报送单位：中国建筑第七工程局有限公司四川分公司

“位于荆门的亿纬锂能60GWh超级工厂一期正式投产，荆门成为华中地区产能最大、产业链条最长的锂电池生产基地。”《湖北新闻》播报这则消息的时候，中建七局西南公司亿纬锂能60GWh超级工厂项目经理余跃和同事们都觉得内心振奋，经过近一年的奋斗，他们终于迎来了阶段性的胜利，为“华中锂电之都”建设添上了浓墨重彩的一笔。

“拼”出优质高效好答卷

亿纬锂能60GWh超级工厂项目为湖北省荆门市重点工程，总占地面积约1300亩，建成后将创造百亿元工业产值，对促进荆门锂电相关产业发展升级具有重要意义。余跃虽然在房建领域“战绩斐然”，但负责大型钢结构厂房建设却是首次。自从接到担任项目经理的任命，他就打起了十二分精神，一方面深入学习钻研，确保对项目建设的各项要点了然于胸；另一方面先谋先干，针对项目专项工程多、施工组织复杂、工期紧张的难题，组织团队成员精心编制项目策划、进场策划，倒排工期、设计出图和资源配置计划，为项目建设顺利推进打好基础。

然而再全面的准备也避免不了意外问题的出现。基础施工正遇雨季，厂房原设计的地坪桩非常密集，桩帽基础不易开挖。“这样施工效率低下，常规方法行不通。”余跃立即决定换方案，转头就带人白天泡现场，晚上做讨论，连着一周熬到凌晨。最终，余跃和同事们决定将地坪桩承台钢筋外锚优化为内锚固，同时将桩承台小开挖优化为大开挖的施工方式，解决了土方机械回填和碾压的问题，也避免小基坑在极端气候下出现二次垮塌的风险。一整套方案下来，不仅保证了施工质量还压缩了工期。

“省”出创新创效好成绩

“成本管理是所有参建人员的责任。”这是余跃的口头禅。他是个非常“省”的项目经理，常常用自己的“多一事”，换得项目成本“少一分”。

钢结构版块招标时，余跃牵头不厌其烦地开展一轮又一轮的考察和磋商，最终找到了真正优质优价的分包分供商组合。电芯车间和化成车间大面积施工前，他组织开展样板观摩交底，尽心竭力将工人培训成读懂样板的行家，用质量的“一次成优”避免返工浪费；施工过程中，他蹲点钢结构加工厂，连夜跟踪材料供应，用进度的有力管控避免工期浪费。

除了“磨嘴皮子和鞋底子”，余跃积极倡导“动脑瓜子”。在他的带动下，项目部掀起方案优化、技术优化、设计优化“三优化”的降本增效热潮：施工道路永临结合，减少了施工投入；楼承板延伸节点优化，减少了楼承板层间防火封堵量；超长钢柱由分段制作改为在工厂一次性成型，减少了现场高强螺栓连接数量，在保证质量的同时降低了钢结构的现场拼装工期……截至目前，这些优化措施已经“省”出超过500万。

“带”出团结拼搏好队伍

“生日快乐！”项目部集体生日会上，余跃带头为寿星们送去祝福。亿纬锂能60GWh超级工厂项目是中建七局西南公司四川分公司在湖北省的第一个工程，项目部成员从各单位调集而来，需要适应磨合。为了让团队拧成一股绳，余跃用心当好“大家长”，事无巨细地关心大家的工作生活。然而他知道，这还不够，队伍合力要靠党员先锋模范作用才能深度激发。他是党员，也是项目经理，他当仁不让。

2024年初，荆门突遭十年未遇的雨雪冰冻天气，冻雨、暴雪接踵而至，给项目建设带来了严峻挑战。眼见雪越下越大，余跃不顾零下气温，冲到施工现场查看情况。“这怎么办啊？工期这么紧。”有同事搓着冰冷的手担忧道。“立即动起来才能解决问题。”余跃返回办公区，迅速组建党员先锋队和青年突击队，快速制定应急措施，号召项目全员团结攻坚。

党旗之下，项目部一呼众应，全体成员各领其责，高速运转起来：有人紧急为施工现场配备暖风机、岩棉被及测温设备；有人密切监测天气状况，抓紧做好人员组织，确保雪停、雨停间歇人员、材料按时进场；有人全程旁站监督混凝土振捣、浇筑等关键工序，精准控制混凝土收面时间，及时对混凝土进行养护……

在共同努力下，因恶劣天气耽搁的工期被成功抢回。这一仗的胜利也更加坚定了项目全员攻坚克难的信心。在后续的施工过程中，建设者们遇水架桥、大干快上，实现节约工期累计45天，一举推动亿纬锂能60GWh超级工厂项目一期提前投产。因出色表现，项目部捧回中建七局“示范性职工书屋”、西南公司“清风西南廉洁示范项目”“工人先锋号”等荣誉；余跃个人获评2024年度中建七局“劳动和技能竞赛先进个人”、西南公司“优秀项目经理”“清欠管理能手”。

如今，余跃已经将过去的成绩抛到脑后，带队全力投入项目二期建设，持续以砺进至臻的作为，保障项目完美履约，为推动区域产业转型升级作出央企人的贡献。（匡博生、魏会敏）