本报讯 如何处理好班组与车间的关系？怎样抓好新时期下班组管理制度的落实？近日，华荣能源达竹机制公司聚焦问题，扎实组织班组长培训，着力培养班组建设的“明白人”。

“班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，既是生产参与者，也是直接组织者，影响着企业安全生产、经营目标的最终实现，所以班组长必须扎扎实实提高解决实际问题的能力，进而推动班组建设全面发展。”该公司相关负责人介绍，培训前，该公司班子成员、相关管理部门分赴各车间班组，利用集体座谈、个别交流等方式收集整理6类20余个问题，纳入培训内容。

奔着问题去，直面问题改。该公司制订的班组长培训计划除了班组长在生产管理中的职责、如何做好班组长、班组制度建设等内容以外，还增设了班组职工之间矛盾处理、如何处理员工的抱怨、如何对待不服自己的员工等生产管理中的十大问题。在培训内容上，涵盖安全生产、班组建设、综合业务、团队管理、法律法规等相关内容，切实提高培训精准度和实效性。在培训方式上，邀请班组长登台介绍经验，每个问题还设置理论学习、研讨交流、视频辅导等辅助“套餐”，让班组长既“解惑”更“解渴”。

（汪勇）