“我们的研讨主题直接跟项目上的智慧工地建设挂钩，大家有话说、想说话，学完就能用上！”近日，在寰球吉林化建工程有限公司第四分公司新疆项目党支部学习研讨后，党员谷粟感慨地说。

日前，寰球吉林化建党委对基层党组织基本培训机制“破题”，一场从“纸上”到“地上”的变革，正让党员培训在施工一线“活”起来、“实”起来。

培训方案没有空话套话，对象怎么分、重点学什么、保障怎么做，一张“路线图”画得清清楚楚，让基层一看就懂。责任链条被逐级拧紧：支部书记是第一责任人，支部是落实主体，党委则负责统筹督导，形成了上下贯通的责任闭环。

“过去总觉得培训是自上而下的事，现在不一样了，每个支部都有‘责任田’，压力传导到了末梢。”第五分公司党（总）支副书记荀晓明深有感触。

吉林化建的项目遍布海内外，施工点多、党员流动性大，集中培训难是客观现实。面对这道“必答题”，党委没有“一刀切”，而是以精准思维分类施策，确保培训“一个都不能少”。

第一分公司机关党支部采取“线上+线下”同步模式，让出差在外的党员也能跨越山海，实时参会；第四分公司新疆项目党支部结合现场施工实际组织一线研学；第五分公司南通蓝海新材料中试基地项目部党支部在研讨前安排系统学习核心课程，确保大家“带着理论进课堂，带着思考去实践”。

“项目再远，培训也不能掉队”，学习评估组到基层支部，全程列席学习研讨。他们听党员们的发言质量，看理论是否真正入脑入心。

在电仪公司党总支，一场集中观看专题视频的活动让理论学习变得直观生动；在第三分公司，机关、广东、广西三个项目支部同步统筹开展研讨，隔着屏幕也能碰撞出思想火花，让培训的触角延伸到了每一个角落。

与此同时，寰球吉林化建党委紧扣两大主题引导各支部展开研讨：一是如何培育壮大新兴产业、探索吉林化建转型升级新路径；二是数智化如何赋能工程建设、推动传统化工建设向智慧工建转型。

机关第三党支部的党员们围绕新兴产业培育争相建言献策，从战略改革到招标采购，思路越辩越清；第二分公司天津项目党支部聚焦数智化转型，大家结合项目实际聊起了各类数字化工具的应用实效。

“以前学习是‘坐而论道’，现在研讨是‘起而行之’。”空调防腐保温工程公司党支部副书记王伟精准点出了培训从“虚”向“实”的转变。

培训搞得好不好，不能凭感觉。寰球吉林化建党委创新建立多元评价体系，学习评估组根据日常掌握和列席督导情况，对各支部培训工作进行综合评价。基本培训还被纳入年度党支部考核和支部书记述职评议考核，成为实打实的“硬杠杠”。

“学得怎么样，关键看干得怎么样。”在培训成果的牵引下，各支部纷纷将学习与项目建设、技术攻坚、安全生产深度融合。