建品牌矩阵，开展层级高、影响大的联建共建活动，搭建高端资源互动平台，助力客户维护与市场开拓；坚持以创岗建区为载体，持续探索“党建+”“区域党建”等新途径，让党旗在基层一线高高飘扬。

三、深入实施“赋能工程”，持续锻造过硬干部队伍，建强高质量发展的人才支撑

一是持续抓实干部选育管用。坚决落实国有企业领导人员“二十字”要求和领导班子“五好”要求，优先选拔任用在二、三曲线转型业务以及战新产业领域业务有突出成绩的领导干部。进一步突出政治标准，精心“选”、用心“育”、严格“管”，规范“用”，常态化推动干部能上能下。稳步推动干部年轻化，动态调整优秀年轻干部梯队，确保优秀干部用当其时。

二是持续优化人才培养体系。加强高端人才、转型人才引进和培育，聚焦科研攻关、技术创新、产业发展等重点领域，推动人才职业化发展与高端人才培养深度融合。持续完善思博培训基地建设，以特色实操集训夯实基础管理能力，深化产教融合，共育高质量发展骨干力量。以“精锐学苑”为抓手，完善全周期人才培养体系，落实人才支持保障政策，优化人才发展生态，着力营造尊重人才、重视人才的良好氛围。

三是持续强化价值创造导向。科学管控人员规模和工资总额，推动薪酬激励向优秀单位倾斜，向业务急需的创新领域倾斜。加强全面薪酬管理，实施以价值创造为导向的绩效考核、评价激励，坚持“业绩增、薪酬增，业绩降、薪酬降”，推动“干部能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减”入脑入心，不断提升人均效能，持续激发职工价值创造力。

四、深入实施“暖心工程”，持续凝聚群团组织合力，共享高质量发展的幸福硕果

一是充分发挥群团组织的桥梁纽带作用。发挥各级工会密切联系职工群众的优势，持续强化民主管理，依法保障职工合法权益。持续推进“FUN”心工会建设，做实帮困纾难、互助保障等帮扶举措，持续开展“服务实事清单”“FUN”系列等特色活动，传递组织关怀与温暖，提升员工的快乐指数、健康指数、幸福指数，努力打造员工舒心满意的“职工之家”。

二是广泛开展劳动竞赛、技能比武等活动。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，深入开展岗位建功、劳动竞赛、创新创效活动，推动领导干部进课堂、技术专家上讲堂，推进产业工人队伍建设，搭建职工创新创效平台，努力打造一支新时代高素质员工队伍，与企业双向奔赴、相互成就。

三是高度重视青年员工的培养和引导工作。实施青年精神素养提升工程，丰富“海π青年”品牌的时代内涵，常态化开展“导师带徒”“建证未来”活动，着力构建“我为青年办实事”常态机制，激发青年的青春活力与创新精神。

五、深入实施“文化工程”，持续提升企业品牌形象，传承高质量发展的文化精髓

一是提升企业文化感召力。深入落实集团文化深化“133”工作体系，开展“争做文明有礼中建人”活动，加强《铁军宣言》《海派铁军文化践行手册》学习，加强项目文化示范点创建，落实项目准军事化管理要求，推动企业文化建设向一线延伸。

二是提升宣传工作影响力。立足“一微一号一平台”，讲好身边人、身边事，传递好声音、正能量，倡导求效惟先、求实善成的理念。积极扩大媒体“朋友圈”，提升公司行业影响力，构建全方位、立体化宣传格局。

三是提升意识形态管控力。牢牢把握意识形态工作主动权，完善网络舆情应急处置机制，全面落实专项工作方案，升级舆情监控体系。强化全员的责任意识、阵地意识与风险意识，持续做好主流思想舆论引导，让守护意识形态领域安全成为全员共识，共同守牢企业高质量发展的生命线。