工匠汇·第一批中国纺织大工匠|“织布工匠”——杨普 - 人物 - 中工网

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工匠汇·第一批中国纺织大工匠|“织布工匠”——杨普

来源:中工网
2022-11-03 15:37

她17岁进入企业,在织布车间16年,从一名技工学校的学生到摘取“中华技能大奖”成为“金牌工人”,她以勤学苦练之硬功夫,独创总结出“七字”断经处理法、“八字”处理断纬法、“双套结”“循环筘穿筘法”等操作法,在企业广泛普及。她就是“织布工匠”——杨普。

2016年11月初,深秋时节,石家庄常山纺织股份有限公司迎来了全国60多位特殊的“客人”,在“全国纺织服装行业劳模创新工作室暨班组建设现场交流会”上,国家级技能大师工作室——“杨普工作室”成为现场最亮的看点,引起与会者极大关注和热议。

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“80后”杨普现为常山股份恒盛分公司织造车间操作技术员,布机挡车工出身的她名气非同一般:全国劳动模范、中华技能大奖获得者、中国青年五四奖章获得者、河北省和石家庄市操作技术状元、河北省和石家庄市劳动模范、燕赵技能大奖获得者、河北省金牌工人、河北省优秀共产党员、2013年度中国纺织年度新闻人物……一个当今中国工人能获得的荣誉几乎都集于她一身。2016年3月,杨普当选为共青团河北省委兼职副书记,又成为一大新闻。杨普之所以能够获得如此殊荣,这是因为她在布机挡车工的岗位上创新出了先进操作方法,大大提高了生产效率,企业特地为她建立了“杨普工作室”,杨普通过自己言传身教,为企业培养出了一百多名高技能的纺织工。

杨普今年刚到33岁,2000年进入常山股份棉四分公司,成为一名布机挡车女工。当她走上岗位那一刻,工作多年的师傅就对她说:“技能是工人的本钱,好好干,行行都能出状元”。从那时开始,杨普就暗暗下定决心,要向师傅学匠艺,也要努力争取成为纺织“状元”。

追随着心中的梦想,杨普苦钻研操作技术。纺织厂,接线头是最见技术的硬活,别人机下练习接500个,她就接1000个;别人练1小时,她就练3小时;别人谈恋爱花前月下,她搞对象手不离纱线。就这样,她手指硬是被软软的棉纱勒出了道道口子。功夫不负有心人,杨普的技术在不到20岁时就脱颖而出了,一般女工一分钟接20个接头,她一分钟能达到38个,她的接头成绩比部颁标准提高了一倍,其成绩在国内同行中首屈一指,而就是因为有这样的技术,她不仅在省市职业技能大赛上屡夺桂冠,且在9年多的挡车工岗位上,累计超产棉布20多万米,成为了企业的第一生产标兵,同事心中佩服的“织布工匠”。

“持满如不盈,有德者能卒。”头顶“技术能手”的光环,但朴实的杨普没有一丝骄傲,她认为,“状元”技艺没有顶峰,时代在发展,技艺在更新。作为一位纺织工人,知识单一是限制自身发展的大忌,比如以往的纺织业,纺织的仅仅是棉麻纤维,而现在的纺织业,不仅有棉麻纤维,而且还发展了牛奶纤维、汉麻纤维、天丝、莫代尔、羊绒、甲壳素等,如果不能掌握现代化的科学知识,怎么能当好现代化的纺织工?于是她在每天上班之余,开始了紧张的文化学习,并以优异的成绩被河北科技大学继续教育学院纺织服装专业录取。2007年她凭着丰富的知识积累和技能集成,被企业选聘为最年轻的高级技师。而就在技师这个岗位上,她总结出“机上打结不超过5毫米”“双手交叉”“主动引纬”等操作技巧,自创了“双套结”接头手法。杨普和她同事大大提高了处理断经、断纬速度,班产提高了2200米,年创造直接经济效益近500万元。

杨普入厂时的第一个师傅丁淑英常对人说:“杨普进棉四时,我负责对新进厂员工的培训工作。从她提出的问题和实际操作中,我发现这个孩子很灵巧,且有思想、有头脑,就有意识地多给了一些关心。但聪明的孩子多了去了,为什么她们出息没有杨普大,这最关键的是杨普这孩子很踏实,既能吃苦耐劳,也肯吃亏奉献,她把别人用来休闲和玩耍的精力全部都放在工作上了,这样的人要是不能成为行业技术能手,还有谁能成为技术能手。”

2009年7月,常山股份正定园区新建设的企业恒盛分公司开业了,作为最年轻的技术能手的杨普也被挑选到这个集中了国际一流现代化生产设备的企业担任操作辅导员。

“面对车间里600台崭新的国际一流的喷气布机,说不心动那是假的。”说起刚到恒盛时的情景,杨普动情地说。但操作工是刚刚走出校门的学生,面对没有任何生产经验的新学员,杨普制定出培训计划和目标,毫无保留地把自己多年总结的技术传授给新学员,大到巡回路线怎么走,布面经纱线怎么查,小到一个处理停台的动作和接头手法。在培训岗位实践中,杨普根据新型纤维易脆断的缺点,摸索出“机下打结儿‘双套结’操作法”,显著提高了生产效率,同时也使织物优良率提升了10多个百分点。

企业在工厂区建立了“杨普工作室”,给杨普安排了30名年轻成员,由她亲自主导开展“传技带徒、创新创效”为核心的企业员工成才传、帮、带活动。2014年以来,杨普培训青工达到300多课时,培训人次达1398人次,培养了144名操作技术精湛的青工,徒弟们的看机台面均由9台增长到12-18台,为公司年创效300多万元;总结创新了近30项操作法,这些操作法统称《杨普操作法》,成为了企业培训新工的教材。

(中国财贸轻纺烟草工会全国委员会供稿)

责任编辑:姚怡梦

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