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工人日报 2022年11月29日 星期一

“八大机制”强力打造班组精神家园

《工人日报》(2022年11月29日 08版)

本报讯(通讯员张献彬 王培佩 徐婷)山东能源集团新疆能化煤化工公司通过轮值、活力、评议、分享、积分、赛场、链锁、荣誉八项管理机制,强力打造班组精神家园,为企业赢得全国“安康杯”竞赛优胜班组、新疆维吾尔自治区“工人先锋号”等多项荣誉称号。

“班委轮值模式让员工从管理者的角度看待问题、分析问题、处理问题,班组氛围更加和谐了。”电气车间技术主管张美寒介绍,班委轮值就是打破以往班长事事管、班长带头干的局面,设置轮值副班长、轮值安全委员、轮值绩效委员、轮值技术委员等,明确轮值干部职责和轮值周期,充分发挥班委职能。轮值期结束后,车间还会对委员轮值情况进行考核评价。

如何让班组例会开出新意?该公司推广“6有+N”形式的班前会,“6有”即有士气提振、有干货内容、有安全提醒、有小课分享、有确认总结、有评价评议,“N”即各班组设计的其他流程,如增加文件宣贯、应急演练、问题改善、集体活动等内容,倡导“健康生活、快乐工作”的理念,增强团队士气和活力。

工作好不好让大家说了算。该矿摒弃“一言堂”的班组管理模式,在班组中推行“全员评议”的绩效考核评价模式,每月组织一次星级评比,对班组及个人月度工作完成情况进行综合评价总结。“班组工作在评中改进,在议中提升,班组人员积极性及工作效率明显增强。”热电车间班组王长鹏说。

众所周知,班组普遍存在工学矛盾。该公司在班组中推行“人人都讲一小课”的分享机制,在较短时间内实现班组内部知识、经验、技巧的交流共享。分享的形式和内容丰富多样,有的变工作现场为培训现场,故障难题即学习课题,工友即老师;有的将控制盘变成抢答器,进行在线讲学和提问。

此外,各班组对成员进行积分考核,并通过积分看板,直观体现班组成员的实时业绩,积分直接与员工每月的绩效考核挂钩,进一步调动员工的主动性和积极性。

该公司将岗位练兵搬到班组一线,为员工搭建赛知识、秀绝活的展示舞台。在乌鲁木齐市举办的职业技能大赛前六名中,有五名均出自该公司。今年以来,该公司累计向自治区申报“五小”创新成果113项。

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