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针对产业工人体量庞大、绿色数字技工紧缺、晋升通道狭窄等行业痛点，贵州能源集团打出思政铸魂、全链育才、改革评价、多元激励的“组合拳”，全力锻造高素质、专业化能源产业工人铁军。

在水矿大湾煤矿井下工作面，电工王文举带着徒弟优化电气线路，通过精细化技改每年为企业节约成本超百万元；盘江股份土城矿劳模创新工作室内，党员技师齐聚一堂，攻坚破解各类生产技术难题；中诚能源肥田煤矿实训车间，青年技工熟练调试智能开采设备，精准适配智慧矿山生产需求。如今，钻研技能、攻坚创新、争当劳模工匠，已成为贵州能源集团各大矿区、新能源场站职工群体的新风尚。

近年来，贵州能源集团针对产业工人体量庞大、绿色数字技工紧缺、晋升通道狭窄等行业痛点，打出思政铸魂、全链育才、改革评价、多元激励的“组合拳”，系统性深化产业工人队伍建设改革，全力锻造高素质、专业化能源产业工人铁军，为企业绿色智能转型筑牢人才根基。

让工匠精神浸润一线班组

“我想争当一名工匠，但是企业的碎片化培训跟不上智能矿山建设节奏，我希望有系统化、针对性的技能实训。”2026年以来，贵州能源集团党委班子深入各矿井、新能源场站、合作职业院校走访调研，面对面倾听一线技工、班组长的诉求与建议，精准摸清人才培育短板。

经过数次密集调研，贵州能源集团决定构建顶层统筹、分级落实、闭环考核的人才改革推进体系。很快，一场自上而下的变革从贵州能源集团开始，推动各项政策落地班组、直达一线。

为此，贵州能源集团制定并量化了清晰的技能人才培育目标：2030年前实现技能人才占职工总数比重超35%，梯度培育各类技工2万余人；建成35个以上工匠创新平台、8个专业化产教实训基地；2029年完成所有子公司“新八级工”制度全覆盖，打通技能工人技职互通双向通道，以清单化攻坚、项目化推进保障产改工作落地见效。

在一系列“政策+考核”的“组合拳”下，贵州能源集团涌现出大量将劳模精神、劳动精神、工匠精神浸润到一线生产班组的创新做法，涌现出大批劳模工匠标杆人物。在能源集团下属企业各矿井，企业党委和工会把思政课堂搬进井下巷道、偏远页岩气站点，组建流动宣讲小分队深入基层一线送学授课，将技能报国、实干兴企的理念深度融入职工思想。同时，全面清除班组党建、工建工作空白点，优先将技术能手、业务骨干发展为党员和工会业务骨干，系统性提升班组政治素养。盘江矿机彭天文、常春柱劳模创新工作室深耕生产技改，累计斩获20余项实用新型专利，成为矿区技术革新标杆；盘江电投工匠杨鑫扎根燃料采制化岗位，两年培育30余名高级工，带队征战省级技能大赛，斩获多项荣誉。

为技能工人打通成长快速通道

“虽然我只有初中学历，但深耕一线、苦练本领，普通人也能成长为高级工！”8月11日，在贵州能源集团所属水矿片区，综掘工杨发海对记者说。从业多年，他潜心钻研实操技术，熟练掌握综掘设备操作、故障排查、巷道优化等核心技能，在集团各级技能竞赛中脱颖而出，成功破格晋升为高级工，彻底打破了学历偏低的职业成长桎梏。而在盘江片区各矿区，一线工人凭技术立身、凭实绩晋升的鲜活案例层出不穷。

这背后正是贵州能源集团大刀阔斧推进人才评价改革、重塑技能人才成长体系的硬核成效。

针对以往技能工人晋升渠道窄、发展天花板低的问题，贵州能源集团全面落地“新八级工”制度，搭建破格晋升、技职互通、以赛代评三大成长通道。自主搭建全工种标准化技能评价题库，独立开展初级工至首席技师全等级职业技能认定，核发全国联网有效技能证书，彻底摒弃“唯学历、唯工龄”评价标准，将实操水平、技改成果、一线实绩作为人才评价核心依据。

同时，贵州能源集团还与贵州省总工会、省能源化学工会强化联动，共同构建班组练兵、子公司比拼、集团大赛三级技能竞赛体系，实现核心工种全覆盖。集团还依托29个技能大师、劳模创新工作室，建立生产难题揭榜攻关、跨团队联合攻坚机制，倾斜专项经费与研修资源，分层培育省市级技能带头人，推动各类技改创新成果落地转化，持续为企业降本增效。

“培育+激励”让一线职工安心实干

8月13日，记者来到贵州能源集团所属中诚能源肥田煤矿校企定向班内，这里的学员们正在实行“校内学理论、进厂练实操”分段培育模式，招生、培养、就业无缝衔接，精准补齐智能开采、储能运维、机电维修等新兴领域人才缺口。

如何加速培养高素质产业工人队伍？对此，贵州能源集团从“培育+激励”两方面入手，一方面搭建分层分类、全方位、全链条的技能人才培育体系，另一方面构建起薪酬津贴、荣誉表彰、权益保障一体化的多元激励体系，真正兑现“技高多得、实干多惠、创新多享”。

记者了解到，目前贵州能源集团已牵头组建贵州省能源行业就业培训联盟，深度联动本地职业院校，创新开设“卓越工程师班”“黔能工匠班”，推行灵活高效的“半工半读”培育模式，实现校园理论学习与厂区实操实训无缝衔接、招生培育就业一体贯通。立足不同岗位、不同层级职工的成长需求，集团量身打造定制化、差异化的培训课程体系。

在薪酬激励方面，集团打破薪资固化模式，将特级技师、首席技师薪酬标准对标企业高级职称，叠加阶梯技能津贴、取证奖励、岗位补助、师徒补贴、竞赛奖金等多重福利，各类激励政策足额按月兑现。确保高技能人才年均工资涨幅高于职工平均水平，允许技术创新成果参与企业收益分配，让技术价值、实干价值真正变现。

一系列改革举措落地见效，让贵州能源集团产业工人队伍建设收获丰硕成果。截至2026年6月，集团技能人才占职工总数比例达25.52%，高技能人才占技能人才总量17.13%，累计培育高级技师16人、技师385人、高级工1916人。各大产教融合基地、劳模工匠创新工作室高效运转，持续为企业培育适配能源转型的专业化人才。大批青年技工快速成长、扛起重任，为全省能源保供、产业智能化绿色转型筑牢人才支撑。