6月的长沙，暑气初蒸。中铁六局路桥公司的一间会议室里，50余名学员正埋头作答《公路专业工程管理与实务》模拟试卷。

坐在第三排的刘鹏鹏，指节因用力握笔而微微发白。过去的一段日子里，这位常年在兰州中河海项目工地上扛着全站仪奔走的测量工，以劳务工的身份，第一次与公司正式员工坐在同一间教室里，听同一堂课，做同一套冲刺模拟题。

“拼下这个证，我也是正式工了！”考证之后就能转正、涨薪，获得更多保障，刘鹏鹏对自己的转正有着清晰的规划。果断报名考证培训的动力，则是来自金仁桐项目部技术员郭英杰的亲身经历。

郭英杰曾和刘鹏鹏一样，是项目上的劳务工，技术过硬，活干得漂亮，但一直想要寻求转为正式工的机会。2025年，他考取一级建造师证书，随即通过公司常态化转正机制，正式成为中铁六局路桥公司的在册员工。

“以前考证是‘锦上添花’，考过了多拿点绩效，考不过日子照旧。现在政策明确，考过了就是正式员工，五险一金、晋升通道、退休保障都不一样！”郭英杰的这番话，像一块石头砸进了刘鹏鹏的心里。

然而，对一线建设者而言，工期不等人，项目离不开人，脱产培训很难坚持下去。对此，公司人力资源部门在培训开班前对全员备考情况进行了细致摸底：谁基础薄弱、哪科是短板、复习进度如何，一一建档。

在课程设计方面，安排9天集中面授，覆盖《工程法规及相关知识》《建设工程经济》《建设工程项目管理》及《公路专业工程管理与实务》四大科目，直击历年高频考点、新增大纲内容和考生高频失分模块。“现场集中授课+线上同步直播+课程录播回放”的三位一体教学模式，让无法到场的职工也能同步学习。

刘鹏鹏对此感触颇深。白天，他扛着全站仪在工地上奔走，测量、放线；晚上回到宿舍，他点开直播回放，把白天错过的课程一节节“抠”回来。“不懂的地方拖回去反复看，和坐在教室里听课效果一样。”刘鹏鹏说。

培训结束，服务不停。公司明确，将持续完善全周期人才培养体系：依托云学堂线上平台，整合顶尖教学资源，实现“面授+直播+回放”随时学；建立分层督学机制；针对增项考生、补考考生等不同群体定制“一人一策”培养方案；搭建“日打卡、周刷题、月模考”三级以考促学体系，常态化组织全真模拟测试。

考取一级建造师者可转正，是公司为打通劳务工群体的上升通道所建立的常态化转正机制之一。此外，技能比武成绩优秀者、考取试验检测工程师者、获得省部级及以上劳动模范荣誉者等均可转正。近3年，已有23名劳务工通过上述渠道成功转录为正式员工。

结业那天，刘鹏鹏收拾好厚厚的笔记，把全站仪扛上肩头，走向工地。夕阳把他的影子拉得很长，手机里存着这9天所有的直播回放链接。“回去接着看，接着刷题。”刘鹏鹏说，“明年这时候，我想换个身份来报到。”