基层党建品牌建设是激活组织活力、强化政治引领的重要载体，如何让党建品牌由“建起来”走向“用起来、实起来”，推动党建效能向发展效能转化，成为国有企业基层党建需要回答的现实课题。

长安汽车模具事业部党委立足模具制造业务特征，构建“1245N”架构“有模有样”党建品牌，以“学思用贯通，知信行统一”为引导，从认知输入、价值内化、实效转化三个维度推动党建工作深度嵌入企业生产经营。

长安模具党委通过全员征集、专题研讨、实践论证，构建起“1245N”党建品牌体系，将模具制造的工艺语言转化为党建工作话语，实现党建目标与业务特征相互嵌入。

其中的1，即长安模具“有模有样”党建品牌，通过认知传播、价值内化、岗位实践的闭环，有效破解党建与业务“两张皮”难题；2指借鉴模具生产“铸”“塑”两大核心工艺，“铸匠心模范、塑先锋样板”；4则对标模具工艺的四种着色标准，将抽象的组织建设要求转化为可感知的文化符号；以及5项工程、N项行动，不断迭代党建品牌实践，把政治优势、组织优势转化为企业发展优势，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

记者在采访中了解到，长安模具党委优化党建考核评价体系，将党员攻关项目数量、工艺降本成效、技能人才培养数量等纳入核心考核内容。针对研发、生产车间、职能等不同岗位，设置差异化考核标准，杜绝“一把尺子量到底”。设立“有模有样”专项荣誉，引导党员把品牌认同转化为岗位行动。

落实“五个一”员工直达沟通机制与“我为员工办好事实事”长效机制，实行清单化、销号式管理，改善作业环境、疏导心理压力、帮扶困难职工，彰显党建品牌的民生温度。围绕多工序联动等新工艺模具投产、工装产能协同、高端车型开发等关键课题和重大生产任务，开展党建共建，在模具轻量化设计、标准件优化、市场价格对标等协同攻关中取得阶段性成效。

以党内立功竞赛为抓手，开展“捡芝麻抱西瓜”降本增效行动，小处抓岗位小改小革和点滴节约，大处抓流程优化和重点项目突破，引导党员立足岗位创造价值。

各党支部结合研发、制造、质量管理等不同业务属性开展研讨，孵化形成 “‘研’出必行” “如意模坊”“一‘质’千金”等支部特色，呈现出支部百花齐放的生动景象，有效激活基层末梢。

通过多渠道学习和传播，职工们对品牌“看得见、答得出、传得开”，品牌认知基础不断夯实，为思想认同与实践落地筑牢认知前提，2026年针对事业部全员开展的品牌建设调研，99%员工知晓品牌内涵，98%员工乐于宣传品牌。

据悉，通过把思想认同转化为攻坚克难的行动力，党建品牌把党员先锋力量汇聚到技术难点、成本痛点、员工关切点，一线操作人员综合效率提升20%左右、工装材料成本下降10%左右、人均产量增长10%以上。

经过党建品牌的思想浸润，员工队伍实现从“知道品牌”到“认同品牌”的跨越， 97%的员工认为品牌建设的系列活动具有较好的体验感，99%的员工表示因品牌建设受到激励，员工满意度近年同比提升10%左右。

员工自发设计定制对联、数据线等“有模有样”文创周边，将品牌元素用作家庭春节对联横批，以“家业同辉”寄托家企共进的美好祝愿，品牌价值突破工作场景、融入家庭生活，完成由外部灌输向员工自发情感认同的转变。