在建筑工地，项目总工是公认最难干的岗位，刘军妮在大学毕业4年后，就成为工地上凤毛麟角的女总工，并且一干就是15年。

人如其名，刘军妮如军人一般敢拼敢干。

2022年，成为中铁三局建安公司第一工程队商务经理后，她瞄准已竣未结项目，加快锁定项目利润，防范化解企业运营风险。

有一处住宅项目，因业主资金短缺，工期由两年延长至4年。其间，项目部人员几度更替，导致基础资料出现了不延续。刘军妮带领团队查阅千余份资料，针对变更及新增工程完成合规手续办理，特别是在结算后期，据理力争，为公司挽回损失80余万元。

在刘军妮带领下，一年来，第一工程队先后解决了5个项目久竣未结问题，累计结算额5.49亿元，清收6870万元，创效1255万元。

得益于长期在施工一线的磨炼，刘军妮有了勇于担当、敢于创新的底气。

2022年，建安公司一队中标多个高层住宅项目，施工任务重，工期异常紧张。刘军妮没有像往常一样按部就班，而是针对施工部署的矛盾点做了成本测算对比，针对塔吊的机械配置问题做了吊次验算，不仅保证了工期，还为项目节约成本约450万元。

“项目总工好比项目部的‘参谋长’，既是项目工程技术、质量的主要责任人，也是项目执行的领头人。”刘军妮并不认为总工只是技术岗位，对项目生产、安全质量、成本管理等事项，她也主动配合，提供技术支撑。

一次，在装配式结构施工中，装配式楼梯自重高达5吨左右，这在住宅项目机械配置领域并不常见，也对垂直运输机械提出了更高要求。后来，刘军妮提出优化方案，并联合设计单位进行了受力演算和论证，将装配式楼梯优化为装配式梁式剪刀楼梯，使自重由5吨降为2.9吨，为项目节约成本约50万元。

刘军妮女职工创新工作室成立后，她在大钢模板、铝合金模板、装配式建筑的施工优化等方面大胆探索，先后获得了6项实用新型专利技术，在创新领域不断开疆拓土。

在男性居多的项目工地，刘军妮用女性特有的韧性，闯出了一片天。