“急救利器”守护一线

本报讯 新年伊始，大庆电能公司热电一公司全面完成自动体外除颤器（AED）的配置与安装工作，为一线班组送上了坚实的“生命急救礼包”。此次共设立15个AED配置点，全面覆盖高风险作业场所及人员密集区域，班组人员的应急响应与现场处置能力得到显著增强。（韩国富）

“手指口述”筑牢行车防线

本报讯 铁路运输作为高危行业，中铝物流集团中部国际陆港有限公司在铁路行车班组全面推行“手指口述”安全确认法，火车司机与副司机在发车前、运行中及到达后，通过“眼看、手指、口述”的标准化操作，对信号、仪表、制动系统等关键设备进行双人逐项安全确认，相互提醒和复核，确保操作精准无误。（欧阳建设）

人员定位助力安全管理

本报讯 近日，中国石油长庆油田公司风险作业管理项目部第二项目部苏11作业区在所辖的4个集气站全面启用人员定位监测系统。此前人工巡检需逐岗联系确认，耗时近30分钟，如今通过智能定位系统仅需5分钟即可完成全站人员动态核查，同步实现“人员—岗位—风险”精准绑定，有效防范人员误入高危区域救援不及时等问题。（邵帅）

提升基础管理效能

本报讯 2025年以来，中国石油西南油气田川西北气矿剑阁天然气净化厂将专业组与一线班组有机整合，通过制定配套细则与考核方案，实现组织设置与班组建设的“双向融合”。系统推进“五型”班组创建，制定专项提升与培训管理方案，持续优化管理流程，有效提升班组基础管理效能。（罗元杰）

经验交流提能力

本报讯 近日，川煤集团华荣柏林矿业有限公司开展了综采设备使用及维护管理培训，6名采煤机司机现场交流了综采设备维护使用经验，重点讲述常见故障分析判断及维修处理方法，不断提升综采设备使用维护及管理能力。（何永兴）

“三变”赋能青工成才

本报讯 中交二航局彭州项目部创新青工培养模式，以“三变”举措为青年成长赋能。变“端菜式”为“点菜式”，精准对接岗位需求；变“一言堂”为“互动式”，通过经验分享激发思想共鸣；变“1+1”为“N+1”，整合技术骨干、管理能手等资源，拓宽成长路径。系列举措助力青工在实践中快速成长。（方国俊）