7月1日早上一上班，看着办公桌上6月份的财务报表，西安天元铁路器材制造有限公司董事长袁耀民顿感一时轻松，“两年多卧薪尝胆、励精图治，终于扭亏为盈了!”

2020年，受疫情影响，订单骤减，新品开发滞后，市场竞争乏力，导致原本顺风顺水的天元公司骤然步入“严冬”。“我们改变不了市场，但可以改变自己”。在商场摸爬滚打了30年的袁耀民提出人才布局、制度布局、产品布局，打响了改革练内功的战役。

作为陕西省唯一一家成功改制的劳服企业，天元公司能在市场竞争中站稳脚跟，年长的一代创业者功不可没，但领导层的年龄老化又成为企业做大做强的瓶颈。

“当务之急是给品行好、能力强的年轻人一个体现自身价值的空间，一个干事的平台”。天元公司大刀阔斧，不拘一格选人才。28岁的市场部区域经理苗德文，就是在这种思路下进入了考察的视线。

苗德文年轻持重，有想法有闯劲，对如何最大化满足客户的价值，有着深刻的体验。2020年，苗德文被提拔为生产副总经理。与苗德文年龄相仿，工作有热情并富有组织才干的工会文体宣传委员高西西，把职工文体活动搞得有声有色，也以高票当选为公司工会主席，兼任综合管理部部长。

几年来，天元公司先后破格启用了5名年龄在30岁左右的年轻骨干，把他们充实到包括领导班子在内的各个管理岗位上。同时，通过“领导精准帮扶、干部深度融入、师徒结对互补”，领导带动干部，骨干带动群众，不仅增强了凝聚力战斗力，也培育了一批能工巧匠。

袁耀民认为，做企业一是挣钱，二是怎样把钱分好，就是让对企业有贡献的职工“名利双收”，用获得感和荣誉感来体现他们的价值。天元公司在制度布局上，着重对工价体系和荣誉体系进行了创新。

“想抢占市场制高点，必须得有竞争力的拳头产品。”洞察市场，天元公司投入400余万元研发经费，研制出双翼节点新产品，通过CRCC认证后，一经面世便一炮走红，到目前已创造出上千万元产值。

袁耀民表示，风雨过后是彩虹，实践证明，“三个布局”助力天元公司走活了整盘“棋”，也成为企业行稳致远的护航神盾。