报送单位：中国华电集团有限公司宁夏分公司

中国华电集团有限公司宁夏分公司（以下简称华电宁夏公司）深入贯彻落实《中共中央国务院关于深化产业工人队伍建设改革的意见》，构建思想铸魂、权益护航、技能强基、建功搭台、改革聚力“五位一体”工作体系，着力打造一支思想过硬、技术精湛、结构合理的新型产业工人队伍，助力企业高质量发展。

一、思想铸魂，构建“三维”政治引领体系

（一）理论武装强根基

依托“华电e家”平台，组织职工参与每日一学、每段一赛“云学习”，举办工会培训班、专题讲座、知识竞赛等职工喜闻乐见的宣教活动，不断增强职工学习践行党的创新理论的思想自觉和行动自觉。通过微信、网站等平台，结合职工政治学习活动，开展形势任务和共同理想教育，学好用好《深入学习贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述》等理论书籍，推动党的创新理论进部门、进场站、进班组。

（二）文化浸润增认同

持续开展“中国梦·劳动美”主题宣传教育和“产改赋能 奋进建功”主题职工思想文化系列活动，参加职工超300人次，开展“我身边的奋进故事”征集、“创新奋进、奋勇争先”“庆祝中华全国总工会成立100周年”职工书画、摄影、微视频及原创文艺作品征集活动，多部作品在全国职工“微剧话劳模”、中国电力美术大展、华电集团“奋进故事”微电影大赛中获奖。

（三）榜样引领树新风

建立劳模事迹专题宣传矩阵，通过举办劳模先进事迹报告会、先进表彰大会等形式，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，讲好职工故事，传播主流声音。在公司网站及“塞上华电”微信公众号开设“深化产改进行时”专栏，专题宣传公司产改工作开展情况及发展过程中的劳模风采和先进事迹，在广大职工中营造了学劳模、当先进，立足本职岗位，创造一流业绩的浓厚氛围。

二、权益护航，构建“三全”服务保障网络

（一）全过程民主管理

严格落实平等协商集体合同制度，有效保障劳动关系的和谐稳定。建立健全民主管理厂务公开制度，累计编制厂务公开简报110期，利用大厅公示栏、办公系统、网站等多种平台，及时公开职工福利、评先选优等职工关心关注的事宜，使公开、公示成为制度化、经常化工作。聆听基层民意心声，征集职工代表提案及职工代表分组讨论意见建议，坚持“立项-督办-反馈”闭环管理机制，确保职代会决议、立案提案完成率100%。

（二）全覆盖保障体系

建立“动态建档+多元救助”的帮扶工作模式，完善更新困难职工档案，确保“一户一策”精准帮扶，每年为困难职工发放慰问金和“爱心大礼包”。深入推进职工生活幸福型企业建设，改善职工宿舍、食堂环境，打造“妈咪小屋”“健康小屋”双屋工程，加强职工活动室、健身房、瑜伽室、乒乓球室等阵地建设，同时与周边羽毛球馆、游泳馆、网球场、篮球场、足球场等体育场馆签订服务协议。建立8个文体协会，积极开展瑜伽、跑团、联合健走等“共护职业健康、争做健康达人”体育活动百余次。公司职工书屋被列为2024年全国总工会重点建设职工书屋，公司被列为自治区第二批提升职工生活品质试点单位。

（三）全周期关怀行动

建立“三必贺、三必访、三必帮”机制，全面做好结婚生子、生病住院、生日节日等普惠性慰问的落实。常态化开展“四季四送”活动，在传统佳节期间，对生产一线、基建现场职工进行“订单式”现场慰问，组织春节年夜饭、冬至包饺子等暖心活动。巩固深化“我为群众办实事”活动，开设“职工信箱”，用好“职工心声e家通”平台，形成“线上诉求-智能分办-线下落实-限期反馈”闭环机制，累计征集解决职工问题70余项。每年举办“度度关爱”志愿服务、职工疗休养和献爱心捐款捐物活动。公司荣获宁夏能源化工冶金通信工会“先进职工之家”等多项荣誉。

三、技能强基，构建“产学研用”技能成长链

（一）定制化人才培养机制

统筹推进经营管理人才、科技人才、技能人才三支队伍建设，编制印发《首席专家管理办法（试行）》，拓宽广大专业人才职业晋升通道，建立完善“人人皆可成才”的成长机制。坚持“请进来、走出去”相结合，以产业工人技能培训为公司的培训重点，年度自主开展生产专项培训241次，累计参培2486人次。做细做实新入职员工培训管理，每人接受不少于45天的入职培训，一对一签订《导师带徒协议》，编制《应届毕业生见习期培训教材》，为应届毕业生见习期培训提供了指南。

（二）实战型技能提升平台

根据不同岗位需求，持续开展多层次、多类别的导师带徒、岗位练兵、专家讲座、技能比赛等活动，不断增强职工的专业技能储备。把举办技能竞赛作为提升职工技术技能的重要抓手，建立赛训融合机制，以赛促训、以训促学、以学促用，培育打造专业技术能手。年内举办多期风光电运维值班员技能鉴定培训，进一步落实持证上岗要求，提高一线员工的专业技能；35人取得高级工职业技能等级证书，2人取得技师技能等级证书，32人取得高一级职称，人才队伍素质能力有效提升。

（三）标准化班组建设管理

积极开展“五型”班组创建工作，每年组织召开班组建设经验交流会、班组长培训班，有效提升班组管理水平，为公司安全生产经营等各项工作的有序开展奠定了坚实基础。区域多个班组获得全国“青年安全生产示范岗”、自治区“工人先锋号”、华电集团“五型”标杆班组等荣誉称号，班组建设案例入选华电集团公司《华电班组》。

四、建功搭台，构建“双碳”目标价值创造场

（一）劳动竞赛促发展

聚焦生产经营重点任务，扎实开展“聚绿色动能、助双碳目标”劳动竞赛，制定专项实施方案，建立季度督导通报、年度评比表彰工作机制，引导职工立足岗位成长成才，参与人数超过300人次，积极营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，激发职工干事创业热情。公司获得华电集团“聚绿色动能、助双碳目标”劳动竞赛先进单位，所属场站连续三年获得“全国大型风电场（站）劳动竞赛优胜场站”“全国大型光伏场（站）劳动竞赛优胜场站”“年度无故障风电场、光伏电站管理成果”称号，在全国光伏发电生产运行指标对标中获得5A、4A级。

（二）创新平台提效能

认真贯彻落实国家创新驱动发展战略，深入研究新能源产业发展的新动态、新技术，年度科技项目研发投入率同比提高30%，建成国家首个“风光互补”示范试点项目、国家能源局“十四五”能源领域科技创新项目，多项课题荣获自治区及华电集团科技进步奖。持续深化区域职工创新工作室创建工作，建成宁夏能源化工冶金通信工会职工创新工作室2个、华电集团公司职工创新工作室1个，成为宁夏能源化工冶金通信工会创新工作室联盟组长单位。设立创新创效专项资金，打造全员创新生态圈，以合理化建议、QC、“五小”活动、技术创新为主要内容，围绕企业重点工作广泛开展职工创新创效活动，形成“课题发布-揭榜挂帅-成果转化”闭环体系，推进创新创效在公司系统班组实现全覆盖，职工创新创效小组活动成果转化率100%，有针对性地解决生产一线的实际问题，攻坚重点难点项目。

五、改革聚力，构建“三协同”改革推进机制

（一）组织协同强保障

形成党委领导、工会主抓、部门联动、职工参与的协同体系，制定印发公司《贯彻落实<中共中央国务院关于深化产业工人队伍建设改革的意见>工作清单》，建立深化产业工人队伍建设改革工作机制，成立公司深化产业工人队伍建设改革协调小组，选取基层单位设立改革联系点，建立走访调研、问题反馈、督导督办、考核评价的工作机制，将产改成效评价纳入巡察和党建责任制考评，大力实施“产改+”工作模式，协同推动产改工作与企业战略、生产经营、全面深化改革深度融合。

（二）制度协同增动能

始终把产业工人队伍建设融入到公司体系建设中，先后下发修订了《关于进一步完善公司人才队伍建设管理机制的实施办法（试行）》《岗位能力达标培训管理办法》等相关制度，通过职代会落细落实关心关爱产业工人队伍建设的各项政策，在发展党员、评选推优等工作上向一线优秀产业工人倾斜。

（三）经验协同促长效

及时总结提炼产改工作中的典型经验做法，固化为长效机制，持续推动产业工人队伍建设改革工作走深走实。公司产改工作案例在中国能源化学地质工会网站刊载，公司荣获“2024年自治区产业工人队伍建设改革成效明显企业”及“中国华电集团有限公司第二批产业工人队伍建设改革示范单位”荣誉称号，同时从宁夏能源化工冶金通信工会所属200余家企业中脱颖而出，作为5家企业工会代表之一在宁夏能源化工冶金通信工会全委会上作产业工人队伍建设改革工作交流发言。