“这个月我可以多挣149元……”

“我能多挣201元……”

8月29日，漳村矿综采队会议室，班前会开始前的几分钟异常热闹，大家热聊的话题都离不开一个“挣”字。

从等着“发工资”到如今的努力“挣工资”，一字之变的背后是漳村矿试点推行内部合伙人机制，全面建立班组核算体系管理模式带来的量变和质变。

职工变“股东”

在井下一线干了十几年的张军瑞怎么也没想到，有一天他会拥有多重身份，既是工长，还是这个“经营实体”的“法人”，他所在班组的员工则为“股东”。除了从职工到“股东”的身份之变，变了的还有工作责任、组织模式、管理手段等等，这一切还要从一纸合同说起。

这份合同具体为“480水平回风大巷延伸及480水平皮带大巷V段掘进作业承包责任书”。甲方为潞安化工集团漳村煤矿；乙方为综掘二队生产一工段。承包期限为2021年7月26日至8月25日。不仅如此，这份合同里还对具体项目概况、具体指标核算方式、增量分红方式、指标核算流程、权利与义务等进行了细化明确，合同双方形成了“契约”管理关系。

今年以来，漳村矿为进一步落实精益管理思想指导下的“算账文化”，以打造算账增效班组、革新创效班组、优质优效班组为载体，以“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”为中心，牢固树立“向现场要效益，向管理要效益”理念，推行内部合伙人机制，全面建立班组核算体系。

他们通过树立班组长的“法人”意识，将班组长培养成为懂安全、会算账、能管理的“经营者”，把班组打造成“算账文化”的排头兵、精益管理的践行者，并促使班组成员成为降本增效、革新创效的直接受益者，进一步激发职工比安全、比效率、比创新、比成本的积极性和主动性。

“以前觉得自己就是个班组长，和大家一样，等着领导安排任务呗！现在一下感觉担子重了很多，有压力了，这工资发多少得靠自个去‘挣’了……”张军瑞详细分析了合同具体指标任务后说，比如掘进进尺52米/月、人工费2343元/米、材料消耗3832元/米（回风巷），这些意味着班组要想多挣钱，就必须通过优化组织结构、强化现场生产组织、创新技术工艺手段等途径，在安全标准不降低的前提下，用最优的成本争取最大的利益。

迅速转变角色的张军瑞，已经开始思考如何先算安全质量账、后算成本效益账；如何根据实际工作性质，从人员组织、材料使用、成本消耗等方面细化业务流程……

“被动做”变“主动干”

从签订合同的那一刻起，和身份之变同步发生的还有观念之变。

在综采队生产二工段的郝晓东看来，这份合同里至少有两个关键词，一个是“契约化”；一个是“合伙人”。无论哪个词，传递的信息只有一个，那就是“以真金白银论英雄”。办法只有一个，就是科学干、主动干、抢着干，会干、能干、巧干、干成、干好。

根据合同约定，郝晓东签订的项目为“2802回采作业承包”，承包任务为原煤回采11.29万吨/月，人工费2.8元/吨，材料消耗155507元/米。

拿到合同的郝晓东，没有像以往一样等着“领任务、安排活”，而是主动与生产科、综采队等负责人进行了信息对接和有效沟通，并严格按照“定、控、算、改”成本控制四步法，对2802回采作业制定了详细的作业计划。即班前班组长根据生产任务制定本班的生产计划，安排本班工作，进行人员调度，把目标和指标分解到每个岗位，明确工作标准、员工职责，提出工作中成本管理和安全管理的注意事项，做到“人人有指标、个个有责任”；作业过程中班组长对各岗位进行全面、客观的班中评估，坚持标准化作业和规范的循环作业，发现问题及时纠正；班后由班组长对当班的工作任务完成情况与班前的计划指标进行对比，与本队组的其他班组或本专业的先进班组进行指标对比，以问题为导向，找出差距，制定改进措施。

“被动做”变“主动干”，观念之变让郝晓东带领的综采队生产二工段在8月份交出了不错的成绩单——187.92吨/人的工效、5.24万元的节支指标、0.69元的吨煤消耗指标，反映出了郝晓东所在班组较高的管理水平。

郝晓东说：“我们为了更好地履行合同，特别建立了‘一班一策’质量评价方案，把质量标准化工作和岗位作业标准化工作落实在班组、规范在日常。”

笔者了解到，郝晓东还激励员工主动发现问题、解决问题、改进方法、提高效率。通过盘清“投入账”、“节约账”、“回收账”，使“时时算账、处处算账、人人算账”内化于心、外化于行，固化为员工的习惯，形成人人有责任、个个增效益的算账氛围。

据了解，8月份签订合同的5个班组均较好地完成了合同条款。根据合同约定，作为甲方的漳村煤矿，按照增量分红约定，共给5个班组12.58万元的分红奖励。

一石激起千层浪。洗煤厂、机运一队、运搬队等队组也纷纷主动要求加入“挣工资”的行列。