“我的‘加热装置系统’被评为辽源市助力新质生产力发展创新成果，最想感谢田友武师傅，他手把手教我，让我从‘纸上谈兵’走向‘真刀真枪’！”走进位于吉林省辽源市的富奥汽车零部件股份有限公司泵业分公司，非标设计员唐文凯自豪地介绍着他的创新成果。

今年以来，辽源市总工会紧扣全市五大百亿级产业需求，开展“50+100+N”师带徒活动，组织50名劳模工匠与100名青年技工结对，带动企业形成N对师徒，通过系统构建“理论+实操双指导、攻关+创新双驱动、实战+竞赛双参与、作风+素养双引领”模式，并配套建立师徒同步奖励机制，为辽源全市产业工人铺就了一条“成才快车道”。

双指导让薪火相传更有章法

“好好学技能，认真干好本职工作！”吉林省机械装备制造有限责任公司维修钳工邢立辉，平日里最爱和徒弟说的就是这句话。他从学徒到高级技师，用了20年。

像邢立辉这样扎根一线、悉心传技的场景，在辽源很常见。为了让师带徒走向规范化、体系化培育模式，辽源市总工会从制度层面筑牢人才培养根基，明确师带徒培养规范，要求每对师徒签订协议、制定“理论+实操”双向并行的年度带教计划。

按照辽源市总工会“双指导”的要求，邢立辉的第一课总是先讲安全规程和设备原理，再带徒弟到现场手把手演示。

拆解电液锤时，他让徒弟庞赫先看懂门道再上手，从跟学到独立操作，庞赫很快练出了手感。在师傅的指导下，庞赫不仅掌握了核心技能，还针对通用工具难以匹配大型设备的难题，与师傅一起设计出两爪拔销器、轮组专用卡环等5件专用工具。

类似场景在全市多处上演。辽源市总工会引导企业将“双指导”融入日常培训，鼓励师傅现场传授绝技绝活。截至目前，全市已有数十对师徒通过双指导模式实现了技能等级提升。

制度激励让创新动能充分涌流

为进一步激活基层创新活力，辽源市总工会明确提出“攻关+创新双驱动”培养模式，要求师傅带领徒弟参与故障排查、技术革新、产品研发等攻关任务，鼓励徒弟提出创新构想、参加技改项目。同时，配套奖励办法，师徒取得发明专利并实现成果转化的，可获同步奖励。

在富奥汽车零部件股份有限公司泵业分公司，全国劳模田友武带着几位徒弟，扛起了公司非标设备研制的重任。在辽源市总工会推动下，公司建立了“师傅引路、徒弟破题、团队协同、成果转化”的创新闭环。

在田友武于装配现场言传身教的带动下，于继涛天天“泡”车间，从设计到调试一次成功的案例越来越多，其针对油泵噪音测试设备的结构创新设计，在保证振动测试准确性的前提下实现了自动化操作，不仅提高了生产节拍，还节省了原材料。

这样的创新对子并非个例。辽源市总工会通过搭建劳模创新工作室联盟、开展“五小”创新成果评选等活动，为“双驱动”提供舞台。活动开展以来，辽源全市师带徒产生的共创成果已有46项成功应用于生产一线。

赛场战场无缝衔接锻造实战本领

“检修现场就是竞赛考题的‘题库’。”大唐吉林发电有限公司辽源发电分公司赵崇寅在带领徒弟徐璐瑶参加4号机组B级检修工作时说。

辽源市总工会将技能竞赛作为检验师带徒成效的重要平台，推行“实战+竞赛双参与”模式，引导师傅把企业重点项目、急难险重任务和关键工序轮岗变成“实战课堂”，同时带领徒弟积极参加各级职业技能竞赛和行业技术比武，以赛促学、以赛促练。

赵崇寅与徒弟徐璐瑶的带教，正是这一模式的生动实践。在4号机组B级检修中，师傅把10年经验浓缩成“故障100例——检修现场实录”，将检修现场变成赛前练兵场。检修第12天，徐璐瑶独立完成高加疏水阀卡涩处理。

辽源市总工会专门构建奖励机制：师徒参加市级以上竞赛取得前10名，均可获得专项奖励。

目前，“50+100+N”师带徒活动已覆盖装备制造、新能源、生物医药等主导产业，累计结对师徒超600对，多项共创成果成功应用于生产一线。

辽源市人大常委会副主任、市总工会主席杜立智表示，下一步将持续打好“四双”组合拳，完善产业工人培养、评价、激励、保障机制，推动更多产业工人由“工”变“匠”，让“三个精神”以可感可知的方式融入企业血脉，成为辽源全面振兴的坚实底座。