30多个子项多点并行，累计浇筑混凝土近3万立方，进场钢材近万吨，在山西省重点铝工业建设工程沈阳铝镁院山西兆丰项目现场，高强度施工并未带来混乱，各工序之间衔接得像“接力赛”。秘诀是什么？项目部的回答是：把班组这个“微单元”抓实抓细。

“上一道工序干完，班组长必须带着下一道工序的班组长当面确认。”4月10日首根钢柱吊装前，负责基础施工的班长和钢结构安装班长在现场进行了一场“手递手”交接：标高、轴线、预埋件偏差值逐一核对，签字确认后才转入下一环节。

这种“工序交接确认制”，是项目部抓班组建设的一个缩影。自2026年初开工以来，面对工程体量大、建设标准高等考验，项目部没有只盯图纸，而是把功夫下在了班组这个“最小单元”。

“党员就在我们班组里。”一名年轻工人告诉记者，关键节点时，党员带头守在现场。杯口基础首罐混凝土提前浇筑、第一台电解槽样槽制作等每一个项目里程碑背后，都有班组层面的攻坚。

每天开工前的“工前五分钟”也成了班组的固定动作。不讲长篇大论，只说三件事：安全风险点、质量要点、对上下工序的提醒。“以前各干各的，现在知道下一道工序需要什么，效率高多了。”一位班组长说。

目前，该项目30多个子项安全有序推进，各联合体单位在项目部统筹调度下分工明确。项目部负责人李峰表示：“班组虽小，但把班组抓好了，整个项目就稳了。”